Negocjacje ze związkami: Różnice pomiędzy wersjami
m (Dodanie MetaData Description) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 8 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
[[Negocjacje]] jest to [[proces]] komunikacji, w którym występują przynajmniej dwie strony (np. [[pracodawca]] i pracobiorca) mające przeciwstawne interesy, rozwiązują zaistniałe rozbieżności i spory oraz dokonują wspólnych rozstrzygnięć. [[Związki zawodowe|Związek zawodowy]] jest dobrowolną i samorządną organizacją ludzi pracy, powołaną do reprezentowania i obrony ich praw, interesów zawodowych i socjalnych. Jest niezależny w swojej działalności statusowej od pracodawców, administracji państwowej, samorządu terytorialnego i innych organizacji. [[Negocjacje zbiorowe]] (między pracownikami a pracodawcą) są możliwe do przeprowadzenia, gdy spełnione są takie aspekty jak: wolność koalicji (swoboda zrzeszania [[pracownik]]ów i pracodawców oraz zasady równości i [[autonomia|autonomii]] reprezentantów stron. Ważne jest również staranne przygotowanie uczestników negocjacji i wola zawarcia umowy oraz poszanowanie interesów obu stron. | [[Negocjacje]] jest to [[proces]] komunikacji, w którym występują przynajmniej dwie strony (np. [[pracodawca]] i pracobiorca) mające przeciwstawne interesy, rozwiązują zaistniałe rozbieżności i spory oraz dokonują wspólnych rozstrzygnięć. [[Związki zawodowe|Związek zawodowy]] jest dobrowolną i samorządną organizacją ludzi pracy, powołaną do reprezentowania i obrony ich praw, interesów zawodowych i socjalnych. Jest niezależny w swojej działalności statusowej od pracodawców, administracji państwowej, samorządu terytorialnego i innych organizacji. [[Negocjacje zbiorowe]] (między pracownikami a pracodawcą) są możliwe do przeprowadzenia, gdy spełnione są takie aspekty jak: wolność koalicji (swoboda zrzeszania [[pracownik]]ów i pracodawców oraz zasady równości i [[autonomia|autonomii]] reprezentantów stron. Ważne jest również staranne przygotowanie uczestników negocjacji i wola zawarcia umowy oraz poszanowanie interesów obu stron. | ||
| Linia 24: | Linia 8: | ||
* Ochrona zatrudnienia | * Ochrona zatrudnienia | ||
* [[Elastyczność]] czasu pracy (skrócenie czasu pracy, określenie godzin nadliczbowych) | * [[Elastyczność]] czasu pracy (skrócenie czasu pracy, określenie godzin nadliczbowych) | ||
* Zapewnienie świadczeń socjalnych i dbanie o zwalnianych pracowników | * Zapewnienie świadczeń socjalnych i dbanie o zwalnianych pracowników | ||
Obecnie lista tematów do dyskusji jest dłuższa. Wynika to ze zmian zachodzących na płaszczyźnie społeczno-gospodarczej: | Obecnie lista tematów do dyskusji jest dłuższa. Wynika to ze zmian zachodzących na płaszczyźnie społeczno-gospodarczej: | ||
| Linia 32: | Linia 16: | ||
* Zakaz monitoringu pracobiorców w czasie pracy | * Zakaz monitoringu pracobiorców w czasie pracy | ||
* Wdrażanie Nowych technologii i ich wpływ na prace | * Wdrażanie Nowych technologii i ich wpływ na prace | ||
* Dostęp do szkoleń zawodowych przez działalność edukacyjną. | * Dostęp do szkoleń zawodowych przez działalność edukacyjną. | ||
<google> | |||
<google>n</google> | |||
==Organizacja== | ==Organizacja== | ||
W Polsce w negocjacjach uczestniczą duże organizacje związkowe np. OPZZ i NSZZ Solidarność oraz ogólnokrajowe [[związki zawodowe]]. Tak samo kwestia związków zawodowych kształtuje się w całej Europie Zachodniej, gdzie na pierwszym planie znajdują się federacje lub konfederacje związkowe. Inną sytuację mamy w Stanach Zjednoczonych, gdzie związki zawodowe działają w obrębie firmy, jej wydziału lub nawet poszczególnych stanowisk pracy. Obecnie ze względu na [[rozwój]] technologii informatyczno-komunikacyjnej, procesy globalizacyjne i restrukturyzacyjne oraz rozwój