Proces projektowania: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Clean up, replaced: #An → # An (24), *p → * p (5), *''' → * ''' (3)) |
m (Czyszczenie tekstu) |
||
| Linia 18: | Linia 18: | ||
W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane [[przedsięwzięcie]] od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. | W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane [[przedsięwzięcie]] od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. | ||
Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania | Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania - strategie projektowe. | ||
[[Wiedza]] o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12). | [[Wiedza]] o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12). | ||
| Linia 24: | Linia 24: | ||
==Metodologia projektowania== | ==Metodologia projektowania== | ||
'''[[Metodologia]] projektowania''' jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska. | '''[[Metodologia]] projektowania''' jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska. | ||
<google>text</google> | <google>text</google> | ||
[[Projektowanie]] może być rozpatrywane jako: | [[Projektowanie]] może być rozpatrywane jako: | ||
*[[proces decyzyjny]], | * [[proces decyzyjny]], | ||
* proces przekształcania informacji, | * proces przekształcania informacji, | ||
* proces rozwiązywania zadań cząstkowych, | * proces rozwiązywania zadań cząstkowych, | ||
| Linia 40: | Linia 39: | ||
===Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym):=== | ===Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym):=== | ||
# Analiza sytuacyjna | # Analiza sytuacyjna | ||
#[[projektowanie systemu celów]] | # [[projektowanie systemu celów]] | ||
# Opracowanie koncepcji modelowej | # Opracowanie koncepcji modelowej | ||
===Faza planowania przebiegu i zasobów projektu:=== | ===Faza planowania przebiegu i zasobów projektu:=== | ||
#[[Planowanie]] cyklu projektowo-realizacyjnego | # [[Planowanie]] cyklu projektowo-realizacyjnego | ||
# Przygotowanie [[studium wykonalności]] inwestycji | # Przygotowanie [[studium wykonalności]] inwestycji | ||
#[[Organizacja]] systemu zarządzania projektami | # [[Organizacja]] systemu zarządzania projektami | ||
# Opracowanie harmonogramów | # Opracowanie harmonogramów | ||
# Kosztorysowanie | # Kosztorysowanie | ||
#[[Budżetowanie]] | # [[Budżetowanie]] | ||
#[[Kontrola]] | # [[Kontrola]] | ||
#[[Implementacja]] informatycznych narzędzi zarządzania projektami | # [[Implementacja]] informatycznych narzędzi zarządzania projektami | ||
===Faza projektowania zasadniczego=== | ===Faza projektowania zasadniczego=== | ||
* '''Etap przygotowawczy:''' | * '''Etap przygotowawczy:''' | ||
| Linia 68: | Linia 69: | ||
# Weryfikacja projektu szczegółowego | # Weryfikacja projektu szczegółowego | ||
# Odbiór projektu szczegółowego | # Odbiór projektu szczegółowego | ||
===Faza projektowania procesu realizacji przedsięwzięcia:=== | ===Faza projektowania procesu realizacji przedsięwzięcia:=== | ||
# Projektowanie systemu logistycznego dla procesu wdrożeniowego | # Projektowanie systemu logistycznego dla procesu wdrożeniowego | ||
| Linia 74: | Linia 76: | ||
# Opracowanie mapy procesów operacyjnych | # Opracowanie mapy procesów operacyjnych | ||
# Ustalenie normatywów procesów operacyjnych | # Ustalenie normatywów procesów operacyjnych | ||
#[[Planowanie operacyjne]] | # [[Planowanie operacyjne]] | ||
# Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych | # Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych | ||
| Linia 86: | Linia 88: | ||
{{a|Mateusz Stasiak}} | {{a|Mateusz Stasiak}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
[[Kategoria:Zarządzanie procesami]] | [[Kategoria:Zarządzanie procesami]] | ||
{{#metamaster:description|Projektowanie to zbiór czynności i zdarzeń między problemem a dokumentacją rozwiązania. Ubezpiecz swoje przedsięwzięcie stosując sprawdzone praktyki i strategie.}} | {{#metamaster:description|Projektowanie to zbiór czynności i zdarzeń między problemem a dokumentacją rozwiązania. Ubezpiecz swoje przedsięwzięcie stosując sprawdzone praktyki i strategie.}} | ||
Wersja z 11:20, 2 lis 2023
| Proces projektowania |
|---|
| Polecane artykuły |
Proces projektowania jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23).
W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane przedsięwzięcie od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania - strategie projektowe.
Wiedza o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12).
Metodologia projektowania
Metodologia projektowania jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska.
Projektowanie może być rozpatrywane jako:
- proces decyzyjny,
- proces przekształcania informacji,
- proces rozwiązywania zadań cząstkowych,
- proces twórczego myślenia,
- proces badawczy,
- proces sterowania.
Etapy procesu projektowania
Każdy proces projektowy opiera się na określonym schemacie metodyki badań, która dotyczy zarówno diagnostyki, jak i projektowania. Dla każdego przypadku schemat ten powinien zostać w właściwy sposób zmodyfikowany i dostosowany do wymagań (A. Stabryła 2016, s. 178-179).
Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym):
- Analiza sytuacyjna
- projektowanie systemu celów
- Opracowanie koncepcji modelowej
Faza planowania przebiegu i zasobów projektu:
- Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
- Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
- Organizacja systemu zarządzania projektami
- Opracowanie harmonogramów
- Kosztorysowanie
- Budżetowanie
- Kontrola
- Implementacja informatycznych narzędzi zarządzania projektami
Faza projektowania zasadniczego
- Etap przygotowawczy:
- Definiowanie projektu (interpretacja i zakres przedmiotowy)
- Sformułowanie założeń i zadań projektowych (zakres funkcjonalny)
- Zestawienie parametrów przedmiotu projektowania
- Dobór kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
- Obiektywizacja kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
- Etap podstawowy:
- Opracowanie projektu wstępnego i wariantowanie rozwiązań
- Wybór wariantu racjonalnego
- Weryfikacja projektu wstępnego
- Podjęcie decyzji o realizacji przedsięwzięcia
- Projektowanie szczegółowe i koordynacja projektów cząstkowych
- Etap końcowy:
- Ustalenie dopuszczalnych zmian w projekcie podczas wdrożenia
- Weryfikacja projektu szczegółowego
- Odbiór projektu szczegółowego
Faza projektowania procesu realizacji przedsięwzięcia:
- Projektowanie systemu logistycznego dla procesu wdrożeniowego
- Projektowanie rozruchu i eksploatacji wstępnej
- Projektowanie systemu kontroli procesu wdrożeniowego
- Opracowanie mapy procesów operacyjnych
- Ustalenie normatywów procesów operacyjnych
- Planowanie operacyjne
- Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych
Bibliografia
- Asanowicz A. (2010). Geneza metodologii projektowania
- Sielicki A. (1980). Projektowanie jako przedmiot badań cybernetycznych, Projektowanie i systemy-zagadnienia metodologiczne. pod red. Gasparskiego W i Miller D. Ossolineum Wrocław
- Sołtysik M. (2016). Projektowanie strategii zarządzania
- Stabryła A. (2016). Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami
Autor: Mateusz Stasiak
