Przyczyny ruchów kadrowych: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 40: Linia 40:
* Zatrudnianie nowych pracowników ([[rekrutacja]]),
* Zatrudnianie nowych pracowników ([[rekrutacja]]),
* Odchodzenie pracowników na urlopy macierzyńskie,
* Odchodzenie pracowników na urlopy macierzyńskie,
* Powołanie do służby wojskowej,
* [[Powołanie]] do służby wojskowej,
* [[awansowanie|Awans zawodowy]],
* [[awansowanie|Awans zawodowy]],
* Odejście pracownika,
* Odejście pracownika,
* Degradacja,
* [[Degradacja]],
* Rotacja,
* [[Rotacja]],
* Odejście na rentę lub emeryturę,
* Odejście na rentę lub emeryturę,
* Zwolnienie pracownika,
* [[Zwolnienie]] pracownika,
* Śmierć pracownika.
* Śmierć pracownika.


Linia 60: Linia 60:


Powołanie do służby wojskowej ma również charakter przejściowy, gdyż po odbyciu służby wojskowej [[pracodawca]] zobowiązany jest do zatrudnienia pracownika na poprzednio zajmowane stanowisku. Rozwiązanie stosunku pracy może nastąpić wyłącznie z następujących przyczyn:
Powołanie do służby wojskowej ma również charakter przejściowy, gdyż po odbyciu służby wojskowej [[pracodawca]] zobowiązany jest do zatrudnienia pracownika na poprzednio zajmowane stanowisku. Rozwiązanie stosunku pracy może nastąpić wyłącznie z następujących przyczyn:
* w razie upadłości lub likwidacji zakładu pracy, wówczas pracownikowi przysługuje miesięczna odprawa,
* w razie upadłości lub likwidacji zakładu pracy, wówczas pracownikowi przysługuje miesięczna [[odprawa]],
* z przyczyn ekonomicznych, zmian organizacyjnych, produkcyjnych lub technologicznych, wówczas również pracownik ma prawo do miesięcznej odprawy,
* z przyczyn ekonomicznych, zmian organizacyjnych, produkcyjnych lub technologicznych, wówczas również pracownik ma prawo do miesięcznej odprawy,
* z winy pracownika, wówczas pracodawca ma prawo rozwiązać umowę o pracę bez wypowiedzenia. (www.wojsko-polskie.pl)
* z winy pracownika, wówczas pracodawca ma prawo rozwiązać umowę o pracę bez wypowiedzenia. (www.wojsko-polskie.pl)
Linia 69: Linia 69:
* niewłaściwe stosunki międzyludzkie w przedsiębiorstwie,
* niewłaściwe stosunki międzyludzkie w przedsiębiorstwie,
* ciężkie [[warunki pracy]], szkodliwość pracy dla zdrowia pracownika,
* ciężkie [[warunki pracy]], szkodliwość pracy dla zdrowia pracownika,
* zmiana miejsca zamieszkania pracownika,
* [[zmiana]] miejsca zamieszkania pracownika,
* podjęcie przez pracownika samodzielnej działalności gospodarczej,
* podjęcie przez pracownika samodzielnej działalności gospodarczej,
* możliwość uzyskania przez pracownika lepszych warunków pracy, możliwości szybszego awansu, możliwość w pełni wykorzystania kwalifikacji zawodowych pracownika.(S.Dębski 1997, s. 329)
* możliwość uzyskania przez pracownika lepszych warunków pracy, możliwości szybszego awansu, możliwość w pełni wykorzystania kwalifikacji zawodowych pracownika.(S.Dębski 1997, s. 329)


Degradacja stanowi swoistą karę dla pracownika, jest to karne przeniesienie na niższe stanowisko pracy, a tym samym zmniejszenie wynagrodzeń, prestiżu pracy. Degradacja stanowi przeciwieństwo awansu.
Degradacja stanowi swoistą karę dla pracownika, jest to karne [[przeniesienie]] na niższe stanowisko pracy, a tym samym zmniejszenie wynagrodzeń, prestiżu pracy. Degradacja stanowi przeciwieństwo awansu.


