Agenda: Różnice pomiędzy wersjami
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 9 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Agenda''' może odnosić się do różnych kwestii i poziomów organizacji. Może to być agenda strategiczna, operacyjna, personalna, finansowa czy projektowa. Każda z tych agend ma swoje specyficzne cechy i wymagania, które są dostosowane do konkretnych potrzeb i kontekstu zarządzania. | '''Agenda''' może odnosić się do różnych kwestii i poziomów organizacji. Może to być agenda strategiczna, operacyjna, personalna, finansowa czy projektowa. Każda z tych agend ma swoje specyficzne cechy i wymagania, które są dostosowane do konkretnych potrzeb i kontekstu zarządzania. | ||
| Linia 25: | Linia 11: | ||
Termin agenda jest też często używany do opisania międzynarodowych instytucji, organizacji i inicjatyw związanych z kwestiami globalnymi. Na przykład "agenda na rzecz globalnego i zrównoważonego rozwoju", która koncentruje się na znalezieniu rozwiązań dla globalnych wyzwań środowiskowych i gospodarczych. Obejmuje to takie tematy, jak [[zmiana]] klimatu, walka z ubóstwem, równouprawnienie płci, [[prawa człowieka]], opieka zdrowotna, [[rozwój gospodarczy]] i inne kwestie globalne. Agenda Narodów Zjednoczonych na rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030, określa zestaw 17 celów, które mają zostać osiągnięte do roku 2030. | Termin agenda jest też często używany do opisania międzynarodowych instytucji, organizacji i inicjatyw związanych z kwestiami globalnymi. Na przykład "agenda na rzecz globalnego i zrównoważonego rozwoju", która koncentruje się na znalezieniu rozwiązań dla globalnych wyzwań środowiskowych i gospodarczych. Obejmuje to takie tematy, jak [[zmiana]] klimatu, walka z ubóstwem, równouprawnienie płci, [[prawa człowieka]], opieka zdrowotna, [[rozwój gospodarczy]] i inne kwestie globalne. Agenda Narodów Zjednoczonych na rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030, określa zestaw 17 celów, które mają zostać osiągnięte do roku 2030. | ||
<google>n</google> | |||
==Rola agendy w efektywnym planowaniu i realizacji działań== | ==Rola agendy w efektywnym planowaniu i realizacji działań== | ||
| Linia 46: | Linia 34: | ||
==Agenda w pracy zespołowej== | ==Agenda w pracy zespołowej== | ||
W pracy zespołowej odnosi się do terminarza lub zestawu zagadnień omawianego w trakcie jakiegoś spotkania, czy zebrania. Agenda to lista działań lub tematów do omówienia lub podjęcia działań na spotkaniu. Zwykle jest przygotowywana z wyprzedzeniem i rozdawana uczestnikom, aby pomóc im przygotować się do spotkania. Punkty porządku obrad mogą obejmować określone działania do podjęcia, decyzje do podjęcia lub [[informacje]] do udostępnienia. | W pracy zespołowej odnosi się do terminarza lub zestawu zagadnień omawianego w trakcie jakiegoś spotkania, czy zebrania. Agenda to lista działań lub tematów do omówienia lub podjęcia działań na spotkaniu. Zwykle jest przygotowywana z wyprzedzeniem i rozdawana uczestnikom, aby pomóc im przygotować się do spotkania. Punkty porządku obrad mogą obejmować określone działania do podjęcia, decyzje do podjęcia lub [[informacje]] do udostępnienia. | ||
==Agenda badawcza== | ==Agenda badawcza== | ||
Agenda badawcza programu (projektu) badań naukowych lub prac rozwojowych (ang. ''research agenda''). Agendę badawczą można określić jako plan prowadzenia badań. Jest to [[dokument]], który określa cele i cele badań, metody zastosowane do osiągnięcia tych celów oraz harmonogram realizacji. Skuteczny program badań powinien być kompleksowy, elastyczny i realistyczny. Powinien również odzwierciedlać priorytety zespołu badawczego oraz organizacji lub instytucji sponsorującej badania. Program badań powinien być regularnie aktualizowany, aby mieć pewność, że badania postępują we właściwym kierunku. | Agenda badawcza programu (projektu) badań naukowych lub prac rozwojowych (ang. ''research agenda''). Agendę badawczą można określić jako plan prowadzenia badań. Jest to [[dokument]], który określa cele i cele badań, metody zastosowane do osiągnięcia tych celów oraz harmonogram realizacji. Skuteczny program badań powinien być kompleksowy, elastyczny i realistyczny. Powinien również odzwierciedlać priorytety zespołu badawczego oraz organizacji lub instytucji sponsorującej badania. Program badań powinien być regularnie aktualizowany, aby mieć pewność, że badania postępują we właściwym kierunku. