Strategia Luk Wiedzy: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (→Poszczególne Luki: Clean up, replaced: *''' → * ''' (3)) |
m (Czyszczenie tekstu) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''Koncepcja luk wiedzy''' - pomaga w ustaleniu strategi zarządzania wiedzą dla organizacji. Ogólnie mówiąc, [[strategia]] polega na identyfikowaniu luk wiedzy, luk strategicznych i luk relacji jakie da się wyszczególnić w przedsiębiorstwie a następnie ustalaniem dla każdej z nich Strategi Zarządzania Wiedzą (StZW). | '''Koncepcja luk wiedzy''' - pomaga w ustaleniu strategi zarządzania wiedzą dla organizacji. Ogólnie mówiąc, [[strategia]] polega na identyfikowaniu luk wiedzy, luk strategicznych i luk relacji jakie da się wyszczególnić w przedsiębiorstwie a następnie ustalaniem dla każdej z nich Strategi Zarządzania Wiedzą (StZW). | ||
== Poszczególne Luki == | ==Poszczególne Luki== | ||
* '''Luka Wiedzy: ''' Jest to luka występująca pomiędzy tym co [[przedsiębiorstwo]] musi wiedzieć i poziomem wiedzy jaki w danym przedsiębiorstwie występuje | * '''Luka Wiedzy: ''' Jest to luka występująca pomiędzy tym co [[przedsiębiorstwo]] musi wiedzieć i poziomem wiedzy jaki w danym przedsiębiorstwie występuje | ||
* '''Luka Strategiczna:''' Jest to luka występująca pomiędzy celami przedsiębiorstwa a tym co aktualnie przedsiębiorstwo wykonuje by je osiągnąć. | * '''Luka Strategiczna:''' Jest to luka występująca pomiędzy celami przedsiębiorstwa a tym co aktualnie przedsiębiorstwo wykonuje by je osiągnąć. | ||
| Linia 28: | Linia 28: | ||
''Schemat Strategi Luk Wiedzy, opracowanie na podstawie wykładów prof. UEK Bogusza Mikuły: "[[Zarządzanie wiedzą]]"'' | ''Schemat Strategi Luk Wiedzy, opracowanie na podstawie wykładów prof. UEK Bogusza Mikuły: "[[Zarządzanie wiedzą]]"'' | ||
== Etapy wyboru StZW == | ==Etapy wyboru StZW== | ||
Korzystając z koncepcji Luk Wiedzy, a także podejścia planowego do Zarządzania Wiedzą, [[proces]] wyboru StZW wg Prof. Bogusza Mikuły sprowadzamy do etapów: | Korzystając z koncepcji Luk Wiedzy, a także podejścia planowego do Zarządzania Wiedzą, [[proces]] wyboru StZW wg Prof. Bogusza Mikuły sprowadzamy do etapów: | ||
#[[Identyfikacja]] (formułowanie) strategii przedsiębiorstwa i strategii wiedzy | # [[Identyfikacja]] (formułowanie) strategii przedsiębiorstwa i strategii wiedzy | ||
# Tworzenie wizji wiedzy | # Tworzenie wizji wiedzy | ||
# Analiza środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa | # Analiza środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa | ||
| Linia 39: | Linia 38: | ||
# Wybór dla każdej z luk wiedzy strategii podstawowych i wspomagających, określenie ich zakresów i czasu wykorzystania | # Wybór dla każdej z luk wiedzy strategii podstawowych i wspomagających, określenie ich zakresów i czasu wykorzystania | ||
== Strategie Zarządzania Wiedzą == | ==Strategie Zarządzania Wiedzą== | ||
Są to strategie mające na celu doprowadzić do realizacji wszystkich funkcji zarządzania związanych z wiedzą. | Są to strategie mające na celu doprowadzić do realizacji wszystkich funkcji zarządzania związanych z wiedzą. | ||
=== Przykłady Strategii === | ===Przykłady Strategii=== | ||
Strategie zarządzania wiedzą oparte na pozyskaniu i rozwoju wiedzy w przedsiębiorstwie (strategie te możemy z łatwością zastosować do naszych luk: | Strategie zarządzania wiedzą oparte na pozyskaniu i rozwoju wiedzy w przedsiębiorstwie (strategie te możemy z łatwością zastosować do naszych luk: | ||
# Kreacja wiedzy przez współ[[działanie]] | # Kreacja wiedzy przez współ[[działanie]] | ||
| Linia 51: | Linia 48: | ||
# Rozpowszechnianie wewnętrzne | # Rozpowszechnianie wewnętrzne | ||
==== Strategia Kreacji wiedzy przez współdziałanie ==== | ====Strategia Kreacji wiedzy przez współdziałanie==== | ||
Jest to kreowanie wiedzy oparte na sieci relacji i powiązań z przedsiębiorstwami zewnętrznymi, najczęściej typu B+R ([[badania i rozwój]]). Poprzez współprace możemy skutecznie zwiększyć [[zasoby wiedzy]]. | Jest to kreowanie wiedzy oparte na sieci relacji i powiązań z przedsiębiorstwami zewnętrznymi, najczęściej typu B+R ([[badania i rozwój]]). Poprzez współprace możemy skutecznie zwiększyć [[zasoby wiedzy]]. | ||
