Portfel technologiczny

Portfel technologiczny
Polecane artykuły
Portfelowa analiza strategiczna Profil ekonomiczny sektora Rachunek kosztów cyklu życia produktu Metoda Taguchi Metody analizy strategicznej Analiza portfolio Cykl życia technologii Pozycja konkurencyjna Scenariusze możliwych zdarzeń

Portfel technologiczny jest jedną z metod portfelowych stanowiących podstawę w analizie możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa. Ich powstanie i rozwój ma związek z trudnościami zarządzania przedsiębiorstwem powstałymi w wyniku nieustającego rozwoju produkcji, konkurencji lub technologii. Szybkie zmiany technologii przyczyniają się do tego, że nie każdy produkt ma możliwość generowania nadwyżki finansowej. Często powoduje to wypieranie z rynku produktów które mają w nim największy udział. W tej sytuacji uważa się za właściwe stosowanie metody analizy portfelowej.

Portfel technologiczny określa się na podstawie pozycji w cyklu życia technologii, stopnia atrakcyjności przyszłej technologii i wielkości potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa. Jest on mierzony na podstawie badań porównawczych danego przedsiębiorstwa z jego konkurencją. Kryteriami w tej ocenie są: możliwości rozwoju da­nej technologii, przebieg procesu upowszechniania się technologii, sto­pień jej standaryzacji, możliwości zastosowania w różnych dziedzinach wytwarzania, czyli uniwersalność technologii oraz okres po­trzebny na jej opracowanie i wdrożenie.

Etapy tworzenia portfela technologicznego

• pogrupowanie produktów wg podobnych lub identycznych technologii,
• określenie poziomu atrakcyjności technologii,
• opracowanie prognozy przewidywanych zmian technologicznych w danym przemyśle i sektorach pokrewnych,
• określenie poziomu produkcji przy bieżącej technologii
• oszacowanie poziomu ryzyka wynikającego z utraty przewagi technologicznej nad konkurencyjnymi przedsiębiorstwami,
• ocena możliwości zastosowania określonych strategii działania w przedsiębiorstwie w dziedzinie badań i rozwoju

Dana technologia jest atrakcyjna w sytuacji gdy jej zastosowanie powoduje obniżkę kosztów jak również podniesienie jakości produkowanych przez przedsiębiorstwo produktów. Atrakcyjność technologii i umiejętne jej wykorzystanie jest podstawa do sporządzeni portfela technologicznego i w zależności od tych wytycznych przedsiębiorstwo może podejmować różne decyzje, np. inwestować w technologie realizowane ze średnim lub dużym mistrzostwem, selekcjonować i odrzucać źle stosowane technologie. Koncepcja portfela technologicznego zachę­ca menedżerów do działań dostosowaw­czych do wymagań rynku, a także sprostania konkurencji.

Bibliografia

• Romanowska M., Gierszewska G.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE 2001, s. 87- 112
• Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN 2000, s. 114-134

Autor: Krzysztof Woźniak