Karta projektu: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''Karta projektu''' (ang. ''project charter'') to dokument utworzony przez inicjatora projektu, bądź osobę która autoryzuje projekt, który upoważnia kierownika projektu do wykorzystania posiadanych zasobów by wykonać projekt. Celem stworzenia karty projektu jest dokumentacja wstępnych wymagań, które należy spełnić aby projekt został uruchomiony oraz spisanie oczekiwań interesariuszy. Formalne zatwierdzenie przez odpowiednie osoby karty projektu inicjuje powstały projekt. | '''Karta projektu''' (ang. ''project charter'') to [[dokument]] utworzony przez inicjatora projektu, bądź osobę która autoryzuje [[projekt]], który upoważnia kierownika projektu do wykorzystania posiadanych zasobów by wykonać projekt. Celem stworzenia karty projektu jest [[dokumentacja]] wstępnych wymagań, które należy spełnić aby projekt został uruchomiony oraz spisanie oczekiwań interesariuszy. Formalne zatwierdzenie przez odpowiednie osoby karty projektu inicjuje powstały projekt. | ||
==Cel karty projektu== | ==Cel karty projektu== | ||
Podstawową zaletą tworzenia karty projektu jest odpowiednie zdefiniowane rozpoczęcie projektu i jego granice. Jest ona formalnym zapisem prowadzonego projektu i bezpośrednim narzędziem dla kierownictwa by zaakceptować projekt, kontrolować go oraz być w niego zaangażowanym. Karta pozwala na zdefiniowanie wewnętrznej umowy między wykonawcą oraz zarządzającymi określając co, jak i kiedy powinno być dostarczone. Stworzenie karty umożliwia partnerstwo między wykonującymi projekt oraz zarządzającymi organizacją. W sytuacji kiedy zlecenie zadania projektowego kieruje się na zewnątrz (na przykład [[zapytanie ofertowe]]), odpowiedzią jest przygotowanie oferty przez oferenta. Oferta jest w tym przypadku odpowiednikiem karty projektu, choć niejednokrotnie bardziej rozbudowana pod względem dokumentacyjnym. | Podstawową zaletą tworzenia karty projektu jest odpowiednie zdefiniowane rozpoczęcie projektu i jego granice. Jest ona formalnym zapisem prowadzonego projektu i bezpośrednim narzędziem dla kierownictwa by zaakceptować projekt, kontrolować go oraz być w niego zaangażowanym. Karta pozwala na zdefiniowanie wewnętrznej umowy między wykonawcą oraz zarządzającymi określając co, jak i kiedy powinno być dostarczone. Stworzenie karty umożliwia [[partnerstwo]] między wykonującymi projekt oraz zarządzającymi organizacją. W sytuacji kiedy zlecenie zadania projektowego kieruje się na zewnątrz (na przykład [[zapytanie ofertowe]]), odpowiedzią jest przygotowanie oferty przez oferenta. [[Oferta]] jest w tym przypadku odpowiednikiem karty projektu, choć niejednokrotnie bardziej rozbudowana pod względem dokumentacyjnym. | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
Podczas realizacji prac, [[zespół projektowy]] jak i interesariusze z otoczenia projektu mogą niejednokrotnie odwołać się do karty projektu. Dokument ten stanowi jedną z dwóch podstaw (drugą jest plan zarządzania projektem) stanowiącą ocenę celowości realizowanego projektu. Plan zarządzania projektem zawiera główne zalecenia co do szczegółów realizacji projektu takich jak listę procesów zaakceptowanych przez zespół projektowy oraz listę ich wejść i wyjść, które służą by kierować projektem. W planie ujmuję się opis w jaki sposób i za pomocą jakich narzędzi, metod i technik zarządza się projektem oraz jak się go kontroluje i ocenia. | Podczas realizacji prac, [[zespół projektowy]] jak i [[interesariusze]] z otoczenia projektu mogą niejednokrotnie odwołać się do karty projektu. Dokument ten stanowi jedną z dwóch podstaw (drugą jest [[plan]] zarządzania projektem) stanowiącą ocenę celowości realizowanego projektu. [[Plan zarządzania projektem]] zawiera główne zalecenia co do szczegółów realizacji projektu takich jak listę procesów zaakceptowanych przez [[zespół]] projektowy oraz listę ich wejść i wyjść, które służą by kierować projektem. W planie ujmuję się opis w jaki sposób i za pomocą jakich narzędzi, metod i technik zarządza się projektem oraz jak się go kontroluje i ocenia. | ||
