E-rekrutacja: Różnice pomiędzy wersjami
m (Dodanie MetaData Description) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
Linia 19: | Linia 19: | ||
przydzielona nazwa „Web” z adekwatnym numerem<ref>Woźniak J., (2014), s. 44-49.</ref>: | przydzielona nazwa „Web” z adekwatnym numerem<ref>Woźniak J., (2014), s. 44-49.</ref>: | ||
'''1. Web 1.0:''' | '''1. Web 1.0:''' | ||
* oferty pracy publikowane na firmowej stronie internetowej oraz portalach poszukiwania pracy [[komunikacja]] z kandydatem jest bezpośrednia, jednostronna (przedstawiciel firmy - [[kandydat]]) | * oferty pracy publikowane na firmowej stronie internetowej oraz portalach poszukiwania pracy [[komunikacja]] z kandydatem jest bezpośrednia, jednostronna (przedstawiciel firmy - [[kandydat]]) | ||
* możliwość analizy CV kandydata przez pracodawcę na portalach zajmujących się pośrednictwem pracy (np. pracuj. pl, job-pilot. pl) | * możliwość analizy CV kandydata przez pracodawcę na portalach zajmujących się pośrednictwem pracy (np. pracuj. pl, job-pilot. pl) | ||
'''2. [[Web 2.0]]:''' | '''2. [[Web 2.0]]:''' | ||
* w rekrutacji wykorzystuje się wyszukiwarki oraz portale społecznościowe (np. Facebook, LinkedIn, wideoplatforma You Tube)[[pracodawca]] ma możliwość odnaleźć w sieci internetowej dodatkowe [[informacje]] o kandydacie oraz dokonać jego oceny bez informowania go o tym | * w rekrutacji wykorzystuje się wyszukiwarki oraz portale społecznościowe (np. Facebook, LinkedIn, wideoplatforma You Tube)[[pracodawca]] ma możliwość odnaleźć w sieci internetowej dodatkowe [[informacje]] o kandydacie oraz dokonać jego oceny bez informowania go o tym | ||
* wykorzystuje się treści kreowane przez użytkowników w celu komunikacji | * wykorzystuje się treści kreowane przez użytkowników w celu komunikacji | ||
'''3. Web 3.0:''' | '''3. Web 3.0:''' | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
* [[firma]] prezentuje aktywną postawę na portalach społecznościowych, wykorzystuje gry oraz blogi do budowania lepszego wizerunku | * [[firma]] prezentuje aktywną postawę na portalach społecznościowych, wykorzystuje gry oraz blogi do budowania lepszego wizerunku | ||
* celem rekruterów jest nawiązanie kontaktu z kandydatami poprzez tworzenie internetowych grup w portalach społecznościowych, które są powiązane z potencjalnym pracodawcą ([[rozwój]] wielostronnej komunikacji) | * celem rekruterów jest nawiązanie kontaktu z kandydatami poprzez tworzenie internetowych grup w portalach społecznościowych, które są powiązane z potencjalnym pracodawcą ([[rozwój]] wielostronnej komunikacji) | ||
'''4. Web 4.0''': | '''4. Web 4.0''': | ||
* celem tej generacji jest zautomatyzowanie przeszukiwania sieci społecznościowej | * celem tej generacji jest zautomatyzowanie przeszukiwania sieci społecznościowej | ||
* większa ilość zgłoszeń poprzez wykorzystywanie procesu crowdsourcingu oraz systemu nagród dla osób polecających kandydata | * większa ilość zgłoszeń poprzez wykorzystywanie procesu crowdsourcingu oraz systemu nagród dla osób polecających kandydata | ||
Linia 45: | Linia 45: | ||
* mailingu selektywnego | * mailingu selektywnego | ||
* wyszukiwarki kandydatów | * wyszukiwarki kandydatów | ||
* ogłoszeń profilowanych | * ogłoszeń profilowanych | ||
Zalety social recruiting to<ref>Palonka J., Porębska-Miąc T.,(2014), s. 118-119.</ref>: | Zalety social recruiting to<ref>Palonka J., Porębska-Miąc T.,(2014), s. 118-119.</ref>: | ||
* nieograniczony, całodobowy dostęp do bazy kandydatów | * nieograniczony, całodobowy dostęp do bazy kandydatów | ||
