Spotkanie integracyjne: Różnice pomiędzy wersjami
m (Dodanie MetaData Description) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| Linia 13: | Linia 13: | ||
</ul> | </ul> | ||
}} | }} | ||
'''Spotkanie integracyjne''' to najczęstsze [[działanie]] wspierające integrację pracowników. Wspólne uczestniczenie w imprezach kulturalnych, spotkaniach integracyjnych oraz wyjazdy o różnym charakterze np.: '''rekreacyjnym''', '''szkoleniowym''', a także '''[[wolontariat]]''' '''pracowniczy'''. Często są to spotkania których [[organizacja]] jest spontaniczna przez pracowników, mają nieformalny charakter i odbywają się najczęściej bez udziału kierowników. W wielu przedsiębiorstwach brakuje takich spotkań. Integracji głównie sprzyja: miła atmosfera pracy, która tworzy się przez właściwe relacje pomiędzy pracownikami i, poczucie bezpieczeństwa, które wiąże się ze stabilnością zatrudnienia, a również udane spotkania integracyjne oraz różnego rodzaju inicjatywy, które umożliwiają spotkania pracowników przedsiębiorstwa poza formalną pracą(E. Robak 2014, s. 54). | '''Spotkanie integracyjne''' to najczęstsze [[działanie]] wspierające integrację pracowników. Wspólne uczestniczenie w imprezach kulturalnych, spotkaniach integracyjnych oraz wyjazdy o różnym charakterze np.: '''rekreacyjnym''', '''szkoleniowym''', a także '''[[wolontariat]]''' '''pracowniczy'''. Często są to spotkania których [[organizacja]] jest spontaniczna przez pracowników, mają nieformalny charakter i odbywają się najczęściej bez udziału kierowników. W wielu przedsiębiorstwach brakuje takich spotkań. Integracji głównie sprzyja: miła atmosfera pracy, która tworzy się przez właściwe relacje pomiędzy pracownikami i, poczucie bezpieczeństwa, które wiąże się ze stabilnością zatrudnienia, a również udane spotkania integracyjne oraz różnego rodzaju inicjatywy, które umożliwiają spotkania pracowników przedsiębiorstwa poza formalną pracą(E. Robak 2014, s. 54). | ||
| Linia 38: | Linia 36: | ||
*” wspólne działanie pracowników i wspieranie się nawzajem, | *” wspólne działanie pracowników i wspieranie się nawzajem, | ||
* zainteresowanie pracowników przebiegiem pracy innych osób z zespołu i w razie [[potrzeby]] pomaganie sobie wzajemnie w wykonywaniu powierzonych zadań, | * zainteresowanie pracowników przebiegiem pracy innych osób z zespołu i w razie [[potrzeby]] pomaganie sobie wzajemnie w wykonywaniu powierzonych zadań, | ||
* szczerą komunikację i otwarte mówienie o problemach; | * szczerą komunikację i otwarte mówienie o problemach; | ||
* takie relacje między pracownikami, które powodują, że lubią ze sobą pracować, wzajemnie się motywują i dostrzegają znaczenie wspólnej pracy, | * takie relacje między pracownikami, które powodują, że lubią ze sobą pracować, wzajemnie się motywują i dostrzegają znaczenie wspólnej pracy, | ||
* wzajemne [[zaufanie]] i chęć dzielenia się ze współpracownikami swoją wiedzą i doświadczeniem; | * wzajemne [[zaufanie]] i chęć dzielenia się ze współpracownikami swoją wiedzą i doświadczeniem; | ||
* dobrą atmosferę pracy powodującą to, że zatrudnione osoby nie chcą zmienić swojego miejsca pracy, | * dobrą atmosferę pracy powodującą to, że zatrudnione osoby nie chcą zmienić swojego miejsca pracy, | ||
* poznanie się pracowników nie tylko na gruncie zawodowym, ale także osobistym; | * poznanie się pracowników nie tylko na gruncie zawodowym, ale także osobistym; | ||
* rozstrzyganie sporów w pozytywnej atmosferze, brak konfliktów niszczących wzajemne relacje” | * rozstrzyganie sporów w pozytywnej atmosferze, brak konfliktów niszczących wzajemne relacje” | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Mierzwińska L., Pacek I. (2016). '' | <noautolinks> | ||
* Robak E. (2014).''[http://zim.pcz.pl/znwz/files/ZN-nr-15.pdf Integracja pracowników we współczesnych organizacjach]'', " | * Mierzwińska L., Pacek I. (2016). ''Proces motywacji w przedsiębiorstwie LIDL SP. Z O.O'', Krosno | ||
* Trębacki J. (2012). '' | * Robak E. (2014).''[http://zim.pcz.pl/znwz/files/ZN-nr-15.pdf Integracja pracowników we współczesnych organizacjach]'', "Zarządzanie", Nr 15, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej | ||
* Trębacki J. (2012). ''Prasa korporacyjna w świetle podziału narzędzi komunikowania'', Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Agnieszka Bokwa}} | {{a|Agnieszka Bokwa}} | ||
Wersja z 10:10, 27 paź 2023
| Spotkanie integracyjne |
|---|
| Polecane artykuły |
Spotkanie integracyjne to najczęstsze działanie wspierające integrację pracowników. Wspólne uczestniczenie w imprezach kulturalnych, spotkaniach integracyjnych oraz wyjazdy o różnym charakterze np.: rekreacyjnym, szkoleniowym, a także wolontariat pracowniczy. Często są to spotkania których organizacja jest spontaniczna przez pracowników, mają nieformalny charakter i odbywają się najczęściej bez udziału kierowników. W wielu przedsiębiorstwach brakuje takich spotkań. Integracji głównie sprzyja: miła atmosfera pracy, która tworzy się przez właściwe relacje pomiędzy pracownikami i, poczucie bezpieczeństwa, które wiąże się ze stabilnością zatrudnienia, a również udane spotkania integracyjne oraz różnego rodzaju inicjatywy, które umożliwiają spotkania pracowników przedsiębiorstwa poza formalną pracą(E. Robak 2014, s. 54).
