Podejście ilościowe: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''Ilościowe podejście do zarządzania''' polega na stosowaniu metod ilościowych w zarządzaniu. Innymi słowy w podejściu tym stosowane są pewne modele matematyczne, pomagają one menedżerom w procesie podejmowania decyzji. W nieco ogólniejszym ujęciu, [[zarządzanie]] ilościowe skupia się na podejmowaniu decyzji, efektywności ekonomicznej, modelach matematycznych i wykorzystaniu komputerów (R.W. Griffin 2017, s. 52). | '''Ilościowe podejście do zarządzania''' polega na stosowaniu metod ilościowych w zarządzaniu. Innymi słowy w podejściu tym stosowane są pewne [[modele]] matematyczne, pomagają one menedżerom w procesie podejmowania decyzji. W nieco ogólniejszym ujęciu, [[zarządzanie]] ilościowe skupia się na podejmowaniu decyzji, efektywności ekonomicznej, modelach matematycznych i wykorzystaniu komputerów (R.W. Griffin 2017, s. 52). | ||
==Odmiany== | ==Odmiany== | ||
Wyróżnia się dwie gałęzie w podejściu ilościowym: | Wyróżnia się dwie gałęzie w podejściu ilościowym: | ||
* Ilościowa [[teoria zarządzania]] - jej celem jest przede wszystkim opracowywanie modeli matematycznych, które są uproszczonym przedstawieniem (odzwierciedleniem) jakiegoś procesu, systemu, bądź jakiejś relacji. | * Ilościowa [[teoria zarządzania]] - jej celem jest przede wszystkim opracowywanie modeli matematycznych, które są uproszczonym przedstawieniem (odzwierciedleniem) jakiegoś procesu, systemu, bądź jakiejś relacji. | ||
* Zarządzanie operacyjne - są to metody wspomagania organizacji w efektywnym wytwarzaniu [[produkt]]ów i usług. Zarządzanie operacyjne można uznać za stosowaną ilościową teorię zarządzania. Ta gałąź podejścia ilościowego jest nieco mniej zmatematyzowana, jej metody można stosować bezpośrednio w sytuacjach związanych z zarządzaniem. Do metod zarządzania operacyjnego należą: [[programowanie liniowe]], [[teoria kolejek]], analiza punktu krytycznego, [[symulacja]] (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | * [[Zarządzanie operacyjne]] - są to metody wspomagania organizacji w efektywnym wytwarzaniu [[produkt]]ów i usług. Zarządzanie operacyjne można uznać za stosowaną ilościową teorię zarządzania. Ta gałąź podejścia ilościowego jest nieco mniej zmatematyzowana, jej metody można stosować bezpośrednio w sytuacjach związanych z zarządzaniem. Do metod zarządzania operacyjnego należą: [[programowanie liniowe]], [[teoria kolejek]], analiza punktu krytycznego, [[symulacja]] (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | ||
==Przykłady== | ==Przykłady== | ||
Przykładem wykorzystania ilościowego podejścia do zarządzania, przy użyciu najnowszych technologii, jest symulacja komputerowa. Korzystają z niej np. producenci samochodów do badania uszkodzeń konstrukcji pojazdów w wyniku kolizji, co pozwala obniżyć [[koszty]] związane z przeprowadzaniem prawdziwych prób. Z kolei linie lotnicze wykorzystują programowanie linowe przy planowaniu rozkładów lotów (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | Przykładem wykorzystania ilościowego podejścia do zarządzania, przy użyciu najnowszych technologii, jest symulacja komputerowa. Korzystają z niej np. producenci samochodów do badania uszkodzeń konstrukcji pojazdów w wyniku kolizji, co pozwala obniżyć [[koszty]] związane z przeprowadzaniem prawdziwych prób. Z kolei linie lotnicze wykorzystują [[programowanie]] linowe przy planowaniu rozkładów lotów (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
==Ilościowe podejście do zarządzania dziś== | ==Ilościowe podejście do zarządzania dziś== | ||
