Organizacja wg PRINCE2: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Organizacja w PRINCE2 jest jednym z siedmiu tematów PRINCE2, który stanowi role i obowiązki w zespole projektowym powołanym, aby efektywnie zarządzać projektem.<ref>Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref> | [[Organizacja]] w [[PRINCE2]] jest jednym z siedmiu tematów PRINCE2, który stanowi role i obowiązki w zespole projektowym powołanym, aby efektywnie zarządzać projektem.<ref>[[Praca]] zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie]] projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref> | ||
==Podstawowe informacje oraz założenia== | ==Podstawowe informacje oraz założenia== | ||
[[Metodyka PRINCE II|Metodyka PRINCE2]] definiuje projekt jako "organizację tymczasową, powołaną w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego”<ref>Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref> | [[Metodyka PRINCE II|Metodyka PRINCE2]] definiuje [[projekt]] jako "organizację tymczasową, powołaną w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego”<ref>Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie projektami]], The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref> | ||
Jeśli w ramach prowadzonego przedsięwzięcia występuje więcej niż jeden projekt i projekty te są ze sobą powiązane struktura taka nazywana jest programem. | Jeśli w ramach prowadzonego przedsięwzięcia występuje więcej niż jeden projekt i projekty te są ze sobą powiązane struktura taka nazywana jest programem. | ||
PRINCE2 wprowadza założenie, że projekt jest realizowany w środowisku opartym o klienta i dostawcę. '''Klient''' jest źródłem finansowania projektu oraz oczekuje określonego rezultatu wynikającego z projektu. '''Dostawca''' oferuje swoje zasoby oraz umiejętności, aby dostarczyć dla klienta oczekiwany przez niego rezultat. | PRINCE2 wprowadza [[założenie]], że projekt jest realizowany w środowisku opartym o klienta i dostawcę. '''[[Klient]]''' jest źródłem finansowania projektu oraz oczekuje określonego rezultatu wynikającego z projektu. '''[[Dostawca]]''' oferuje swoje [[zasoby]] oraz [[umiejętności]], aby dostarczyć dla klienta oczekiwany przez niego [[rezultat]]. | ||
Metodyka PINCE2 dwa nie określi konkretnych stanowisk w projekcie. Określone natomiast są konkretne role, spośród których każda ma określone obowiązki i zadania. | [[Metodyka]] PINCE2 dwa nie określi konkretnych stanowisk w projekcie. Określone natomiast są konkretne role, spośród których każda ma określone obowiązki i zadania. | ||
Przenosząc model klient/dostawca na obszar interesariuszy projektu zgodnie z PRINCE2 należy dodać trzecia stronę interesów w projekcie czyli Biznes. Rysunek 1 przedstawia trzy strony interesów według PRINCE2. | Przenosząc [[model]] klient/dostawca na obszar interesariuszy projektu zgodnie z PRINCE2 należy dodać trzecia stronę interesów w projekcie czyli [[Biznes]]. Rysunek 1 przedstawia trzy strony interesów według PRINCE2. | ||
Aby zapewnić efektywne zarządzanie strategiczne, operacyjne, odpowiedni poziom kontroli oraz właściwą komunikację należy na początku projektu właściwie zdefiniować strukturę zespołu zarządzającego projektem. | Aby zapewnić efektywne [[zarządzanie strategiczne]], operacyjne, odpowiedni poziom kontroli oraz właściwą komunikację należy na początku projektu właściwie zdefiniować strukturę zespołu zarządzającego projektem. | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
| Linia 30: | Linia 30: | ||
==Podejście PRINCE2 do organizacji== | ==Podejście PRINCE2 do organizacji== | ||
[[Plik:trzy strony interesow.png|mały|Rysunek 1. Trzy strony interesów]] | [[Plik:trzy strony interesow.png|mały|Rysunek 1. Trzy strony interesów]] | ||
W swoim podejściu PRINCE2 wyróżnia 4 poziomy organizacji podczas zarządzania projektami: trzy poziomy budujące zespół zarządzania projektem oraz jeden (kierownictwo organizacji) będący poza projektem. Rysunek 2 przedstawia cztery poziomy organizacji w PRINCE2. | W swoim podejściu PRINCE2 wyróżnia 4 poziomy organizacji podczas zarządzania projektami: trzy poziomy budujące [[zespół]] zarządzania projektem oraz jeden (kierownictwo organizacji) będący poza projektem. Rysunek 2 przedstawia cztery poziomy organizacji w PRINCE2. | ||
