Portfel technologiczny: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
'''Portfel technologiczny''' jest jedną z metod portfelowych stanowiących podstawę w analizie możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa. Ich powstanie i rozwój ma związek z trudnościami zarządzania przedsiębiorstwem powstałymi w wyniku nieustającego rozwoju [[produkcja|produkcji]], [[konkurencja|konkurencji]] lub [[technologia|technologii]]. Szybkie zmiany technologii przyczyniają się do tego, że nie każdy [[produkt]] ma możliwość generowania [[nadwyżka|nadwyżki]] finansowej. Często powoduje to wypieranie z rynku produktów które mają w nim największy [[udział w rynku|udział]]. W tej sytuacji uważa się za właściwe stosowanie metody analizy portfelowej. | '''[[Portfel]] technologiczny''' jest jedną z metod portfelowych stanowiących podstawę w analizie możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa. Ich powstanie i [[rozwój]] ma związek z trudnościami zarządzania przedsiębiorstwem powstałymi w wyniku nieustającego rozwoju [[produkcja|produkcji]], [[konkurencja|konkurencji]] lub [[technologia|technologii]]. Szybkie zmiany technologii przyczyniają się do tego, że nie każdy [[produkt]] ma możliwość generowania [[nadwyżka|nadwyżki]] finansowej. Często powoduje to [[wypieranie]] z rynku produktów które mają w nim największy [[udział w rynku|udział]]. W tej sytuacji uważa się za właściwe stosowanie metody analizy portfelowej. | ||
Portfel technologiczny określa się na podstawie pozycji w [[Cykl życia technologii|cyklu życia technologii]], stopnia atrakcyjności przyszłej technologii i wielkości potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa. Jest on mierzony na podstawie badań porównawczych danego przedsiębiorstwa z jego konkurencją. Kryteriami w tej ocenie są: możliwości rozwoju danej technologii, przebieg procesu upowszechniania się technologii, stopień jej [[standaryzacja|standaryzacji]], możliwości zastosowania w różnych dziedzinach wytwarzania, czyli uniwersalność technologii oraz okres potrzebny na jej opracowanie i wdrożenie. | Portfel technologiczny określa się na podstawie pozycji w [[Cykl życia technologii|cyklu życia technologii]], stopnia atrakcyjności przyszłej technologii i wielkości potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa. Jest on mierzony na podstawie badań porównawczych danego przedsiębiorstwa z jego konkurencją. Kryteriami w tej ocenie są: możliwości rozwoju danej technologii, przebieg procesu upowszechniania się technologii, stopień jej [[standaryzacja|standaryzacji]], możliwości zastosowania w różnych dziedzinach wytwarzania, czyli uniwersalność technologii oraz okres potrzebny na jej opracowanie i [[wdrożenie]]. | ||
==Etapy tworzenia portfela technologicznego== | ==Etapy tworzenia portfela technologicznego== | ||
| Linia 25: | Linia 25: | ||
* określenie poziomu produkcji przy bieżącej technologii | * określenie poziomu produkcji przy bieżącej technologii | ||
* oszacowanie poziomu ryzyka wynikającego z utraty przewagi technologicznej nad konkurencyjnymi przedsiębiorstwami, | * oszacowanie poziomu ryzyka wynikającego z utraty przewagi technologicznej nad konkurencyjnymi przedsiębiorstwami, | ||
* ocena możliwości zastosowania określonych strategii działania w przedsiębiorstwie w dziedzinie badań i rozwoju | * [[ocena]] możliwości zastosowania określonych strategii działania w przedsiębiorstwie w dziedzinie badań i rozwoju | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