indywidualnych karier zawodowych obserwuje się zmniejszenie znaczenia związków zawodowych, a co za tym idzie mniejszą rolę w negocjacjach między pracodawcą a pracobiorcą. | W Polsce w negocjacjach uczestniczą duże organizacje związkowe np. OPZZ i NSZZ Solidarność oraz ogólnokrajowe [[związki zawodowe]]. Tak samo kwestia związków zawodowych kształtuje się w całej Europie Zachodniej, gdzie na pierwszym planie znajdują się federacje lub konfederacje związkowe. Inną sytuację mamy w Stanach Zjednoczonych, gdzie związki zawodowe działają w obrębie firmy, jej wydziału lub nawet poszczególnych stanowisk pracy. Obecnie ze względu na [[rozwój]] technologii informatyczno-komunikacyjnej, procesy globalizacyjne i restrukturyzacyjne oraz rozwój indywidualnych karier zawodowych obserwuje się zmniejszenie znaczenia związków zawodowych, a co za tym idzie mniejszą rolę w negocjacjach między pracodawcą a pracobiorcą. | ||
==Metody negocjacji ze związkami zawodowymi== | |||
Jedną z metod negocjacji ze związkami zawodowymi jest podejście oparte na interesach. W tym przypadku, zarówno pracodawca, jak i [[związek zawodowy]] starają się identyfikować i spełniać wzajemne [[potrzeby]] i interesy. Kluczowe jest tu rozpoznanie czego strony oczekują od negocjacji i jakie są ich priorytety. Negocjacje oparte na interesach wymagają otwartości, elastyczności i gotowości do kompromisu. | |||
Kolejną metodą jest negocjowanie oparte na pozycji. W tym przypadku, zarówno pracodawca, jak i związek zawodowy starają się bronić swoich stanowisk i osiągnąć porozumienie. Negocjacje oparte na pozycji skupiają się na wymianie argumentów, prezentowaniu faktów i przekonywaniu drugiej strony do swojego punktu widzenia. Kluczowe jest tu [[zdolność]] do skutecznej argumentacji i umiejętność obrony swoich interesów. | |||
[[Mediacja]] jest procesem, w którym zaangażowany jest neutralny mediator, którego zadaniem jest pomaganie stronom w osiągnięciu porozumienia. Mediator działa jako [[pośrednik]] i stara się znaleźć rozwiązanie, które zadowoli obie strony. Mediacja może być szczególnie przydatna w przypadku trudnych negocjacji, gdzie strony są mocno skonfliktowane. Korzyścią wynikającą z użycia mediatora jest osiągnięcie trwałego porozumienia, które uwzględnia interesy obu stron. | |||
[[Arbitraż]] to [[metoda]] rozwiązywania sporów, w której strony zgadzają się na poddanie swojego sporu rozstrzygnięciu przez arbitra. Arbitraż może być dobrowolny lub obowiązkowy, zależnie od umowy między stronami. Zaletą arbitrażu jest szybkie i ostateczne rozstrzygnięcie sporu, jednak może wiązać się z ograniczeniem kontroli nad decyzją arbitra. Arbitraż jest szczególnie przydatny w sytuacjach, gdy strony nie są w stanie osiągnąć porozumienia drogą negocjacji. | |||
Przy negocjacjach ze związkami zawodowymi, zarządzający mogą stosować różne strategie i taktyki negocjacyjne. Jedną z najskuteczniejszych technik jest zdolność do empatycznego słuchania i zrozumienia potrzeb drugiej strony. Ważne jest również budowanie zaufania i tworzenie atmosfery otwartej i konstruktywnej. Zarządzający powinni być elastyczni i gotowi na kompromisy, ale jednocześnie umieć bronić swoich interesów. Kluczowe jest znalezienie równowagi między osiągnięciem korzyści dla organizacji a uwzględnieniem potrzeb pracowników reprezentowanych przez związek zawodowy. | |||
==Wyzwania i problemy w negocjacjach ze związkami zawodowymi== | |||
Negocjacje ze związkami zawodowymi mogą być skomplikowane i wymagające, ponieważ często występują różnice w interesach i priorytetach między stronami. Warto znać najczęstsze wyzwania i problemy, które mogą pojawić się w trakcie negocjacji. | |||
