Strategia dywersyfikacji równoległej: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
(LinkTitles.)
m (cleanup bibliografii i rotten links)
 
(Nie pokazano 10 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
'''[[Strategia]] dywersyfikacji równoległej''' polega ona na rozbudowie "bocznej" systemu przedsiębiorstwa. Związana jest z wprowadzeniem nowego produktu (-ów) niezwiązanego z dotychczasowym asortymentem rynkowym oraz dotychczasowymi grupami nabywców. Zwykle brak jakiejkolwiek synergii.
|list1=
<ul>
<li>[[Dywersyfikacja]]</li>
<li>[[Strategia dywersyfikacji]]</li>
<li>[[Strategia dywersyfikacji poziomej]]</li>
<li>[[Strategia dywersyfikacji pionowej]]</li>
<li>[[Asortyment]]</li>
<li>[[Pozycja konkurencyjna]]</li>
<li>[[Strategia koncentracji]]</li>
<li>[[Strategia specjalizacji]]</li>
<li>[[Strategia międzynarodowego marketingu mix]]</li>
</ul>
}}


W przypadku obszaru produkcyjnego chodzi tu o wytwarzanie zupełnie innego rodzaju wyrobów, które zmienia strukturę produkcyjną i rynkową przedsiębiorstwa. Oferowane [[towary]] zostają poszerzone o nowe [[wyroby]], które nie wykazują związku z poprzednią działalnością przedsiębiorstwa, jest więc to wejście na obszar działalności, na którym [[przedsiębiorstwo]] wcześniej się działało.


[[Strategia dywersyfikacji]] - wiąże się z poszukiwaniem nowych możliwości poprzez wprowadzenie nowych (dotychczas nieistniejących w ofercie przedsiębiorstwa) [[produkt]]ów na nowe rynki. [[Strategia]] dywersyfikacji jest jedną z najbardziej ryzykownych i kosztochłonnych strategii, wymaga [[nakład]]ów związanych z procesem wytworzenia nowego produktu ([[planowanie]], zakup technologii, zakup maszyn i urządzeń, licencji itp.) oraz zdobycia nowych rynków ([[segmentacja rynku]], [[wypieranie]] konkurencji, intensywna [[dystrybucja]] i działalność promocyjna).
Dywersyfikacja równoległa stwarza nowe [[szanse]] i możliwości rozwoju. Wybór takiej strategii powoduje tzw. '''[[fuzje]] skośne''', czyli łączenie się nie powiązanych ze sobą branż, które często prowadzą do tworzenia '''[[konglomerat]]ów'''. [[Wdrożenie]] strategii dywersyfikacji równoległej wiąże się z równoczesną działalnością w różnych segmentach rynku, w warunkach dużego zróżnicowania otoczenia i dlatego w porównaniu z innymi strategiami rozwoju jest najbardziej ryzykowna, ale umożliwia najlepsze rozłożenie ryzyka finansowego, które związane jest z cyklicznością i sezonowością wahań [[sprzedaż]]y.


==Rodzaje==
==Zastosowania==
Ze względu na głębokość dywersyfikacji strategie można podzielić na:
W porównaniu z dywersyfikacją poziomą i pionową można stwierdzić, że dywersyfikacja równoległa stwarza nieograniczone możliwości w obszarze zainteresowania przedsiębiorstwa, podczas gdy dwie pozostałe ograniczają go poprzez nakreślenie naturalnych granic zróżnicowania.
* Strategie dywersyfikacji ześrodkowanej
* Strategie dywersyfikacji konglomeratowej


W ramach strategii dywersyfikacji ześrodkowanej wyróżniamy 3 rodzaje:
Jeżeli chodzi o aspekt branżowy dywersyfikacji równoległej to rozwinęła się ona najbardziej w przemyśle elektrotechnicznym i chemicznym, dzięki dużej ilości badań i licznie zachodzących fuzji. Dywersyfikacją równoległą charakteryzują się przedsiębiorstwa z branż o dużym wskaźniku produktywności, dużym udziale [[pracownik]]ów technicznych wśród zatrudnionych oraz organizacje o większym i szybszym niż inne rozwoju.
* [[dywersyfikacja]] pozioma,
* dywersyfikacja pionowa,
* dywersyfikacja równoległa (lateralna).


