Zarządzanie rozwojem firmy
| Zarządzanie rozwojem firmy |
|---|
| Polecane artykuły |
Jest to system, którego celem jest kształtowanie postępu ekonomicznego, organizacyjnego, personalnego, informacyjnego i techniczno-produkcyjnego. Jego częścią podmiotową są instytucje zarządzania strategicznego i taktycznego a częścią przedmiotową jest działalność globalna przedsiębiorstwa oraz poszczególne jego dziedziny.
Przestrzeń rozwoju firmy, na którą oddziałuje proces zarządzania, tworzą takie dziedziny jak:
- Strategia zarządzania przedsiębiorstwem,
- Restrukturyzacja firmy,
- Struktura organizacyjna,
- System motywacyjny,
- System informacji menadżerskiej,
- System jakości itd.
Prace nad rozwojem należą do kierownictwa szczebla strategicznego i taktycznego oraz podporządkowanych im jednostek organizacyjnych (ekonomiczno-zarządczych i przygotowania technicznego). W zarządzaniu rozwojem uczestniczy także tzw. agent zmiany czyli instytucja konsultantów, koordynatorów, jak również komisji będących ciałami wieloosobowymi, których zadaniem jest organizacja i nadzór w zakresie "zmian i rozwoju".
TL;DR
Artykuł przedstawia system zarządzania rozwojem firmy, który składa się z instytucji zarządzania i dziedzin działalności przedsiębiorstwa. Przedstawia również cykl życia przedsiębiorstwa, w którym wyróżnia się cztery formy rozwojowe. Omawiane są także narzędzia zarządzania rozwojem firmy, takie jak programowanie i planowanie.
Cykl życia przedsiębiorstwa
Cykl życia przedsiębiorstwa (podobnie jak cykl życia produktu) oznacza występowanie kolejnych form rozwojowych, przedstawiający widoczne różnice, zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Można wyróżnić cztery podstawowe formy rozwojowe:
- przedsiębiorstwa pionierskie
- przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne
- przedsiębiorstwa dojrzałe
- przedsiębiorstwa schyłkowe.
Przedsiębiorstwa pionierskie są dużą i zróżnicowaną grupą, do której należy nowo zakładane firmy oraz firmy innowacyjne (np. high technology, market driver - firmy odkrywające a nawet tworzące nowe rynki lub tzw. leveraged buyouts - specjalizujące się w przejmowaniu innych firm o zaniżonej wartości rynkowej, przeprowadzające ich restrukturyzację i rewitalizację). Do zalet takich przedsiębiorstw zaliczamy:
- szybkość działania,
- bardzo dobry stopień elastyczności i adaptacyjności,
- w miarę niskie koszty organizacji i zarządzania,
- "siłą napędową" jest właściciel,
- przewaga innowacyjności i kreatywności.
W okresie pionierskim występują liczne niebezpieczeństwa, których przyczynami jest małe doświadczenie a co za tym idzie zbyt niskie kwalifikacje, słaba możliwość samofinansowania działalności a także zbyt mocne podejście techniczne. Przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne. Wzrost przedsiębiorstwa oznacza rozbudowę potencjału wewnętrznego, natomiast ekspansja oznacza łączenie się z innymi przedsiębiorstwami bądź fuzje czy akwizycje.
Przedsiębiorstwa dojrzałe. W okresie tym przedsiębiorstwa mają wysoki, wolny rachunek przepływów pieniężnych|Cash Flow]], dzięki ekonomii skali niskie koszty, posiadają możliwość zarządzania większymi zasobami, posiadają know-how i doświadczenie w zakresie realizowanych przedsięwzięć. Mimo pozytywnych cech występują również i zagrożenia takie jak marnotrawstwo środków powodowane konfliktami i walką o władzę a także występują bariery dla innowacji i swobody wobec pracowników przedsiębiorczo nastawionych.
Przedsiębiorstwa schyłkowe. Przedsiębiorstwa przechodzą kryzys, który wskutek połączenie wielu zjawisk zagraża bytowi przedsiębiorstwom, jego pozycji rynkowej oraz zdolności do generowania dochodów. Przyczyny kryzysu mogą być:
a. zewnętrzne
- wahania w popycie na wyroby lub usługi,
- pojawienie się nowych konkurentów,
- niekorzystne regulacje prawne, zmiany sytuacji polityczne.
b. wewnętrzne
- błędy w zarządzaniu,
- szybki wzrost,
- konflikty i walka o władzę,
- brak wykwalifikowanej kadry.
Oznakami pojawienia się kryzysu jest np.
- wykorzystanie rezerw,
- odpływ środków,
- słaba motywacja,
- złe nastroje menedżerów i pracowników,
- możliwość ogłoszenia upadłości firmy.
Narzędzia zarządzania rozwojem firmy
Głównymi narzędziami zarządzania firmą jest:
- programowanie - wyznacza sekwencje celów przedsiębiorstwa, następnie precyzuje założenia ich realizacji oraz wyznacza etapy działalności globalnej(skierowane jest na znalezienie rozwiązań ramowych)
- planowanie - polega na rozwinięciu programów, pod kątem rozdziału zadań między poszczególne komórki
Programy i plany ukierunkowane są na restrukturyzację i innowacje.
Bibliografia
- Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1996, s. 14-15.
- Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1999r, s. 108-113
Autor: Trębacz Justyna