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Program operacyjny]]}} — {{i5link|a=[[Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka]]}} — {{i5link|a=[[Światowa Organizacja Opakowań]]}} — {{i5link|a=[[Fundusze norweskie]]}} — {{i5link|a=[[Regionalny System Innowacji]]}} — {{i5link|a=[[Program Operacyjny Kapitał Ludzki]]}} — {{i5link|a=[[Centrum doskonałości]]}} — {{i5link|a=[[Jeffrey Sachs]]}} — {{i5link|a=[[Polityka innowacyjna]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* Czech-Rogosz | * Czech-Rogosz J. (2005), ''[https://www.ue.katowice.pl/fileadmin/user_upload/wydawnictwo/SE_Archiwalne/SE_34/07.pdf Reformy gospodarcze w Niemczech w ramach programu Agenda 2010]'', Studia Ekonomiczne/Akademia Ekonomiczna w Katowicach, nr 34 Wybrane zagadnienia makroekonomiczne i finansowe XX i XXI w | ||
* Latoszek | * Latoszek E. (2017), ''[https://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.desklight-1ed29ab8-cb27-4b49-8d75-4b46ad4a7a7b/c/3-2017_Latoszek.pdf Agenda na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030 i jej wpływ na wybrane polityki Unii Europejskiej]'', Studia Europejskie-European Studies Affairs, 83(3) | ||
* Sharp | * Sharp J., Lang G. (2019), ''Agile in teaching and learning: Conceptual framework and research agenda'', Journal of Information Systems Education, 29(2), 1 | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | |||
[[Kategoria:Zarządzanie | |||
{{#metamaster:description|Agenda - różne poziomy organizacji: strategiczna, operacyjna, personalna, finansowa czy projektowa. Specyficzne cechy i dostosowane wymagania uwzględniające kontekst zarządzania.}} | {{#metamaster:description|Agenda - różne poziomy organizacji: strategiczna, operacyjna, personalna, finansowa czy projektowa. Specyficzne cechy i dostosowane wymagania uwzględniające kontekst zarządzania.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 18:33, 18 sty 2024
Agenda może odnosić się do różnych kwestii i poziomów organizacji. Może to być agenda strategiczna, operacyjna, personalna, finansowa czy projektowa. Każda z tych agend ma swoje specyficzne cechy i wymagania, które są dostosowane do konkretnych potrzeb i kontekstu zarządzania.
Rodzaje agend
Agenda strategiczna koncentruje się na długoterminowych celach i priorytetach organizacji. Jest to plan strategiczny, który określa kierunek rozwoju i działania, jakie należy podjąć, aby osiągnąć zamierzone cele. Agenda operacyjna natomiast dotyczy codziennych działań i zadań, które są niezbędne do realizacji celów strategicznych. Jest to plan działania na krótki okres czasu, który określa konkretne zadania, harmonogram i odpowiedzialności.
Agenda personalna koncentruje się na zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacji. Obejmuje planowanie potrzeb kadrowych, rekrutację, szkolenia i rozwój pracowników, a także ocenę ich osiągnięć. Agenda finansowa dotyczy zarządzania zasobami finansowymi organizacji. Obejmuje budżetowanie, kontrolę wydatków, analizę kosztów i dochodów oraz zarządzanie płynnością finansową.
Agenda projektowa jest związana z zarządzaniem projektami. Obejmuje planowanie, organizację, realizację i kontrolę projektów, aby osiągnąć zamierzone cele w określonym czasie i zasobach.
Pojęcie agendy może także odnosić się do kompleksowego dokumentu opisującego jakiś złożony program działań wymagający współpracy między wieloma instytucjami lub podmiotami (najczęściej współpracy międzynarodowej) np. Agenda 21, Agenda 2000, Europejska Agenda Cyfrowa, oddziału, przedstawicielstwa jakiejś instytucji np. na terenie innego państwa (np. agendy ONZ w różnych państwach).