Linia 53: | Linia 53: | ||
* pozyskiwanie pracowników z dużym doświadczeniem | * pozyskiwanie pracowników z dużym doświadczeniem | ||
* [[przewaga konkurencyjna]] | * [[przewaga konkurencyjna]] | ||
* niski [[koszt]] pozyskiwania pracowników | * niski [[koszt]] pozyskiwania pracowników | ||
==Przypisy== | ==Przypisy== | ||
Linia 59: | Linia 59: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Gzowska W., (2016), [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.desklight-f20b235c-e8ea-4667-b658-6dc536dd3c74/c/ZZL_HRM__2016_5_112__Gzowska_W_79-92.pdf''Wybrane media społecznościowe jako narzędzie wspierające rekrutację''], " | <noautolinks> | ||
* Palonka J., Porębska-Miąc T., (2013), [http://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/element/bwmeta1.element.desklight-c2a61577-4fa0-459b-93ef-6217f0d72e51/c/7_J.Palonka_T.Porebska-Miac_Social_recruiting....pdf ''Social Recruiting - the Use of Social Networks in the Recruiting Process''], "Studia Ekonomiczne", nr 153, s. 115-119 | * Gzowska W., (2016), [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.desklight-f20b235c-e8ea-4667-b658-6dc536dd3c74/c/ZZL_HRM__2016_5_112__Gzowska_W_79-92.pdf''Wybrane media społecznościowe jako narzędzie wspierające rekrutację''], "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5, s. 83 | ||
* Woźniak J., (2014), [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.desklight-f6106044-9923-440f-b644-be2f8bd990f3/c/ZZL_1-2014_Wozniak_J_41-55.pdf''Crowdsourcing - IV etap rozwoju rekrutacji internetowej''], "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1, s. 44-49 | * Palonka J., Porębska-Miąc T., (2013), [http://cejsh.icm.edu.pl/cejsh/element/bwmeta1.element.desklight-c2a61577-4fa0-459b-93ef-6217f0d72e51/c/7_J.Palonka_T.Porebska-Miac_Social_recruiting....pdf ''Social Recruiting - the Use of Social Networks in the Recruiting Process''], "Studia Ekonomiczne", nr 153, s. 115-119 | ||
* Wrzesiński A., (2016), [https://apcz.umk.pl/czasopisma/index.php/AUNC_ZARZ/article/download/AUNC_ZARZ.2016.031/9781''Innowacje w rekrutacji''], " Zarządzanie", nr 3, s. 86-87 | * Woźniak J., (2014), [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.desklight-f6106044-9923-440f-b644-be2f8bd990f3/c/ZZL_1-2014_Wozniak_J_41-55.pdf''Crowdsourcing - IV etap rozwoju rekrutacji internetowej''], "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1, s. 44-49 | ||
* Wrzesiński A., (2016), [https://apcz.umk.pl/czasopisma/index.php/AUNC_ZARZ/article/download/AUNC_ZARZ.2016.031/9781''Innowacje w rekrutacji''], " Zarządzanie", nr 3, s. 86-87 | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Dominika Klima}} | {{a|Dominika Klima}} |
Wersja z 22:19, 28 paź 2023
E-rekrutacja |
---|
Polecane artykuły |
E-rekrutacja czyli rekrutacja internetowa to proces polegający na poszukiwaniu najlepszych do pracy kandydatów posiadających adekwatne kompetencje oraz cechy przy wykorzystaniu technologii internetowej. Obecnie stanowi jedną z najszybciej rozwijających metod rekrutacji, która swoją przewagę zawdzięcza nieograniczonej liczbie kandydatów na globalnym rynku pracy oraz ogólnemu dostępowi do sieci internetowej[1]
Rozwój e-rekrutacji
E-rekrutację jest trudno dokładnie zdefiniować w związku z szybkim postępem technologicznym oraz zmiennym sposobem wykorzystywania zasobów internetowych w procesach rekrutacyjnych. W związku z licznymi zmianami zachodzącymi w procesach e-rekrutacji wyróżniono cztery etapy rozwoju narzędzi oraz metod wykorzystywanych w rekrutacji internetowej. Każdej generacji została przydzielona nazwa „Web” z adekwatnym numerem[2]:
