Analiza ASTRA: Różnice pomiędzy wersjami
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (Pozycjonowanie) |
||
| (Nie pokazano 4 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
==Charakterystyka== | ==Charakterystyka== | ||
[[Analiza strategiczna]] typu ASTRA odnosi się do badania dwóch problemów związanych z działalnością przedsiębiorstwa. Pierwszy dotyczy diagnozy przyjętej wcześniej przez [[przedsiębiorstwo]] [[strategia|strategii]] działania, jak również analizę tego, co dzieje się wewnątrz oraz na zewnątrz firmy. Drugi sprowadza się do modyfikacji przyjętej wcześniej strategii, odstąpienia od niej lub przyjęcia całkiem nowej. Analiza ASTRA stosowana jest głównie przez naczelne kierownictwo organizacji. Pozwala ona na określenie zachowania przedsiębiorstwa jako całości pod wpływem oddziaływania zmiennego otoczenia. | [[Analiza strategiczna]] typu ASTRA odnosi się do badania dwóch problemów związanych z działalnością przedsiębiorstwa. Pierwszy dotyczy diagnozy przyjętej wcześniej przez [[przedsiębiorstwo]] [[strategia|strategii]] działania, jak również analizę tego, co dzieje się wewnątrz oraz na zewnątrz firmy. Drugi sprowadza się do modyfikacji przyjętej wcześniej strategii, odstąpienia od niej lub przyjęcia całkiem nowej. Analiza ASTRA stosowana jest głównie przez naczelne kierownictwo organizacji. Pozwala ona na określenie zachowania przedsiębiorstwa jako całości pod wpływem oddziaływania zmiennego otoczenia. | ||
| Linia 26: | Linia 11: | ||
===Ocena realizacji przyjętej strategii zarządzania=== | ===Ocena realizacji przyjętej strategii zarządzania=== | ||
W etapie tym przeprowadza się analizę stanu faktycznego przedsiębiorstwa w celu pozyskania informacji, które pozwolą nam podjąć decyzje odnośnie dokonania korekty przyjętej wcześniej strategii bądź też całkowitego odstąpienia od niej. Faza ta powinna uwzględniać w szczególności "badanie potrzeb publicznych", które znajdują się w sformułowanej [[misja i wizja|misji]] przedsiębiorstwa. Badania te są niezbędne, ponieważ ich [[rezultat]] pokazuje czy zachodzące związki między firmą a otoczeniem są pozytywne. Otoczenie to odnosi się do przedsiębiorstw występujących w danej branży oraz do instytucji prawnych, społecznych, ubezpieczeniowych itp.Ważnym elementem tego etapu jest ocena opłacalności aktualnie stosowanej strategii zarządzania ([[rentowność]], [[płynność finansowa]], wypłacalność). | W etapie tym przeprowadza się analizę stanu faktycznego przedsiębiorstwa w celu pozyskania informacji, które pozwolą nam podjąć decyzje odnośnie dokonania korekty przyjętej wcześniej strategii bądź też całkowitego odstąpienia od niej. Faza ta powinna uwzględniać w szczególności "badanie potrzeb publicznych", które znajdują się w sformułowanej [[misja i wizja|misji]] przedsiębiorstwa. Badania te są niezbędne, ponieważ ich [[rezultat]] pokazuje czy zachodzące związki między firmą a otoczeniem są pozytywne. Otoczenie to odnosi się do przedsiębiorstw występujących w danej branży oraz do instytucji prawnych, społecznych, ubezpieczeniowych itp.Ważnym elementem tego etapu jest ocena opłacalności aktualnie stosowanej strategii zarządzania ([[rentowność]], [[płynność finansowa]], wypłacalność). | ||
===Analiza otoczenia konkurencyjnego=== | ===Analiza otoczenia konkurencyjnego=== | ||
