Struktura organizacyjna: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
''' Struktura organizacyjna ''' – sposób formalnej organizacji firmy, zestaw elementów (komórek organizacyjnych: [[ stanowisko pracy | stanowisk ]], działów, części wyodrębnianych przez samą [[ firma | firmę ]]) i powiązań między nimi (przepływów [[ informacja | informacji ]], formalnych podziałów obowiązków, przynależności itp.). Struktura organizacji jest sposobem na formalne określenie relacji i zależności między jej uczestnikami – pozwala w pewnym stopniu ograniczyć proces "ucierania się” pozycji, prestiżu itp. poprzez mozolne [[ negocjacje ]] i rozgrywki, tak jak następuje to w [[ organizacja | organizacjach ]] nieformalnych (w których struktura jest płynna, często postrzegana różnie przez różnych uczestników, zależy wyłącznie od autorytetu osobistego), ułatwia obieg informacji itd. (D. Jemielniak i in. 2015, s. 89) | ''' Struktura organizacyjna ''' – sposób formalnej organizacji firmy, zestaw elementów (komórek organizacyjnych: [[ stanowisko pracy | stanowisk ]], działów, części wyodrębnianych przez samą [[ firma | firmę ]]) i powiązań między nimi (przepływów [[ informacja | informacji ]], formalnych podziałów obowiązków, przynależności itp.). Struktura organizacji jest sposobem na formalne określenie relacji i zależności między jej uczestnikami – pozwala w pewnym stopniu ograniczyć [[proces]] "ucierania się” pozycji, prestiżu itp. poprzez mozolne [[ negocjacje ]] i rozgrywki, tak jak następuje to w [[ organizacja | organizacjach ]] nieformalnych (w których struktura jest płynna, często postrzegana różnie przez różnych uczestników, zależy wyłącznie od autorytetu osobistego), ułatwia obieg informacji itd. (D. Jemielniak i in. 2015, s. 89) | ||
Struktura organizacji dostarcza odpowiedzi na pytania (A.Koźmiński, D. Jemielniak 2011, s. 69): | Struktura organizacji dostarcza odpowiedzi na pytania (A.Koźmiński, D. Jemielniak 2011, s. 69): | ||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
* [[ struktura macierzowa ]] | * [[ struktura macierzowa ]] | ||
* struktura hybrydowa (mieszana) | * struktura hybrydowa (mieszana) | ||
b) ze względu na rozpiętość kierowania i liczbę szczebli zarządzania: | b) ze względu na [[rozpiętość kierowania]] i liczbę szczebli zarządzania: | ||
* struktura płaska, | * struktura płaska, | ||
* struktura smukła | * struktura smukła | ||
| Linia 46: | Linia 46: | ||
* struktura procesowa | * struktura procesowa | ||
* [[ struktura sieciowa ]] | * [[ struktura sieciowa ]] | ||
* struktura wirtualna | * [[struktura wirtualna]] | ||
* struktura fraktalna | * struktura fraktalna | ||
* inne | * inne | ||
| Linia 52: | Linia 52: | ||
* struktury typu U (unitary) | * struktury typu U (unitary) | ||
* struktury typu M (multidivisional) | * struktury typu M (multidivisional) | ||
* struktury typu H (holding) | * struktury typu H ([[holding]]) | ||
f) ze względu na konfigurację strukturalną: | f) ze względu na konfigurację strukturalną: | ||
* struktura prosta | * struktura prosta | ||
* [[ biurokracja ]] maszynowa | * [[ biurokracja ]] maszynowa | ||
* biurokracja profesjonalna | * [[biurokracja]] profesjonalna | ||
* [[ struktura dywizjonalna ]] | * [[ struktura dywizjonalna ]] | ||
* [[adhokracja]] | * [[adhokracja]] | ||
| Linia 75: | Linia 75: | ||
== Bibliografia: == | == Bibliografia: == | ||
* Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). '' Klasyka teorii zarządzania. Ćwiczenia, przykłady, testy '', Wydawnictwo Poltex, Warszawa | * Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). '' Klasyka teorii zarządzania. Ćwiczenia, przykłady, testy '', Wydawnictwo Poltex, Warszawa | ||
* Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). '' Zarządzanie. Teoria i praktyka w pigułce '', Wydawnictwo Poltex, Warszawa | * Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). '' [[Zarządzanie]]. Teoria i praktyka w pigułce '', Wydawnictwo Poltex, Warszawa | ||
* Koźmiński A., Jemielniak D. (2011). '' Zarządzanie od podstaw '', Oficyna, Warszawa | * Koźmiński A., Jemielniak D. (2011). '' Zarządzanie od podstaw '', Oficyna, Warszawa | ||
* Koźmiński A., Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). '' Zasady zarządzania '', Oficyna, Warszawa | * Koźmiński A., Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). '' [[Zasady zarządzania]] '', Oficyna, Warszawa | ||
