Ganttproject: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 16: Linia 16:




'''GanttProject''' - jest to darmowy program, umożliwiający [[planowanie]] projektu za pomocą [[wykres Gantta|wykresu Gantta]]. GanttProject pozwala w łatwy sposób podzielić [[projekt]] na zadania, ustalić powiązania między nimi oraz zarządzać zasobami ludzkimi.  
'''GanttProject''' - jest to darmowy [[program]], umożliwiający [[planowanie]] projektu za pomocą [[wykres Gantta|wykresu Gantta]]. GanttProject pozwala w łatwy sposób podzielić [[projekt]] na zadania, ustalić powiązania między nimi oraz zarządzać zasobami ludzkimi.  


GanttProject jest w całości napisany w języku [[Java]], dzięki temu może być uruchomiony w każdym systemie operacyjnym obsługującym ten język, takim jak: Linux, Windows, Mac OSX i inne. Cały program opiera się na licencji [[GPL]].
GanttProject jest w całości napisany w języku [[Java]], dzięki temu może być uruchomiony w każdym systemie operacyjnym obsługującym ten język, takim jak: Linux, Windows, Mac OSX i inne. Cały program opiera się na licencji [[GPL]].
Linia 24: Linia 24:
[[Grafika:gantt1.png|thumb|250px|left|Główne okno programu]]
[[Grafika:gantt1.png|thumb|250px|left|Główne okno programu]]


Główne okno programu podzielone jest na dwie części: lewa strona domyślnie składa się z trzech kolumn oznaczonych jako: "Nazwa zadania", "Data rozpoczęcia zadania" oraz "Data zakończenia zadania". Dodatkowo można stworzyć kolejne kolumny opisujące inne parametry zadania, np. miasto czy też uwagi dodatkowe.
Główne okno programu podzielone jest na dwie części: lewa strona domyślnie składa się z trzech kolumn oznaczonych jako: "Nazwa zadania", "Data rozpoczęcia zadania" oraz "Data zakończenia zadania". Dodatkowo można stworzyć kolejne kolumny opisujące inne parametry zadania, np. [[miasto]] czy też uwagi dodatkowe.


Prawa strona obrazuje typowy [[wykres słupkowy]] reprezentujący poszczególne zadania na osi czasu oraz zależności między nimi.  
Prawa strona obrazuje typowy [[wykres słupkowy]] reprezentujący poszczególne zadania na osi czasu oraz zależności między nimi.  
Linia 30: Linia 30:
[[Grafika:gantt2.png|thumb|250px|right|Okno "Właściwości zadania"]]
[[Grafika:gantt2.png|thumb|250px|right|Okno "Właściwości zadania"]]


Każde zadanie może być opisane licznymi parametrami, takimi jak:
Każde [[zadanie]] może być opisane licznymi parametrami, takimi jak:
* nazwa zadania.
* nazwa zadania.
* data rozpoczęcia i zakończenia zadania,
* data rozpoczęcia i zakończenia zadania,
Linia 48: Linia 48:
Oprócz diagramu Gantta reprezentujący zadania, program pozwala wyświetlić podobny diagram reprezentujący osoby. Wtedy z lewej strony wyświetlane są osoby wraz z ich zadaniami oraz role jakie pełnią w projekcie.
Oprócz diagramu Gantta reprezentujący zadania, program pozwala wyświetlić podobny diagram reprezentujący osoby. Wtedy z lewej strony wyświetlane są osoby wraz z ich zadaniami oraz role jakie pełnią w projekcie.


W prawej części zilustrowane są na osi czasu zadania przypisane dla poszczególnych osób oraz obciążenie danej osoby (w procentach).
W prawej części zilustrowane są na osi czasu zadania przypisane dla poszczególnych osób oraz [[obciążenie]] danej osoby (w procentach).


