Wyniki wyszukiwania

…wijaniu projektu w miarę postępu prac. Jest to alternatywa dla tradycyjnej metodyki wdrożeniowej, w której cały [[projekt]] jest realizowany jednocześnie. ==Zalety metodyki wstępującej==

…a i funkcjonowania różnych elementów składowych organizacji i [[proces]]ów zarządzania. …i znajdują się w ofercie dla [[klient]]ów. W dziedzinie zarządzania wiedzą metodyki mogą służyć przede wszystkim jako pomoc w organizacyjnym uczeniu się.

…jonowania jest [[certyfikacja]] osób zajmujących się zawodowo zarządzaniem projektami. Do najbardziej znanych stowarzyszeń zarządzania projektami należą:

Głównymi etapami metodyki kaskadowej są: [[definicja]] projektu, analiza problemu, [[projektowanie]] Charakterystyczne dla tej metodyki wyjście od głównych [[cel]]ów i założeń dotyczących funkcji rozwią

…ów świata, PRINCE2-150) i uznawane za międzynarodowe standardy zarządzania projektami. …jektu, podczas gdy PRINCE2 wymaga zastosowania podstawowej struktury. Obie metodyki są komplementarne i można je łączyć w zarządzaniu projektem.

…że wspierane przez firmę ICL, co przyczyniło się do dalszego rozwoju tejże metodyki. …kiedy to powstała unowocześniona metodyka nazwana PRINCE2. Nowa wersja tej metodyki stała się dużo bardziej uniwersalna i można ją stosować już nie tylk

…ie cyklem życia projektu]], wprowadzona została na grunt nauki zarządzania projektami już w latach 70 XX wieku. Na znaczeniu zyskała jednak dopiero w latach 90 …nsowania, wdrożenia i ewolucji. Każda faza prowadzi do następnej. W ramach metodyki PCM stosuje się narzędzia takie jak Macierz Logiczna, ocena zdolności in

…ustalonego i zaplanowanego budżetu projektu'''. Procesy zachodzące podczas zarządzania kosztami wchodzą w interakcje z procesami z innych obszarów wiedzy nie ty Obszar zarządzania kosztami składa się z czterech procesów:

…technikami są wykorzystywane w poszczególnych procesach w celu efektywnego zarządzania projektem …n. mianowanie przewodniczącego komitetu sterującego, projektowanie zespołu zarządzania projektem i określanie formuły realizacyjnej. Przygotowanie założeń pr

…stą filozofię metodyki PRINCE2. Analizując spełnienie owych zasad w ramach zarządzania danym projektem, można ocenić, czy rzeczywiście jest on prowadzony zgodn

…celów<ref>Wyrozębski P, [[Metodyka]] [[PRINCE2]] [w] Metodyki zarządzania projektami, wyd. Bizarre, Warszawa 2011, s. 105.</ref> …rającym informacje dotyczące wszystkich zidentyfikowanych ryzyk. Procedura zarządzania ryzykiem obejmuje identyfikację, ocenę, planowanie, wdrażanie i komunika

Kanban to metodyka zarządzania projektami, która pochodzi z Japonii. Opiera się na wizualizacji procesu, eliminacji

…M., Plechawska-Wójcik M., (2011), ''Współczesne technologie informatyczne. Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania'', Politechnika Lubelska, s. 19</ref>. Po …nności i dyscypliny, oraz zawiera elementy kontroli i dokumentacji. Twórcą metodyki jest prof. Jerzy Nawrocki z Politechniki Poznańskiej. Metodyka ma płaską

…bór sprzętu przetwarzania danych w warunkach nowego systemu informacyjnego zarządzania …mowania komputerowego, najczęściej spotykane i wymieniane w literaturze są metodyki:

…a ocenić sensowność działań, celowość projektu i sukces realizacji. Według metodyki PRINCE2, uzasadnienie biznesowe jest fundamentem projektu i musi być aktua ==Uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu według metodyki PRINCE2==

…ym. PROMPT jest poprzednikiem obecnie używanej oraz bardziej zaawansowanej metodyki PRINCE2. Pomimo tego, iż obecny [[PRINCE2]] ma szersze zastosowanie to pod …. XX wieku, a później przekształcona w PRINCE, a następnie w PRINCE2. Obie metodyki mają podobne zasady i składają się z czterech faz cyklu życia projektu

…Przykłady metod w zarządzaniu to ocena i zarządzanie ryzykiem, zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, zarządzanie zmianą i metody heurystyczne. Między definicją metodyki, a definicjami metody i metodologii, jest ścisły związek, a pojęcia te,

