Zarządzanie rozwojem firmy

Zarządzanie rozwojem firmy
Polecane artykuły
Rozwój przedsiębiorstwa Strategia biznesowa Zarządzanie innowacjami Rodzaje restrukturyzacji Rozwój przez restrukturyzację Korporacja międzynarodowa Teoria wiązki celów Centrum transferu technologii Strategiczna jednostka gospodarcza

Jest to system, którego celem jest kształtowanie postępu ekonomicznego, organizacyjnego, personalnego, informacyjnego i techniczno-produkcyjnego. Jego częścią podmiotową są instytucje zarządzania strategicznego i taktycznego a częścią przedmiotową jest działalność globalna przedsiębiorstwa oraz poszczególne jego dziedziny. Przestrzeń rozwoju firmy, na którą oddziałuje proces zarządzania, tworzą takie dziedziny jak:

• Strategia zarządzania przedsiębiorstwem,
• Restrukturyzacja firmy,
• Struktura organizacyjna,
• System motywacyjny,
• System informacji menadżerskiej,
• System jakości itd.

Prace nad rozwojem należą do kierownictwa szczebla strategicznego i taktycznego oraz podporządkowanych im jednostek organizacyjnych (ekonomiczno-zarządczych i przygotowania technicznego). W zarządzaniu rozwojem uczestniczy także tzw. agent zmiany czyli instytucja konsultantów, koordynatorów, jak również komisji będących ciałami wieloosobowymi, których zadaniem jest organizacja i nadzór w zakresie "zmian i rozwoju".

TL;DR

Artykuł przedstawia system zarządzania rozwojem firmy, który składa się z instytucji zarządzania i dziedzin działalności przedsiębiorstwa. Przedstawia również cykl życia przedsiębiorstwa, w którym wyróżnia się cztery formy rozwojowe. Omawiane są także narzędzia zarządzania rozwojem firmy, takie jak programowanie i planowanie.

Cykl życia przedsiębiorstwa

Cykl życia przedsiębiorstwa (podobnie jak cykl życia produktu) oznacza występowanie kolejnych form rozwojowych, przedstawiający widoczne różnice, zarówno pod względem ilościowym, jak i jakościowym. Można wyróżnić cztery podstawowe formy rozwojowe:

• przedsiębiorstwa pionierskie
• przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne
• przedsiębiorstwa dojrzałe
• przedsiębiorstwa schyłkowe.

Przedsiębiorstwa pionierskie są dużą i zróżnicowaną grupą, do której należy nowo zakładane firmy oraz firmy innowacyjne (np. high technology, market driver - firmy odkrywające a nawet tworzące nowe rynki lub tzw. leveraged buyouts - specjalizujące się w przejmowaniu innych firm o zaniżonej wartości rynkowej, przeprowadzające ich restrukturyzację i rewitalizację). Do zalet takich przedsiębiorstw zaliczamy:

• szybkość działania,
• bardzo dobry stopień elastyczności i adaptacyjności,
• w miarę niskie koszty organizacji i zarządzania,
• "siłą napędową" jest właściciel,
• przewaga innowacyjności i kreatywności.

W okresie pionierskim występują liczne niebezpieczeństwa, których przyczynami jest małe doświadczenie a co za tym idzie zbyt niskie kwalifikacje, słaba możliwość samofinansowania działalności a także zbyt mocne podejście techniczne. Przedsiębiorstwa wzrastające i ekspansywne. Wzrost przedsiębiorstwa oznacza rozbudowę potencjału wewnętrznego, natomiast ekspansja oznacza łączenie się z innymi przedsiębiorstwami bądź fuzje czy akwizycje.

Przedsiębiorstwa dojrzałe. W okresie tym przedsiębiorstwa mają wysoki, wolny rachunek przepływów pieniężnych|Cash Flow]], dzięki ekonomii skali niskie koszty, posiadają możliwość zarządzania większymi zasobami, posiadają know-how i doświadczenie w zakresie realizowanych przedsięwzięć. Mimo pozytywnych cech występują również i zagrożenia takie jak marnotrawstwo środków powodowane konfliktami i walką o władzę a także występują bariery dla innowacji i swobody wobec pracowników przedsiębiorczo nastawionych.

Przedsiębiorstwa schyłkowe. Przedsiębiorstwa przechodzą kryzys, który wskutek połączenie wielu zjawisk zagraża bytowi przedsiębiorstwom, jego pozycji rynkowej oraz zdolności do generowania dochodów. Przyczyny kryzysu mogą być:

a. zewnętrzne

• wahania w popycie na wyroby lub usługi,
• pojawienie się nowych konkurentów,
• niekorzystne regulacje prawne, zmiany sytuacji polityczne.

b. wewnętrzne

• błędy w zarządzaniu,
• szybki wzrost,
• konflikty i walka o władzę,
• brak wykwalifikowanej kadry.

Oznakami pojawienia się kryzysu jest np.

• wykorzystanie rezerw,
• odpływ środków,
• słaba motywacja,
• złe nastroje menedżerów i pracowników,
• możliwość ogłoszenia upadłości firmy.

Narzędzia zarządzania rozwojem firmy

Głównymi narzędziami zarządzania firmą jest:

• programowanie - wyznacza sekwencje celów przedsiębiorstwa, następnie precyzuje założenia ich realizacji oraz wyznacza etapy działalności globalnej(skierowane jest na znalezienie rozwiązań ramowych)
• planowanie - polega na rozwinięciu programów, pod kątem rozdziału zadań między poszczególne komórki

Programy i plany ukierunkowane są na restrukturyzację i innowacje.

Bibliografia

• Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1999r, s. 108-113
• Stabryła A. (1996), Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków

Autor: Trębacz Justyna