Gospodarka narzędziowa

Z Encyklopedia Zarządzania
Skocz do: nawigacja, szukaj

Termin z zakresu zarządzania produkcją, określany również jako gospodarka pomocami narzędziowymi".

Gospodarka narzędziowa służy do wspomagania podstawowej działalności produkcyjnej, dzięki czemu przedsiębiorstwo może uzyskać korzystne wyniki ilościowe, jakościowe oraz ekonomiczne w czasie prowadzenia swej działalności produkcyjnej. Podstawowymi zagadnienia gospodarki narzędziowej są:

  • stanowisko robocze zaopatrzone w niezbędne narzędzia do wykonania zleconego zadania,
  • dobry stan techniczny narzędzi, które znajdują się na odpowiednich stanowiskach,
  • dobrze zorganizowany przepływ narzędzi, tak aby dwa wyżej wymienione zadania zostały zrealizowane przy jak najniższym koszcie.
Zarządzanie gospodarka narzędziową jest szczególnie ważne w przedsiębiorstwach o dużych zasobach zarówno produkcyjnych jak i technologicznych. Dlatego aby wesprzeć utrzymanie ruchu gospodarki narzędziowej stosowane są informatyczne systemy wspomagające zarządzanie (ZISZ) tymi zasobami. Podstawowe funkcje tych systemów wspomagających (ZISZ) w obszarze gospodarki narzędziowej to:
  • klasyfikacja narzędzi,
  • ewidencja stopnia zużycia oraz obrotu narzędzi,
  • ewidencja stanów magazynowych narzędzi (wartościowo i ilościowo),
  • ewidencja kosztów zużycia narzędzi oraz ich czasu i kosztów przezbrojeń,
  • monitorowanie oraz rejestracja przyczyn awarii oraz napraw.
Gospodarowanie pomocami narzędziowymi wymaga rozpatrzenia zagadnienia doboru tych narzędzi w działalności przedsiębiorstwa produkcyjnego. Narzędzia można podzielić na:
  • narzędzia typowe
  • narzędzia specjalne

Zaletą wykorzystywania narzędzi typowych podczas procesu produkcyjnego jest niski koszt pozyskania tych narzędzi. ponadto są użyteczne, gdyż mogą być stosowane do różnych zadań, co również obniża koszty prowadzonej działalności. Dzięki narzędziom specjalnym, można uzyskać wyższą wydajność oraz wyższą jakość wytwarzanych produktów. Podjęcie decyzji dotyczącej wyboru rodzaju stosowanych narzędzi w przedsiębiorstwie, powinno opierać się na rozpatrzeniu problemu pod kątem opłacalności doboru tych narzędzi. W tym celu należy porównać zastosowania narzędzi typowych z korzyściami płynącymi z zastosowania narzędzi specjalistycznych, które dają lepsze efekty pod względem jakościowym i wydajnościowym. Jednak ostateczna decyzja może jednak zależeć od innych czynników, które są ściślej związane z procesem produkcji.

Bibliografia

  • Liwowski B., Kozłowski R., Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2007, s. 134.
  • Banaszak Z., Kłosa S., Mleczko J., Zintegrowane systemy zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011, s. 174
  • Liwowski B., Kozłowski R., Podstawowe zagadnienia zarządzania produkcją, Oficyna Wolters Kluwer business, Kraków 2007, s. 136-137.

Autor: Aleksandra Wrona