Różnice w interesach i priorytetach są jednym z najczęstszych wyzwań w negocjacjach ze związkami zawodowymi. Strony mogą mieć odmienne oczekiwania i [[cele]], co może prowadzić do konfliktów. Ważne jest umiejętne radzenie sobie z tymi różnicami i szukanie kompromisów, które będą satysfakcjonujące dla obu stron. | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Warunki pracy]]}} — {{i5link|a=[[Humanizacja pracy]]}} — {{i5link|a=[[Emigracja]]}} — {{i5link|a=[[Praca w domu]]}} — {{i5link|a=[[Rola związków zawodowych w firmie]]}} — {{i5link|a=[[Różnorodność]]}} — {{i5link|a=[[Absencja]]}} — {{i5link|a=[[Work-life balance]]}} — {{i5link|a=[[Ochrona środowiska]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* | <noautolinks> | ||
* '' | * Pocztowski A. (red.) (2002), ''Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi'', Oficyna Ekonomiczna, Kraków | ||
* '' | * Słaboń A. (2008), ''Konflikt społeczny i negocjacje'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków | ||
* | * Szałkowski A. (1997), ''Zarządzanie personelem'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków | ||
* ''Ustawa z dnia 23 maja 1991 r. o związkach zawodowych''. [https://isap.sejm.gov.pl/isap.nsf/DocDetails.xsp?id=WDU19910550234 Dz.U. 1991 nr 55 poz. 234] | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Sylwia Musiał}} | {{a|Sylwia Musiał}} | ||
[[Kategoria:Związki zawodowe]] | [[Kategoria:Związki zawodowe]] | ||
[[Kategoria:Negocjacje]] | [[Kategoria:Negocjacje]] | ||
{{#metamaster:description|Negocjacje ze związkami - proces rozwiązywania sporów między pracodawcą a pracownikami. Związki reprezentują prawa i interesy pracowników. Ważne są wolność koalicji i poszanowanie obu stron.}} | {{#metamaster:description|Negocjacje ze związkami - proces rozwiązywania sporów między pracodawcą a pracownikami. Związki reprezentują prawa i interesy pracowników. Ważne są wolność koalicji i poszanowanie obu stron.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 22:54, 10 gru 2023
Negocjacje jest to proces komunikacji, w którym występują przynajmniej dwie strony (np. pracodawca i pracobiorca) mające przeciwstawne interesy, rozwiązują zaistniałe rozbieżności i spory oraz dokonują wspólnych rozstrzygnięć. Związek zawodowy jest dobrowolną i samorządną organizacją ludzi pracy, powołaną do reprezentowania i obrony ich praw, interesów zawodowych i socjalnych. Jest niezależny w swojej działalności statusowej od pracodawców, administracji państwowej, samorządu terytorialnego i innych organizacji. Negocjacje zbiorowe (między pracownikami a pracodawcą) są możliwe do przeprowadzenia, gdy spełnione są takie aspekty jak: wolność koalicji (swoboda zrzeszania pracowników i pracodawców oraz zasady równości i autonomii reprezentantów stron. Ważne jest również staranne przygotowanie uczestników negocjacji i wola zawarcia umowy oraz poszanowanie interesów obu stron.
Zadania
Do głównych obszarów dialogu związków zawodowych z pracodawcą należą:
- Obrona interesów pracobiorców i działanie na rzecz poprawy ich sytuacji ekonomicznej i społecznej
- Poprawa istniejących warunków pracy
- Podniesienie płacy minimalnej i utrzymanie poziomu wynagrodzeń realnych
- Ochrona zatrudnienia
- Elastyczność czasu pracy (skrócenie czasu pracy, określenie godzin nadliczbowych)
- Zapewnienie świadczeń socjalnych i dbanie o zwalnianych pracowników
Obecnie lista tematów do dyskusji jest dłuższa. Wynika to ze zmian zachodzących na płaszczyźnie społeczno-gospodarczej:
- Ochrona środowiska wynikająca z zagrożenia i degradacji w wyniku stosowania nowych technologii
- Nowa klasyfikacja zawodów w związku z ciągłym postępem technologicznym
- Prawo do ochrony prywatności korespondencji elektronicznej pracowników
- Zakaz monitoringu pracobiorców w czasie pracy
- Wdrażanie Nowych technologii i ich wpływ na prace
- Dostęp do szkoleń zawodowych przez działalność edukacyjną.
