Model 7s

Model 7s
Polecane artykuły
Strategiczny system informacyjny Koncepcje zarządzania Strategia personalna Rozwój przedsiębiorstwa Strategia organizacyjna Czynniki wpływające na zarządzanie kadrami Zarządzanie przez kulturę organizacyjną Strategiczna jednostka gospodarcza Zarządzanie talentami

Model 7S (Model McKinsey)– model zarządzania opracowany przez firmę consultingową McKinsey. Autorami modelu są Waterman i Peters.

Model wyróżniający siedem elementów, które budują schemat organizacji: system, strategia, struktura, styl zarządzania, kadry, umiejętności i wspólne wartości. Trzy elementy: system, strategia, struktura stanowią elementy twarde omawianego modelu. Elementy twarde obejmują techniczne części organizacji. Natomiast elementy takie jak: styl zarządzania, kadry, umiejętności tworzą miękki fragment modelu. Elementy miękkie prezentują społeczność organizacyjną. Wspólne wartości zajmują miejsce pomiędzy elementami twardymi i miękkimi. Model jednak uległ rozbudowie, poprzez zmiany zaproponowane przez R. Pascale oraz A. Athos, jako zastąpienie elementu wspólnych wartości na cele nadrzędne. Model 7S nie jest receptą na zbudowanie idealnej strategii, a lecz jest bodźcem do przemyślenia wewnętrznej działalności przedsiębiorstwa, które wpływa na przyszły jego rozwój..

Struktura modelu

Elementy tworzące schemat organizacji:

• System (systems) jest elementem obejmującym wszystkie formalne oraz nie formalne procedury, pozwalające prawidłowemu funkcjonowanie przedsiębiorstwa np. procedury księgowe,
• Strategia (strategy) jaką kieruje się organizacja. Obejmuje plany oraz działania organizacji lub prognozowanie zmian zachodzących w środowisku zewnętrznym. Jest sposobem, według którego firma dąży do ulepszenia pozycji na rynku wobec konkurencji np. osiąganie planowanych progów sprzedaży, zachowanie wysokiej jakości produktów z punktu widzenia klienta, niskie koszty dostaw oraz produkcji,

Model 7s

• Struktura (structure) formalna zależność pomiędzy częściami z których składa się organizacja. Polega na modernizacji przedsiębiorstwa, dotyczy sposobów przekształcenia poziomów biznesu, oddziałów i wydziałów w stosunku do siebie. Odpowiada za koordynację oraz rozkład zadań występujących w organizacji,
• Styl zarządzania (style) odnosi się do stylów zarządzania oraz przyjętych działań podejmowanych przez naczelnych kierowników, jest to sposób postępowania członków organizacji we wzajemnych kontaktach,
• Kadry (staff) zasób organizacji, obejmuje procesy rozwoju oraz socjalizacji, modelujące pracowników jako efektywnych wykonawców w organizacji. Obejmują stawiane wymagania oraz specjalności zatrudnionych pracowników, np. system oceny pracowników, szkolenia, sposób zachowania, motywacja,
• Umiejętności (skills) stanowią istotne cechy, które wspierają pozostałe elementy organizacji. Można do nich zaliczyć kompetencje pracowników oraz organizacji, mocne strony przedsiębiorstwa. Dotyczą również możliwości samej organizacji, a także poziom umiejętności prezentowany przez członków organizacji,
• Wspólne wartości (shared values) zasady postępowania oraz filozofia powszechnie znana w organizacji, którą kierują się wszyscy pracownicy.

Bibliografia

• Firlej Krzysztof (2007) Modele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana w ujęciu holistycznym
• Gwiazda A. (2012) Analiza koncepcji czynników sprawczych kierowania oraz jej zastosowanie w praktyce "Współczesne zarządzanie” nr 1/2012
• Jamka B. (2011) Wartości a model biznesowy zarządzania różnorodnością "Master of Business Administration” nr 1/2011
• Moisseiva M.K., Zabelin P.V.(1997) Podstawy zarządzania strategicznego
• Rasiel E.M. (2004) Umysł McKinsey, Wydawnictwo K.E.Lieber, Warszawa
• Ścigała M., Tworek K., Martan J. (2014) Technologie informacyjne determinantą innowacyjności-aktualny model organizacji "Organizacja i zarządzanie” z.68, nr kol.1905

Autor: Anatol Jacuk, Julia Kolasa