Metoda hoshin: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 17: | Linia 17: | ||
'''Pochodzenie i nazwa metody''' | '''Pochodzenie i nazwa metody''' | ||
Jest to metoda [[Zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]], która pozwala uzyskiwać przewagę konkurencyjną poprzez wyprzedzające rozpoznanie [[Otoczenie organizacji|otoczenia]] przedsiębiorstwa. Nazwa metody oznacza w języku japońskim coś, co wyznacza dobry kierunek (Ho- kierunek, Shin- kompas). | Jest to [[metoda]] [[Zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]], która pozwala uzyskiwać przewagę konkurencyjną poprzez wyprzedzające rozpoznanie [[Otoczenie organizacji|otoczenia]] przedsiębiorstwa. Nazwa metody oznacza w języku japońskim coś, co wyznacza dobry kierunek (Ho- kierunek, Shin- kompas). | ||
'''Cechy charakterystyczne metody''' | '''Cechy charakterystyczne metody''' | ||
Metoda ta pozwala na przeprowadzenie szybkich zmian, ułatwia zrozumienie [[Cele organizacji|celów]] strategicznych przez całą społeczność przedsiębiorstwa i wytworzenie w nim tak zwanej wspólnej wizji przyszłości. Dzięki temu możliwe jest uzyskanie consensusu i stworzenie warunków do kreatywnego myślenia. Jest to specyficzna koncepcja jakości i metoda rozwiązywania problemów. Współcześnie metoda ''hoshin'' przyjmuje orientację na [[klient]]a jako priorytet - polega to na permanentnym wsłuchiwaniu się w potrzeby klienta. | Metoda ta pozwala na przeprowadzenie szybkich zmian, ułatwia zrozumienie [[Cele organizacji|celów]] strategicznych przez całą społeczność przedsiębiorstwa i wytworzenie w nim tak zwanej wspólnej wizji przyszłości. Dzięki temu możliwe jest uzyskanie consensusu i stworzenie warunków do kreatywnego myślenia. Jest to specyficzna koncepcja jakości i metoda rozwiązywania problemów. Współcześnie metoda ''hoshin'' przyjmuje orientację na [[klient]]a jako [[priorytet]] - polega to na permanentnym wsłuchiwaniu się w [[potrzeby]] klienta. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
| Linia 27: | Linia 27: | ||
Metoda ''hoshin'' obejmuje następujące fazy postępowania: | Metoda ''hoshin'' obejmuje następujące fazy postępowania: | ||
# "identyfikacja linii kierunkowych" - polega na wytyczeniu kierunków rozwoju przedsiębiorstwa, analizie ewolucji otoczenia oraz na tym co chce się w przyszłości osiągnąć | # "[[identyfikacja]] linii kierunkowych" - polega na wytyczeniu kierunków rozwoju przedsiębiorstwa, analizie ewolucji otoczenia oraz na tym co chce się w przyszłości osiągnąć | ||
# "rozwinięcie linii kierunkowych i dopasowanie" - w tej fazie następuje określenie środków niezbędnych do realizacji przedsięwzięć wynikających z linii kierunkowych oraz z uzyskania consensusu w odniesieniu do przedsięwzięć ze strony personelu wykonawczego jak i kadry kierowniczej | # "rozwinięcie linii kierunkowych i dopasowanie" - w tej fazie następuje określenie środków niezbędnych do realizacji przedsięwzięć wynikających z linii kierunkowych oraz z uzyskania consensusu w odniesieniu do przedsięwzięć ze strony personelu wykonawczego jak i [[kadry]] kierowniczej | ||
# "sterowanie"- czyli wdrożenie [[plan]]ów w życie organizacji oraz okresowej kontroli osiąganych rezultatów | # "sterowanie"- czyli [[wdrożenie]] [[plan]]ów w życie organizacji oraz okresowej kontroli osiąganych rezultatów | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Krzyżanowski L.J., ''O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, modele, metafory, filozofia, metodologia, dylematy, trendy'', PWN,1999 | * Krzyżanowski L.J., ''O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, [[modele]], metafory, filozofia, [[metodologia]], dylematy, trendy'', PWN,1999 | ||
* Martyniak Z., ''Nowe metody i koncepcje zarządzania'', WAE, 2002 | * Martyniak Z., ''Nowe metody i [[koncepcje zarządzania]]'', WAE, 2002 | ||
{{a|Anna Jagieła}} | {{a|Anna Jagieła}} | ||
Wersja z 06:14, 20 maj 2020
| Metoda hoshin |
|---|
| Polecane artykuły |
Pochodzenie i nazwa metody
Jest to metoda zarządzania strategicznego, która pozwala uzyskiwać przewagę konkurencyjną poprzez wyprzedzające rozpoznanie otoczenia przedsiębiorstwa. Nazwa metody oznacza w języku japońskim coś, co wyznacza dobry kierunek (Ho- kierunek, Shin- kompas).
Cechy charakterystyczne metody
Metoda ta pozwala na przeprowadzenie szybkich zmian, ułatwia zrozumienie celów strategicznych przez całą społeczność przedsiębiorstwa i wytworzenie w nim tak zwanej wspólnej wizji przyszłości. Dzięki temu możliwe jest uzyskanie consensusu i stworzenie warunków do kreatywnego myślenia. Jest to specyficzna koncepcja jakości i metoda rozwiązywania problemów. Współcześnie metoda hoshin przyjmuje orientację na klienta jako priorytet - polega to na permanentnym wsłuchiwaniu się w potrzeby klienta.
Fazy postępowania
Metoda hoshin obejmuje następujące fazy postępowania:
- "identyfikacja linii kierunkowych" - polega na wytyczeniu kierunków rozwoju przedsiębiorstwa, analizie ewolucji otoczenia oraz na tym co chce się w przyszłości osiągnąć
- "rozwinięcie linii kierunkowych i dopasowanie" - w tej fazie następuje określenie środków niezbędnych do realizacji przedsięwzięć wynikających z linii kierunkowych oraz z uzyskania consensusu w odniesieniu do przedsięwzięć ze strony personelu wykonawczego jak i kadry kierowniczej
- "sterowanie"- czyli wdrożenie planów w życie organizacji oraz okresowej kontroli osiąganych rezultatów
Bibliografia
- Krzyżanowski L.J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, modele, metafory, filozofia, metodologia, dylematy, trendy, PWN,1999
- Martyniak Z., Nowe metody i koncepcje zarządzania, WAE, 2002
Autor: Anna Jagieła