1. Web 1.0:
- oferty pracy publikowane na firmowej stronie internetowej oraz portalach poszukiwania pracy komunikacja z kandydatem jest bezpośrednia, jednostronna (przedstawiciel firmy - kandydat)
- możliwość analizy CV kandydata przez pracodawcę na portalach zajmujących się pośrednictwem pracy (np. pracuj. pl, job-pilot. pl)
2. Web 2.0:
- w rekrutacji wykorzystuje się wyszukiwarki oraz portale społecznościowe (np. Facebook, LinkedIn, wideoplatforma You Tube)pracodawca ma możliwość odnaleźć w sieci internetowej dodatkowe informacje o kandydacie oraz dokonać jego oceny bez informowania go o tym
- wykorzystuje się treści kreowane przez użytkowników w celu komunikacji
3. Web 3.0:
- firma prezentuje aktywną postawę na portalach społecznościowych, wykorzystuje gry oraz blogi do budowania lepszego wizerunku
- celem rekruterów jest nawiązanie kontaktu z kandydatami poprzez tworzenie internetowych grup w portalach społecznościowych, które są powiązane z potencjalnym pracodawcą (rozwój wielostronnej komunikacji)
4. Web 4.0:
- celem tej generacji jest zautomatyzowanie przeszukiwania sieci społecznościowej
- większa ilość zgłoszeń poprzez wykorzystywanie procesu crowdsourcingu oraz systemu nagród dla osób polecających kandydata
Innowacyjne metody e-rekrutacji
1. Crowdsourcing to proces poszukiwania kandydatów przy pomocy pracowników firmy przekazujących informację o ofertach pracy wśród grona znajomych przy wykorzystaniu portali społecznościowych (np. Facebook, Twitter). Zalety crowdsourcing to: liczna grupa odbiorców, kreowanie dobrego wizerunku firmy poprzez aktualnie zatrudnionych pracowników, poprawa motywacji wśród pracowników, mniejsze koszty rekrutacyjne, w rekrutacji biorą udział kandydaci z tzw. "polecenia"[3].
2. Viral Recruiting to metoda polegająca na stworzeniu grupy odbiorców posiadających określone preferencje zawodowe poprzez udostępnianie postów o konkretnej tematyce. Gdy adresat uzyska spore grono odbiorców, wówczas publikuje informacje dotyczące procesów rekrutacyjnych[3].
3. Gry internetowe są wykorzystywane w procesach rekrutacji w celu zdobycia atencji kandydatów. Najlepiej wykonane zadania są nagradzane w postaci zaproszenia do następnego etapu rekrutacji lub nawet podpisania wstępnej umowy[4].
Rekrutacja w social media
Rekrutacja w mediach społecznościowych to element E-rekrutacji prowadzony przy wykorzystaniu[5]:
- internetowych grup tematycznych
- mailingu selektywnego
- wyszukiwarki kandydatów
- ogłoszeń profilowanych
Zalety social recruiting to[6]:
- nieograniczony, całodobowy dostęp do bazy kandydatów
- możliwość udziału w rekrutacji na pozycje w innym kraju (brak barier geograficznych)
- lepsza widoczność ofert pracy
- możliwość dotarcia do biernych, bardzo dobrze wykwalifikowanych kandydatów
- pozyskiwanie pracowników z dużym doświadczeniem
- przewaga konkurencyjna
- niski koszt pozyskiwania pracowników
Przypisy
Bibliografia
- Gzowska W., (2016), Wybrane media społecznościowe jako narzędzie wspierające rekrutację, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5, s. 83
- Palonka J., Porębska-Miąc T., (2013), Social Recruiting - the Use of Social Networks in the Recruiting Process, "Studia Ekonomiczne", nr 153, s. 115-119
- Woźniak J., (2014), Crowdsourcing - IV etap rozwoju rekrutacji internetowej, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 1, s. 44-49
- Wrzesiński A., (2016), Innowacje w rekrutacji, " Zarządzanie", nr 3, s. 86-87
Autor: Dominika Klima