* Stabryła A. (2013). '' Podstawy organizacji i zarządzania. Wybrane problemy i przykłady praktyczne '', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie | * Stabryła A. (2013). '' Podstawy organizacji i zarządzania. Wybrane problemy i przykłady praktyczne '', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie | ||
* Stabryła A. (2011). [http://bazekon.icm.edu.pl/bazekon/element/bwmeta1.element.ekon-element-000171201151 '' Problemy doskonalenia i rozwoju struktur organizacyjnych ''], Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu nr 216 | * Stabryła A. (2011). [http://bazekon.icm.edu.pl/bazekon/element/bwmeta1.element.ekon-element-000171201151 '' Problemy doskonalenia i rozwoju struktur organizacyjnych ''], Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu nr 216 | ||
Wersja z 02:13, 22 maj 2020
| Struktura organizacyjna |
|---|
| Polecane artykuły |
Struktura organizacyjna – sposób formalnej organizacji firmy, zestaw elementów (komórek organizacyjnych: stanowisk , działów, części wyodrębnianych przez samą firmę ) i powiązań między nimi (przepływów informacji , formalnych podziałów obowiązków, przynależności itp.). Struktura organizacji jest sposobem na formalne określenie relacji i zależności między jej uczestnikami – pozwala w pewnym stopniu ograniczyć proces "ucierania się” pozycji, prestiżu itp. poprzez mozolne negocjacje i rozgrywki, tak jak następuje to w organizacjach nieformalnych (w których struktura jest płynna, często postrzegana różnie przez różnych uczestników, zależy wyłącznie od autorytetu osobistego), ułatwia obieg informacji itd. (D. Jemielniak i in. 2015, s. 89)
Struktura organizacji dostarcza odpowiedzi na pytania (A.Koźmiński, D. Jemielniak 2011, s. 69):
- kto z kim może i powinien kontaktować się i współpracować, a jakie związki są zakazane
- kto, o czym i o kim decyduje i kto, komu w jakiej sprawie i jak podlega
- kto, za co i za kogo odpowiada i w jaki sposób
- kto, co i od kogo wie i jak ma tę wiedzę wykorzystać
- jaki jest podział korzyści i przywilejów (materialnych, prestiżowych i innych) między członków organizacji
Typy struktur organizacyjnych
{{#ev:youtube|bNQnXwkUQQ0|480|right|Modele struktur organizacyjnych (Sławomir Wawak)|frame}} Struktura organizacyjna firmy to pojęcie bardzo szerokie. Wyróżnia się jej wiele typów za pomocą różnych kryteriów.
a) podstawowe typy struktur organizacyjnych:
- struktura dywizjonalna,
- struktura zadaniowa (projektowa),
- struktura macierzowa
- struktura hybrydowa (mieszana)
b) ze względu na rozpiętość kierowania i liczbę szczebli zarządzania:
- struktura płaska,
- struktura smukła
c) klasyczne:
d) nowoczesne:
- struktura procesowa
- struktura sieciowa
- struktura wirtualna
- struktura fraktalna
- inne
e) ze względu na podział zadań:
- struktury typu U (unitary)
- struktury typu M (multidivisional)
- struktury typu H (holding)
f) ze względu na konfigurację strukturalną:
- struktura prosta
- biurokracja maszynowa
- biurokracja profesjonalna
- struktura dywizjonalna
- adhokracja
- struktura misyjna
- struktura polityczna
(A.Zakrzewska-Bielawska 2012)
Strukturę organizacyjną dzieli się również na scentralizowane i zdecentralizowane, mówiące o tym, kto podejmuje większość decyzji w przedsiębiorstwie oraz na struktury sformalizowane i niesformalizowane.
Być może chodziło Ci o jeden z jeszcze innych typów struktur:
Jeśli szukasz innych informacji na temat struktur, przejdź do kategorii Struktura Organizacyjna.
Bibliografia:
- Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). Klasyka teorii zarządzania. Ćwiczenia, przykłady, testy , Wydawnictwo Poltex, Warszawa
- Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). Zarządzanie. Teoria i praktyka w pigułce , Wydawnictwo Poltex, Warszawa
- Koźmiński A., Jemielniak D. (2011). Zarządzanie od podstaw , Oficyna, Warszawa
- Koźmiński A., Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). Zasady zarządzania , Oficyna, Warszawa
- Stabryła A. (2013). Podstawy organizacji i zarządzania. Wybrane problemy i przykłady praktyczne , Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
- Stabryła A. (2011). Problemy doskonalenia i rozwoju struktur organizacyjnych , Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu nr 216
- Zakrzewska-Bielawska A. (red.) (2012). Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia , Oficyna, Warszawa
- Zakrzewska-Bielawska A. (2011). Relacje między strategią, a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii , Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej
Autor: Małgorzata Szczerba