==Strategia dywersyfikacji równoległej==
W praktyce przedsiębiorstwa z reguły nie stosują tylko jednego rodzaju strategii dywersyfikacji. Zazwyczaj jest to kombinacja jej trzech rodzajów, gdzie dywersyfikacja równoległa i pozioma stwarzają przedsiębiorstwu większe możliwości umocnienia wewnętrznej i zewnętrznej pozycji.
Polega ona na rozbudowie "bocznej" systemu przedsiębiorstwa. Związana jest z wprowadzeniem nowego produktu (-ów) nie związanego z dotychczasowym asortymentem rynkowym oraz dotychczasowymi grupami nabywców (zwykle brak jakiejkolwiek synergii).


W przypadku obszaru produkcyjnego chodzi tu o wytwarzanie zupełnie innego rodzaju wyrobów, które zmienia strukturę produkcyjną i rynkową przedsiębiorstwa. Oferowane [[towary]] zostają poszerzone o nowe [[wyroby]], które nie wykazują związku z poprzednią działalnością przedsiębiorstwa, jest więc to wejście na obszar działalności, na którym [[przedsiębiorstwo]] wcześniej się nie obracało.
<google>n</google>


Dywersyfikacja równoległa stwarza nowe [[szanse]] i możliwości rozwoju. Wybór takiej strategii powoduje tzw. [[fuzje]] skośne, czyli łączenie się nie powiązanych ze sobą branż, które często prowadzą do tworzenia [[konglomerat]]ów. [[Wdrożenie]] strategii dywersyfikacji równoległej wiąże się z równoczesną działalnością w różnych segmentach rynku, w warunkach dużego zróżnicowania otoczenia i dlatego w porównaniu z innymi strategiami rozwoju jest najbardziej ryzykowna, ale umożliwia najlepsze rozłożenie ryzyka finansowego, które związane jest z cyklicznością i sezonowością wahań [[sprzedaż]]y.  
==Zalety i korzyści wynikające z zastosowania strategii dywersyfikacji równoległej==
<google>ban728t</google>
''' Zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa '''.
==Zastosowania==
Dzięki strategii dywersyfikacji równoległej przedsiębiorstwo może wejść na nowe rynki i zwiększyć swoją obecność na rynkach istniejących. To z kolei prowadzi do zwiększenia konkurencyjności, poprawienia pozycji na rynku i zdobycia przewagi nad konkurencją.
W porównaniu z dywersyfikacją poziomą i pionową można stwierdzić, że dywersyfikacja równoległa stwarza nieograniczone możliwości w obszarze zainteresowania przedsiębiorstwa, podczas gdy dwie pozostałe ograniczają go poprzez nakreślenie naturalnych granic zróżnicowania.
 
''' Zwiększenie źródeł dochodów i minimalizacja ryzyka '''.
Dywersyfikacja równoległa pozwala przedsiębiorstwu na zwiększenie swoich źródeł dochodów poprzez wprowadzenie nowych produktów na nowe rynki. Dzięki temu [[firma]] nie jest zależna od jednego rynku czy jednego produktu, co minimalizuje [[ryzyko]] związane z ewentualnym spadkiem sprzedaży czy utratą konkurencyjności na rynku.
 
''' Wykorzystanie istniejących zasobów '''.
Przedsiębiorstwo, korzystając z dywersyfikacji równoległej, może wykorzystać swoje istniejące [[zasoby]], takie jak [[marka]], sieć dystrybucji czy [[know-how]], w nowych dziedzinach działalności. Dzięki temu możliwe jest szybsze wejście na nowe rynki i redukcja kosztów związanych z wprowadzaniem nowych produktów.
 
''' Zwiększenie wartości przedsiębiorstwa '''.
Poprzez wprowadzenie strategii dywersyfikacji równoległej przedsiębiorstwo zwiększa swoją [[wartość]]. Poszerzenie potencjału wzrostu i [[zdolności]] do generowania zysków przekłada się na większe zainteresowanie inwestorów i wzrost wartości firmy.
 
