Wyniki wyszukiwania

…operacyjnymi może odbywać się w fazie projektowania i doskonalenia systemu zarządzania, jak też w codziennej działalności przedsiębiorstwa, dając dostęp do …ly Chain Management), BPM (Business Process Management) czy też systemy do zarządzania jakością ISO.

* Woźniak K., ''Charakterystyka zastosowań zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRP, MRP II, ERP'', Zeszyty Naukowe Akademii Ekono

Integracja systemów informowania kierownictwa z systemami zarządzania relacyjnymi bazami danych (RDBMS) wymaga uwzględnienia kilku głównych kr Integracja systemów informowania kierownictwa z systemami zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) może przyczynić się do znacznego popraw

==Metody tworzenia efektywnych tablic decyzyjnych== …ele metod, takich jak analiza drzewa decyzyjnego, analiza macierzowa czy [[metody heurystyczne]], które mogą pomóc w tej analizie. Ważne jest również u

…i usprawnienia funkcji związanych z realizacją tego procesu. Rozpatrywanie zarządzania wiedzą w aspekcie funkcjonalnym pozwala na wyodrębnienie następujących …rmacji. Większość technicznych - informatycznych - podejść do [[system]]ów zarządzania wiedzą, koncentruje się jedynie na aspekcie tworzenia, przechowywania i u

…organizacji w sposób sprawny i skuteczny. ('''Griffin R. W.''', ''Podstawy zarządzania organizacjami'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 6) * Istotą funkcji zarządzania jako specyficznego rodzaju funkcji regulujących wykonywanego zbiorowo prze

…należy, że wskaźnikiem można nazwać każdy [[wynik]] pomiaru niezależnie od metody pomiaru, jednostki miary, [[algorytm]]u przetworzenia wyniku pomiaru. Bardz # Wskaźniki powinny być różne dla różnych poziomów zarządzania i dla poszczególnych stanowisk.

==Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem== …a sprawiedliwości]]. Zrozumienie tych teorii i ich zastosowanie w praktyce zarządzania może pomóc w budowaniu motywującego środowiska pracy.

…informacji poprzez końcowe [[rezultat]]y działania systemu. Niezależnie od metody oceny, ważne jest, aby pamiętać, że [[cele]]m jest maksymalizacja warto * Metody zbierania danych: Firmy gromadzą dane ze źródeł takich jak [[transakcje

…ktycznych obejmuje określenie celów, wybór opcji, ocenę i wybór najlepszej metody wdrożenia, oraz finalne wdrożenie i monitorowanie decyzji. Decyzje taktyc

…dział na elementy i badanie zależności między nimi. Jest ważnym narzędziem zarządzania i poznawania procesów w gospodarce. Analiza może dotyczyć różnych aspe Wykorzystuje się ją w bezpośredni sposób w procesie zarządzania, gdzie pełni funkcję spójnika pomiędzy planowaniem a kontrolą.

Strategia organizacyjna integruje poszczególne typy strategii zarządzania, pełniąc niejako rolę strategii nadrzędnej. Można też przyjąć za L. …bezpieczeństwa, wspomagania informatycznego, controllingu strategicznego, zarządzania ryzykiem.

…[podejmowanie decyzji]] co do wielkości produkcji, pozwala na doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem i przynosi mu wymierne korzyści. Wspiera osobiście pro …a sprzedaży i kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wskazuje na etapy i metody prognozowania oraz omawia różne podejścia do prognozowania. Artykuł ró

…cechy i wymagania, które są dostosowane do konkretnych potrzeb i kontekstu zarządzania. …ozwój]] pracowników, a także ocenę ich osiągnięć. Agenda finansowa dotyczy zarządzania zasobami finansowymi organizacji. Obejmuje [[budżetowanie]], kontrolę wyd

…akie jak tworzenie planów rozwoju zawodowego, udzielanie porad dotyczących zarządzania [[stres]]em czy rozwiązywania [[konflikt]]ów w miejscu pracy. …zadaniem jest analiza łańcucha dostaw, [[magazyn]]owania, [[transport]]u i zarządzania [[zapas]]ami, aby zaproponować efektywne rozwiązania logistyczne. Doradca

…u informacji jest warunkiem właściwej organizacji oraz realizacji procesów zarządzania. Najważniejszymi cechami informacji są: dobra [[jakość]], [[przydatnoś …formacja|informacji]]''' o podstawowym znaczeniu dla sprawnego zarządzania strategicznego obejmują zagregowaną informację o funkcjonowaniu wszystkich jednostek fu

…ściśle powiązane z harmonogramami, programami zmian, instrukcjami technik zarządzania itp. Dzięki temu budżet ma swój głęboki [[udział]] w przygotowaniu st …w i strat, zapasów, przychodów, kosztów, inwestycji i środków pieniężnych. Metody budżetowania różnią się w zależności od reguł, wartości pozycji bu

…tu pracochłonności [M. Juchnowicz 2000, s. 46]. Planowanie jako instrument zarządzania zasobami ludzkimi może przyjmować różnorodne postacie planów [Sekuła, …rzede wszystkim na określaniu podstawowych działań w obszarze działalności zarządzania zasobami ludzkimi w długim okresie czasu. Osiągnięte rezultaty w procesi

…ia wiedzą, takie jak japoński, zasobowy i procesowy. Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą obejmują redukcję kosztów, wzrost efektywności, rozwój pracown ==Rola zarządzania wiedzą==

…utsourcing działań związanych z pozyskiwaniem i przetwarzaniem informacji, metody analizy danych oraz minimalizacja duplikacji danych i eliminacja zbędnych …adku procesów, które nie stanowią kluczowej działalności przedsiębiorstwa. Metody analizy danych, takie jak analiza kosztów, analiza efektywności kosztowej