Metodyka wstępująca: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
m (Pozycjonowanie) |
||
| (Nie pokazano 6 wersji utworzonych przez 3 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''[[Metodyka]] wstępująca''' (przyrostowa) - zakłada rozbicie etapu realizacji projektu informatycznego na mniejsze fragmenty i realizację jedynie wybranych, lub wszystkich ale przy założeniu rozłożenia ich w czasie i realizacji zgodnie z potrzebami lub możliwościami finansowymi przedsiębiorstwa. | |||
Metodyka wstępująca, znana również jako [[metoda]] stopniowego wdrażania, jest podejściem do zarządzania projektami, które opiera się na stopniowym wprowadzaniu zmian i rozwijaniu projektu w miarę postępu prac. Jest to alternatywa dla tradycyjnej metodyki wdrożeniowej, w której cały [[projekt]] jest realizowany jednocześnie. | |||
==Korzyści== | ==Korzyści== | ||
Pozwala ona na wcześniejsze uzyskanie korzyści z zastosowania technologii informatycznych w wybranych jednostkach organizacyjnych lub obszarach funkcjonalnych (przykładowo najpierw wdraża się systemy finansowo-księgowe, następnie [[system]] odpowiedzialny za [[zarządzanie]] sprzedażą, a na końcu [[system]] wspomagający produkcję i logistykę). | Pozwala ona na wcześniejsze uzyskanie korzyści z zastosowania technologii informatycznych w wybranych jednostkach organizacyjnych lub obszarach funkcjonalnych (przykładowo najpierw wdraża się systemy finansowo-księgowe, następnie [[system]] odpowiedzialny za [[zarządzanie]] sprzedażą, a na końcu [[system]] wspomagający produkcję i logistykę). | ||
==Zalety metodyki wstępującej== | |||
* [[Elastyczność]] metodyki wstępującej przyczynia się do dostosowania projektu do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa. Dzięki stopniowemu wdrażaniu projektu, możliwe jest uwzględnienie specyficznych wymagań i preferencji, co prowadzi do większej satysfakcji zarówno klienta, jak i pracowników. | |||
* Szybsze uzyskanie inwestycji w technologie informatyczne jest kolejną korzyścią z metodyki wstępującej. Dzięki stopniowemu wdrażaniu projektu, [[przedsiębiorstwo]] może szybciej korzystać z nowych narzędzi i technologii, co przekłada się na wzrost efektywności i konkurencyjności. | |||
* Testowanie i [[ocena]] efektywności poszczególnych fragmentów projektu mają kluczowe znaczenie dla sukcesu całego projektu. Metodyka wstępująca umożliwia stopniowe wprowadzanie zmian, co pozwala na [[monitorowanie]] wyników i w razie [[potrzeby]] wprowadzanie korekt. Dzięki temu przedsiębiorstwo może uniknąć potencjalnych problemów i zwiększyć [[szanse]] na osiągnięcie zamierzonych celów. | |||
==Etapy implementacji metodyki wstępującej== | |||
* Analiza i [[planowanie]] są kluczowymi aspektami implementacji metodyki wstępującej. Przedsiębiorstwo powinno przeprowadzić szczegółową analizę swoich procesów i zasobów, aby zidentyfikować obszary, w których metodyka wstępująca może być skutecznie zastosowana. Następnie konieczne jest opracowanie planu, który uwzględnia priorytety, [[harmonogram]] i [[zasoby]] potrzebne do realizacji projektu. | |||
* Wybór konkretnych fragmentów projektu powinien być dokonany na podstawie analizy kosztów, korzyści i ryzyka. Przedsiębiorstwo musi uwzględnić zarówno krótko-, jak i długoterminowe efekty wprowadzenia poszczególnych zmian. Ważne jest również uwzględnienie ryzyka i opracowanie strategii minimalizującej potencjalne [[zagrożenia]]. | |||
* [[Implementacja]] i monitorowanie wybranych fragmentów projektu wymagają zastosowania najlepszych praktyk zarządzania. Przedsiębiorstwo powinno wyznaczyć odpowiednie zespoły, ustalić procedury i narzędzia monitorujące postęp prac. Ważne jest również regularne raportowanie i ocena wyników, aby w razie potrzeby dostosować strategię i działania. | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Outsourcing kapitałowy]]}} — {{i5link|a=[[Outsourcing taktyczny]]}} — {{i5link|a=[[OPT]]}} — {{i5link|a=[[Biznes plan]]}} — {{i5link|a=[[Relacje między zleceniodawcą i usługodawcą]]}} — {{i5link|a=[[Etapy outsourcingu - analiza wewnętrzna]]}} — {{i5link|a=[[ARIS]]}} — {{i5link|a=[[Procesowe podejście do controllingu]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie innowacjami]]}} }} | |||
<google>n</google> | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Woźniak K., ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków | <noautolinks> | ||
* Woźniak K. (2005), ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków | |||
</noautolinks> | |||
{{a|[[Krzysztof Woźniak]]}} | {{a|[[Krzysztof Woźniak]]}} | ||
[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]] | [[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]] | ||
{{#metamaster:description|Metodyka wstępująca - rozbicie projektu na mniejsze fragmenty i dostosowanie do potrzeb i możliwości finansowych. Poznaj zalety tej metodyki.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 18:23, 18 lis 2023
Metodyka wstępująca (przyrostowa) - zakłada rozbicie etapu realizacji projektu informatycznego na mniejsze fragmenty i realizację jedynie wybranych, lub wszystkich ale przy założeniu rozłożenia ich w czasie i realizacji zgodnie z potrzebami lub możliwościami finansowymi przedsiębiorstwa.