Do każdej osoby oprócz nazwy i zadania, możemy przypisać także takie parametry jak: numer telefonu, adres e-mail, przypisana rola oraz dni wolne.
Do każdej osoby oprócz nazwy i zadania, możemy przypisać także takie parametry jak: numer telefonu, adres e-mail, przypisana rola oraz [[dni wolne]].


Sposób wyświetlania diagramu Gantta można dostosować do własnych potrzeb. Zadania na wykresie mogą mieć przypisane maksymalnie cztery szczegóły, które wybieramy z listy. Można również ustawić kolor nowego zadania, sposób pokazywania weekendów czy też kolor porównywania stanów projektu.
Sposób wyświetlania diagramu Gantta można dostosować do własnych potrzeb. Zadania na wykresie mogą mieć przypisane maksymalnie cztery szczegóły, które wybieramy z listy. Można również ustawić kolor nowego zadania, sposób pokazywania weekendów czy też kolor porównywania stanów projektu.
Linia 57: Linia 57:
[[Grafika:gantt4.png|thumb|250px|right|Wykres sieciowy PERT wygenerowany przez program wraz z wyznaczoną ścieżką krytyczną]]
[[Grafika:gantt4.png|thumb|250px|right|Wykres sieciowy PERT wygenerowany przez program wraz z wyznaczoną ścieżką krytyczną]]


Jedną z bardzo ważnych funkcji programu jest możliwość tworzenia wykresu PERT wraz z wyznaczeniem [[Wykresy sieciowe|ścieżki krytycznej]].
Jedną z bardzo ważnych funkcji programu jest możliwość tworzenia wykresu [[PERT]] wraz z wyznaczeniem [[Wykresy sieciowe|ścieżki krytycznej]].


'''[[Wykresy sieciowe|PERT]]''' (Program Evaluation and Review Technique) - czyli ocena programu i [[technika]] przeglądu - wykorzystuje sieć kolejnych zależności logicznych i szacowany średni czas zadania w celu obliczenia czasu trwania projektu (F. Krawiec, 2000, s. 127).
'''[[Wykresy sieciowe|PERT]]''' (Program Evaluation and Review Technique) - czyli [[ocena]] programu i [[technika]] przeglądu - wykorzystuje sieć kolejnych zależności logicznych i szacowany średni czas zadania w celu obliczenia czasu trwania projektu (F. Krawiec, 2000, s. 127).
Przedstawienie przebiegu projektu w formie planu sieciowego PERT daje następujące korzyści:
Przedstawienie przebiegu projektu w formie planu sieciowego PERT daje następujące korzyści:
# Wszystkie osoby uczestniczące w projekcie mogą dokładnie prześledzić jego przebieg i z wyprzedzeniem przyjąć odpowiednie uzgodnienia oraz podjąć decyzje.
# Wszystkie osoby uczestniczące w projekcie mogą dokładnie prześledzić jego przebieg i z wyprzedzeniem przyjąć odpowiednie uzgodnienia oraz podjąć decyzje.
# Graficzna prezentacja daje doskonały przegląd projektu i umożliwia poglądową prezentację planowanego przebiegu działań dla wszystkich zainteresowanych.
# Graficzna prezentacja daje doskonały [[przegląd]] projektu i umożliwia poglądową prezentację planowanego przebiegu działań dla wszystkich zainteresowanych.
# Ułatwia kontrolę kompletności planu <ref> M. Pawlak, 2006, s. 106 </ref>.
# Ułatwia kontrolę kompletności planu <ref> M. Pawlak, 2006, s. 106 </ref>.