''' Wykorzystanie synergii i wzrost efektywności '''.
Dywersyfikacja równoległa umożliwia wykorzystanie synergii pomiędzy różnymi segmentami rynku i produktami. Dzięki temu firma może zwiększyć [[efektywność]] operacyjną, zoptymalizować [[koszty]] i osiągnąć większe zyski.
 
==Kluczowe czynniki sukcesu w realizacji strategii dywersyfikacji równoległej==
''' Dokładna [[ocena]] ryzyka '''.
Przed wprowadzeniem nowego produktu i wejściem na nowy [[rynek]], konieczne jest dokładne oszacowanie ryzyka związanego z tym procesem. Należy uwzględnić czynniki takie jak [[konkurencja]], preferencje klientów czy regulacje prawne, aby uniknąć nieoczekiwanych trudności i strat finansowych.
 
''' Skuteczne [[zarządzanie]] zmianą '''.
[[Implementacja]] strategii dywersyfikacji równoległej wymaga skutecznego zarządzania zmianą w organizacji. Konieczne jest dostosowanie struktury organizacyjnej, procesów biznesowych i kompetencji pracowników do nowych warunków i wymagań wynikających z wprowadzenia nowych produktów i wejścia na nowe rynki.
 
''' Odpowiednie [[zarządzanie portfelem]] produktów i rynków '''.
Aby zminimalizować ryzyko i utrzymać zgodność z celami organizacji, konieczne jest odpowiednie zarządzanie portfelem produktów i rynków. Należy stale monitorować i oceniać każdy [[produkt]] i rynek, aby wiedzieć, które z nich przynoszą najlepsze wyniki i generują największe zyski.
 
''' [[Planowanie]] finansowe '''.
Wprowadzenie nowego produktu i wejście na [[nowy rynek]] wiąże się z inwestycjami i kosztami. Dlatego ważne jest odpowiednie [[planowanie finansowe]], które uwzględni te wydatki, a także oceni potencjalne zyski i koszty związane z tym procesem. Planowanie finansowe jest kluczowe dla sukcesu realizacji strategii dywersyfikacji równoległej.


Jeżeli chodzi o aspekt branżowy dywersyfikacji równoległej to rozwinęła się ona najbardziej w przemyśle elektrotechnicznym i chemicznym, dzięki dużej ilości badań i licznie zachodzących fuzji. Dywersyfikacją równoległą charakteryzują się przedsiębiorstwa z branż o dużym wskaźniku produktywności, dużym udziale [[pracownik]]ów technicznych wśród zatrudnionych oraz organizacje o większym i szybszym niż inne rozwoju.
''' Skuteczne zarządzanie relacjami z partnerami strategicznymi i dostawcami '''.
Wprowadzenie strategii dywersyfikacji równoległej może wymagać nawiązania nowych relacji z partnerami strategicznymi i dostawcami. Skuteczne zarządzanie tymi relacjami jest niezbędne, aby zminimalizować ryzyko i zwiększyć [[potencjał]] wzrostu w ramach strategii dywersyfikacji równoległej.


W praktyce przedsiębiorstwa z reguły nie stosują tylko jednego rodzaju strategii dywersyfikacji. Zazwyczaj jest to kombinacja jej trzech rodzajów, gdzie dywersyfikacja równoległa i pozioma stwarzają przedsiębiorstwu większe możliwości umocnienia wewnętrznej i zewnętrznej pozycji.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Dywersyfikacja]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Strategia dywersyfikacji]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Strategia dywersyfikacji poziomej]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Strategia dywersyfikacji pionowej]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Asortyment]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Pozycja konkurencyjna]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Strategia koncentracji]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Strategia specjalizacji]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Strategia międzynarodowego marketingu mix]]}} }}