'''Kierownictwo organizacji lub programu''' nie wchodzi w skład Zespołu zarządzania projektem. Jago zadaniem jest: | '''Kierownictwo organizacji lub programu''' nie wchodzi w skład Zespołu zarządzania projektem. Jago zadaniem jest: | ||
| Linia 38: | Linia 38: | ||
* wystosowanie zlecenia przygotowania projektu. | * wystosowanie zlecenia przygotowania projektu. | ||
'''Komitet Sterujący''' odpowiada za strategiczne zarządzanie projektem. Jego zadaniem jest: | '''Komitet Sterujący''' odpowiada za strategiczne [[zarządzanie projektem]]. Jego zadaniem jest: | ||
* ogólne kierunkowanie projektu | * ogólne kierunkowanie projektu | ||
* realizacja projektu w granicach tolerancji | * realizacja projektu w granicach tolerancji | ||
* delegowanie wykonania etapu | * [[delegowanie]] wykonania etapu | ||
'''Kierownik Projektu''' odpowiedzialny jest za operacyjne zarządzanie projektem. Jego zadania to: | '''[[Kierownik]] Projektu''' odpowiedzialny jest za operacyjne zarządzanie projektem. Jego zadania to: | ||
* bieżące zarządzanie projektem | * bieżące zarządzanie projektem | ||
* Dostarczenie wymaganych produktów projektu w ustalonym czasie, określonym koszcie i określonej jakości | * Dostarczenie wymaganych produktów projektu w ustalonym czasie, określonym koszcie i określonej jakości | ||
* kontrolowanie ryzyka | * [[kontrolowanie]] ryzyka | ||
'''Kierownik Zespołu''' dopowiada za dostarczanie poszczególnych produktów o odpowiedniej jakości, w ustalonych terminach i kosztach | '''Kierownik Zespołu''' dopowiada za dostarczanie poszczególnych produktów o odpowiedniej jakości, w ustalonych terminach i kosztach | ||
| Linia 55: | Linia 55: | ||
'''Role w zespole zarządzania projektami:''' | '''Role w zespole zarządzania projektami:''' | ||
*'''Komitet sterujący''' - ponosi ogólna odpowiedzialność za projekt w kategoriach biznesu, użytkownika i dostawcy. Odpowiada za: | *'''Komitet sterujący''' - ponosi ogólna [[odpowiedzialność]] za projekt w kategoriach biznesu, użytkownika i dostawcy. Odpowiada za: | ||
**współprace z Kierownikiem Projektu | **współprace z Kierownikiem Projektu | ||
**delegowanie z wykorzystaniem tolerancji | **delegowanie z wykorzystaniem tolerancji | ||
| Linia 62: | Linia 62: | ||
**komunikacje z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi | **komunikacje z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi | ||
*'''Kierownik Projektu''' - prowadzi projekt w imieniu Komitetu Sterującego zgodnie z ustalonymi tolerancjami. Odpowiada za: | *'''Kierownik Projektu''' - prowadzi projekt w imieniu Komitetu Sterującego zgodnie z ustalonymi tolerancjami. Odpowiada za: | ||
**zarządzanie operacyjne Kierownikami Zespołów | **[[zarządzanie operacyjne]] Kierownikami Zespołów | ||
**kontakt z Komitetem Sterującym | **kontakt z Komitetem Sterującym | ||
**wydawanie zezwoleń na wykonanie grup zadań | **wydawanie zezwoleń na wykonanie grup zadań | ||
| Linia 70: | Linia 70: | ||
**zaplanowanie zespołu | **zaplanowanie zespołu | ||
**raportowanie z Punktów Kontrolnych | **raportowanie z Punktów Kontrolnych | ||
**zarządzanie zespołem | **[[zarządzanie zespołem]] | ||
**identyfikowanie i przekazywanie Kierownikowi Projektu zagadnień i ryzyk związanych z grupą zadań | **identyfikowanie i przekazywanie Kierownikowi Projektu zagadnień i ryzyk związanych z grupą zadań | ||
**współprace z Nadzorem Projektu i Wsparciem Projektu | **współprace z Nadzorem Projektu i Wsparciem Projektu | ||
**prowadzenie rejestru jakości | **prowadzenie rejestru jakości | ||
[[Plik:struktura zespolu.png|mały|Rysunek 3. Struktura zespołu zarządzania projektami]] | [[Plik:struktura zespolu.png|mały|Rysunek 3. Struktura zespołu zarządzania projektami]] | ||
*'''Nadzór projektu''' - może zostać delegowany przez komitet sterujący, aby kontrolować i monitorować aspekty realizacji projektu. Odpowiada za: | *'''[[Nadzór]] projektu''' - może zostać delegowany przez komitet sterujący, aby kontrolować i monitorować aspekty realizacji projektu. Odpowiada za: | ||