==Zastosowanie karty projektu== | ==Zastosowanie karty projektu== | ||
{{#ev:youtube|UnNrB2nDoBU|480|right|Karta projektu (Sławomir Wawak)|frame}} | {{#ev:youtube|UnNrB2nDoBU|480|right|Karta projektu (Sławomir Wawak)|frame}} | ||
Karta projektu to dokument, który ma kluczowe znaczenie w trakcie prowadzenia prac oraz po ich zakończeniu. Przede wszystkim pozwala zaplanować zakres projektu i sposoby jego prowadzenia, co jest ogromnym wsparciem dla osób zaangażowanych we wdrożenie projektu. Dokument określa także zagrożenia i kluczowe wymagania, co ułatwia przeprowadzenie projektu. | Karta projektu to dokument, który ma kluczowe znaczenie w trakcie prowadzenia prac oraz po ich zakończeniu. Przede wszystkim pozwala zaplanować [[zakres]] projektu i sposoby jego prowadzenia, co jest ogromnym wsparciem dla osób zaangażowanych we [[wdrożenie]] projektu. Dokument określa także [[zagrożenia]] i kluczowe wymagania, co ułatwia przeprowadzenie projektu. | ||
Karta formalizuje zgromadzone do tej pory informacje takie jak cel, interesariuszy i wymagania projektu. Ponadto jest oficjalnym potwierdzeniem dla realizacji projektu. Karty projektu (z wyjątkiem budżetu) często są udostępniane w całej firmie, co ma wywołać poczucie odpowiedzialności każdego, kogo dotyczy projekt. Poziom szczegółowości karty może być różny ale większość z nich zawiera dwa podstawowe zadania – definiowanie prac projektowych jak i autoryzowanie. | Karta formalizuje zgromadzone do tej pory [[informacje]] takie jak cel, interesariuszy i wymagania projektu. Ponadto jest oficjalnym potwierdzeniem dla realizacji projektu. Karty projektu (z wyjątkiem budżetu) często są udostępniane w całej firmie, co ma wywołać poczucie odpowiedzialności każdego, kogo dotyczy projekt. Poziom szczegółowości karty może być różny ale większość z nich zawiera dwa podstawowe zadania – definiowanie prac projektowych jak i autoryzowanie. | ||
==Zawartość karty projektu== | ==Zawartość karty projektu== | ||
Kluczowymi elementami jakie powinna zawierać karta projektu są: | Kluczowymi elementami jakie powinna zawierać karta projektu są: | ||
# Identyfikacja wizji projektu: W tej części należy przedstawić cel projektu oraz jakie korzyści niesie wykonanie przedsięwzięcia. Ta część może być przedstawiona w jednym akapicie. | # [[Identyfikacja]] wizji projektu: W tej części należy przedstawić cel projektu oraz jakie korzyści niesie wykonanie przedsięwzięcia. Ta część może być przedstawiona w jednym akapicie. | ||
# Określenie celu strategicznego projektu oraz jakie warunki należy spełnić by projekt miał miejsce. | # Określenie celu strategicznego projektu oraz jakie warunki należy spełnić by projekt miał miejsce. | ||
# Zidentyfikowanie celów projektu: Przedstawienie 2-5 konkretnych celów które należy wykonać by projekt zrealizował określoną wizję. Na tym etapie pomocna będzie [[Zasada SMART]] by umożliwić zdefiniowanie formalnie poprawnych celów. | # Zidentyfikowanie celów projektu: Przedstawienie 2-5 konkretnych celów które należy wykonać by projekt zrealizował określoną wizję. Na tym etapie pomocna będzie [[Zasada SMART]] by umożliwić zdefiniowanie formalnie poprawnych celów. | ||
| Linia 42: | Linia 42: | ||
* Uzasadnienie podjęcia projektu: | * Uzasadnienie podjęcia projektu: | ||
** [[Cel]] główny | ** [[Cel]] główny | ||
** Cele szczegółowe | ** [[Cele]] szczegółowe | ||
* Opis projektu (cele, zakres, itp.) | * Opis projektu (cele, zakres, itp.) | ||
* Czynniki ryzyka | * Czynniki ryzyka | ||
