Łańcuch logistyczny: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 9 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Łańcuch logistyczny''' - jest to liniowo uporządkowany zbiór jednostek [[osoba fizyczna|fizycznych]] i [[osoba prawna|prawnych]] ([[producent]]ów, [[dystrybutor]]ów, etc.) prowadzących operacje logistyczne w celu dostarczenia materiału z jednego miejsca do drugiego (w odniesieniu do produktów przeznaczonych do celów produkcyjnych) lub do [[użytkownik]]a końcowego. Łańcuch logistyczny tworzy się na podstawie współpracy [[dostawca|dostawców]] materiałów, surowców, [[przewoźnik]]ów, firm magazynowych, agentów, producentów, firm i organizację sieci dystrybucyjnej, [[klient]]ów w celu wspólnej koordynacji działań we współrzędnych "czas-przestrzeń". | |||
'''Łańcuch logistyczny''' | |||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
| Linia 27: | Linia 12: | ||
* Spożycie [[wyrób|wyrobów]] gotowych, | * Spożycie [[wyrób|wyrobów]] gotowych, | ||
* Serwisowanie konsumentów i klientów. | * Serwisowanie konsumentów i klientów. | ||
==Podstawowe procesy w łańcuchu logistycznym== | ==Podstawowe procesy w łańcuchu logistycznym== | ||
| Linia 37: | Linia 20: | ||
* zarządzanie realizacją zamówień, | * zarządzanie realizacją zamówień, | ||
* zakupy. | * zakupy. | ||
<google>n</google> | |||
==Typy ogniw łańcucha logistycznego== | ==Typy ogniw łańcucha logistycznego== | ||
| Linia 48: | Linia 33: | ||
Aby scharakteryzować organizację i strukturę łańcucha logistycznego stosowane są wskaźniki jego długości, szerokości i mocy. | Aby scharakteryzować organizację i strukturę łańcucha logistycznego stosowane są wskaźniki jego długości, szerokości i mocy. | ||
* '''Długość łańcucha logistycznego''' - to liczba punktów, przez który przepływa logistyczny łańcuch, na przykład wydobywanie surowców pierwotnych, ich przetwarzania i dostarczenie do punktu końcowego spożycia produktów gotowych. Najkrótszy łańcuch ma dwa powiązania, ale w praktyce łańcuch dostaw jest znacznie dłuższy i obejmuje pełną ilość pośredników. Na przykład, przedsiębiorstwa eksportujące produkty mogą korzystać z usług kilku centrów logistycznych, firm transportowych, agentów, spedytorów, maklerów na różnych etapach przemieszczenia produkcji. | * '''Długość łańcucha logistycznego''' - to liczba punktów, przez który przepływa logistyczny łańcuch, na przykład wydobywanie surowców pierwotnych, ich przetwarzania i dostarczenie do punktu końcowego spożycia produktów gotowych. Najkrótszy łańcuch ma dwa powiązania, ale w praktyce łańcuch dostaw jest znacznie dłuższy i obejmuje pełną ilość pośredników. Na przykład, przedsiębiorstwa eksportujące produkty mogą korzystać z usług kilku centrów logistycznych, firm transportowych, agentów, spedytorów, maklerów na różnych etapach przemieszczenia produkcji. | ||
* '''Szerokość łańcucha logistycznego''' | * '''Szerokość łańcucha logistycznego''' - to liczba tras, po których przemieszczają się [[towary]]. Mogą to być drogi dostaw materiałów, różne wersje sprzedaży produkcji przedsiębiorstwa. Na przykład, producenci części samochodowych sprzedają część swoich produktów zakładom montażowym, część - pośrednikom hurtowym do sprzedaży i naprawy samochodów w serwisach, część - sklepom detalicznym dla klientów indywidualnych, kolejną część - bezpośrednio do konsumentów za pośrednictwem swojej strony internetowej i własnych sklepów. | ||
* '''Moc łańcucha logistycznego''' - to maksymalna ilość zasobów, które mogą przechodzić przez niego w pewnym okresie czasu. | * '''Moc łańcucha logistycznego''' - to maksymalna ilość zasobów, które mogą przechodzić przez niego w pewnym okresie czasu. | ||
Wybór optymalnej długości i szerokości łańcucha zależy od wielu czynników, takich jak [[wartość]] kosztów, czasu realizacji zamówienia, [[jakość]] [[usługi]] i inne. Tak więc, przedłużenie i rozszerzenie łańcucha dostaw pozwala poprawić [[jakość usług]], ale prowadzi do zwiększenia kosztów i zmniejszenia kontroli ze strony producenta. | Wybór optymalnej długości i szerokości łańcucha zależy od wielu czynników, takich jak [[wartość]] kosztów, czasu realizacji zamówienia, [[jakość]] [[usługi]] i inne. Tak więc, przedłużenie i rozszerzenie łańcucha dostaw pozwala poprawić [[jakość usług]], ale prowadzi do zwiększenia kosztów i zmniejszenia kontroli ze strony producenta. | ||
