System wczesnego ostrzegania J. Gajdki i D. Stosa: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links)
m (Infobox5 upgrade)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
|list1=
<ul>
<li>[[System wczesnego ostrzegania K. Beermanna]]</li>
<li>[[System wczesnego ostrzegania B. Prusaka]]</li>
<li>[[System wczesnego ostrzegania D. Hadasik]]</li>
<li>[[EBITDA]]</li>
<li>[[Wynik finansowy]]</li>
<li>[[System wczesnego ostrzegania G Weinricha]]</li>
<li>[[System wczesnego ostrzegania stosowany przez Banque de France]]</li>
<li>[[Analiza Du Ponta]]</li>
<li>[[Zysk operacyjny]]</li>
</ul>
}}
Jednym z najbardziej znanych i pierwszych [[system]]ów wczesnego ostrzegania, zbudowanym w oparciu o [[dane]] przedsiębiorstw prowadzących działalność w Polsce, jest system Gajdki i Stosa. Wyznaczono 20 [[wskaźnik]]ów finansowych, obliczanych na podstawie sprawozdań finansowych. Z 20 wskaźników do modelu zakwalifikowano 5.
Jednym z najbardziej znanych i pierwszych [[system]]ów wczesnego ostrzegania, zbudowanym w oparciu o [[dane]] przedsiębiorstw prowadzących działalność w Polsce, jest system Gajdki i Stosa. Wyznaczono 20 [[wskaźnik]]ów finansowych, obliczanych na podstawie sprawozdań finansowych. Z 20 wskaźników do modelu zakwalifikowano 5.
* X1- [[Przychody]] netto ze [[sprzedaż]]y/aktywa ogółem (śr.)
* X1- [[Przychody]] netto ze [[sprzedaż]]y/aktywa ogółem (śr.)
Linia 33: Linia 18:


[[Implementacja]] systemu w przedsiębiorstwie wymaga odpowiedniego planowania i zaangażowania zespołu zarządzającego. [[Przedsiębiorstwo]] powinno przede wszystkim ustalić, jakie [[wskaźniki finansowe]] będą monitorowane i jak będą interpretowane. Należy również zapewnić odpowiednie narzędzia informatyczne do gromadzenia i analizy danych. Ważne jest także [[szkolenie personelu]], aby wszyscy pracownicy mieli świadomość korzyści wynikających z systemu i potrafili go efektywnie wykorzystywać.
[[Implementacja]] systemu w przedsiębiorstwie wymaga odpowiedniego planowania i zaangażowania zespołu zarządzającego. [[Przedsiębiorstwo]] powinno przede wszystkim ustalić, jakie [[wskaźniki finansowe]] będą monitorowane i jak będą interpretowane. Należy również zapewnić odpowiednie narzędzia informatyczne do gromadzenia i analizy danych. Ważne jest także [[szkolenie personelu]], aby wszyscy pracownicy mieli świadomość korzyści wynikających z systemu i potrafili go efektywnie wykorzystywać.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[System wczesnego ostrzegania K. Beermanna]]}} &mdash; {{i5link|a=[[System wczesnego ostrzegania B. Prusaka]]}} &mdash; {{i5link|a=[[System wczesnego ostrzegania D. Hadasik]]}} &mdash; {{i5link|a=[[EBITDA]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Wynik finansowy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[System wczesnego ostrzegania G Weinricha]]}} &mdash; {{i5link|a=[[System wczesnego ostrzegania stosowany przez Banque de France]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Analiza Du Ponta]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zysk operacyjny]]}} }}


==Bibliografia==
==Bibliografia==

Wersja z 05:27, 18 lis 2023

Jednym z najbardziej znanych i pierwszych systemów wczesnego ostrzegania, zbudowanym w oparciu o dane przedsiębiorstw prowadzących działalność w Polsce, jest system Gajdki i Stosa. Wyznaczono 20 wskaźników finansowych, obliczanych na podstawie sprawozdań finansowych. Z 20 wskaźników do modelu zakwalifikowano 5.

Z=0,773206-0,085642X1+0,000775X2+0,922098X3+0,653599X4-0,59469X5

Sprawność wynosiła 93% 37 na 40 prawidłowo zakwalifikowanych obiektów. W modelu przyjęto, iż punkt rozdzielający (ang. cutoff point) przedsiębiorstwa zagrożone upadłością od tych o dobrej kondycji ekonomiczno-finansowej wynosi 0,45, przy czym im wyższa wartość wskaźnika Z tym lepsza ocena kondycji jednostki.

Korzyści wynikające z zastosowania systemu wczesnego ostrzegania w praktyce

Zastosowanie systemu przynosi wiele korzyści dla przedsiębiorstw. Dzięki niemu można szybko wykryć sygnały ostrzegawcze, takie jak spadek rentowności, pogorszenie płynności finansowej czy wzrost zadłużenia. Odpowiednie reagowanie na te sygnały pozwala uniknąć poważniejszych problemów finansowych i utraty stabilności firmy. System wczesnego ostrzegania pomaga również w podejmowaniu strategicznych decyzji inwestycyjnych i zarządzaniu ryzykiem.

System umożliwia wykrywanie różnych sygnałów ostrzegawczych dotyczących kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Przykładowe sygnały to spadek marży brutto, zwiększenie kosztów operacyjnych, spadek wartości aktywów czy pogorszenie wskaźników zadłużenia. Dzięki tym sygnałom menedżerowie finansowi są w stanie szybko zidentyfikować potencjalne problemy i podjąć odpowiednie działania.

Implementacja systemu w przedsiębiorstwie wymaga odpowiedniego planowania i zaangażowania zespołu zarządzającego. Przedsiębiorstwo powinno przede wszystkim ustalić, jakie wskaźniki finansowe będą monitorowane i jak będą interpretowane. Należy również zapewnić odpowiednie narzędzia informatyczne do gromadzenia i analizy danych. Ważne jest także szkolenie personelu, aby wszyscy pracownicy mieli świadomość korzyści wynikających z systemu i potrafili go efektywnie wykorzystywać.


System wczesnego ostrzegania J. Gajdki i D. Stosa — artykuły polecane
System wczesnego ostrzegania K. Beermanna — System wczesnego ostrzegania B. Prusaka — System wczesnego ostrzegania D. Hadasik — EBITDA — Wynik finansowy — System wczesnego ostrzegania G Weinricha — System wczesnego ostrzegania stosowany przez Banque de France — Analiza Du Ponta — Zysk operacyjny

Bibliografia

  • Strona internetowa: www.zie.pg.gda.pl
  • Zaleska M. (2002), Identyfikacja ryzyka upadłości przedsiębiorstwa i banku: systemy wczesnego ostrzegania, Difin, Warszawa


Autor: Justyna Niedziela


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=System_wczesnego_ostrzegania_J._Gajdki_i_D._Stosa&oldid=184883”