Opcja strategiczna: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 17: | Linia 17: | ||
'''[[Opcja]] strategiczna''' - jeden z kilku wariantów, rozwiązań określonego zadania lub [[cele organizacji|celu]]. | '''[[Opcja]] strategiczna''' - jeden z kilku wariantów, rozwiązań określonego zadania lub [[cele organizacji|celu]]. | ||
Preferowana czy przyjęta przez społeczność przedsiębiorstwa opcja strategiczna powinna być dla specjalistów od planowania podstawą do opracowania strategii. Taka [[strategia]] jest projektem przedstawiającym [[cele]] i zadania długookresowe oraz zamierzenia doprowadzające do osiągnięcia założonych [[cel]]ów, a więc zawierających pakiet środków zapewniających ich osiągnięcie, w sposób umożliwiający redukcję ryzyka i zwiększenie szans powodzenia. | Preferowana czy przyjęta przez społeczność przedsiębiorstwa opcja strategiczna powinna być dla specjalistów od planowania podstawą do opracowania strategii. Taka [[strategia]] jest projektem przedstawiającym [[cele]] i zadania długookresowe oraz zamierzenia doprowadzające do osiągnięcia założonych [[cel]]ów, a więc zawierających [[pakiet]] środków zapewniających ich osiągnięcie, w sposób umożliwiający redukcję ryzyka i zwiększenie szans powodzenia. | ||
[[Zarządzanie strategiczne]] oraz projektowanie strategii wymaga podejmowania świadomych i racjonalnych [[Decyzja|decyzji]]. Decyzje te, by mogły być logiczne, wymagają od kierownictwa dokładnego zapoznania się z sytuacją decyzyjną i stworzenia kilku możliwych do realizacji opcji strategicznych. Każda z opcji strategicznych powinna być dokładnie analizowana, w celu jej oceny i wyboru jednej z nich. | [[Zarządzanie strategiczne]] oraz [[projektowanie]] strategii wymaga podejmowania świadomych i racjonalnych [[Decyzja|decyzji]]. Decyzje te, by mogły być logiczne, wymagają od kierownictwa dokładnego zapoznania się z sytuacją decyzyjną i stworzenia kilku możliwych do realizacji opcji strategicznych. Każda z opcji strategicznych powinna być dokładnie analizowana, w celu jej oceny i wyboru jednej z nich. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
| Linia 33: | Linia 33: | ||
* czasowości. | * czasowości. | ||
Ocena opcji strategicznych względem powyższych kryteriów pozwala na wybór wariantu optymalnego w danych warunkach oraz na opracowanie strategii wytyczającej drogę, którą [[firma]] chce kroczyć i stale ją doskonalić. | [[Ocena]] opcji strategicznych względem powyższych kryteriów pozwala na wybór wariantu optymalnego w danych warunkach oraz na opracowanie strategii wytyczającej drogę, którą [[firma]] chce kroczyć i stale ją doskonalić. | ||
Ocena ta pozwala odpowiedzieć na pytania o konkretne możliwości działania firmy, przewidywane zmiany, środki potrzebne do realizacji zadań i ich alokację, oraz pozycję firmy w przyszłości. | Ocena ta pozwala odpowiedzieć na pytania o konkretne możliwości działania firmy, przewidywane zmiany, środki potrzebne do realizacji zadań i ich alokację, oraz pozycję firmy w przyszłości. | ||
Dobrze wybrana opcja strategiczna powinna być odpowiedzią na przyszłe szanse organizacji. | Dobrze wybrana opcja strategiczna powinna być odpowiedzią na przyszłe [[szanse]] organizacji. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 23:29, 20 maj 2020
| Opcja strategiczna |
|---|
| Polecane artykuły |
Opcja strategiczna - jeden z kilku wariantów, rozwiązań określonego zadania lub celu.
Preferowana czy przyjęta przez społeczność przedsiębiorstwa opcja strategiczna powinna być dla specjalistów od planowania podstawą do opracowania strategii. Taka strategia jest projektem przedstawiającym cele i zadania długookresowe oraz zamierzenia doprowadzające do osiągnięcia założonych celów, a więc zawierających pakiet środków zapewniających ich osiągnięcie, w sposób umożliwiający redukcję ryzyka i zwiększenie szans powodzenia.
Zarządzanie strategiczne oraz projektowanie strategii wymaga podejmowania świadomych i racjonalnych decyzji. Decyzje te, by mogły być logiczne, wymagają od kierownictwa dokładnego zapoznania się z sytuacją decyzyjną i stworzenia kilku możliwych do realizacji opcji strategicznych. Każda z opcji strategicznych powinna być dokładnie analizowana, w celu jej oceny i wyboru jednej z nich.
Ocena opcji strategicznych
Każda opcja strategiczna powinna być oceniona pod względem:
- wykonalności strategii - warunek konieczny, jaki powinna spełniać opcja strategiczna,
- zgodności z misją przedsiębiorstwa i celami strategicznymi,
- zbieżności z innymi strategiami,
- elastyczności względem zmieniającego się otoczenia,
- akceptowalności przez strony zainteresowane,
- zapewnienia przewagi konkurencyjnej,
- czasowości.
Ocena opcji strategicznych względem powyższych kryteriów pozwala na wybór wariantu optymalnego w danych warunkach oraz na opracowanie strategii wytyczającej drogę, którą firma chce kroczyć i stale ją doskonalić. Ocena ta pozwala odpowiedzieć na pytania o konkretne możliwości działania firmy, przewidywane zmiany, środki potrzebne do realizacji zadań i ich alokację, oraz pozycję firmy w przyszłości. Dobrze wybrana opcja strategiczna powinna być odpowiedzią na przyszłe szanse organizacji.
Bibliografia
- J. Machaczka Podstawy zarządzania. Wyd. Akademii Ekonomicznej, Kraków 2005
- K. Obłój Strategia sukcesu firmy. PWE, Warszawa 1993
- B. Gliński, B.R. Kuc, P. Szczepankowski, Zarządzanie strategiczne.Wyd. KEY TEXT, Warszawa 1996
Autor: Marta Niemiec-Fiutowska