Dana technologia jest atrakcyjna w sytuacji gdy jej zastosowanie powoduje obniżkę [[koszty|kosztów]] jak również podniesienie jakości produkowanych przez przedsiębiorstwo produktów. Atrakcyjność technologii i umiejętne jej wykorzystanie jest podstawa do sporządzeni portfela technologicznego i w zależności od tych wytycznych przedsiębiorstwo może podejmować różne decyzje, np. inwestować w technologie realizowane ze średnim lub dużym mistrzostwem, selekcjonować i odrzucać źle stosowane technologie. Koncepcja portfela technologicznego zachęca menedżerów do działań dostosowawczych do wymagań rynku, a także sprostania konkurencji. | Dana [[technologia]] jest atrakcyjna w sytuacji gdy jej zastosowanie powoduje obniżkę [[koszty|kosztów]] jak również podniesienie jakości produkowanych przez [[przedsiębiorstwo]] produktów. Atrakcyjność technologii i umiejętne jej wykorzystanie jest podstawa do sporządzeni portfela technologicznego i w zależności od tych wytycznych przedsiębiorstwo może podejmować różne decyzje, np. inwestować w technologie realizowane ze średnim lub dużym mistrzostwem, selekcjonować i odrzucać źle stosowane technologie. Koncepcja portfela technologicznego zachęca menedżerów do działań dostosowawczych do wymagań rynku, a także sprostania konkurencji. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Romanowska M., Gierszewska G.: ''Analiza strategiczna przedsiębiorstwa'', PWE 2001, s. 87- 112 | * Romanowska M., Gierszewska G.: ''[[Analiza strategiczna]] przedsiębiorstwa'', PWE 2001, s. 87- 112 | ||
* Stabryła A.: ''Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce'', PWN 2000, s. 114-134 | * Stabryła A.: ''[[Zarządzanie]] strategiczne w teorii i praktyce'', PWN 2000, s. 114-134 | ||
{{aa|Krzysztof Woźniak}} | {{aa|Krzysztof Woźniak}} | ||
[[Kategoria:Metody zarządzania strategicznego]] | [[Kategoria:Metody zarządzania strategicznego]] | ||
[[en:Technological portfolio]] | [[en:Technological portfolio]] | ||
Wersja z 03:13, 21 maj 2020
| Portfel technologiczny |
|---|
| Polecane artykuły |
Portfel technologiczny jest jedną z metod portfelowych stanowiących podstawę w analizie możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa. Ich powstanie i rozwój ma związek z trudnościami zarządzania przedsiębiorstwem powstałymi w wyniku nieustającego rozwoju produkcji, konkurencji lub technologii. Szybkie zmiany technologii przyczyniają się do tego, że nie każdy produkt ma możliwość generowania nadwyżki finansowej. Często powoduje to wypieranie z rynku produktów które mają w nim największy udział. W tej sytuacji uważa się za właściwe stosowanie metody analizy portfelowej.
Portfel technologiczny określa się na podstawie pozycji w cyklu życia technologii, stopnia atrakcyjności przyszłej technologii i wielkości potencjału produkcyjnego przedsiębiorstwa. Jest on mierzony na podstawie badań porównawczych danego przedsiębiorstwa z jego konkurencją. Kryteriami w tej ocenie są: możliwości rozwoju danej technologii, przebieg procesu upowszechniania się technologii, stopień jej standaryzacji, możliwości zastosowania w różnych dziedzinach wytwarzania, czyli uniwersalność technologii oraz okres potrzebny na jej opracowanie i wdrożenie.
Etapy tworzenia portfela technologicznego
- pogrupowanie produktów wg podobnych lub identycznych technologii,
- określenie poziomu atrakcyjności technologii,
- opracowanie prognozy przewidywanych zmian technologicznych w danym przemyśle i sektorach pokrewnych,
- określenie poziomu produkcji przy bieżącej technologii
- oszacowanie poziomu ryzyka wynikającego z utraty przewagi technologicznej nad konkurencyjnymi przedsiębiorstwami,
- ocena możliwości zastosowania określonych strategii działania w przedsiębiorstwie w dziedzinie badań i rozwoju
Dana technologia jest atrakcyjna w sytuacji gdy jej zastosowanie powoduje obniżkę kosztów jak również podniesienie jakości produkowanych przez przedsiębiorstwo produktów. Atrakcyjność technologii i umiejętne jej wykorzystanie jest podstawa do sporządzeni portfela technologicznego i w zależności od tych wytycznych przedsiębiorstwo może podejmować różne decyzje, np. inwestować w technologie realizowane ze średnim lub dużym mistrzostwem, selekcjonować i odrzucać źle stosowane technologie. Koncepcja portfela technologicznego zachęca menedżerów do działań dostosowawczych do wymagań rynku, a także sprostania konkurencji.
Bibliografia
- Romanowska M., Gierszewska G.: Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE 2001, s. 87- 112
- Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce, PWN 2000, s. 114-134
Autor: Krzysztof Woźniak
