Model Marstona: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 17: | Linia 17: | ||
[[Proces]] doboru [[pracownik]]ów stanowi bardzo ważny etap procesu kadrowego w przedsiębiorstwie. Aby [[praca]] zespołu projektowego była w pełni efektywna, pracownicy muszą być precyzyjnie dobrani do wykonywanych zadań. Poszukując odpowiednich kandydatów, należy zwracać uwagę nie na osoby najlepsze, lecz na te, które w największym stopniu spełniają wymagania wynikające z opisu stanowiska i zamierzonego kształtu zespołu projektowego. | [[Proces]] doboru [[pracownik]]ów stanowi bardzo ważny etap procesu kadrowego w przedsiębiorstwie. Aby [[praca]] zespołu projektowego była w pełni efektywna, pracownicy muszą być precyzyjnie dobrani do wykonywanych zadań. Poszukując odpowiednich kandydatów, należy zwracać uwagę nie na osoby najlepsze, lecz na te, które w największym stopniu spełniają wymagania wynikające z opisu stanowiska i zamierzonego kształtu zespołu projektowego. | ||
Przydatnym narzędziem w selekcji kandydatów jest [[model]] Williama Marstona, amerykańskiego psychologa, który stwierdził że zachowanie i postawa człowieka są funkcjami środowiska w którym żyje. Różne cechy charakteru oraz typy otoczenia wywołują różne typy reakcji człowieka. | Przydatnym narzędziem w selekcji kandydatów jest [[model]] Williama Marstona, amerykańskiego psychologa, który stwierdził że zachowanie i postawa człowieka są funkcjami środowiska w którym żyje. Różne [[cechy charakteru]] oraz typy otoczenia wywołują różne typy reakcji człowieka. | ||
==Typy reakcji== | ==Typy reakcji== | ||
| Linia 26: | Linia 26: | ||
* Ostrożna - nieufne i ostrożne postępowanie w nieprzychylnym otoczeniu. Osoby takie unikają [[konflikt]]ów poprzez wycofanie się lub dopasowanie swojej postawy do innych, minimalizują [[ryzyko]] błędu przy podejmowaniu decyzji poprzez dokładne i skrupulatne zbieranie i analizowanie wszystkich informacji, są to osoby spokojne, systematyczne i bardzo dokładne. | * Ostrożna - nieufne i ostrożne postępowanie w nieprzychylnym otoczeniu. Osoby takie unikają [[konflikt]]ów poprzez wycofanie się lub dopasowanie swojej postawy do innych, minimalizują [[ryzyko]] błędu przy podejmowaniu decyzji poprzez dokładne i skrupulatne zbieranie i analizowanie wszystkich informacji, są to osoby spokojne, systematyczne i bardzo dokładne. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
Potencjalny kandydat do pracy w zespole projektowym poddaje się analizie osobowości, która polega na wypełnieniu kwestionariusza, w którym znajdują się szeregi przymiotników spośród których wybiera się jeden najbardziej pasujący i jeden najmniej. Po analizie komputerowej wyników, otrzymuje się profil osobowości kandydata, umożliwiający odpowiednie dopasowanie do czterech wyżej wymienionych aspektów osobowości. | Potencjalny [[kandydat]] do pracy w zespole projektowym poddaje się analizie osobowości, która polega na wypełnieniu kwestionariusza, w którym znajdują się szeregi przymiotników spośród których wybiera się jeden najbardziej pasujący i jeden najmniej. Po analizie komputerowej wyników, otrzymuje się profil osobowości kandydata, umożliwiający odpowiednie dopasowanie do czterech wyżej wymienionych aspektów osobowości. | ||
==Zastosowanie== | ==Zastosowanie== | ||
| Linia 35: | Linia 35: | ||
* wpływ (typ nastawiony na ludzi), | * wpływ (typ nastawiony na ludzi), | ||
* stabilizacja (typ nastawiony na bezpieczeństwo), | * stabilizacja (typ nastawiony na bezpieczeństwo), | ||
* [[kompetencje]] (typ nastawiony na dokładność). | * [[kompetencje]] (typ nastawiony na [[dokładność]]). | ||
W metodzie THOMAS: | W metodzie THOMAS: | ||
| Linia 41: | Linia 41: | ||
* [[komunikacja]], | * [[komunikacja]], | ||
* stabilizacja, | * stabilizacja, | ||
* adaptacja. | * [[adaptacja]]. | ||
Te wskazówki na temat osobowości mogą nam znacznie ułatwić dobór odpowiednich osób do pracy w zespole projektowym, tak aby różne cechy charakteru wielu ludzi uzupełniały się nawzajem. | Te wskazówki na temat osobowości mogą nam znacznie ułatwić dobór odpowiednich osób do pracy w zespole projektowym, tak aby różne cechy charakteru wielu ludzi uzupełniały się nawzajem. | ||
Wersja z 21:38, 20 maj 2020
| Model Marstona |
|---|
| Polecane artykuły |
Proces doboru pracowników stanowi bardzo ważny etap procesu kadrowego w przedsiębiorstwie. Aby praca zespołu projektowego była w pełni efektywna, pracownicy muszą być precyzyjnie dobrani do wykonywanych zadań. Poszukując odpowiednich kandydatów, należy zwracać uwagę nie na osoby najlepsze, lecz na te, które w największym stopniu spełniają wymagania wynikające z opisu stanowiska i zamierzonego kształtu zespołu projektowego.