| Linia 67: | Linia 52: | ||
* istnieje możliwość handlu w miejscach bardziej odpowiednich i korzystnych, | * istnieje możliwość handlu w miejscach bardziej odpowiednich i korzystnych, | ||
* zmniejszenie [[zapas]]ów, a tym samym obniżenie [[koszt]]u ich utrzymania i zarządzania, | * zmniejszenie [[zapas]]ów, a tym samym obniżenie [[koszt]]u ich utrzymania i zarządzania, | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Regionalne centrum dystrybucji]]}} — {{i5link|a=[[Dostawa]]}} — {{i5link|a=[[Zadania logistyki w dystrybucji]]}} — {{i5link|a=[[Sklep firmowy]]}} — {{i5link|a=[[Systemy DRP]]}} — {{i5link|a=[[Hurtownia]]}} — {{i5link|a=[[System SCM]]}} — {{i5link|a=[[Logistyka]]}} — {{i5link|a=[[Składowanie produktów]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Mroczko F., | * Mroczko F. (2016), ''Logistyka'', Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu, Wałbrzych | ||
* Słowiński B. | * Słowiński B. (2008), ''Wprowadzenie do logistyki'', Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej, Koszalin | ||
* Szymonik A., ''Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw'', | * Szymonik A. (2011), ''Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw'', Difin, Warszawa | ||
* Tubielewicz A., Tubielewicz K., Podstawy budowy metody doskonalenia łańcucha logistycznego, | * Tubielewicz A., Tubielewicz K. (2016), ''Podstawy budowy metody doskonalenia łańcucha logistycznego, Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji''. Wyd. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole | ||
* Waściński T., | * Waściński T. (2014), ''Procesy logistyczne w zarządzaniu łańcuchem dostaw'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlicach, nr 103 | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
{{a|Edyta Kozień, Nazariy Gakh}} | {{a|Edyta Kozień, Nazariy Gakh}} | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Łańcuch dostaw]] | ||
[[en:Logistics chain]] | [[en:Logistics chain]] | ||
{{#metamaster:description|Łańcuch logistyczny - producenci, dystrybutorzy, przewoźnicy i magazyny działają razem dla efektywnej koordynacji dostaw.}} | {{#metamaster:description|Łańcuch logistyczny - producenci, dystrybutorzy, przewoźnicy i magazyny działają razem dla efektywnej koordynacji dostaw.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 23:01, 28 lis 2023
Łańcuch logistyczny - jest to liniowo uporządkowany zbiór jednostek fizycznych i prawnych (producentów, dystrybutorów, etc.) prowadzących operacje logistyczne w celu dostarczenia materiału z jednego miejsca do drugiego (w odniesieniu do produktów przeznaczonych do celów produkcyjnych) lub do użytkownika końcowego. Łańcuch logistyczny tworzy się na podstawie współpracy dostawców materiałów, surowców, przewoźników, firm magazynowych, agentów, producentów, firm i organizację sieci dystrybucyjnej, klientów w celu wspólnej koordynacji działań we współrzędnych "czas-przestrzeń".
TL;DR
Łańcuch logistyczny to zbiór jednostek i firm odpowiedzialnych za dostarczenie materiałów z jednego miejsca do drugiego. Wyróżnia się główne funkcje, takie jak dostawa, magazynowanie, produkcja, dystrybucja, spożycie i serwisowanie. Istnieją też różne typy ogniw w łańcuchu, a jego wskaźniki to długość, szerokość i moc. Budowanie łańcucha logistycznego zależy od wielu czynników, a korzyści to eliminacja rozbieżności, ułatwienie przemieszczenia materiałów, eliminacja luki między dostawcą a konsumentem, możliwość handlu w korzystnych miejscach oraz zmniejszenie zapasów i kosztów zarządzania.
Główne funkcje łańcucha logistycznego
W całym łańcuchu logistycznym wyróżniają następujące główne funkcje:
- Dostawa surowców, materiałów i półproduktów,
- Magazynowanie produktów, materiałów i surowców,
- Produkcja towarów,
- Dystrybucja,
- Spożycie wyrobów gotowych,
- Serwisowanie konsumentów i klientów.
