Strategia cen prestiżowych
| Strategia cen prestiżowych |
|---|
| Polecane artykuły |
Strategia ceny prestiżowej to jedna ze strategii cen wysokich, która polega na "sprzedaży dóbr luksusowych, produkowanych w małych seriach, o wysokiej jakości, oferowanych zazwyczaj z dodatkowym pakietem usług" (Grenda, 2011, s. 158).
Strategia cen prestiżowych stosowana jest zazwyczaj w celu przekonania odbiorcy i potencjalnego klienta, że wraz z nabyciem towaru lub usługi luksusowej otrzyma on wartość dodaną w postaci prestiżu (Grenda, 2011, s. 158).
Dzięki tej strategii produkt w swoim cyklu życia postrzegany jest stale przez klientów jako produkt wysokiej jakości i prestiżowy. Wysoka cena jest tutaj ważnym bodźcem motywującym do zakupu.
Ze strategią cen prestiżowych wiąże się pojęcie ekonomicznego paradoksu Veblena, znanego także pod nazwą efektu snoba (Zrobek, 2003, s. 50), który "opisuje sytuację, gdy wraz ze wzrostem cen na dane dobro, ilość nabywana tego dobra rośnie, i odwrotnie" (Bochańczyk-Kupka, 2014, s. 106).
W przypadku obniżenia ceny na produkt, wobec którego zastosowana została strategia cen prestiżowych, wystąpić może spadek popytu i co za tym idzie sprzedaży. Aby strategia była realizowana skutecznie, ceny muszą być ustalone oraz utrzymywane na wysokim poziomie, a działania marketingowe firmy powinny skupiać się na podtrzymywaniu jej luksusowego, prestiżowego wizerunku na rynku (Pietras, 2001, s. 123)
TL;DR
Strategia cen prestiżowych polega na sprzedaży luksusowych produktów w małych seriach z dodatkowymi usługami, aby przekonać klienta o wartości dodanej. Strategia ta opiera się na paradoksie Veblena, który mówi, że wraz ze wzrostem ceny rośnie popyt. Cechy produktów objętych tą strategią to wysoka jakość, prestiżowy wizerunek i unikalne właściwości. Stosowanie strategii cen prestiżowych może przynieść duże zyski, ale może również ograniczyć rynek i prestiż marki. Marketing w tej strategii jest wymagający, opiera się na wysokich cenach i ograniczonej promocji. Prestiż odgrywa ważną rolę w motywacji klientów do zakupu, a jakościowe kształtowanie cen koncentruje się na zaspokajaniu potrzeb i oczekiwań klienta.
Cechy dóbr podlegających pod strategie cen prestiżowych
Strategia cen prestiżowych zazwyczaj stosowana jest w odniesieniu do towarów luksusowych, które występują rzadko i mają pewne unikatowe właściwości, których nie jest w stanie zapewnić żaden inny produkt (Hawlena, 2017, s. 54).
Cechy produktów i usług, wobec których stosowana jest strategia cen prestiżowych to między innymi (Simon, Fassnacht, 2019, s. 41):
- Wysoka jakość oraz użyteczność (funkcjonalna, emocjonalna oraz symboliczna)
- Długa trwałość wartości produktu
- Perfekcyjne wykonanie produktu lub usługi
- Prestiżowy wizerunek marki
- Wzornictwo produktu, jego wytwarzanie w manufakturach
- Zindywidualizowana, całościowa obsługa
- Krótkie serie produktów, unikatowe egzemplarze
- Indywidualny i osobisty charakter dóbr
- Unikanie outsourcingu, pełna kontrola firmy wytwarzającej nad produkcją i jakością produktu
- Wysoki wskaźnik głębokości wytwarzania
- Ścisła kontrola łańcucha dostaw
- Selektywność w dystrybucji towarów.
Korzyści i straty stosowania strategii cen prestiżowych
Przy zastosowaniu strategii cen wysokich, ceny ustalane są na poziomie wyższym od przeciętnych cen rynkowych, co sprawia, że klienci odbierają towary lub usługi jako te o wysokim poziomie jakości (Mańko, 2010, s. 428). Strategia cen prestiżowych może przynosić duży zysk w związku ze sprzedażą towarów, dla których ustalona została wysoka cena. Powodzenie strategii zależy jednak w dużej mierze od występowania niszy klientów, którzy mają zapotrzebowanie na zakup towarów luksusowych. W związku z tym, strategia ta stosowana jest zazwyczaj do obsługi dość wąskiej grupy konsumentów (Dyhdalewicz, s. 132).