Organizacja
W Polsce w negocjacjach uczestniczą duże organizacje związkowe np. OPZZ i NSZZ Solidarność oraz ogólnokrajowe związki zawodowe. Tak samo kwestia związków zawodowych kształtuje się w całej Europie Zachodniej, gdzie na pierwszym planie znajdują się federacje lub konfederacje związkowe. Inną sytuację mamy w Stanach Zjednoczonych, gdzie związki zawodowe działają w obrębie firmy, jej wydziału lub nawet poszczególnych stanowisk pracy. Obecnie ze względu na rozwój technologii informatyczno-komunikacyjnej, procesy globalizacyjne i restrukturyzacyjne oraz rozwój indywidualnych karier zawodowych obserwuje się zmniejszenie znaczenia związków zawodowych, a co za tym idzie mniejszą rolę w negocjacjach między pracodawcą a pracobiorcą.
Metody negocjacji ze związkami zawodowymi
Jedną z metod negocjacji ze związkami zawodowymi jest podejście oparte na interesach. W tym przypadku, zarówno pracodawca, jak i związek zawodowy starają się identyfikować i spełniać wzajemne potrzeby i interesy. Kluczowe jest tu rozpoznanie czego strony oczekują od negocjacji i jakie są ich priorytety. Negocjacje oparte na interesach wymagają otwartości, elastyczności i gotowości do kompromisu.
Kolejną metodą jest negocjowanie oparte na pozycji. W tym przypadku, zarówno pracodawca, jak i związek zawodowy starają się bronić swoich stanowisk i osiągnąć porozumienie. Negocjacje oparte na pozycji skupiają się na wymianie argumentów, prezentowaniu faktów i przekonywaniu drugiej strony do swojego punktu widzenia. Kluczowe jest tu zdolność do skutecznej argumentacji i umiejętność obrony swoich interesów.
Mediacja jest procesem, w którym zaangażowany jest neutralny mediator, którego zadaniem jest pomaganie stronom w osiągnięciu porozumienia. Mediator działa jako pośrednik i stara się znaleźć rozwiązanie, które zadowoli obie strony. Mediacja może być szczególnie przydatna w przypadku trudnych negocjacji, gdzie strony są mocno skonfliktowane. Korzyścią wynikającą z użycia mediatora jest osiągnięcie trwałego porozumienia, które uwzględnia interesy obu stron.
Arbitraż to metoda rozwiązywania sporów, w której strony zgadzają się na poddanie swojego sporu rozstrzygnięciu przez arbitra. Arbitraż może być dobrowolny lub obowiązkowy, zależnie od umowy między stronami. Zaletą arbitrażu jest szybkie i ostateczne rozstrzygnięcie sporu, jednak może wiązać się z ograniczeniem kontroli nad decyzją arbitra. Arbitraż jest szczególnie przydatny w sytuacjach, gdy strony nie są w stanie osiągnąć porozumienia drogą negocjacji.
Przy negocjacjach ze związkami zawodowymi, zarządzający mogą stosować różne strategie i taktyki negocjacyjne. Jedną z najskuteczniejszych technik jest zdolność do empatycznego słuchania i zrozumienia potrzeb drugiej strony. Ważne jest również budowanie zaufania i tworzenie atmosfery otwartej i konstruktywnej. Zarządzający powinni być elastyczni i gotowi na kompromisy, ale jednocześnie umieć bronić swoich interesów. Kluczowe jest znalezienie równowagi między osiągnięciem korzyści dla organizacji a uwzględnieniem potrzeb pracowników reprezentowanych przez związek zawodowy.
Wyzwania i problemy w negocjacjach ze związkami zawodowymi
Negocjacje ze związkami zawodowymi mogą być skomplikowane i wymagające, ponieważ często występują różnice w interesach i priorytetach między stronami. Warto znać najczęstsze wyzwania i problemy, które mogą pojawić się w trakcie negocjacji.
Różnice w interesach i priorytetach są jednym z najczęstszych wyzwań w negocjacjach ze związkami zawodowymi. Strony mogą mieć odmienne oczekiwania i cele, co może prowadzić do konfliktów. Ważne jest umiejętne radzenie sobie z tymi różnicami i szukanie kompromisów, które będą satysfakcjonujące dla obu stron.
| Negocjacje ze związkami — artykuły polecane |
| Warunki pracy — Humanizacja pracy — Emigracja — Praca w domu — Rola związków zawodowych w firmie — Różnorodność — Absencja — Work-life balance — Ochrona środowiska |
Bibliografia
- Pocztowski A. (red.) (2002), Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków
- Słaboń A. (2008), Konflikt społeczny i negocjacje, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków
- Szałkowski A. (1997), Zarządzanie personelem, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, Kraków
- Ustawa z dnia 23 maja 1991 r. o związkach zawodowych. Dz.U. 1991 nr 55 poz. 234
Autor: Sylwia Musiał