Rotacja jest to systematyczne przenoszenie pracownika z jednego stanowiska na drugie. Celem rotacji jest poszerzanie jego doświadczenia. Zaletą tego rodzaju ruchów pracowniczych jest rozwijanie w pracowniku elastyczności oraz wzmacnianie więzi między wydziałami. Wadą może być to, iż czas spędzony na różnych stanowiskach jest zbyt krótki. (E. McKenna, 1999 s. 213)
Rotacja jest to systematyczne przenoszenie pracownika z jednego stanowiska na drugie. Celem rotacji jest poszerzanie jego doświadczenia. Zaletą tego rodzaju ruchów pracowniczych jest rozwijanie w pracowniku elastyczności oraz wzmacnianie więzi między wydziałami. Wadą może być to, iż czas spędzony na różnych stanowiskach jest [[zbyt]] krótki. (E. McKenna, 1999 s. 213)


Odejście na rentę lub emeryturę pracownik, który spełnia wymogi emerytalne tj. osiągnął wiek 65 lat w przypadku mężczyzn i 60 lat w przypadku kobiet ma prawo odejść na emeryturę. Pracownikowi wówczas przysługuje prawo do odprawy, która stanowi gratyfikacje w związku z zakończeniem pracy. Odejście na rentę czy emeryturę stanowi przyczynę ruchów pracowniczych o charakterze stałym.
Odejście na rentę lub emeryturę pracownik, który spełnia wymogi emerytalne tj. osiągnął wiek 65 lat w przypadku mężczyzn i 60 lat w przypadku kobiet ma prawo odejść na emeryturę. Pracownikowi wówczas przysługuje prawo do odprawy, która stanowi gratyfikacje w związku z zakończeniem pracy. Odejście na rentę czy emeryturę stanowi przyczynę ruchów pracowniczych o charakterze stałym.
Linia 95: Linia 95:
==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Beech N., McKenna E., [[Zarządzanie zasobami ludzkimi]], Felberg Sja, Warszawa 1999, str. 213
* Beech N., McKenna E., [[Zarządzanie zasobami ludzkimi]], Felberg Sja, Warszawa 1999, str. 213
* Dębski S., Ekonomika i [[organizacja]] przedsiębiorstw, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 1997, s. 328-330
* Dębski S., [[Ekonomika]] i [[organizacja]] przedsiębiorstw, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 1997, s. 328-330
* Juchnowicz M., Rostkowski T., Sienkiewicz Ł., Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Poltex, Warszawa 2003, str. 80
* Juchnowicz M., Rostkowski T., Sienkiewicz Ł., Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Poltex, Warszawa 2003, str. 80
* Ustawa z dnia 26 czerwca 1974r. - Kodeks Pracy art. 93 par.2 pkt. 1-3
* Ustawa z dnia 26 czerwca 1974r. - [[Kodeks]] Pracy art. 93 par.2 pkt. 1-3
* www.prawo.egospodarka.pl
* www.prawo.egospodarka.pl
* www.wojsko-polskie.pl
* www.wojsko-polskie.pl

Wersja z 07:38, 21 maj 2020

Przyczyny ruchów kadrowych
Polecane artykuły


Ruchy kadrowe sprowadzają się do płynności kadr inaczej mówiąc jest to fluktuacja załogi. Sprowadza się do odchodzenia z zakładu pracy jednych pracowników, a przyjmowaniu innych. (S.Dębski 1997, s. 328) Do określenia fluktuacji załogi można wykorzystać współczynnik przyjęć i zwolnień:

gdzie:

Wp - współczynnik przyjęć

Lp - liczba przyjętych pracowników w danym okresie

Ss - średni stan pracowników w roku

gdzie:

Wz - współczynnik zwolnień

Lz - liczba zwolnionych pracowników

Sk - stan załogi na koniec okresu (S.Dębski 1997, s. 330)

Przyczyny ruchów kadrowych

Zatrudnienie nowych pracowników czyli rekrutacja stanowi proces pozyskiwania optymalnej ilości kandydatów posiadających odpowiednie kwalifikacje do objęcia wolnego stanowiska pracy. Stanowi ona istotną część planowania zasobów ludzkich. (M. Juchowicz, T. Rostkowski, Ł.Sienkiewicz, 2003, s. 80) Przyczynami rekrutacji może być rozszerzenie działalności przedsiębiorstwa, zwolnienie danego stanowiska pracy przez osobę wcześniej je zajmującą.

Odchodzenie pracowników na urlopy macierzyńskie stanowi jedną z przyczyn ruchów pracowniczych, której charakter jest przejściowy. Prawo do urlopu macierzyńskiego przysługuje obojgu rodzicom. Od 13 stycznia 2007 roku urlop macierzyński wynosi:

  • 16 tygodni- przy pierwszym porodzie,
  • 18 tygodni- przy każdym następnym porodzie,
  • 26 tygodni- przy urodzeniu więcej niż jednego dziecka przy jednym porodzie.

(www.prawo.egospodarka.pl)

Po wykorzystaniu ustawowego terminu do urlopu macierzyńskiego pracownik wraca na dotychczasowe stanowisko pracy.

