Proces planowania strategicznego: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Planowanie to działanie uniwersalne, z którego korzystają przedsiębiorstwa w celu wdrożenia swojej strategii. Podstawą do rozpoczęcia procesu planowania jest określenie otoczenia firmy. Kolejnym etapem jest ustalenie ogólnego celu działalności przedsiębiorstwa przez kierownictwo. Następnie wyznaczane są cele i plany strategiczne, które są podstawą do budowy planów taktycznych, z kolei te służą określeniu planów operacyjnych. | Planowanie to [[działanie]] uniwersalne, z którego korzystają przedsiębiorstwa w celu wdrożenia swojej strategii. Podstawą do rozpoczęcia procesu planowania jest określenie otoczenia firmy. Kolejnym etapem jest ustalenie ogólnego celu działalności przedsiębiorstwa przez kierownictwo. Następnie wyznaczane są [[cele]] i plany strategiczne, które są podstawą do budowy planów taktycznych, z kolei te służą określeniu planów operacyjnych. | ||
Plany strategiczne opracowywane są na potrzeby realizacji celów strategicznych. Na etapie planowania strategicznego tworzony jest generalny plan obejmujący decyzje dotyczące alokacji zasobów, jak również określane są najważniejsze zadania zmierzające do osiągnięcia wyznaczonych celów strategicznych. | Plany strategiczne opracowywane są na [[potrzeby]] realizacji celów strategicznych. Na etapie planowania strategicznego tworzony jest generalny plan obejmujący decyzje dotyczące alokacji zasobów, jak również określane są najważniejsze zadania zmierzające do osiągnięcia wyznaczonych celów strategicznych. | ||
[[Proces]] planowania strategicznego rozpoczyna ciąg działań kierownictwa organizacji, których celem jest wdrożenie i realizacja najlepszych dla przedsiębiorstwa strategii działań. Planowanie strategiczne inaczej nazywane jest "planowaniem dalekosiężnym” lub "planowaniem długofalowym”. Schemat tego procesu przedstawiony jest na poniższym rysunku. | [[Proces]] planowania strategicznego rozpoczyna ciąg działań kierownictwa organizacji, których celem jest [[wdrożenie]] i realizacja najlepszych dla przedsiębiorstwa strategii działań. Planowanie strategiczne inaczej nazywane jest "planowaniem dalekosiężnym” lub "planowaniem długofalowym”. Schemat tego procesu przedstawiony jest na poniższym rysunku. | ||
Zwrócić należy uwagę na to, że poniższy schemat umieszcza elementy analizy strategicznej (przedsiębiorstwa i otoczenia) jako część systemu planowania. Celowym jednak wydaje się być rozdzielenie podsystemu analizy strategicznej od podsystemu planowania, jako że [[analiza strategiczna]] będąca oczywiście podstawą planowania, jest wykorzystywana także do innych działań kierownictwa: kontroli, wdrażania strategii, analizy funkcjonowania przedsiębiorstwa, itp. | Zwrócić należy uwagę na to, że poniższy schemat umieszcza elementy analizy strategicznej (przedsiębiorstwa i otoczenia) jako część systemu planowania. Celowym jednak wydaje się być rozdzielenie podsystemu analizy strategicznej od podsystemu planowania, jako że [[analiza strategiczna]] będąca oczywiście podstawą planowania, jest wykorzystywana także do innych działań kierownictwa: kontroli, wdrażania strategii, analizy funkcjonowania przedsiębiorstwa, itp. | ||
| Linia 28: | Linia 28: | ||
<center>[[Grafika:Proces planowania strategicznego.gif]]</center> | <center>[[Grafika:Proces planowania strategicznego.gif]]</center> | ||
'''Rys. Proces planowania strategicznego w przedsiębiorstwie''' | '''Rys. [[Proces planowania]] strategicznego w przedsiębiorstwie''' | ||
Źródło: (J. Penc 2001, s. 162) | Źródło: (J. Penc 2001, s. 162) | ||
| Linia 47: | Linia 47: | ||
==Wady planowania strategicznego== | ==Wady planowania strategicznego== | ||
* niebezpieczeństwo pojawienia się [biurokracja|biurokracji] wśród planistów | * niebezpieczeństwo pojawienia się [[[biurokracja]]|biurokracji] wśród planistów | ||
* niekiedy duże nakłady czasu i pieniędzy potrzebne do sformalizowania planu | * niekiedy duże [[nakłady]] czasu i pieniędzy potrzebne do sformalizowania planu | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Penc J., ''Strategiczny [[system zarządzania]]. Holistyczne myślenie o przyszłości. Formułowania misji i strategii'', Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001 | * Penc J., ''Strategiczny [[system zarządzania]]. Holistyczne myślenie o przyszłości. Formułowania misji i strategii'', Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001 | ||