Każde z podejść do zarządzania posiada swoje ważne zalety/osiągnięcia jak i pewne wady/ograniczenia. Nie za się zaprzeczyć ze podejście ilościowe rozszerzyło menedżerom pulę narzędzi i technik przydatnych podczas podejmowania decyzji, które w znacznym stopniu podwyższyły poziom rozumienia ogólnych procesów organizacyjnych. Szczególnie w dziedzinie kontrolowania i planowania okazały się one przydatne. Niestety, modele matematyczne nie są w stanie w całości wyjaśnić indywidualnych postaw i zachowań. Część osób twierdzi, że na obniżenie tempa nabywania innych umiejętności kierowniczych wpływa czas poświęcony na doskonalenie się w technikach ilościowych (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | Każde z podejść do zarządzania posiada swoje ważne zalety/osiągnięcia jak i pewne wady/ograniczenia. Nie za się zaprzeczyć ze podejście ilościowe rozszerzyło menedżerom pulę narzędzi i technik przydatnych podczas podejmowania decyzji, które w znacznym stopniu podwyższyły poziom rozumienia ogólnych procesów organizacyjnych. Szczególnie w dziedzinie kontrolowania i planowania okazały się one przydatne. Niestety, modele matematyczne nie są w stanie w całości wyjaśnić indywidualnych postaw i zachowań. Część osób twierdzi, że na obniżenie tempa nabywania innych [[umiejętności]] kierowniczych wpływa czas poświęcony na doskonalenie się w technikach ilościowych (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | ||
==Zalety i wady== | ==Zalety i wady== | ||
| Linia 49: | Linia 49: | ||
* Kryk B., Skubiak B., (2015) ''Metody ilościowe w ekonomii. T. 2'' Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin | * Kryk B., Skubiak B., (2015) ''Metody ilościowe w ekonomii. T. 2'' Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin | ||
* Lachowicz-Tabaczek K., (2010) [https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=192376 ''O potrzebie łączenia podejścia ilościowego z jakościowym w psychologicznych badaniach naukowych''] "Roczniki psychologiczne" | * Lachowicz-Tabaczek K., (2010) [https://www.ceeol.com/search/article-detail?id=192376 ''O potrzebie łączenia podejścia ilościowego z jakościowym w psychologicznych badaniach naukowych''] "Roczniki psychologiczne" | ||
* Łaguna M., (2012) [http://www.kul.pl/files/714/2.55.2012.art. 1.pdf ''Możliwości łączenia podejścia ilościowego i jakościowego w badaniach nad osobowością''] "Przegląd psychologiczny" | * Łaguna M., (2012) [http://www.kul.pl/files/714/2.55.2012.art. 1.pdf ''Możliwości łączenia podejścia ilościowego i jakościowego w badaniach nad osobowością''] "[[Przegląd]] psychologiczny" | ||
{{a|Hubert Krużel, Anna Stachera}} | {{a|Hubert Krużel, Anna Stachera}} | ||
[[Kategoria:Metody projektowania organizacji]] | [[Kategoria:Metody projektowania organizacji]] | ||
<!--[[en:Quantitative approach]]--> | <!--[[en:Quantitative approach]]--> | ||
Wersja z 03:13, 21 maj 2020
| Podejście ilościowe |
|---|
| Polecane artykuły |
Ilościowe podejście do zarządzania polega na stosowaniu metod ilościowych w zarządzaniu. Innymi słowy w podejściu tym stosowane są pewne modele matematyczne, pomagają one menedżerom w procesie podejmowania decyzji. W nieco ogólniejszym ujęciu, zarządzanie ilościowe skupia się na podejmowaniu decyzji, efektywności ekonomicznej, modelach matematycznych i wykorzystaniu komputerów (R.W. Griffin 2017, s. 52).
Odmiany
Wyróżnia się dwie gałęzie w podejściu ilościowym:
- Ilościowa teoria zarządzania - jej celem jest przede wszystkim opracowywanie modeli matematycznych, które są uproszczonym przedstawieniem (odzwierciedleniem) jakiegoś procesu, systemu, bądź jakiejś relacji.
- Zarządzanie operacyjne - są to metody wspomagania organizacji w efektywnym wytwarzaniu produktów i usług. Zarządzanie operacyjne można uznać za stosowaną ilościową teorię zarządzania. Ta gałąź podejścia ilościowego jest nieco mniej zmatematyzowana, jej metody można stosować bezpośrednio w sytuacjach związanych z zarządzaniem. Do metod zarządzania operacyjnego należą: programowanie liniowe, teoria kolejek, analiza punktu krytycznego, symulacja (R.W. Griffin 2017, s. 52,53).