Powołanie do służby wojskowej ma również charakter przejściowy, gdyż po odbyciu służby wojskowej pracodawca zobowiązany jest do zatrudnienia pracownika na poprzednio zajmowane stanowisku. Rozwiązanie stosunku pracy może nastąpić wyłącznie z następujących przyczyn:

  • w razie upadłości lub likwidacji zakładu pracy, wówczas pracownikowi przysługuje miesięczna odprawa,
  • z przyczyn ekonomicznych, zmian organizacyjnych, produkcyjnych lub technologicznych, wówczas również pracownik ma prawo do miesięcznej odprawy,
  • z winy pracownika, wówczas pracodawca ma prawo rozwiązać umowę o pracę bez wypowiedzenia. (www.wojsko-polskie.pl)

Awans zawodowy jest to przejście pracownika pracownika na wyższe stanowisko. Wiąże się on ze zmianą stanowiska, podwyższeniem wynagrodzenia, ale również większymi obowiązkami oraz większą odpowiedzialnością.

Odejście pracownika z pracy może być spowodowane wieloma przyczynami:

  • niewłaściwe stosunki międzyludzkie w przedsiębiorstwie,
  • ciężkie warunki pracy, szkodliwość pracy dla zdrowia pracownika,
  • zmiana miejsca zamieszkania pracownika,
  • podjęcie przez pracownika samodzielnej działalności gospodarczej,
  • możliwość uzyskania przez pracownika lepszych warunków pracy, możliwości szybszego awansu, możliwość w pełni wykorzystania kwalifikacji zawodowych pracownika.(S.Dębski 1997, s. 329)

Degradacja stanowi swoistą karę dla pracownika, jest to karne przeniesienie na niższe stanowisko pracy, a tym samym zmniejszenie wynagrodzeń, prestiżu pracy. Degradacja stanowi przeciwieństwo awansu.

Rotacja jest to systematyczne przenoszenie pracownika z jednego stanowiska na drugie. Celem rotacji jest poszerzanie jego doświadczenia. Zaletą tego rodzaju ruchów pracowniczych jest rozwijanie w pracowniku elastyczności oraz wzmacnianie więzi między wydziałami. Wadą może być to, iż czas spędzony na różnych stanowiskach jest zbyt krótki. (E. McKenna, 1999 s. 213)

Odejście na rentę lub emeryturę pracownik, który spełnia wymogi emerytalne tj. osiągnął wiek 65 lat w przypadku mężczyzn i 60 lat w przypadku kobiet ma prawo odejść na emeryturę. Pracownikowi wówczas przysługuje prawo do odprawy, która stanowi gratyfikacje w związku z zakończeniem pracy. Odejście na rentę czy emeryturę stanowi przyczynę ruchów pracowniczych o charakterze stałym.

Zwolnienie pracownika ma również stały charakter ruchów pracowniczych. Zwolnienie z pracy to środek ostateczny wykorzystywany wówczas, gdy inne środki nie dały oczekiwanego rezultatu. Rozwiązanie stosunku pracy może nastąpić:

Śmierć pracownika zobowiązuje pracodawce do wypłacenia na rzecz rodziny pracownika odprawę pośmiertną. Wysokość odprawy pośmiertnej zależy od okresu zatrudnienia pracownika i wynosi:

  • jednomiesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony krócej niż 10 lat,
  • trzymiesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony co najmniej 10 lat,
  • sześciomiesięczne wynagrodzenie, jeżeli pracownik był zatrudniony co najmniej 15 lat.

(Ustawa z dnia 26 czerwca 1974r. - Kodeks Pracy art. 93par.2 pkt. 1-3).

Uwaga.png

Treść tego artykułu została oparta na aktach prawnych.

Zwróć uwagę, że niektóre akty prawne mogły ulec zmianie od czasu publikacji tego tekstu.

Bibliografia

  • Beech N., McKenna E., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Felberg Sja, Warszawa 1999, str. 213
  • Dębski S., Ekonomika i organizacja przedsiębiorstw, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne, Warszawa 1997, s. 328-330
  • Juchnowicz M., Rostkowski T., Sienkiewicz Ł., Narzędzia i praktyka zarządzania zasobami ludzkimi, Poltex, Warszawa 2003, str. 80
  • Ustawa z dnia 26 czerwca 1974r. - Kodeks Pracy art. 93 par.2 pkt. 1-3
  • www.prawo.egospodarka.pl
  • www.wojsko-polskie.pl

Autor: Iwona Bonarska