…odbiorców. Oprogramowanie, system lub aplikacja, tworzona prze pomocy tej metodyki powinna spełniać oczekiwania klientów, które najpierw są definiowane w Metodyka MSF to zbiór zasad i modeli firmy Microsoft do zarządzania projektami IT. Koncentruje się na fazie realizacji prac i tworzeniu uniwersalnych sys

…Zarządzanie]] integralnością wg PMBOK''' to [[grupa]] procesów zarządzania projektami opracowana w standardach PMBOK (Project Management Body of Knowledge) stwor …nia projektami w ramach grup procesów zarządzania projektami. W kontekście zarządzania projektem integralność obejmuje charakterystykę ujednolicenia, konsolida

…ą wiedzę poszerzył także dzięki ukończonym studiom podyplomowym w zakresie zarządzania badaniami i rozwojem. …podejmowania decyzji w zarządzaniu organizacjami, projektowanie strategii zarządzania biznesem, [[metodyka]] projektowania systemów organizacyjnych firm.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Plan zarządzania projektem]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Etapy projektu]]}} &mdash; {{i5link|a=[[ [[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…h jak '''[[Less]]''', '''[[Safe|SAFe]]''' lub '''DAD'''. Tak jak pozostałe metodyki zwinne, najpopularniejszym zastosowaniem jest [[branża]] IT, jednak może …ko w IT. Jest także wykorzystywana w innych technikach skalowania zwinnego zarządzania.

…ą przedsięwzięć, co z kolei wymaga zastosowania innych metodyk zarządzania projektami. …rakteryzuje się adaptacyjnością (adaptive). W metodyce zwinnej zarządzania projektami informatycznymi dla określenia fazy testowania wprowadza się pojęcie "De

Obszar zarządzania zakresem w projekcie składa się z sześciu etapów:

Temat Plany jednym z siedmiu tematów metodyki [[PRINCE2]], który definiuje sposób dostarczania produktów (gdzie, jak, …Biznesowym oraz wymagają zatwierdzania na odpowiednich szczeblach zespołu zarządzania projektem.

'''[[Metodyka]] PMI''' - jest ogólnym zbiorem zasad zarządzania projektami skodyfikowanym przez Project Management Institute i wydanym w postaci '''PM …983 r. PMI podjęło próbę podsumowania doświadczeń w dziedzinie zarządzania projektami.

…izy ryzyka, realizacji i testów oraz planowania kolejnych etapów. Zaletami metodyki spiralnej są możliwość budowania prototypów, elastyczność rozwoju pr …orzystywana przede wszystkim w projektach informatycznych do [[zarządzanie|zarządzania]] prygotowaniem oprogramowania oraz opisywania, jak różne procesy współ

…tworzeniem systemu dynamicznego. Główne role w zespole projektowym według metodyki DSDM to: …półpraca]] i komunikacja są niezwykle istotne w zespole projektowym według metodyki DSDM. Efektywne komunikowanie się pozwala na wymianę informacji, rozwiąz

…angażowaniu programistów. FDD łączy w sobie najlepsze praktyki zarządzania projektami informatycznymi w spójną całość. Zawarte w metodyce zalecenia charakte …w Singapurze zmuszeni byli opracować efektywniejszy od tradycyjnych sposób zarządzania projektem. Pojęcie "Feature-Driven Development" po raz pierwszy pojawiło

…jektem<ref>[[Praca]] zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie]] projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref> …. Artykuł podkreśla także znaczenie interesariuszy w projekcie i strategię zarządzania komunikacją.

…: ramowy [[plan]] projektu z wyszczególnionymi etapami zarządczymi, [[plan zarządzania ryzykiem]], [[plan jakości]] oraz plan komunikacji. Działania w tej fazie …ządzania Dostarczaniem Produktów (ZDP), Zarządzania Końcem Etapu (ZKE)oraz Zarządzania Strategicznego Projektem (ZSP).

…lnych metod<ref>Grucza B., Ogonek K., Trocki M., (2010). ''[[Zarządzanie]] projektami'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 13-25 </ref> …oblematyka zarządzania przedsięwzięciami określana jest jako [[zarządzanie projektami]].