Termin agenda jest też często używany do opisania międzynarodowych instytucji, organizacji i inicjatyw związanych z kwestiami globalnymi. Na przykład "agenda na rzecz globalnego i zrównoważonego rozwoju", która koncentruje się na znalezieniu rozwiązań dla globalnych wyzwań środowiskowych i gospodarczych. Obejmuje to takie tematy, jak zmiana klimatu, walka z ubóstwem, równouprawnienie płci, prawa człowieka, opieka zdrowotna, rozwój gospodarczy i inne kwestie globalne. Agenda Narodów Zjednoczonych na rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030, określa zestaw 17 celów, które mają zostać osiągnięte do roku 2030.
Rola agendy w efektywnym planowaniu i realizacji działań
Agenda odgrywa kluczową rolę w efektywnym planowaniu i realizacji działań w różnych kontekstach zarządzania. Dzięki agendzie, cele i priorytety są jasno określone, co ułatwia planowanie i organizację działań.
Agenda umożliwia również skoordynowanie działań między różnymi podmiotami w organizacji, zapewniając spójność i efektywność. Dzięki agendzie, zarządzanie staje się transparentne, a wszyscy zaangażowani są odpowiedzialni za osiągnięcie zamierzonych celów.
Agenda pomaga również w monitorowaniu postępów w realizacji działań i wprowadzaniu ewentualnych korekt w planie. Dzięki temu, organizacja może być bardziej elastyczna i gotowa na zmiany w otoczeniu.
Unikalne cechy i wymagania poszczególnych rodzajów agend
Każdy rodzaj agendy ma swoje unikalne cechy i wymagania. Agenda strategiczna wymaga długofalowego myślenia, analizy trendów i strategii rozwoju. Wymaga również zaangażowania zarządu i kluczowych interesariuszy w proces podejmowania decyzji.
Agenda operacyjna wymaga precyzji, skrupulatności i umiejętności zarządzania czasem. Wymaga również elastyczności i umiejętności reagowania na zmiany w otoczeniu.
Agenda personalna wymaga umiejętności zarządzania zasobami ludzkimi, takich jak rekrutacja, motywowanie, szkolenie i rozwój pracowników. Wymaga również umiejętności komunikacji i budowania relacji między pracownikami.
Agenda finansowa wymaga umiejętności budżetowania, analizy finansowej i planowania strategicznego. Wymaga również ścisłej kontroli kosztów i podejmowania racjonalnych decyzji inwestycyjnych.
Agenda projektowa wymaga umiejętności zarządzania zasobami, harmonogramowaniem, kontrolą postępów i rozwiązywaniem problemów. Wymaga również umiejętności pracy zespołowej i komunikacji.
Agenda w pracy zespołowej
W pracy zespołowej odnosi się do terminarza lub zestawu zagadnień omawianego w trakcie jakiegoś spotkania, czy zebrania. Agenda to lista działań lub tematów do omówienia lub podjęcia działań na spotkaniu. Zwykle jest przygotowywana z wyprzedzeniem i rozdawana uczestnikom, aby pomóc im przygotować się do spotkania. Punkty porządku obrad mogą obejmować określone działania do podjęcia, decyzje do podjęcia lub informacje do udostępnienia.
Agenda badawcza
Agenda badawcza programu (projektu) badań naukowych lub prac rozwojowych (ang. research agenda). Agendę badawczą można określić jako plan prowadzenia badań. Jest to dokument, który określa cele i cele badań, metody zastosowane do osiągnięcia tych celów oraz harmonogram realizacji. Skuteczny program badań powinien być kompleksowy, elastyczny i realistyczny. Powinien również odzwierciedlać priorytety zespołu badawczego oraz organizacji lub instytucji sponsorującej badania. Program badań powinien być regularnie aktualizowany, aby mieć pewność, że badania postępują we właściwym kierunku.
Bibliografia
- Czech-Rogosz J. (2005), Reformy gospodarcze w Niemczech w ramach programu Agenda 2010, Studia Ekonomiczne/Akademia Ekonomiczna w Katowicach, nr 34 Wybrane zagadnienia makroekonomiczne i finansowe XX i XXI w
- Latoszek E. (2017), Agenda na Rzecz Zrównoważonego Rozwoju 2030 i jej wpływ na wybrane polityki Unii Europejskiej, Studia Europejskie-European Studies Affairs, 83(3)
- Sharp J., Lang G. (2019), Agile in teaching and learning: Conceptual framework and research agenda, Journal of Information Systems Education, 29(2), 1