**kontrolowanie i nadzorowanie należytego wypełniania zadań przez Kierownika Projektu i Kierowników Zespołów | **kontrolowanie i nadzorowanie należytego wypełniania zadań przez Kierownika Projektu i Kierowników Zespołów | ||
**doradzanie Kierownikowi projektu w aspekcie strategi oraz wykorzystania standardów organizacji | **doradzanie Kierownikowi projektu w aspekcie strategi oraz wykorzystania standardów organizacji | ||
*'''Obsługa Zmian''' - może zostać delegowana przez komitet sterujący, aby decydować o zmianach w projekcie. Odpowiada za: | *'''Obsługa Zmian''' - może zostać delegowana przez komitet sterujący, aby decydować o zmianach w projekcie. Odpowiada za: | ||
**zatwierdzanie lub odrzucanie wniosków o zmianę | **zatwierdzanie lub odrzucanie wniosków o zmianę | ||
**przekazywanie komitetowi sterującemu spraw, które potencjalnie mogą przekroczyć budżet zmian | **przekazywanie komitetowi sterującemu spraw, które potencjalnie mogą przekroczyć [[budżet]] zmian | ||
*'''Wsparcie projektu''' - może zostać delegowane przez Kierownika Projektu, aby odpowiadać za: | *'''Wsparcie projektu''' - może zostać delegowane przez Kierownika Projektu, aby odpowiadać za: | ||
**utrzymywanie dokumentacji projektowej | **utrzymywanie dokumentacji projektowej | ||
| Linia 89: | Linia 89: | ||
==Interesariusze== | ==Interesariusze== | ||
W projekcie mogą pojawić się osoby nie będące w zespole projektowym jednak mające duży wpływ na realizacji projektu. Takimi osobami są interesariusze. PRINCE2 wprost wskazuje jaki wpływ na projekt mogą mieć interesariusze lub jak projekt może wpływać na interesariuszy: | W projekcie mogą pojawić się osoby nie będące w zespole projektowym jednak mające duży wpływ na realizacji projektu. Takimi osobami są [[interesariusze]]. PRINCE2 wprost wskazuje jaki wpływ na projekt mogą mieć interesariusze lub jak projekt może wpływać na interesariuszy: | ||
* Interesariusze wspierają lub negują projekt | * Interesariusze wspierają lub negują projekt | ||
* Interesariusze zyskują lub tracą na projekcie | * Interesariusze zyskują lub tracą na projekcie | ||
| Linia 95: | Linia 95: | ||
* Interesariusze są aktywnymi zwolennikami lub przeciwnikami w postępach projektu | * Interesariusze są aktywnymi zwolennikami lub przeciwnikami w postępach projektu | ||
W ramach organizacji projektu ważna jest aby prac pod uwagę interesariuszy projektu, analizować ich i odpowiednio z nimi postępować. | W ramach organizacji projektu ważna jest aby prac pod uwagę interesariuszy projektu, analizować ich i odpowiednio z nimi postępować. | ||
Dokumentem zarządczym odpowiedzialnym za definiowanie opisu komunikacji pomiędzy stronami wewnątrz i na zewnątrz projektu (interesariuszami) jest '''Strategia Zarządzania komunikacją'''. Informuje ona jaka ma być częstotliwość komunikacji między interesariuszami projektu. Ponadto dba o kontrolowany i dwukierunkowy przepływ informacji. | Dokumentem zarządczym odpowiedzialnym za definiowanie opisu komunikacji pomiędzy stronami wewnątrz i na zewnątrz projektu (interesariuszami) jest '''[[Strategia]] Zarządzania komunikacją'''. Informuje ona jaka ma być częstotliwość komunikacji między interesariuszami projektu. Ponadto dba o kontrolowany i dwukierunkowy przepływ informacji. | ||
==Obowiązki== | ==Obowiązki== | ||
Poniższa tabela zawiera obowiązki dotyczące tematu Organizacja:<ref>Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 46</ref> | Poniższa tabela zawiera obowiązki dotyczące tematu Organizacja:<ref>Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 46</ref> | ||
| Linia 102: | Linia 102: | ||
! Rola !! Obowiązki | ! Rola !! Obowiązki | ||
|- | |- | ||
| Kierownictwo organizacji lub programu || Mianuje Przewodniczącego i może mianować Kierownika Projektu. Dostarcza projektowi informacje zgodnie ze Strategią Zarzadzania Komunikacją. | | Kierownictwo organizacji lub programu || Mianuje Przewodniczącego i może mianować Kierownika Projektu. Dostarcza projektowi [[informacje]] zgodnie ze Strategią Zarzadzania Komunikacją. | ||