==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Halina Chwistecka-Dudek, Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, Akademia Ekonomiczna Im. Karola Adamieckiego, Katowice 1993, str. 62-66,
<noautolinks>
* Mirosław Rajzer, Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2001, str. 83-89,
* Chwistecka-Dudek H. (1993), ''Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw'', Akademia Ekonomiczna Im. Karola Adamieckiego, Katowice
* Zdzisław Pierścionek, Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1996, str. 268-269.
* Pierścionek Z. (2001), ''Strategie rozwoju firmy''. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
* Rajzer M. (2001), ''Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
</noautolinks>


{{a|Szymon Karcz}}
{{a|Szymon Karcz}}
[[Kategoria:Strategie marketingowe]]
[[Kategoria:Strategie marketingowe]]
[[en:Lateral diversification strategy]]
[[en:Lateral diversification strategy]]
{{#metamaster:description|Strategia dywersyfikacji równoległej - wprowadzenie nowych produktów na nowe rynki. Ryzykowna i kosztochłonna, wymaga nakładów na produkcję i zdobycie nowych rynków.}}

Aktualna wersja na dzień 22:35, 5 gru 2023

Strategia dywersyfikacji równoległej polega ona na rozbudowie "bocznej" systemu przedsiębiorstwa. Związana jest z wprowadzeniem nowego produktu (-ów) niezwiązanego z dotychczasowym asortymentem rynkowym oraz dotychczasowymi grupami nabywców. Zwykle brak jakiejkolwiek synergii.

W przypadku obszaru produkcyjnego chodzi tu o wytwarzanie zupełnie innego rodzaju wyrobów, które zmienia strukturę produkcyjną i rynkową przedsiębiorstwa. Oferowane towary zostają poszerzone o nowe wyroby, które nie wykazują związku z poprzednią działalnością przedsiębiorstwa, jest więc to wejście na obszar działalności, na którym przedsiębiorstwo wcześniej się działało.

Dywersyfikacja równoległa stwarza nowe szanse i możliwości rozwoju. Wybór takiej strategii powoduje tzw. fuzje skośne, czyli łączenie się nie powiązanych ze sobą branż, które często prowadzą do tworzenia konglomeratów. Wdrożenie strategii dywersyfikacji równoległej wiąże się z równoczesną działalnością w różnych segmentach rynku, w warunkach dużego zróżnicowania otoczenia i dlatego w porównaniu z innymi strategiami rozwoju jest najbardziej ryzykowna, ale umożliwia najlepsze rozłożenie ryzyka finansowego, które związane jest z cyklicznością i sezonowością wahań sprzedaży.

Zastosowania

W porównaniu z dywersyfikacją poziomą i pionową można stwierdzić, że dywersyfikacja równoległa stwarza nieograniczone możliwości w obszarze zainteresowania przedsiębiorstwa, podczas gdy dwie pozostałe ograniczają go poprzez nakreślenie naturalnych granic zróżnicowania.

Jeżeli chodzi o aspekt branżowy dywersyfikacji równoległej to rozwinęła się ona najbardziej w przemyśle elektrotechnicznym i chemicznym, dzięki dużej ilości badań i licznie zachodzących fuzji. Dywersyfikacją równoległą charakteryzują się przedsiębiorstwa z branż o dużym wskaźniku produktywności, dużym udziale pracowników technicznych wśród zatrudnionych oraz organizacje o większym i szybszym niż inne rozwoju.

W praktyce przedsiębiorstwa z reguły nie stosują tylko jednego rodzaju strategii dywersyfikacji. Zazwyczaj jest to kombinacja jej trzech rodzajów, gdzie dywersyfikacja równoległa i pozioma stwarzają przedsiębiorstwu większe możliwości umocnienia wewnętrznej i zewnętrznej pozycji.

Zalety i korzyści wynikające z zastosowania strategii dywersyfikacji równoległej

Zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa . Dzięki strategii dywersyfikacji równoległej przedsiębiorstwo może wejść na nowe rynki i zwiększyć swoją obecność na rynkach istniejących. To z kolei prowadzi do zwiększenia konkurencyjności, poprawienia pozycji na rynku i zdobycia przewagi nad konkurencją.