==== Strategia Kreacji wewnętrznej ==== | ====Strategia Kreacji wewnętrznej==== | ||
[[Wiedza]], która zostanie stworzone wewnątrz organizacji. Może być idealnym źródłem przewagi konkurencyjnej nad innymi przedsiębiorstwami. Tworzona poprzez zespoły pracownicze lub [[innowacje]] przedstawiane przez poszczególnych [[pracownik]]ów. | [[Wiedza]], która zostanie stworzone wewnątrz organizacji. Może być idealnym źródłem przewagi konkurencyjnej nad innymi przedsiębiorstwami. Tworzona poprzez zespoły pracownicze lub [[innowacje]] przedstawiane przez poszczególnych [[pracownik]]ów. | ||
==== Strategia absorpcji ==== | ====Strategia absorpcji==== | ||
Poprzez zastosowanie różnego rodzaju metod, transferujemy wiedzę z zewnątrz organizacji do jej wnętrza. Mogą być to [[zasoby]] wiedzy zupełnie nowe dla organizacji, bądź też takie, które ulepszymy poprzez absorbowanie nowocześniejszych rozwiązać. | Poprzez zastosowanie różnego rodzaju metod, transferujemy wiedzę z zewnątrz organizacji do jej wnętrza. Mogą być to [[zasoby]] wiedzy zupełnie nowe dla organizacji, bądź też takie, które ulepszymy poprzez absorbowanie nowocześniejszych rozwiązać. | ||
==== Strategia Rozszerzenia ==== | ====Strategia Rozszerzenia==== | ||
Podstawą tej techniki jest odpowiedni [[system]] rejestrowania wiedzy w przedsiębiorstwie, a także jej przesyłania. Strategia polega na wymianie wiedzy pomiędzy działami organizacji i tym samym rozpowszechniania jej wewnątrz. | Podstawą tej techniki jest odpowiedni [[system]] rejestrowania wiedzy w przedsiębiorstwie, a także jej przesyłania. Strategia polega na wymianie wiedzy pomiędzy działami organizacji i tym samym rozpowszechniania jej wewnątrz. | ||
=== Istnieją również dwie strategie wspomagające === | ===Istnieją również dwie strategie wspomagające=== | ||
# Strategia protekcji wiedzy | # Strategia protekcji wiedzy | ||
# Strategia udostępniania wiedzy | # Strategia udostępniania wiedzy | ||
==== Cechy strategii protekcji wiedzy ==== | ====Cechy strategii protekcji wiedzy==== | ||
# Chronimy wiedzę posiadaną przed jej naśladowaniem (dotyczy na przykład [[produkt]]ów/usług) | # Chronimy wiedzę posiadaną przed jej naśladowaniem (dotyczy na przykład [[produkt]]ów/usług) | ||
# Nie dopuszczamy nowo powstałej konkurencji do wejścia na [[rynek]] | # Nie dopuszczamy nowo powstałej konkurencji do wejścia na [[rynek]] | ||
# Dzięki takiemu działaniu utrzymujemy przewagę konkurencyjną | # Dzięki takiemu działaniu utrzymujemy przewagę konkurencyjną | ||
==== Cechy strategii udostępniania wiedzy ==== | ====Cechy strategii udostępniania wiedzy==== | ||
# Zachęcamy nowych [[klient]]ów i podtrzymujemy relacje ze starymi klientami | # Zachęcamy nowych [[klient]]ów i podtrzymujemy relacje ze starymi klientami | ||
# Działanie takie może przyciągnąć do nas nowych partnerów | # Działanie takie może przyciągnąć do nas nowych partnerów | ||
| Linia 79: | Linia 76: | ||
# Znacznemu przyspieszeniu ulega proces rozwoju wiedzy w danej dziedzinie | # Znacznemu przyspieszeniu ulega proces rozwoju wiedzy w danej dziedzinie | ||
== Dodatkowe informacje == | ==Dodatkowe informacje== | ||
Zazwyczaj strategie stosowane w przedsiębiorstwie są mieszanką strategi przedstawionych wyżej. Pozwala to uelastycznić działania i zgodnie z teorią Gospodarki Opartej na Wiedzy ([[GOW]]) wykorzystywać [[szanse]] pojawiające się przed przedsiębiorstwem z jak najlepszym skutkiem. | Zazwyczaj strategie stosowane w przedsiębiorstwie są mieszanką strategi przedstawionych wyżej. Pozwala to uelastycznić działania i zgodnie z teorią Gospodarki Opartej na Wiedzy ([[GOW]]) wykorzystywać [[szanse]] pojawiające się przed przedsiębiorstwem z jak najlepszym skutkiem. | ||
Wersja z 11:36, 2 lis 2023
| Strategia Luk Wiedzy |
|---|
| Polecane artykuły |
Koncepcja luk wiedzy - pomaga w ustaleniu strategi zarządzania wiedzą dla organizacji. Ogólnie mówiąc, strategia polega na identyfikowaniu luk wiedzy, luk strategicznych i luk relacji jakie da się wyszczególnić w przedsiębiorstwie a następnie ustalaniem dla każdej z nich Strategi Zarządzania Wiedzą (StZW).