|- | |- | ||
| Przewodniczący || Mianuje Kierownika projektu (jeśli nie zrobiło tego Kierownictwo organizacji lub programu). Zatwierdza nominację do zespołu zarządzania projektem oraz strukturę zespołu zarządzania projektem. Zatwierdza Strategie Zarządzania Komunikacją. | | Przewodniczący || Mianuje Kierownika projektu (jeśli nie zrobiło tego Kierownictwo organizacji lub programu). Zatwierdza nominację do zespołu zarządzania projektem oraz strukturę zespołu zarządzania projektem. Zatwierdza Strategie Zarządzania Komunikacją. | ||
|- | |- | ||
| Główny Użytkownik || Dostarcza zasoby użytkownika. Określa oraz weryfikuje wymagania oraz oczekiwania użytkownika. | | Główny [[Użytkownik]] || Dostarcza zasoby użytkownika. Określa oraz weryfikuje wymagania oraz oczekiwania użytkownika. | ||
|- | |- | ||
| Główny Dostawca|| Dostarcza zasoby dostawcy. | | Główny Dostawca|| Dostarcza zasoby dostawcy. | ||
| Linia 125: | Linia 125: | ||
* Wyrozębski P., Metodyka PRINCE2 [w] Metodyki zarządzania projektami, wyd. Bizarre, Warszawa 2011 | * Wyrozębski P., Metodyka PRINCE2 [w] Metodyki zarządzania projektami, wyd. Bizarre, Warszawa 2011 | ||
* Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office. Great Britain. | * Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office. Great Britain. | ||
* Nędzi T.,[http://skills.pl/ftp/publikacje/PRINCE2-rozwazania_o_wdrazaniu.pdf PRINCE2® – rozważania o wdrażaniu], Zarządzanie Projektami. Magazyn Czerwiec 10, 2013 | * Nędzi T.,[http://skills.pl/ftp/publikacje/PRINCE2-rozwazania_o_wdrazaniu.pdf PRINCE2® – rozważania o wdrażaniu], Zarządzanie Projektami. [[Magazyn]] Czerwiec 10, 2013 | ||
* Hinde D.,[https://books.google.pl/books?hl=pl&lr=&id=4QDPfqW35M0C&oi=fnd&pg=PR17&dq=%22prince2+organization%22&ots=BkLieODSEC&sig=kNYBU3ubA1n6L-ps5nCMdi1gfWQ&redir_esc=y#v=onepage&q=%22prince2%20organization%22&f=false PRINCE2 Study Guide], John Wiley & Sons, Czerwiec 2012 | * Hinde D.,[https://books.google.pl/books?hl=pl&lr=&id=4QDPfqW35M0C&oi=fnd&pg=PR17&dq=%22prince2+organization%22&ots=BkLieODSEC&sig=kNYBU3ubA1n6L-ps5nCMdi1gfWQ&redir_esc=y#v=onepage&q=%22prince2%20organization%22&f=false PRINCE2 Study Guide], John Wiley & Sons, Czerwiec 2012 | ||
* Siegelaub Jay M.,[http://samuellearning.org/project_management_slides/prince2vspmbok.pdf How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP], PMI Global Congress Proceedings, Anaheim, California, 2004 | * Siegelaub Jay M.,[http://samuellearning.org/project_management_slides/prince2vspmbok.pdf How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP], PMI Global Congress Proceedings, Anaheim, California, 2004 | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
==Przypisy== | ==Przypisy== | ||
Wersja z 00:56, 21 maj 2020
| Organizacja wg PRINCE2 |
|---|
| Polecane artykuły |
Organizacja w PRINCE2 jest jednym z siedmiu tematów PRINCE2, który stanowi role i obowiązki w zespole projektowym powołanym, aby efektywnie zarządzać projektem.[1]
Podstawowe informacje oraz założenia
Metodyka PRINCE2 definiuje projekt jako "organizację tymczasową, powołaną w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego”[2] Jeśli w ramach prowadzonego przedsięwzięcia występuje więcej niż jeden projekt i projekty te są ze sobą powiązane struktura taka nazywana jest programem. PRINCE2 wprowadza założenie, że projekt jest realizowany w środowisku opartym o klienta i dostawcę. Klient jest źródłem finansowania projektu oraz oczekuje określonego rezultatu wynikającego z projektu. Dostawca oferuje swoje zasoby oraz umiejętności, aby dostarczyć dla klienta oczekiwany przez niego rezultat. Metodyka PINCE2 dwa nie określi konkretnych stanowisk w projekcie. Określone natomiast są konkretne role, spośród których każda ma określone obowiązki i zadania. Przenosząc model klient/dostawca na obszar interesariuszy projektu zgodnie z PRINCE2 należy dodać trzecia stronę interesów w projekcie czyli Biznes. Rysunek 1 przedstawia trzy strony interesów według PRINCE2.