Faza ta odnosi się do analizowania szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa tkwiących w [[otoczenie organizacji|otoczeniu zewnętrznym]]. Nieodzowna jest więc tutaj [[analiza SWOT]], która ukaże nam miejsce firmy na rynku oraz jej pozycje względem konkurentów. ?Do określenia tej pozycji mogą być stosowane różne mierniki: np. [[udział w rynku]], [[przychody finansowe|przychody ze sprzedaży]] wyrobów i usług, [[zysk]], rentowność, [[wskaźnik]] udziału eksportu i produkcji krajowej (..).Analiza SWOT obejmuje również w swojej strukturze badanie i ocenę możliwości zbytu produktów w różnych segmentach rynku i na badaniu żądań lub oczekiwań nabywców stosunku do producentów lub dostawców. | Faza ta odnosi się do analizowania szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa tkwiących w [[otoczenie organizacji|otoczeniu zewnętrznym]]. Nieodzowna jest więc tutaj [[analiza SWOT]], która ukaże nam miejsce firmy na rynku oraz jej pozycje względem konkurentów. ?Do określenia tej pozycji mogą być stosowane różne mierniki: np. [[udział w rynku]], [[przychody finansowe|przychody ze sprzedaży]] wyrobów i usług, [[zysk]], rentowność, [[wskaźnik]] udziału eksportu i produkcji krajowej (..).Analiza SWOT obejmuje również w swojej strukturze badanie i ocenę możliwości zbytu produktów w różnych segmentach rynku i na badaniu żądań lub oczekiwań nabywców stosunku do producentów lub dostawców. | ||
<google>n</google> | |||
===Badanie organizacji przedsiębiorstwa=== | ===Badanie organizacji przedsiębiorstwa=== | ||
| Linia 35: | Linia 22: | ||
===Projektowanie opcji strategicznej=== | ===Projektowanie opcji strategicznej=== | ||
Etap ten nie odnosi się już do badań diagnostycznych. Polega on tylko na zebraniu wszystkich informacji z poprzednich etapów i na ich podstawie dokonania wyboru wariantu racjonalnego opcji strategicznej. - Każdy z wariantów powinien być przedmiotem wnikliwych badań, zaś wybór jednego z nich musi być oparty na rzetelnym rachunku efektywności zamierzonych przedsięwzięć gospodarczych. | Etap ten nie odnosi się już do badań diagnostycznych. Polega on tylko na zebraniu wszystkich informacji z poprzednich etapów i na ich podstawie dokonania wyboru wariantu racjonalnego opcji strategicznej. - Każdy z wariantów powinien być przedmiotem wnikliwych badań, zaś wybór jednego z nich musi być oparty na rzetelnym rachunku efektywności zamierzonych przedsięwzięć gospodarczych. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Plan marketingowy]]}} — {{i5link|a=[[Macierz ADL]]}} — {{i5link|a=[[Metody analizy strategicznej]]}} — {{i5link|a=[[Badania rynku]]}} — {{i5link|a=[[Kluczowe czynniki sukcesu]]}} — {{i5link|a=[[Macierz McKinsey]]}} — {{i5link|a=[[Strategia rozwoju rynku]]}} — {{i5link|a=[[Analiza strategiczna]]}} — {{i5link|a=[[Analiza sytuacji przedsiębiorstwa]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | <noautolinks> | ||
* A. | * Stabryła A. (2000), ''Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków | ||
</noautolinks> | </noautolinks> | ||
{{a|Renata Dzieża, Karolina Wrześniowska}} | {{a|Renata Dzieża, Karolina Wrześniowska}} | ||
[[Kategoria:Analiza strategiczna]] | |||
[[Kategoria: | |||
[[en:ASTRA analysis]] | [[en:ASTRA analysis]] | ||
{{#metamaster:description|Analiza strategiczna typu ASTRA odnosi się do badania problemów związanych z działalnością przedsiębiorstwa.}} | {{#metamaster:description|Analiza strategiczna typu ASTRA odnosi się do badania problemów związanych z działalnością przedsiębiorstwa.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 17:42, 18 lis 2023
Charakterystyka
Analiza strategiczna typu ASTRA odnosi się do badania dwóch problemów związanych z działalnością przedsiębiorstwa. Pierwszy dotyczy diagnozy przyjętej wcześniej przez przedsiębiorstwo strategii działania, jak również analizę tego, co dzieje się wewnątrz oraz na zewnątrz firmy. Drugi sprowadza się do modyfikacji przyjętej wcześniej strategii, odstąpienia od niej lub przyjęcia całkiem nowej. Analiza ASTRA stosowana jest głównie przez naczelne kierownictwo organizacji. Pozwala ona na określenie zachowania przedsiębiorstwa jako całości pod wpływem oddziaływania zmiennego otoczenia.