* Rezultaty projektu | * Rezultaty projektu | ||
* Ramowy harmonogram kamieni milowych | * Ramowy [[harmonogram]] kamieni milowych | ||
* Ramowy [[budżet]] | * Ramowy [[budżet]] | ||
* Kryteria sukcesu projektu | * Kryteria sukcesu projektu | ||
| Linia 62: | Linia 62: | ||
| Mierzalne cele i kryteria sukcesu projektu || Jako odpowiedź na pytanie co i jak należy zrobić | | Mierzalne cele i kryteria sukcesu projektu || Jako odpowiedź na pytanie co i jak należy zrobić | ||
|- | |- | ||
| Wymagania wstępne || Dane o podstawowych zasobach materialnych (pomieszczeniach i środkach rzeczowych); dane o nieprzekraczalnych terminach realizacji całego projektu; dane o podstawowych dokumentach wynikowych | | Wymagania wstępne || [[Dane]] o podstawowych zasobach materialnych (pomieszczeniach i środkach rzeczowych); dane o nieprzekraczalnych terminach realizacji całego projektu; dane o podstawowych dokumentach wynikowych | ||
|- | |- | ||
| Ogólny opis projektu || Dane o przyjętym modelu postępowania; opis jak będzie przebiegała realizacja projektu | | Ogólny opis projektu || Dane o przyjętym modelu postępowania; opis jak będzie przebiegała realizacja projektu | ||
| Linia 70: | Linia 70: | ||
| Główne kamienie milowe projektu || Dane o nieprzekraczalnych terminach realizacji poszczególnych etapów projektu | | Główne kamienie milowe projektu || Dane o nieprzekraczalnych terminach realizacji poszczególnych etapów projektu | ||
|- | |- | ||
| Ogólny budżet projektu || Jako odpowiedź na pytanie ile potrzeba pieniędzy | | Ogólny [[budżet projektu]] || Jako odpowiedź na pytanie ile [[potrzeba]] pieniędzy | ||
|- | |- | ||
| Zasady rozliczenia projektu || W odpowiedzi na pytanie kto ocenia i zatwierdza poziom realizacji celów projektu | | Zasady rozliczenia projektu || W odpowiedzi na pytanie kto ocenia i zatwierdza poziom realizacji celów projektu | ||
| Linia 82: | Linia 82: | ||
===Przykład karty projektu zawierającej bardziej rozbudowane elementy=== | ===Przykład karty projektu zawierającej bardziej rozbudowane elementy=== | ||
* Przedstawienie daty oraz wersji dokumentu - Pozwoli to na bieżąco kontrolować zmiany jakie zostały wprowadzone w karcie, | * Przedstawienie daty oraz wersji dokumentu - Pozwoli to na bieżąco kontrolować zmiany jakie zostały wprowadzone w karcie, | ||
* Przedstawienie osoby akceptującej - Osoba akceptująca powinna być uprawniona do akceptacji projektu, posiadać uprawnienia do udzielenia autoryzacji by korzystać z zasobów firmy, jak i pełnić funkcję kierowniczą, | * Przedstawienie osoby akceptującej - Osoba akceptująca powinna być uprawniona do akceptacji projektu, posiadać [[uprawnienia]] do udzielenia autoryzacji by korzystać z zasobów firmy, jak i pełnić funkcję kierowniczą, | ||
* Przedstawienie kontekstu w celu wyjaśnienia co doprowadziło do inicjacji projektu oraz wskazanie korzyści jakie przyniesie wykonanie przedsięwzięcia. Jeżeli projekt dotyczy klienta zewnętrznego, dobrą praktyką jest wyjaśnienie relacji z tym klientem, | * Przedstawienie kontekstu w celu wyjaśnienia co doprowadziło do inicjacji projektu oraz wskazanie korzyści jakie przyniesie wykonanie przedsięwzięcia. Jeżeli projekt dotyczy klienta zewnętrznego, dobrą praktyką jest wyjaśnienie relacji z tym klientem, | ||
* Przedstawienie harmonogramu projektu na najwyższym poziomie - Tutaj ważnym jest by pokazać ogólne fazy projektu oraz czas ich wykonania, często czas przedstawiany na tym etapie jest szacowany, jednak zalecanym jest by przedstawić ustalony termin końcowy projektu, | * Przedstawienie harmonogramu projektu na najwyższym poziomie - Tutaj ważnym jest by pokazać ogólne fazy projektu oraz czas ich wykonania, często czas przedstawiany na tym etapie jest szacowany, jednak zalecanym jest by przedstawić ustalony termin końcowy projektu, | ||