Aby zapewnić efektywne zarządzanie strategiczne, operacyjne, odpowiedni poziom kontroli oraz właściwą komunikację należy na początku projektu właściwie zdefiniować strukturę zespołu zarządzającego projektem.
Podejście PRINCE2 do organizacji
W swoim podejściu PRINCE2 wyróżnia 4 poziomy organizacji podczas zarządzania projektami: trzy poziomy budujące zespół zarządzania projektem oraz jeden (kierownictwo organizacji) będący poza projektem. Rysunek 2 przedstawia cztery poziomy organizacji w PRINCE2.
Kierownictwo organizacji lub programu nie wchodzi w skład Zespołu zarządzania projektem. Jago zadaniem jest:
- zlecenie projektu
- ustawienie tolerancji dla Komitetu Sterującego
- wyznaczenie przewodniczącego
- wystosowanie zlecenia przygotowania projektu.
Komitet Sterujący odpowiada za strategiczne zarządzanie projektem. Jego zadaniem jest:
- ogólne kierunkowanie projektu
- realizacja projektu w granicach tolerancji
- delegowanie wykonania etapu
Kierownik Projektu odpowiedzialny jest za operacyjne zarządzanie projektem. Jego zadania to:
- bieżące zarządzanie projektem
- Dostarczenie wymaganych produktów projektu w ustalonym czasie, określonym koszcie i określonej jakości
- kontrolowanie ryzyka
Kierownik Zespołu dopowiada za dostarczanie poszczególnych produktów o odpowiedniej jakości, w ustalonych terminach i kosztach
Zespół zarządzania projektem
Zespół zarządzania projektem jest strukturą tymczasowa działająca w ramach projektu do momentu jego zakończenia. Struktura Zespołu zarządzania projektem posiada podział na role projektowe z dokładnie opisanymi zadaniami, obowiązkami i schematami komunikacji. Rysunek 3 przedstawia strukturę zespołu zarządzania projektami.
Role w zespole zarządzania projektami:
- Komitet sterujący - ponosi ogólna odpowiedzialność za projekt w kategoriach biznesu, użytkownika i dostawcy. Odpowiada za:
- współprace z Kierownikiem Projektu
- delegowanie z wykorzystaniem tolerancji
- dostarczenie odpowiednich zasobów
- wydanie zezwolenia na realizacje projektu
- komunikacje z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi
- Kierownik Projektu - prowadzi projekt w imieniu Komitetu Sterującego zgodnie z ustalonymi tolerancjami. Odpowiada za:
- zarządzanie operacyjne Kierownikami Zespołów
- kontakt z Komitetem Sterującym
- wydawanie zezwoleń na wykonanie grup zadań
- przygotowanie produktów bazowych i sporządzanie raportów dla Komitetu Sterującego
- utrzymywanie zapisów w rejestrach projektu
- Kierownik Zespołu - odpowiada przed Kierownikiem Projektu za wytworzenie przydzielonych produktów. Odpowiada za:
- zaplanowanie zespołu
- raportowanie z Punktów Kontrolnych
- zarządzanie zespołem
- identyfikowanie i przekazywanie Kierownikowi Projektu zagadnień i ryzyk związanych z grupą zadań
- współprace z Nadzorem Projektu i Wsparciem Projektu
- prowadzenie rejestru jakości
- Nadzór projektu - może zostać delegowany przez komitet sterujący, aby kontrolować i monitorować aspekty realizacji projektu. Odpowiada za:
- kontrolowanie i nadzorowanie należytego wypełniania zadań przez Kierownika Projektu i Kierowników Zespołów
- doradzanie Kierownikowi projektu w aspekcie strategi oraz wykorzystania standardów organizacji
- Obsługa Zmian - może zostać delegowana przez komitet sterujący, aby decydować o zmianach w projekcie. Odpowiada za:
- zatwierdzanie lub odrzucanie wniosków o zmianę
- przekazywanie komitetowi sterującemu spraw, które potencjalnie mogą przekroczyć budżet zmian