Przydatnym narzędziem w selekcji kandydatów jest model Williama Marstona, amerykańskiego psychologa, który stwierdził że zachowanie i postawa człowieka są funkcjami środowiska w którym żyje. Różne cechy charakteru oraz typy otoczenia wywołują różne typy reakcji człowieka.
Typy reakcji
Marston wyróżnił cztery typy reakcji:
- Aktywna - cechująca się pozytywnym zachowaniem w nieprzychylnym otoczeniu, postawę taka reprezentują osoby aktywne, przedsiębiorcze, lubiące wyzwania i umiejące poradzić sobie w każdej sytuacji. Wszelkie przeciwności nie zniechęcają lecz dodają zapału to dalszej pracy.
- Aktywna - pozytywne zachowanie w przyjaznym otoczeniu, wykazują ją osoby pogodne, optymistycznie patrzące na świat, dla których bardzo ważne są uczucia, są ufne, z łatwością nawiązują kontakty oraz zjednują sobie przyjaciół.
- Pasywna - stała postawa wobec przychylnego środowiska, wykazują ją osoby cierpliwe i cechujące się dużą ostrożnością wobec nagłych i nieplanowanych zmian, w grupie pracują efektywnie, potrafią motywować i w razie potrzeby chętnie użyczają swojej pomocy.
- Ostrożna - nieufne i ostrożne postępowanie w nieprzychylnym otoczeniu. Osoby takie unikają konfliktów poprzez wycofanie się lub dopasowanie swojej postawy do innych, minimalizują ryzyko błędu przy podejmowaniu decyzji poprzez dokładne i skrupulatne zbieranie i analizowanie wszystkich informacji, są to osoby spokojne, systematyczne i bardzo dokładne.
Potencjalny kandydat do pracy w zespole projektowym poddaje się analizie osobowości, która polega na wypełnieniu kwestionariusza, w którym znajdują się szeregi przymiotników spośród których wybiera się jeden najbardziej pasujący i jeden najmniej. Po analizie komputerowej wyników, otrzymuje się profil osobowości kandydata, umożliwiający odpowiednie dopasowanie do czterech wyżej wymienionych aspektów osobowości.
Zastosowanie
W metodach DISC I THOMAS bazujących na modelu Marstona, wymienia się następujące profile:
W metodzie DISC:
- dominacja (typ nastawiony na cel),
- wpływ (typ nastawiony na ludzi),
- stabilizacja (typ nastawiony na bezpieczeństwo),
- kompetencje (typ nastawiony na dokładność).
W metodzie THOMAS:
- dominacja,
- komunikacja,
- stabilizacja,
- adaptacja.
Te wskazówki na temat osobowości mogą nam znacznie ułatwić dobór odpowiednich osób do pracy w zespole projektowym, tak aby różne cechy charakteru wielu ludzi uzupełniały się nawzajem.
Bibliografia
- Król H., Szkice z zarządzania zasobami ludzkimi, Warszawa 2002,
- Trocki M., Zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne Warszawa 2003,
- www.slg.com.pl/introduction.html data odczytu:03.11.2005,
- www.gazetaprawna.pl/akcje/vm/jzp.html data odczytu: 03.11.2005.
Autor: Izabela Drobek