* Przedstawienie celów biznesowych projektu - jakie korzyści czerpie firma z wykonania projektu, | * Przedstawienie celów biznesowych projektu - jakie korzyści czerpie [[firma]] z wykonania projektu, | ||
* Przedstawienie celów projektu - głównych oraz szczegółowych, | * Przedstawienie celów projektu - głównych oraz szczegółowych, | ||
* Określenie kluczowych czynników sukcesu - przedstawienie czynników będących podstawą do określenia postępów w realizacji projektu, | * Określenie kluczowych czynników sukcesu - przedstawienie czynników będących podstawą do określenia postępów w realizacji projektu, | ||
| Linia 98: | Linia 98: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Blog firmowy ALPOL (2012), Jak przygotować się do analizy wdrożeniowej – karta projektu, strona odwiedzona dnia 12.03.2017. | * [[Blog]] firmowy ALPOL (2012), Jak przygotować się do analizy wdrożeniowej – karta projektu, strona odwiedzona dnia 12.03.2017. | ||
* International Project Leadership Academy, http://calleam.com/WTPF/wp-content/uploads/Core/SAMPLE-Charter.pdf | * International Project Leadership Academy, http://calleam.com/WTPF/wp-content/uploads/Core/SAMPLE-Charter.pdf | ||
* Mosaic Projects, Defining the project chart, http://www.mosaicprojects.com.au/WhitePapers/WP1019_Charter.pdf | * Mosaic Projects, Defining the project chart, http://www.mosaicprojects.com.au/WhitePapers/WP1019_Charter.pdf | ||
* Project Management Institute (2009), A guide to Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, Warszawa | * [[Project Management Institute]] (2009), A guide to Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, Warszawa | ||
* Project Management Docs, Project Charter (Long vision), http://www.projectmanagementdocs.com/initiating-process-group/project-charter-long.html#axzz4cMuKP46C | * Project Management Docs, Project Charter (Long vision), http://www.projectmanagementdocs.com/initiating-process-group/project-charter-long.html#axzz4cMuKP46C | ||
* Project Charter Template http://www.mastering-project-management.com/support-files/pmbok_project_charter_template.pdf | * Project Charter Template http://www.mastering-project-management.com/support-files/pmbok_project_charter_template.pdf | ||
* Treasury Board of Canada Secretariat, Project Charter Guide, https://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/project-projet/documentation-documentation/guide-guide/guide-guide-eng.pdf | * Treasury Board of Canada Secretariat, Project Charter Guide, https://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/project-projet/documentation-documentation/guide-guide/guide-guide-eng.pdf | ||
* Kaczorowska A. (2016), Ocena pojedynczych projektów oraz realizowanych w środowisku wieloprojektowym, Uniwersytet Łódzki (http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2016/T1/t1_0813.pdf) | * Kaczorowska A. (2016), [[Ocena]] pojedynczych projektów oraz realizowanych w środowisku wieloprojektowym, Uniwersytet Łódzki (http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2016/T1/t1_0813.pdf) | ||
{{a|Klaudia Ichas}} | {{a|Klaudia Ichas}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
[[en:Project charter]] | [[en:Project charter]] | ||
Wersja z 01:46, 20 maj 2020
| Karta projektu |
|---|
| Polecane artykuły |
Karta projektu (ang. project charter) to dokument utworzony przez inicjatora projektu, bądź osobę która autoryzuje projekt, który upoważnia kierownika projektu do wykorzystania posiadanych zasobów by wykonać projekt. Celem stworzenia karty projektu jest dokumentacja wstępnych wymagań, które należy spełnić aby projekt został uruchomiony oraz spisanie oczekiwań interesariuszy. Formalne zatwierdzenie przez odpowiednie osoby karty projektu inicjuje powstały projekt.