- Wsparcie projektu - może zostać delegowane przez Kierownika Projektu, aby odpowiadać za:
- utrzymywanie dokumentacji projektowej
- utrzymywanie zapisów rejestrów
- pomoc przy opracowaniu raportów
- wykorzystanie odpowiednich narzędzi IT do w zarządzaniu
Interesariusze
W projekcie mogą pojawić się osoby nie będące w zespole projektowym jednak mające duży wpływ na realizacji projektu. Takimi osobami są interesariusze. PRINCE2 wprost wskazuje jaki wpływ na projekt mogą mieć interesariusze lub jak projekt może wpływać na interesariuszy:
- Interesariusze wspierają lub negują projekt
- Interesariusze zyskują lub tracą na projekcie
- Projekt wzmacnia lub zagraża pozycji interesariuszy
- Interesariusze są aktywnymi zwolennikami lub przeciwnikami w postępach projektu
W ramach organizacji projektu ważna jest aby prac pod uwagę interesariuszy projektu, analizować ich i odpowiednio z nimi postępować. Dokumentem zarządczym odpowiedzialnym za definiowanie opisu komunikacji pomiędzy stronami wewnątrz i na zewnątrz projektu (interesariuszami) jest Strategia Zarządzania komunikacją. Informuje ona jaka ma być częstotliwość komunikacji między interesariuszami projektu. Ponadto dba o kontrolowany i dwukierunkowy przepływ informacji.
Obowiązki
Poniższa tabela zawiera obowiązki dotyczące tematu Organizacja:[3]
| Rola | Obowiązki |
|---|---|
| Kierownictwo organizacji lub programu | Mianuje Przewodniczącego i może mianować Kierownika Projektu. Dostarcza projektowi informacje zgodnie ze Strategią Zarzadzania Komunikacją. |
| Przewodniczący | Mianuje Kierownika projektu (jeśli nie zrobiło tego Kierownictwo organizacji lub programu). Zatwierdza nominację do zespołu zarządzania projektem oraz strukturę zespołu zarządzania projektem. Zatwierdza Strategie Zarządzania Komunikacją. |
| Główny Użytkownik | Dostarcza zasoby użytkownika. Określa oraz weryfikuje wymagania oraz oczekiwania użytkownika. |
| Główny Dostawca | Dostarcza zasoby dostawcy. |
| Kierownik Projektu | Przygotowuje Strategie Zarzadzania Komunikacją. Dokonuje przeglądów i aktualizuje Strategię Zarządzania Komunikacją. Projektuje, przeprowadza przeglądy i aktualizuje strukturę zespołu zarzadzania projektem. Przygotowuje opisy ról. |
| Kierownik Zespołu | Kieruje członkami zespołu projektowego. Doradza w kwestiach członków zespołu projektowego i postepowania z interesariuszami. |
| Nadzór Projektu | Doradza w sprawie wyboru członków zespołu projektowego. Doradza w kwestiach postępowania z interesariuszami. Zapewnia, że Strategia Zarządzania Komunikacją jest odpowiednia i że planowane działania komunikacyjne maja faktycznie miejsce. |
| Wsparcie Projektu | Zapewnia wsparcie administracyjne zespołowi zarządzania projektem. |
Autor: Mateusz Tajak
Bibliografia
- Wyrozębski P., Metodyka PRINCE2 [w] Metodyki zarządzania projektami, wyd. Bizarre, Warszawa 2011
- Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office. Great Britain.
- Nędzi T.,PRINCE2® – rozważania o wdrażaniu, Zarządzanie Projektami. Magazyn Czerwiec 10, 2013
- Hinde D.,PRINCE2 Study Guide, John Wiley & Sons, Czerwiec 2012
- Siegelaub Jay M.,How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP, PMI Global Congress Proceedings, Anaheim, California, 2004
Przypisy
- ↑ Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33
- ↑ Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33
- ↑ Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 46