* Woźniak K., ''[[System informacji menedżerskiej]] jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | * Woźniak K., ''[[System informacji menedżerskiej]] jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | ||
* Stoner J., Wankel Ch., "Kierowanie", Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa 1997. | * Stoner J., Wankel Ch., "[[Kierowanie]]", Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa 1997. | ||
* Griffin R., "Podstawy zarządzania organizacjami", Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998. | * Griffin R., "Podstawy zarządzania organizacjami", Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998. | ||
Wersja z 05:00, 21 maj 2020
| Proces planowania strategicznego |
|---|
| Polecane artykuły |
Planowanie to działanie uniwersalne, z którego korzystają przedsiębiorstwa w celu wdrożenia swojej strategii. Podstawą do rozpoczęcia procesu planowania jest określenie otoczenia firmy. Kolejnym etapem jest ustalenie ogólnego celu działalności przedsiębiorstwa przez kierownictwo. Następnie wyznaczane są cele i plany strategiczne, które są podstawą do budowy planów taktycznych, z kolei te służą określeniu planów operacyjnych.
Plany strategiczne opracowywane są na potrzeby realizacji celów strategicznych. Na etapie planowania strategicznego tworzony jest generalny plan obejmujący decyzje dotyczące alokacji zasobów, jak również określane są najważniejsze zadania zmierzające do osiągnięcia wyznaczonych celów strategicznych.
Proces planowania strategicznego rozpoczyna ciąg działań kierownictwa organizacji, których celem jest wdrożenie i realizacja najlepszych dla przedsiębiorstwa strategii działań. Planowanie strategiczne inaczej nazywane jest "planowaniem dalekosiężnym” lub "planowaniem długofalowym”. Schemat tego procesu przedstawiony jest na poniższym rysunku.
Zwrócić należy uwagę na to, że poniższy schemat umieszcza elementy analizy strategicznej (przedsiębiorstwa i otoczenia) jako część systemu planowania. Celowym jednak wydaje się być rozdzielenie podsystemu analizy strategicznej od podsystemu planowania, jako że analiza strategiczna będąca oczywiście podstawą planowania, jest wykorzystywana także do innych działań kierownictwa: kontroli, wdrażania strategii, analizy funkcjonowania przedsiębiorstwa, itp.
Proces planowania strategicznego
Rys. Proces planowania strategicznego w przedsiębiorstwie
Źródło: (J. Penc 2001, s. 162)
Cechy planowania strategicznego
- Rozwiązywanie problemów związanych z podstawowymi zagadnieniami, najczęściej dotyczącymi głównych celów działalności oraz grona obecnych, jak i potencjalnych konsumentów.
- Baza do planowania szczegółowego, jak również pomaga w podejmowaniu decyzji bieżących pojawiających się każdego dnia.
- Długoterminowy proces.
- Koncentrowanie energii i zasobów niezbędnych w podejmowaniu działań przedsiębiorstwa.
- Konieczność zaangażowania kierownictwa najwyższego szczebla.
Zalety planowania strategicznego
- nadanie odpowiedniego kierunku działalności organizacji
- przewidywanie problemów przed ich wystąpieniem, szybka reakcja i rozwiązanie problemów bieżących
- pomoc kierownictwu w analizie działań pewnych oraz ryzykownych
- pomoc w podejmowaniu właściwych decyzji dotyczących strategii działania przedsiębiorstwa
- minimalizacja błędów w budowaniu strategii firmy
Wady planowania strategicznego
- niebezpieczeństwo pojawienia się [[[biurokracja]]|biurokracji] wśród planistów
- niekiedy duże nakłady czasu i pieniędzy potrzebne do sformalizowania planu
Bibliografia
- Penc J., Strategiczny system zarządzania. Holistyczne myślenie o przyszłości. Formułowania misji i strategii, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 2001
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
- Stoner J., Wankel Ch., "Kierowanie", Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne S.A., Warszawa 1997.
- Griffin R., "Podstawy zarządzania organizacjami", Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 1998.
Autor: Krzysztof Woźniak, Anna Klafczyńska