Zwiększenie źródeł dochodów i minimalizacja ryzyka . Dywersyfikacja równoległa pozwala przedsiębiorstwu na zwiększenie swoich źródeł dochodów poprzez wprowadzenie nowych produktów na nowe rynki. Dzięki temu firma nie jest zależna od jednego rynku czy jednego produktu, co minimalizuje ryzyko związane z ewentualnym spadkiem sprzedaży czy utratą konkurencyjności na rynku.

Wykorzystanie istniejących zasobów . Przedsiębiorstwo, korzystając z dywersyfikacji równoległej, może wykorzystać swoje istniejące zasoby, takie jak marka, sieć dystrybucji czy know-how, w nowych dziedzinach działalności. Dzięki temu możliwe jest szybsze wejście na nowe rynki i redukcja kosztów związanych z wprowadzaniem nowych produktów.

Zwiększenie wartości przedsiębiorstwa . Poprzez wprowadzenie strategii dywersyfikacji równoległej przedsiębiorstwo zwiększa swoją wartość. Poszerzenie potencjału wzrostu i zdolności do generowania zysków przekłada się na większe zainteresowanie inwestorów i wzrost wartości firmy.

Wykorzystanie synergii i wzrost efektywności . Dywersyfikacja równoległa umożliwia wykorzystanie synergii pomiędzy różnymi segmentami rynku i produktami. Dzięki temu firma może zwiększyć efektywność operacyjną, zoptymalizować koszty i osiągnąć większe zyski.

Kluczowe czynniki sukcesu w realizacji strategii dywersyfikacji równoległej

Dokładna ocena ryzyka . Przed wprowadzeniem nowego produktu i wejściem na nowy rynek, konieczne jest dokładne oszacowanie ryzyka związanego z tym procesem. Należy uwzględnić czynniki takie jak konkurencja, preferencje klientów czy regulacje prawne, aby uniknąć nieoczekiwanych trudności i strat finansowych.

Skuteczne zarządzanie zmianą . Implementacja strategii dywersyfikacji równoległej wymaga skutecznego zarządzania zmianą w organizacji. Konieczne jest dostosowanie struktury organizacyjnej, procesów biznesowych i kompetencji pracowników do nowych warunków i wymagań wynikających z wprowadzenia nowych produktów i wejścia na nowe rynki.

Odpowiednie zarządzanie portfelem produktów i rynków . Aby zminimalizować ryzyko i utrzymać zgodność z celami organizacji, konieczne jest odpowiednie zarządzanie portfelem produktów i rynków. Należy stale monitorować i oceniać każdy produkt i rynek, aby wiedzieć, które z nich przynoszą najlepsze wyniki i generują największe zyski.

Planowanie finansowe . Wprowadzenie nowego produktu i wejście na nowy rynek wiąże się z inwestycjami i kosztami. Dlatego ważne jest odpowiednie planowanie finansowe, które uwzględni te wydatki, a także oceni potencjalne zyski i koszty związane z tym procesem. Planowanie finansowe jest kluczowe dla sukcesu realizacji strategii dywersyfikacji równoległej.

Skuteczne zarządzanie relacjami z partnerami strategicznymi i dostawcami . Wprowadzenie strategii dywersyfikacji równoległej może wymagać nawiązania nowych relacji z partnerami strategicznymi i dostawcami. Skuteczne zarządzanie tymi relacjami jest niezbędne, aby zminimalizować ryzyko i zwiększyć potencjał wzrostu w ramach strategii dywersyfikacji równoległej.


Strategia dywersyfikacji równoległej — artykuły polecane
Dywersyfikacja — Strategia dywersyfikacji — Strategia dywersyfikacji poziomej — Strategia dywersyfikacji pionowej — Asortyment — Pozycja konkurencyjna — Strategia koncentracji — Strategia specjalizacji — Strategia międzynarodowego marketingu mix

Bibliografia

  • Chwistecka-Dudek H. (1993), Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, Akademia Ekonomiczna Im. Karola Adamieckiego, Katowice
  • Pierścionek Z. (2001), Strategie rozwoju firmy. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
  • Rajzer M. (2001), Strategie dywersyfikacji przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa


Autor: Szymon Karcz


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Strategia_dywersyfikacji_równoległej&oldid=201279”