Cel karty projektu
Podstawową zaletą tworzenia karty projektu jest odpowiednie zdefiniowane rozpoczęcie projektu i jego granice. Jest ona formalnym zapisem prowadzonego projektu i bezpośrednim narzędziem dla kierownictwa by zaakceptować projekt, kontrolować go oraz być w niego zaangażowanym. Karta pozwala na zdefiniowanie wewnętrznej umowy między wykonawcą oraz zarządzającymi określając co, jak i kiedy powinno być dostarczone. Stworzenie karty umożliwia partnerstwo między wykonującymi projekt oraz zarządzającymi organizacją. W sytuacji kiedy zlecenie zadania projektowego kieruje się na zewnątrz (na przykład zapytanie ofertowe), odpowiedzią jest przygotowanie oferty przez oferenta. Oferta jest w tym przypadku odpowiednikiem karty projektu, choć niejednokrotnie bardziej rozbudowana pod względem dokumentacyjnym.
Podczas realizacji prac, zespół projektowy jak i interesariusze z otoczenia projektu mogą niejednokrotnie odwołać się do karty projektu. Dokument ten stanowi jedną z dwóch podstaw (drugą jest plan zarządzania projektem) stanowiącą ocenę celowości realizowanego projektu. Plan zarządzania projektem zawiera główne zalecenia co do szczegółów realizacji projektu takich jak listę procesów zaakceptowanych przez zespół projektowy oraz listę ich wejść i wyjść, które służą by kierować projektem. W planie ujmuję się opis w jaki sposób i za pomocą jakich narzędzi, metod i technik zarządza się projektem oraz jak się go kontroluje i ocenia.
Zastosowanie karty projektu
{{#ev:youtube|UnNrB2nDoBU|480|right|Karta projektu (Sławomir Wawak)|frame}} Karta projektu to dokument, który ma kluczowe znaczenie w trakcie prowadzenia prac oraz po ich zakończeniu. Przede wszystkim pozwala zaplanować zakres projektu i sposoby jego prowadzenia, co jest ogromnym wsparciem dla osób zaangażowanych we wdrożenie projektu. Dokument określa także zagrożenia i kluczowe wymagania, co ułatwia przeprowadzenie projektu.
Karta formalizuje zgromadzone do tej pory informacje takie jak cel, interesariuszy i wymagania projektu. Ponadto jest oficjalnym potwierdzeniem dla realizacji projektu. Karty projektu (z wyjątkiem budżetu) często są udostępniane w całej firmie, co ma wywołać poczucie odpowiedzialności każdego, kogo dotyczy projekt. Poziom szczegółowości karty może być różny ale większość z nich zawiera dwa podstawowe zadania – definiowanie prac projektowych jak i autoryzowanie.
Zawartość karty projektu
Kluczowymi elementami jakie powinna zawierać karta projektu są:
- Identyfikacja wizji projektu: W tej części należy przedstawić cel projektu oraz jakie korzyści niesie wykonanie przedsięwzięcia. Ta część może być przedstawiona w jednym akapicie.
- Określenie celu strategicznego projektu oraz jakie warunki należy spełnić by projekt miał miejsce.
- Zidentyfikowanie celów projektu: Przedstawienie 2-5 konkretnych celów które należy wykonać by projekt zrealizował określoną wizję. Na tym etapie pomocna będzie Zasada SMART by umożliwić zdefiniowanie formalnie poprawnych celów.
- Zdefiniowanie zakresu projektu: Zakres definiuje granice projektu przedstawiając co zostanie wykonane w ramach projektu, a co nie. To co zostanie wykonane powinno zostać ujęte za pomocą konkretnych, mierzalnych rezultatów.
- Zdefiniowanie wszystkich etapów, faz, kroków w projekcie: Określenie co zostało zaakceptowane do wykonania obecnie oraz w jaki sposób kolejne etapy będą akceptowane.
Powyższe elementy można zawrzeć w karcie projektu następująco:
- Uzasadnienie podjęcia projektu:
- Opis projektu (cele, zakres, itp.)