TL;DR
Spotkania integracyjne są ważnym narzędziem komunikacji w firmie, które wspierają integrację pracowników. Przykładem motywowania pracowników przez spotkania integracyjne jest firma LIDL, która organizuje różne wydarzenia i nagradza pracowników za udział. Integracja pracowników oznacza wspólne działanie, wsparcie i komunikację między pracownikami, a także budowanie silnego zespołu i dobrej atmosfery pracy.
Wewnętrzne narzędzie komunikacji
Spotkania integracyjne, są narzędziem wewnętrznym komunikowania się w firmie. Jest to narzędzie w sklasyfikowane jako narzędzie fakultatywne, z którego pracownik nie jest zmuszony korzystać. Do tej grupy należy bardzo dużo narzędzi komunikowania się wewnętrznego w firmie. Znacznie różnią się one stopniem oczekiwanego przez konkretnego inicjatora danego narzędzia zaangażowania osoby pracującej. Są to gazetki ścienne, plakaty i ulotki. Do tej grupy należą również spotkania integracyjne, czy imprezy firmowe. W przypadku tych narzędzi, w których bezpośredni udział biorą przedstawiciele zarządu, możliwość nie skorzystania z nich jest złudne. Brak obecności na spotkaniu integracyjnym z prezesem może skończyć się kłopotami służbowymi. Można mówić że jest to grupa narzędzi pseudofakultatywnych, która pomimo tego że jest dowolna, może skutkować na relacjach pracownik-organizacja oraz zarząd-pracownik (J. Trębecki 2012, s. 130).
Przykład motywowania pracowników przez spotkania integracyjne
Firma LIDL jest skupiona na wspieraniu integracji całej załogi, z tego powodu też wszystkie ważne dla firmy wydarzenia są obchodzone ze wszystkimi pracownikami. W 2010 roku LIDL wchodził do mediów z reklamą. Jako pierwsi zobaczyli ją pracownicy. Głośno również obchodzone było dziesięciolecie działalności przedsiębiorstwa na rynku krajowym w 2012 roku. W zorganizowanych przez LIDL zawodach sportowych wzięło udział bardzo dużo pracowników. Rezultatem tej rywalizacji było wynagrodzenie dla pracowników. Były nagrody rzeczowe, przywieźli do sklepów fundusze, aby wydać je na cele związane z integracją. W podziękowaniach za udział w zbiórce funduszy na rzecz WOŚP, Lidl otwarł "Rockową Wyspę Lidla” podczas Przystanku Woodstock. Pracownicy sklepu to ochotnicy z każdego zakątku Polski, którzy kochają muzykę i wyśmienitą zabawę. Pracodawca zapewnił ochotnikom pracującym w festiwalowym sklepie nocleg, wyżywienie i bardzo dobre wynagrodzenie. W dodatku pracownicy nocowali we wspólnym domku, więc mieli możliwość zintegrowania się z pracownikami z innych biur sprzedaży w całym kraju. pomimo że była to fizyczna praca, wszyscy uczestnicy, którzy pracowali podczas tego festiwalu bardzo dobrze oceniają to przedsięwzięcie.Imprezy sportowe i kulturowe, oraz spotkania Integracyjne to metody jakimi przedsiębiorstwo posługuje się, aby zbudować silny zespół tworzony przez osoby zaangażowane w prace, lojalne i co najważniejsze wszystkie utożsamiające się z daną firmą(L.Mierzwińska, I.Pacek 2016, s. 201-204).
Integracja pracowników
Integracja pracowników oznacza (E. Robak 2014, s. 55):
- ” wspólne działanie pracowników i wspieranie się nawzajem,
- zainteresowanie pracowników przebiegiem pracy innych osób z zespołu i w razie potrzeby pomaganie sobie wzajemnie w wykonywaniu powierzonych zadań,
- szczerą komunikację i otwarte mówienie o problemach;
- takie relacje między pracownikami, które powodują, że lubią ze sobą pracować, wzajemnie się motywują i dostrzegają znaczenie wspólnej pracy,
- wzajemne zaufanie i chęć dzielenia się ze współpracownikami swoją wiedzą i doświadczeniem;
- dobrą atmosferę pracy powodującą to, że zatrudnione osoby nie chcą zmienić swojego miejsca pracy,
- poznanie się pracowników nie tylko na gruncie zawodowym, ale także osobistym;
- rozstrzyganie sporów w pozytywnej atmosferze, brak konfliktów niszczących wzajemne relacje”
Bibliografia
- Mierzwińska L., Pacek I. (2016). Proces motywacji w przedsiębiorstwie LIDL SP. Z O.O, Krosno
- Robak E. (2014).Integracja pracowników we współczesnych organizacjach, "Zarządzanie", Nr 15, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
- Trębacki J. (2012). Prasa korporacyjna w świetle podziału narzędzi komunikowania, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Autor: Agnieszka Bokwa