Podstawowe procesy w łańcuchu logistycznym
W łańcuchu logistycznym możemy wskazać na istnienie kilku podstawowych procesów, m.in.:
- zarządzanie produkcją,
- zarządzanie zapasami,
- zarządzanie popytem,
- zarządzanie realizacją zamówień,
- zakupy.
Typy ogniw łańcucha logistycznego
W łańcucgu logistycznym możemy wyróżnić cztery podstawowe typy ogniw każdego łańcucha logistycznego:
- ogniwo pozyskania surowców - źródło wydobycia surowców
- ogniwo dostaw surowców do łańcucha - pośrednicy sprzedaży surowców i półfabrykatów
- ogniwo produkcji - wytwarzanie wyrobów gotowych
- ogniwo dystrybucji - dostarczanie wyrobów gotowych do klienta.
Wskaźniki łańcucha logistycznego
Aby scharakteryzować organizację i strukturę łańcucha logistycznego stosowane są wskaźniki jego długości, szerokości i mocy.
- Długość łańcucha logistycznego - to liczba punktów, przez który przepływa logistyczny łańcuch, na przykład wydobywanie surowców pierwotnych, ich przetwarzania i dostarczenie do punktu końcowego spożycia produktów gotowych. Najkrótszy łańcuch ma dwa powiązania, ale w praktyce łańcuch dostaw jest znacznie dłuższy i obejmuje pełną ilość pośredników. Na przykład, przedsiębiorstwa eksportujące produkty mogą korzystać z usług kilku centrów logistycznych, firm transportowych, agentów, spedytorów, maklerów na różnych etapach przemieszczenia produkcji.
- Szerokość łańcucha logistycznego - to liczba tras, po których przemieszczają się towary. Mogą to być drogi dostaw materiałów, różne wersje sprzedaży produkcji przedsiębiorstwa. Na przykład, producenci części samochodowych sprzedają część swoich produktów zakładom montażowym, część - pośrednikom hurtowym do sprzedaży i naprawy samochodów w serwisach, część - sklepom detalicznym dla klientów indywidualnych, kolejną część - bezpośrednio do konsumentów za pośrednictwem swojej strony internetowej i własnych sklepów.
- Moc łańcucha logistycznego - to maksymalna ilość zasobów, które mogą przechodzić przez niego w pewnym okresie czasu.
Wybór optymalnej długości i szerokości łańcucha zależy od wielu czynników, takich jak wartość kosztów, czasu realizacji zamówienia, jakość usługi i inne. Tak więc, przedłużenie i rozszerzenie łańcucha dostaw pozwala poprawić jakość usług, ale prowadzi do zwiększenia kosztów i zmniejszenia kontroli ze strony producenta.
Od czego zależy budowanie łańcucha logistycznego
Budowanie łańcuchów logistycznych może zależeć od:
- wielkości przedsiębiorstw,
- zakresu ich działalności,
- koncepcji zarządzania,
- możliwości do magazynowania,
- branży.
Korzyści z łańcucha logistycznego
Łańcuchy logistyczne tworzą różne korzyści biznesu, a mianowicie:
- wyeliminowanie rozbieżności między podażą a popytem,
- przemieszczenie materiału staje się łatwiejsze, zmniejszając liczbę dróg dostaw,
- wyeliminowanie "luk" pomiędzy dostawcą a konsumentem, pod warunkiem, dużej odległości między nimi,
- istnieje możliwość handlu w miejscach bardziej odpowiednich i korzystnych,
- zmniejszenie zapasów, a tym samym obniżenie kosztu ich utrzymania i zarządzania,
| Łańcuch logistyczny — artykuły polecane |
| Regionalne centrum dystrybucji — Dostawa — Zadania logistyki w dystrybucji — Sklep firmowy — Systemy DRP — Hurtownia — System SCM — Logistyka — Składowanie produktów |
Bibliografia
- Mroczko F. (2016), Logistyka, Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości z siedzibą w Wałbrzychu, Wałbrzych
- Słowiński B. (2008), Wprowadzenie do logistyki, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej, Koszalin
- Szymonik A. (2011), Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, Difin, Warszawa
- Tubielewicz A., Tubielewicz K. (2016), Podstawy budowy metody doskonalenia łańcucha logistycznego, Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Wyd. Oficyna Wydawnicza Polskiego Towarzystwa Zarządzania Produkcją, Opole
- Waściński T. (2014), Procesy logistyczne w zarządzaniu łańcuchem dostaw, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlicach, nr 103
Autor: Edyta Kozień, Nazariy Gakh