Wykorzystanie PERT jako techniki zarządzania projektami rozpoczyna się od określenie celów projektu. Struktura podziału pracy, która odzwierciedla odgórne podejście do planowania, powinna służyć jako pierwszy krok w stosowaniu PERT. Proces ten polega na podziale projekt składa się z mniejszych i łatwiejszych w zarządzaniu elementów. W tym celu należy proces podziału i klasyfikacji trwa do momentu osiągnięcia pożądanego poziomu <ref> Desmond L. Cook 1966, s. 10 </ref>.
Wykorzystanie PERT jako techniki zarządzania projektami rozpoczyna się od określenie celów projektu. Struktura podziału pracy, która odzwierciedla odgórne podejście do planowania, powinna służyć jako pierwszy krok w stosowaniu PERT. [[Proces]] ten polega na podziale projekt składa się z mniejszych i łatwiejszych w zarządzaniu elementów. W tym celu należy proces podziału i klasyfikacji trwa do momentu osiągnięcia pożądanego poziomu <ref> Desmond L. Cook 1966, s. 10 </ref>.


Sieć jest podstawą systemu PERT. Pokazuje plan ustanowione w celu osiągnięcia celów projektu, wzajemnych powiązań i współzależności elementów projektu oraz priorytetów elementów plan. W istocie, sieć jest graficzną reprezentacją projektu.Określenie systemu sieciowego jest określane przez projekt Breakdown konstrukcja, która musi być skonstruowana jako pierwszy krok w planowaniu projektu. W przypadku stosunkowo prostych projektów zastosowanie jednego może wystarczyć. Złożoność pracy struktura podziału zapewni następnie podstawę do ustanowienia liczba i typ podsieci. Na przykład podsieć może być:
Sieć jest podstawą systemu PERT. Pokazuje [[plan]] ustanowione w celu osiągnięcia celów projektu, wzajemnych powiązań i współzależności elementów projektu oraz priorytetów elementów plan. W istocie, sieć jest graficzną reprezentacją projektu.Określenie systemu sieciowego jest określane przez projekt Breakdown konstrukcja, która musi być skonstruowana jako pierwszy krok w planowaniu projektu. W przypadku stosunkowo prostych projektów zastosowanie jednego może wystarczyć. [[Złożoność]] pracy struktura podziału zapewni następnie podstawę do ustanowienia liczba i typ podsieci. Na przykład podsieć może być:
skonstruowana - dla każdego z elementów programu pierwszego poziomu, lub jeśli projekt jest wystarczająco złożony, dla każdego z elementów. Każda podsieć jest rozszerzeniem detalu w konkretnym szczególe kapitana sieć <ref> Desmond L. Cook 1966, s. 11 </ref>.
skonstruowana - dla każdego z elementów programu pierwszego poziomu, lub jeśli projekt jest wystarczająco złożony, dla każdego z elementów. Każda podsieć jest rozszerzeniem detalu w konkretnym szczególe kapitana sieć <ref> Desmond L. Cook 1966, s. 11 </ref>.


Linia 90: Linia 90:
* Desmond L. Cook., (1966.) [https://files.eric.ed.gov/fulltext/ED015533.pdf ''Program Evaluation and review technique applications in education''], School of Education The Ohio State University, Washington
* Desmond L. Cook., (1966.) [https://files.eric.ed.gov/fulltext/ED015533.pdf ''Program Evaluation and review technique applications in education''], School of Education The Ohio State University, Washington
* Grześ A., (2014.) [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.hdl_11320_2997/c/14_Grzes.pdf ''Wykres Gantta a metoda ścieżki krytycznej (CPM)''], Uniwersytet w Białymstoku, Optimum. Studia Ekonomiczne, nr 6(72)
* Grześ A., (2014.) [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.hdl_11320_2997/c/14_Grzes.pdf ''Wykres Gantta a metoda ścieżki krytycznej (CPM)''], Uniwersytet w Białymstoku, Optimum. Studia Ekonomiczne, nr 6(72)
* Krawiec F., (2000.) ''Zarządzanie projektem innowacyjnym produktu i usługi'', Difin, Warszawa  
* Krawiec F., (2000.) ''[[Zarządzanie]] projektem innowacyjnym produktu i [[usługi]]'', Difin, Warszawa  
* Nowak A. Simiński R., (2003.) [http://zsi.tech.us.edu.pl/~anowak/files/wroclaw_2.pdf ''Wybrane zagadnienia implementacji wieloplatformowego modułu wnioskowania wstecz infer v 2.0 dla systemu z regułową reprezentacją wiedzy- schemat bazy wiedzy i budowa struktur danych''], Uniwersytet Śląski, Instytut Informatyki, Sosnowiec
* Nowak A. Simiński R., (2003.) [http://zsi.tech.us.edu.pl/~anowak/files/wroclaw_2.pdf ''Wybrane zagadnienia implementacji wieloplatformowego modułu wnioskowania wstecz infer v 2.0 dla systemu z regułową reprezentacją wiedzy- schemat bazy wiedzy i budowa struktur danych''], Uniwersytet Śląski, Instytut Informatyki, Sosnowiec
* Pawlak M., (2006.) ''Zarządzanie projektami'', PWN, Warszawa
* Pawlak M., (2006.) ''[[Zarządzanie projektami]]'', PWN, Warszawa