Przykłady
Przykładem wykorzystania ilościowego podejścia do zarządzania, przy użyciu najnowszych technologii, jest symulacja komputerowa. Korzystają z niej np. producenci samochodów do badania uszkodzeń konstrukcji pojazdów w wyniku kolizji, co pozwala obniżyć koszty związane z przeprowadzaniem prawdziwych prób. Z kolei linie lotnicze wykorzystują programowanie linowe przy planowaniu rozkładów lotów (R.W. Griffin 2017, s. 52,53).
Ilościowe podejście do zarządzania dziś
Każde z podejść do zarządzania posiada swoje ważne zalety/osiągnięcia jak i pewne wady/ograniczenia. Nie za się zaprzeczyć ze podejście ilościowe rozszerzyło menedżerom pulę narzędzi i technik przydatnych podczas podejmowania decyzji, które w znacznym stopniu podwyższyły poziom rozumienia ogólnych procesów organizacyjnych. Szczególnie w dziedzinie kontrolowania i planowania okazały się one przydatne. Niestety, modele matematyczne nie są w stanie w całości wyjaśnić indywidualnych postaw i zachowań. Część osób twierdzi, że na obniżenie tempa nabywania innych umiejętności kierowniczych wpływa czas poświęcony na doskonalenie się w technikach ilościowych (R.W. Griffin 2017, s. 52,53).
Zalety i wady
Zalety
Ilościowe podejście do zarządzania dało menadżerom dodatkowe narzędzia i techniki, bardzo przydatne przy podejmowaniu decyzji. Zwiększyło to ich świadomość i zrozumienie złożonych procesów i sytuacji organizacyjnych, szczególnie związanych z planowaniem o kontrolą.
Wady
Modele matematyczne stosowane w ilościowym podejściu do zarządzania obarczone są pewnym ryzykiem, gdyż nie do końca wyjaśniają indywidualne zachowania i postawy. Założenia przyjmowane w ów modelach mogą być niekiedy nierealistyczne lub bezzasadne, co powoduje oddalenie modelu od rzeczywistości. (R.W. Griffin 2017, s. 52,53).
Historia i rozwój
Podejście ilościowe ma swoje początki w czasach II wojny światowej. W USA oraz w Anglii zostały powołane zespoły naukowców i urzędników, które miały pomagać armii w lepszym wykorzystaniu posiadanych zasobów. Oparto się wówczas na modelach matematycznych opracowanych niegdyś przez Taylora i Gantta. Okazało się, że użycie analizy matematycznej pomaga przy podejmowaniu decyzji logistycznych. W czasach powojennych metody te zaczęły stosować niektóre firmy, np. do rozmieszczania pracowników, czy planowanie magazynów (R.W. Griffin 2017, s. 51,52).
Podejście ilościowe w badaniach nad osobowością
Podejście ilościowe może być wykorzystywane na różnych płaszczyznach. Zarówno w zarządzaniu przedsiębiorstwami jak i w psychologii. W psychologi wyszczególniono dwa klasyczne podejścia do badań: ilościowe i jakościowe. Stwarzają wrażenie, iż całkowicie radzą sobie z analizach. Podejście ilościowe zazwyczaj skupia się na szukaniu ogólnych prawidłowości w funkcjonowaniu osobowości, przyjmując perspektywę typowa dla nauk nomotetycznych (M. Łaguna 2012, s. 2,3).
Bibliorafia
- Becker J., (2011) Analiza funkcjonalna metod ilościowych na potrzeby systemu wspomagania decyzji (Część I) "Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych"
- Griffin R. W., (2017) Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa
- Kryk B., Skubiak B., (2015) Metody ilościowe w ekonomii. T. 2 Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin
- Lachowicz-Tabaczek K., (2010) O potrzebie łączenia podejścia ilościowego z jakościowym w psychologicznych badaniach naukowych "Roczniki psychologiczne"
- Łaguna M., (2012) 1.pdf Możliwości łączenia podejścia ilościowego i jakościowego w badaniach nad osobowością "Przegląd psychologiczny"
Autor: Hubert Krużel, Anna Stachera