Minusem stosowania strategii ceny prestiżowej może być ograniczenie penetrowanych segmentów rynku, przez co produkt nie umocni swojej pozycji na rynku i nie zostanie osiągnięta maksymalna korzyść z jego sprzedaży (Hawlena, 2017, s. 54).
Mimo rosnącego rynku i zapotrzebowania na produkty luksusowe, wciąż istnieją zagrożenia wynikające z wyboru strategii cen prestiżowych (Simon, Fassnacht, 2019, s. 45):
- Trudność w penetracji rynku
- Niewystarczające znaczenie użyteczności i jakości, konieczność istnienia wartości dodanej o wymiarze emocjonalnym, symbolicznym
- Małe segmenty rynku, ryzyko zbyt małej sprzedaży i nieosiągnięcia rentowności
- Ryzyko utraty prestiżu i elitarności, przez co istnieje ograniczona możliwość korzystania ze strategii wzrostu i ekspansji.
Marketing w strategii cen prestiżowych
Ze względu na wysoka cenę oferowanych dóbr, stosowane strategie marketingowe oraz promocyjne są również bardzo wymagające. Istnieje pewien paradoks w marketingu dóbr luksusowych, który polega na stosowaniu strategii odwrotnej do takiej, jaka przyjęta byłaby w promocji produktów tradycyjnych. Strategia ta polega na (Dryl, 2012, s. 60):
- Ustalaniu wysokich cen
- Ponoszeniu wysokich kosztów wytwarzania dóbr i świadczenia usług
- Wykorzystaniu produkcji ręcznej, bardzo precyzyjnej
- Dystrybucji dóbr i usług w sposób ograniczony, nieekspansywny
- Stosowaniu ograniczonej aktywności promocyjnej
- Wykorzystywaniu reklam o charakterze niemasowym.
Rola prestiżu w motywacji do zakupu
W ostatnim czasie jakość i prestiż stały się dwoma głównymi czynnikami motywującymi do zakupu, co potwierdza większość reklam i stosowane obecnie tematy promocji. O ile prestiż jest i będzie widziany w przyszłości przez pryzmat zakupów, o tyle strategia cen prestiżowych może otwierać drogę 'jakościowego kształtowania cen". Pojęcie to ma pozytywne brzmienie i bardziej wiąże zadowolenie klienta z produktem i towarzyszącą mu strukturą cen. Można powiedzieć, że "jakościowe kształtowanie cen" skupia uwagę klienta na tym, w jaki sposób dany produkt może zaspokoić jego potrzeby i oczekiwania.
Bibliografia
- Bochańczyk-Kupka D. (2014) Luksus i dobra luksusowe "Studia Ekonomiczne", nr 176, s. 97-108
- Domel P. (2003), Marketing wartości, FELBERG SJA, Warszawa
- Dryl W. (2012) Strategie marketingowe dóbr luksusowych "Zarządzanie i Finanse", nr 2, s. 55-72
- Dyhdalewicz A. (2011) Wybór metod ustalania cen w przedsiębiorstwach handlowych "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 32, s. 127-140
- Grenda S. (2011) Strategie gospodarcze przedsiębiorstwa jako element wpływający na kształtowanie cen transferowych "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu", nr 202, s. 142-164
- Hawlena J. (2017) Strategia cen wysokich w transporcie lotniczym "Autobusy: technika, eksploatacja, systemy transportowe", nr 10, s. 53-59
- Mańko K. (2010) Ceny usług biur podróży jako determinanty wyjazdów turystycznych "Ekonomiczne Problemy Usług", nr 53, s. 423-434
- Nessim H., Dodge M. R. (1997) Kształtowanie cen, strategie i procedury, Wydawnictwo PWE, Warszawa, s. 126-127
- Pietras H. (2001) Strategie cen jako element strategii marketingowych "Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska. Sectio H, Oeconomia", nr 35, s. 119-132
- Pluszyńska A., Laberschek M. (2020) Marketing w organizacjach kultury. Zastosowanie koncepcji marketingu mix na przykładach "Zarządzanie w kulturze. Teoria i praktyka", Wydawnictwo Naukowe PWN, s. 102-195
- Simon H., Fassnacht M. (2019) Zarządzanie cenami. Wydwanictwo Naukowe PWN, Warszawa, s. 40-45
- Zrobek J. (2003) Kształtowanie cen produktów w działaniach marketingowych przedsiębiorstw „Folia Oeconomica”, nr 186, s. 47-56
Autor: Monika Arcab, Justyna Prus