== Przypisy ==
== Przypisy ==

Wersja z 21:03, 19 maj 2020

Ganttproject
Polecane artykuły


GanttProject - jest to darmowy program, umożliwiający planowanie projektu za pomocą wykresu Gantta. GanttProject pozwala w łatwy sposób podzielić projekt na zadania, ustalić powiązania między nimi oraz zarządzać zasobami ludzkimi.

GanttProject jest w całości napisany w języku Java, dzięki temu może być uruchomiony w każdym systemie operacyjnym obsługującym ten język, takim jak: Linux, Windows, Mac OSX i inne. Cały program opiera się na licencji GPL. {{#ev:youtube|f2LTtEY43rU}}

Wygląd i funkcje

Główne okno programu

Główne okno programu podzielone jest na dwie części: lewa strona domyślnie składa się z trzech kolumn oznaczonych jako: "Nazwa zadania", "Data rozpoczęcia zadania" oraz "Data zakończenia zadania". Dodatkowo można stworzyć kolejne kolumny opisujące inne parametry zadania, np. miasto czy też uwagi dodatkowe.

Prawa strona obrazuje typowy wykres słupkowy reprezentujący poszczególne zadania na osi czasu oraz zależności między nimi.

Okno "Właściwości zadania"

Każde zadanie może być opisane licznymi parametrami, takimi jak:

  • nazwa zadania.
  • data rozpoczęcia i zakończenia zadania,
  • postęp (w procentach),
  • priorytet,
  • kolor oraz kształt,

  • adres WEB,
  • zależności z innymi zadaniami,
  • osoby odpowiedzialne za zadanie oraz przypisanie im ról,
  • dodatkowe notatki.
Wykres Gantta obrazujący zasoby ludzkie projektu

Oprócz diagramu Gantta reprezentujący zadania, program pozwala wyświetlić podobny diagram reprezentujący osoby. Wtedy z lewej strony wyświetlane są osoby wraz z ich zadaniami oraz role jakie pełnią w projekcie.

W prawej części zilustrowane są na osi czasu zadania przypisane dla poszczególnych osób oraz obciążenie danej osoby (w procentach).

Do każdej osoby oprócz nazwy i zadania, możemy przypisać także takie parametry jak: numer telefonu, adres e-mail, przypisana rola oraz dni wolne.

Sposób wyświetlania diagramu Gantta można dostosować do własnych potrzeb. Zadania na wykresie mogą mieć przypisane maksymalnie cztery szczegóły, które wybieramy z listy. Można również ustawić kolor nowego zadania, sposób pokazywania weekendów czy też kolor porównywania stanów projektu.

