Profil kwalifikacyjny stanowiska
| Profil kwalifikacyjny stanowiska |
|---|
| Polecane artykuły |
Profil kwalifikacyjny stanowiska to tworzony w oparciu o analizę stanowiska pracy profil wymagań tego stanowiska. Jest to początkowy etap procesu doboru pracowników. W celu zwiększenia skuteczności działań doboru pracowniczego przygotowuje się ?matrycę porównań?, która powinna być wzorcem kwalifikacji poszukiwanego kandydata - opracowuje się po prostu zestaw indywidualnych cech zawodowych, za które firma będzie opłacać przyjmując konkretnego pracownika.
Stworzenie profilu kwalifikacyjnego w pierwszym rzędzie służy określeniu wizerunku poszukiwanego pracownika, wyborowi właściwych kryteriów oceny kandydata i odpowiednich technik selekcyjnych. [Listwan, 2002, s. 82]
Budowa
Analiza niezbędnych kwalifikacji niezbędnych do sprawnego realizowania celu stanowiska wymaga oceny stanowiska pod kątem:
- wkładu- wiedza i umiejętności,
- procesu- sposoby działania, zachowań,
- pożądanych wyników- skuteczność działania procesu [Armstrong, 1996, s. 179].
Przy budowie profilu kwalifikacyjnego należy uwzględnić takie elementy, jak: wiedza, cechy psychologiczne, umiejętności. Czynniki te można ująć także w układzie: umiejętności interpersonalne, techniczne i konceptualne. Przy tworzeniu profilu należy brać pod uwagę następujące zmienne:
- etap rozwoju firmy,
- cele strategiczne firmy
- obowiązującą kulturę organizacyjną czy typ firmy-uwzględniając macierz BCG.
Warto tutaj wspomnieć o propozycji oparcia struktury profilu kwalifikacyjnego na siedmiopunktowym Planie Aleca Rodgera. Plan Rodgera przedstawia zespół cech zawodowych niezbędnych do sprawnego wykonywania pracy.
Tab. 1. Cechy zawodowe niezbędne do sprawnego wykonywania pracy
| Cechy zawodowe | Opis cechy zawodowej |
| Cechy fizyczne | zdrowie, wygląd, siły fizyczna, sposób zachowania, mówienia, wiek |
| Osiągnięcia zawodowe | kierunek i poziom wykształcenia, kursy, doświadczenie |
| Ogólna inteligencja | wymagania co do aspektów myślowych, intelektu, postrzegania |
| Specjalne uwarunkowania | uprawnienia formalne i szczegółowe kwalifikacje danego stanowiska |
| Zainteresowania | aktywność pozazawodowa, fizyczna, hobbystyczna, artystyczna, organizacyjna |
| Dyspozycje psychiczne | typ osobowości, postaw i zachowań społecznych, organizacyjnych |
| Okoliczności zewnętrzne | sytuacja życiowa, warunki domowe, stan rodzinny |
[Armstrong, 2000, s. 14; Kożusznik&Adamiec, 2000, s. 107]
W tworzeniu profilu kwalifikacyjnego stanowisk bierze udział kilka podmiotów zarządzania kadrami. Są nimi- kadra kierownicza, bezpośredni przełożony danego stanowiska oraz specjaliści ze służb personalnych firm.
Bibliografia
- Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków 2000, s. 14
- Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategia i działanie, Biblioteka Managera, wydawnictwo Profesjonalnego biznesu, Kraków 1996, s. 179
- Adamiec M., Kożusznik B., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Aktor-Kreator-Inspirator, Kraków 2000, s. 107
- Listwan T., Zarządzanie kadrami, Wydawnictwo C.H.Beck, Warszawa 2002, s. 82-83
Autor: Katarzyna Kmiecik