Etapy
Analizę strategiczną typu ASTRA można podzielić na cztery fazy:
- Ocena realizacji przyjętej strategii zarządzania.
- Analiza otoczenia konkurencyjnego.
- Badanie organizacji i funkcjonowania przedsiębiorstwa.
- Projektowanie opcji strategicznej.
Ocena realizacji przyjętej strategii zarządzania
W etapie tym przeprowadza się analizę stanu faktycznego przedsiębiorstwa w celu pozyskania informacji, które pozwolą nam podjąć decyzje odnośnie dokonania korekty przyjętej wcześniej strategii bądź też całkowitego odstąpienia od niej. Faza ta powinna uwzględniać w szczególności "badanie potrzeb publicznych", które znajdują się w sformułowanej misji przedsiębiorstwa. Badania te są niezbędne, ponieważ ich rezultat pokazuje czy zachodzące związki między firmą a otoczeniem są pozytywne. Otoczenie to odnosi się do przedsiębiorstw występujących w danej branży oraz do instytucji prawnych, społecznych, ubezpieczeniowych itp.Ważnym elementem tego etapu jest ocena opłacalności aktualnie stosowanej strategii zarządzania (rentowność, płynność finansowa, wypłacalność).
Analiza otoczenia konkurencyjnego
Faza ta odnosi się do analizowania szans i zagrożeń dla przedsiębiorstwa tkwiących w otoczeniu zewnętrznym. Nieodzowna jest więc tutaj analiza SWOT, która ukaże nam miejsce firmy na rynku oraz jej pozycje względem konkurentów. ?Do określenia tej pozycji mogą być stosowane różne mierniki: np. udział w rynku, przychody ze sprzedaży wyrobów i usług, zysk, rentowność, wskaźnik udziału eksportu i produkcji krajowej (..).Analiza SWOT obejmuje również w swojej strukturze badanie i ocenę możliwości zbytu produktów w różnych segmentach rynku i na badaniu żądań lub oczekiwań nabywców stosunku do producentów lub dostawców.
Badanie organizacji przedsiębiorstwa
Etap ten sprowadza się do analizy mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa. Powinien on doprowadzić nas do znalezienie rozwiązań, które pomogą w eliminacji wszelkich nieprawidłowości związanych z działalnością przedsiębiorstwa. W pierwszym rzędzie należy stosować te rozwiązania, które wymagają minimalnych nakładów finansowych. Badanie mocnych i słabych stron ma nam również posłużyć do oceny działalności przedsiębiorstwa w kolejnych okresach.
Projektowanie opcji strategicznej
Etap ten nie odnosi się już do badań diagnostycznych. Polega on tylko na zebraniu wszystkich informacji z poprzednich etapów i na ich podstawie dokonania wyboru wariantu racjonalnego opcji strategicznej. - Każdy z wariantów powinien być przedmiotem wnikliwych badań, zaś wybór jednego z nich musi być oparty na rzetelnym rachunku efektywności zamierzonych przedsięwzięć gospodarczych.
| Analiza ASTRA — artykuły polecane |
| Plan marketingowy — Macierz ADL — Metody analizy strategicznej — Badania rynku — Kluczowe czynniki sukcesu — Macierz McKinsey — Strategia rozwoju rynku — Analiza strategiczna — Analiza sytuacji przedsiębiorstwa |
Bibliografia
- Stabryła A. (2000), Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa - Kraków
Autor: Renata Dzieża, Karolina Wrześniowska