Poszczególne Luki
- Luka Wiedzy: Jest to luka występująca pomiędzy tym co przedsiębiorstwo musi wiedzieć i poziomem wiedzy jaki w danym przedsiębiorstwie występuje
- Luka Strategiczna: Jest to luka występująca pomiędzy celami przedsiębiorstwa a tym co aktualnie przedsiębiorstwo wykonuje by je osiągnąć.
- Luka Relacji: Jest to luka, która występuje pomiędzy tym jakie relacje przedsiębiorstwo musi posiadać aby osiągnąć wyznaczone cele i tym jakie relacje przedsiębiorstwo posiada w chwili aktualnej
Strukturę schematyczną przedstawia poniższy rysunek:
Schemat Strategi Luk Wiedzy, opracowanie na podstawie wykładów prof. UEK Bogusza Mikuły: "Zarządzanie wiedzą"
Etapy wyboru StZW
Korzystając z koncepcji Luk Wiedzy, a także podejścia planowego do Zarządzania Wiedzą, proces wyboru StZW wg Prof. Bogusza Mikuły sprowadzamy do etapów:
- Identyfikacja (formułowanie) strategii przedsiębiorstwa i strategii wiedzy
- Tworzenie wizji wiedzy
- Analiza środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa
- Analiza środowiska zewnętrznego
- Analiza porównawcza i ustalenie istniejących luk wiedzy i luk relacji
- Stworzenie dla każdej z luk Strategii Zarządzania Wiedzą
- Wybór dla każdej z luk wiedzy strategii podstawowych i wspomagających, określenie ich zakresów i czasu wykorzystania
Strategie Zarządzania Wiedzą
Są to strategie mające na celu doprowadzić do realizacji wszystkich funkcji zarządzania związanych z wiedzą.
Przykłady Strategii
Strategie zarządzania wiedzą oparte na pozyskaniu i rozwoju wiedzy w przedsiębiorstwie (strategie te możemy z łatwością zastosować do naszych luk:
- Kreacja wiedzy przez współdziałanie
- Kreacja wewnętrzna
- absorpcja wiedzy z otoczenia
- Rozpowszechnianie wewnętrzne
Strategia Kreacji wiedzy przez współdziałanie
Jest to kreowanie wiedzy oparte na sieci relacji i powiązań z przedsiębiorstwami zewnętrznymi, najczęściej typu B+R (badania i rozwój). Poprzez współprace możemy skutecznie zwiększyć zasoby wiedzy.
Strategia Kreacji wewnętrznej
Wiedza, która zostanie stworzone wewnątrz organizacji. Może być idealnym źródłem przewagi konkurencyjnej nad innymi przedsiębiorstwami. Tworzona poprzez zespoły pracownicze lub innowacje przedstawiane przez poszczególnych pracowników.
Strategia absorpcji
Poprzez zastosowanie różnego rodzaju metod, transferujemy wiedzę z zewnątrz organizacji do jej wnętrza. Mogą być to zasoby wiedzy zupełnie nowe dla organizacji, bądź też takie, które ulepszymy poprzez absorbowanie nowocześniejszych rozwiązać.
Strategia Rozszerzenia
Podstawą tej techniki jest odpowiedni system rejestrowania wiedzy w przedsiębiorstwie, a także jej przesyłania. Strategia polega na wymianie wiedzy pomiędzy działami organizacji i tym samym rozpowszechniania jej wewnątrz.
Istnieją również dwie strategie wspomagające
- Strategia protekcji wiedzy
- Strategia udostępniania wiedzy
Cechy strategii protekcji wiedzy
- Chronimy wiedzę posiadaną przed jej naśladowaniem (dotyczy na przykład produktów/usług)
- Nie dopuszczamy nowo powstałej konkurencji do wejścia na rynek
- Dzięki takiemu działaniu utrzymujemy przewagę konkurencyjną
Cechy strategii udostępniania wiedzy
- Zachęcamy nowych klientów i podtrzymujemy relacje ze starymi klientami
- Działanie takie może przyciągnąć do nas nowych partnerów
- Młodzi utalentowani pracownicy chcą pracować w naszym przedsiębiorstwie
- Jest to narzędzie budowania satysfakcji wszystkich interesariuszy
- Znacznemu przyspieszeniu ulega proces rozwoju wiedzy w danej dziedzinie
Dodatkowe informacje
Zazwyczaj strategie stosowane w przedsiębiorstwie są mieszanką strategi przedstawionych wyżej. Pozwala to uelastycznić działania i zgodnie z teorią Gospodarki Opartej na Wiedzy (GOW) wykorzystywać szanse pojawiające się przed przedsiębiorstwem z jak najlepszym skutkiem.
Bibliografia
- Mikuła B., Organizacje oparte na wiedzy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków 2006
- Mikuła B., Zadania organizacji w zakresie zarządzania wiedzą, [w:] e-mentor nr 5/2006
Autor: Robert Szydło