PERT

Wykres sieciowy PERT wygenerowany przez program wraz z wyznaczoną ścieżką krytyczną

Jedną z bardzo ważnych funkcji programu jest możliwość tworzenia wykresu PERT wraz z wyznaczeniem ścieżki krytycznej.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) - czyli ocena programu i technika przeglądu - wykorzystuje sieć kolejnych zależności logicznych i szacowany średni czas zadania w celu obliczenia czasu trwania projektu (F. Krawiec, 2000, s. 127). Przedstawienie przebiegu projektu w formie planu sieciowego PERT daje następujące korzyści:

  1. Wszystkie osoby uczestniczące w projekcie mogą dokładnie prześledzić jego przebieg i z wyprzedzeniem przyjąć odpowiednie uzgodnienia oraz podjąć decyzje.
  2. Graficzna prezentacja daje doskonały przegląd projektu i umożliwia poglądową prezentację planowanego przebiegu działań dla wszystkich zainteresowanych.
  3. Ułatwia kontrolę kompletności planu [1].

Wykorzystanie PERT jako techniki zarządzania projektami rozpoczyna się od określenie celów projektu. Struktura podziału pracy, która odzwierciedla odgórne podejście do planowania, powinna służyć jako pierwszy krok w stosowaniu PERT. Proces ten polega na podziale projekt składa się z mniejszych i łatwiejszych w zarządzaniu elementów. W tym celu należy proces podziału i klasyfikacji trwa do momentu osiągnięcia pożądanego poziomu [2].

Sieć jest podstawą systemu PERT. Pokazuje plan ustanowione w celu osiągnięcia celów projektu, wzajemnych powiązań i współzależności elementów projektu oraz priorytetów elementów plan. W istocie, sieć jest graficzną reprezentacją projektu.Określenie systemu sieciowego jest określane przez projekt Breakdown konstrukcja, która musi być skonstruowana jako pierwszy krok w planowaniu projektu. W przypadku stosunkowo prostych projektów zastosowanie jednego może wystarczyć. Złożoność pracy struktura podziału zapewni następnie podstawę do ustanowienia liczba i typ podsieci. Na przykład podsieć może być: skonstruowana - dla każdego z elementów programu pierwszego poziomu, lub jeśli projekt jest wystarczająco złożony, dla każdego z elementów. Każda podsieć jest rozszerzeniem detalu w konkretnym szczególe kapitana sieć [3].

Java

Java- Język implementacji- pokazuje najpotrzebniejsze elementy i środki realizacyjne. Można znaleźć w nim bibliotekę klas kontenerowych, które pomagają bardziej wyszukanym sposobom przechowywania obiektów. Najważniejszym z wielu podstawowych typów wspomnianej biblioteki klas kontenerowych jest klasa List. W Javie została wykorzystana klasa pochodna – LinkedList – umożliwiająca optymalny dostęp sekwencyjny wraz z efektywnym usuwaniem wstawianiem w środek listy. Dzięki metodom addFirst (), addLast (), getFirst (), getLast (), removeFirst () oraz removeLast (), można jej użyć jako stosu, kolejki lub kolejki dwukierunkowej [4].

Funkcje dodatkowe

GanttProject umożliwia importowanie plików zapisanych w formacie Microsoft Project oraz plików tekstowych.

Program domyślnie zapisuje projekt w plikach XML z rozszerzeniem. gan. Potrafi również eksportować projekt do kilku innych formatów, takich jak:

  • PNG oraz JPG,
  • HTML - gdzie informacje zapisane są na czterech stronach zawierających informacje o projekcie, diagram Gantta, listę zadań wraz z ich opisem oraz listę osób,
  • PDF,
  • MPX oraz XML MS Project - format Microsoft Project.

Linki zewnętrzne

Bibliografia

Przypisy

  1. ↑ M. Pawlak, 2006, s. 106
  2. ↑ Desmond L. Cook 1966, s. 10
  3. ↑ Desmond L. Cook 1966, s. 11
  4. ↑ A. Nowak, R. Simiński 2003, s. 3

Autor: Bartłomiej Maruszak Michał Kapusta

Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Ganttproject&oldid=114630”