Metodyka wstępująca, znana również jako metoda stopniowego wdrażania, jest podejściem do zarządzania projektami, które opiera się na stopniowym wprowadzaniu zmian i rozwijaniu projektu w miarę postępu prac. Jest to alternatywa dla tradycyjnej metodyki wdrożeniowej, w której cały projekt jest realizowany jednocześnie.
Korzyści
Pozwala ona na wcześniejsze uzyskanie korzyści z zastosowania technologii informatycznych w wybranych jednostkach organizacyjnych lub obszarach funkcjonalnych (przykładowo najpierw wdraża się systemy finansowo-księgowe, następnie system odpowiedzialny za zarządzanie sprzedażą, a na końcu system wspomagający produkcję i logistykę).
Zalety metodyki wstępującej
- Elastyczność metodyki wstępującej przyczynia się do dostosowania projektu do indywidualnych potrzeb przedsiębiorstwa. Dzięki stopniowemu wdrażaniu projektu, możliwe jest uwzględnienie specyficznych wymagań i preferencji, co prowadzi do większej satysfakcji zarówno klienta, jak i pracowników.
- Szybsze uzyskanie inwestycji w technologie informatyczne jest kolejną korzyścią z metodyki wstępującej. Dzięki stopniowemu wdrażaniu projektu, przedsiębiorstwo może szybciej korzystać z nowych narzędzi i technologii, co przekłada się na wzrost efektywności i konkurencyjności.
- Testowanie i ocena efektywności poszczególnych fragmentów projektu mają kluczowe znaczenie dla sukcesu całego projektu. Metodyka wstępująca umożliwia stopniowe wprowadzanie zmian, co pozwala na monitorowanie wyników i w razie potrzeby wprowadzanie korekt. Dzięki temu przedsiębiorstwo może uniknąć potencjalnych problemów i zwiększyć szanse na osiągnięcie zamierzonych celów.
Etapy implementacji metodyki wstępującej
- Analiza i planowanie są kluczowymi aspektami implementacji metodyki wstępującej. Przedsiębiorstwo powinno przeprowadzić szczegółową analizę swoich procesów i zasobów, aby zidentyfikować obszary, w których metodyka wstępująca może być skutecznie zastosowana. Następnie konieczne jest opracowanie planu, który uwzględnia priorytety, harmonogram i zasoby potrzebne do realizacji projektu.
- Wybór konkretnych fragmentów projektu powinien być dokonany na podstawie analizy kosztów, korzyści i ryzyka. Przedsiębiorstwo musi uwzględnić zarówno krótko-, jak i długoterminowe efekty wprowadzenia poszczególnych zmian. Ważne jest również uwzględnienie ryzyka i opracowanie strategii minimalizującej potencjalne zagrożenia.
- Implementacja i monitorowanie wybranych fragmentów projektu wymagają zastosowania najlepszych praktyk zarządzania. Przedsiębiorstwo powinno wyznaczyć odpowiednie zespoły, ustalić procedury i narzędzia monitorujące postęp prac. Ważne jest również regularne raportowanie i ocena wyników, aby w razie potrzeby dostosować strategię i działania.
| Metodyka wstępująca — artykuły polecane |
| Outsourcing kapitałowy — Outsourcing taktyczny — OPT — Biznes plan — Relacje między zleceniodawcą i usługodawcą — Etapy outsourcingu - analiza wewnętrzna — ARIS — Procesowe podejście do controllingu — Zarządzanie innowacjami |
Bibliografia
- Woźniak K. (2005), System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
Autor: Krzysztof Woźniak