…dzą doświadczeni specjaliści z zakresu [[zarządzanie projektem|zarządzania projektami]], posiadający duże [[umiejętności]], [[kompetencje]] oraz szeroką wie * "[[biuro zarządzania projektami|biuro zarządzania projektem]] - PMO (ang. Project management office) - konstruowane jest na…

…ących te obszary, które są związane z [[zarządzanie projektem|zarządzaniem projektami]] i zaleca się zajmować systematycznie i jednocześnie w trakcie całego …oraz dostosowanie się do środowiska. Są one integralnymi modułami podczas zarządzania projektem z wybranej metodologii. Omawiane zagadnienie znajduje się wśró

…przyrostowy) [[proces]] kontroli<ref>M. Ćwiklicki, Scrum - nowa [[metoda]] zarządzania złożonymi projektam, "[[Przegląd]] Organizacji", 2010 nr 4</ref> …ework)'', w którym można wdrożyć różnorone podprocesy oraz techniki w celu zarządzania złożonym rozwojem produktu. Dzięki metodyce Scrum rozpoczęcie pracy wym

(źródło: "Podstawy Metodyki [[PRINCE2]]") …óre trzeba wykonać, zaplanowano dostępność najwłaściwszych ludzi i zespołu zarządzania projektem. Wszystkie [[informacje]] potrzebne do podejmowania decyzji zwią

…ale nie mówi "jak". Umożliwia podział projektu na mniejsze i łatwiejsze do zarządzania części. PRINCE2 pozwala na wykorzystanie szerokiego asortymentu specjalno …K]] jest najlepiej rozpoznawalnym międzynarodowym standardem w zarządzaniu projektami (P.Wyrozębski 2011, s. 95).

…rm uświadamia sobie, że [[wdrożenie]] [[zarządzanie projektami|zarządzania projektami]] pomaga poprawić standardy działania organizacji. Rozwiązaniem dla nich …em obszarów, które obejmuje Primavera pozwala na kompleksowe [[zarządzanie projektami]]. Rozwiązania zastosowane w narzędziu Primavera przyczyniają się do wz

…ologies) oraz narzędzi stosowanych w zarządzaniu złożonymi i innowacyjnymi projektami. Adaptacyjne [[zarządzanie projektami]] charakteryzuje się stałą współpracą z klientem, dlatego też ramy p

…ch projektów o podobnej tematyce<ref> Szyjewski Z., ''Metodyki zarządzania projektami informatycznymi'', Wydawnictwo PLACET, Warszawa 2004, s. 67-69</ref> …ązać się z wysokim [[ryzyko|ryzykiem]]. <ref> Pawlak M., ''[[Zarządzanie]] projektami'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, s. 86-87</ref>

* identyfikację korzyści i ryzyk wraz z oceną propozycji zarządzania zidentyfikowanymi obszarami ryzyka …projektu i formalnego zaangażowania zasobów do realizacji następnego etapu zarządzania

…połem projektowym lub 23 godziny formalnej edukacji w obszarze zarządzania projektami.

…ddziaływania na [[projekt]]. W związku z tym celem zarządzania ryzykiem wg metodyki PMBoK® Guide jest maksymalizacja prawdopodobieństwa i siły oddziaływani …waniu reakcji i monitorowaniu ryzyka. Wartościowe jest ustalenie strategii zarządzania ryzykiem negatywnym (unikanie, przenoszenie, złagodzenie, akceptacja) oraz

PCM to strukturalna [[metoda]] zarządzania projektami, która skupia się na planowaniu, realizacji i ocenie projektów. Identyfi Identyfikacja potrzeb jest kluczowym elementem metodyki PCM, ponieważ pomaga zapewnić, że projekt skupia się na rozwiązywaniu

…g Process Group) jest jedną z pięciu grup procesów [[Zarządzanie_projektem|zarządzania projektem]] wymienionych przez [[PMBoK]], obok innych grup, tj. rozpoczęci …akcie realizacji projektu mogą wystąpić zmiany, które mogą wpływać na plan zarządzania projektem. Kluczowe dla sukcesu projektu są komunikacja z interesariuszami

…się oczywiście na uporządkowaniu wiedzy jaka jest niezbędna do zarządzania projektami. …aca będzie prezentowała najpopularniejsze standardy regulujące zarządzanie projektami tj.: '''Standard BS 6079, ISO 10006, ISO 21500, [[Metodyka_PMI|Metodyka PMB

…ing]] and [[Controlling]] Process Group) jest jedną z pięciu grup procesów zarządzania projektem wymienionych przez [[PMBoK]], obok innych grup, tj. rozpoczęcia, …nsowania projektu, co pozwala na zbadanie odchyleń od przewidzianego planu zarządzania owym projektem.

[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…utomatyzowany, co wymaga wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań. Zarządzanie projektami w przemysłu 4.0 będzie wymagać różnorodności metod, a automatyzacja n ==Zarządzanie projektami a przemysł 4.0==

…żnych etapach realizacji projektu. Metodyka PRINCE2 przedstawia 8 procesów zarządzania projektem, które skupiają się głównie na zarządzaniu projektem, a mni Podstawa zarządzania projektami polega na realizacji wielu [[proces]]ów, które wspólnie prowadzić mają