- Czynniki ryzyka
- Rezultaty projektu
- Ramowy harmonogram kamieni milowych
- Ramowy budżet
- Kryteria sukcesu projektu
- Wymagania, ograniczenia i założenia
- Role i odpowiedzialności
Przykłady
Przykładowa zawartość informacyjna karty projektu
| SKŁADOWA | OPIS |
|---|---|
| Uzasadnienie realizacji projektu | Jako odpowiedź na potrzebę uruchomienia projektu |
| Mierzalne cele i kryteria sukcesu projektu | Jako odpowiedź na pytanie co i jak należy zrobić |
| Wymagania wstępne | Dane o podstawowych zasobach materialnych (pomieszczeniach i środkach rzeczowych); dane o nieprzekraczalnych terminach realizacji całego projektu; dane o podstawowych dokumentach wynikowych |
| Ogólny opis projektu | Dane o przyjętym modelu postępowania; opis jak będzie przebiegała realizacja projektu |
| Wstępne ryzyka projektu | |
| Główne kamienie milowe projektu | Dane o nieprzekraczalnych terminach realizacji poszczególnych etapów projektu |
| Ogólny budżet projektu | Jako odpowiedź na pytanie ile potrzeba pieniędzy |
| Zasady rozliczenia projektu | W odpowiedzi na pytanie kto ocenia i zatwierdza poziom realizacji celów projektu |
| Wskazanie kierownika projektu i określenie zakresu jego uprawnień | |
| Wskazanie sponsora lub innych osób zatwierdzających kartę projektu |
Źródło: [Kaczorowska A. (2016), http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2016/T1/t1_0813.pdf]
Przykład karty projektu zawierającej bardziej rozbudowane elementy
- Przedstawienie daty oraz wersji dokumentu - Pozwoli to na bieżąco kontrolować zmiany jakie zostały wprowadzone w karcie,
- Przedstawienie osoby akceptującej - Osoba akceptująca powinna być uprawniona do akceptacji projektu, posiadać uprawnienia do udzielenia autoryzacji by korzystać z zasobów firmy, jak i pełnić funkcję kierowniczą,
- Przedstawienie kontekstu w celu wyjaśnienia co doprowadziło do inicjacji projektu oraz wskazanie korzyści jakie przyniesie wykonanie przedsięwzięcia. Jeżeli projekt dotyczy klienta zewnętrznego, dobrą praktyką jest wyjaśnienie relacji z tym klientem,
- Przedstawienie harmonogramu projektu na najwyższym poziomie - Tutaj ważnym jest by pokazać ogólne fazy projektu oraz czas ich wykonania, często czas przedstawiany na tym etapie jest szacowany, jednak zalecanym jest by przedstawić ustalony termin końcowy projektu,
- Przedstawienie celów biznesowych projektu - jakie korzyści czerpie firma z wykonania projektu,
- Przedstawienie celów projektu - głównych oraz szczegółowych,
- Określenie kluczowych czynników sukcesu - przedstawienie czynników będących podstawą do określenia postępów w realizacji projektu,
- Przedstawienie zakresu projektu,
- Przedstawienie osób zaangażowanych w wykonanie projektu,
- Przedstawienie ograniczeń projektu,
- Przedstawienie budżetu projektu,
- Przydzielenie ról uczestników projektu oraz określenie osób autoryzujących zadania projektowe,
- Priorytety - Jakie elementy są kluczowe by projekt mógł zostać wykonany,
- Załączniki zawierające bardziej szczegółowe informację.
Źródło: [International Project Leadership Academy, http://calleam.com/WTPF/wp-content/uploads/Core/SAMPLE-Charter.pdf]
Bibliografia
- Blog firmowy ALPOL (2012), Jak przygotować się do analizy wdrożeniowej – karta projektu, strona odwiedzona dnia 12.03.2017.
- International Project Leadership Academy, http://calleam.com/WTPF/wp-content/uploads/Core/SAMPLE-Charter.pdf
- Mosaic Projects, Defining the project chart, http://www.mosaicprojects.com.au/WhitePapers/WP1019_Charter.pdf
- Project Management Institute (2009), A guide to Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, Warszawa
- Project Management Docs, Project Charter (Long vision), http://www.projectmanagementdocs.com/initiating-process-group/project-charter-long.html#axzz4cMuKP46C
- Project Charter Template http://www.mastering-project-management.com/support-files/pmbok_project_charter_template.pdf
- Treasury Board of Canada Secretariat, Project Charter Guide, https://www.tbs-sct.gc.ca/emf-cag/project-projet/documentation-documentation/guide-guide/guide-guide-eng.pdf
- Kaczorowska A. (2016), Ocena pojedynczych projektów oraz realizowanych w środowisku wieloprojektowym, Uniwersytet Łódzki (http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2016/T1/t1_0813.pdf)
Autor: Klaudia Ichas
