Proces projektowania: Różnice pomiędzy wersjami
m (→Bibliografia: Podejście procesowe --> Zarządzanie procesami) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| Linia 13: | Linia 13: | ||
</ul> | </ul> | ||
}} | }} | ||
'''[[Proces]] projektowania''' | '''[[Proces]] projektowania''' | ||
jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23). | jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23). | ||
W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane [[przedsięwzięcie]] od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. | W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane [[przedsięwzięcie]] od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. | ||
Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania – strategie projektowe. | Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania – strategie projektowe. | ||
| Linia 77: | Linia 76: | ||
#[[Planowanie operacyjne]] | #[[Planowanie operacyjne]] | ||
#Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych | #Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | |||
* Asanowicz A. (2010). '' | * Asanowicz A. (2010). ''Geneza metodologii projektowania | ||
* Sielicki A. (1980). Projektowanie jako | * Sielicki A. (1980). Projektowanie jako przedmiot badań cybernetycznych, Projektowanie i systemy-zagadnienia metodologiczne. pod red. Gasparskiego W i Miller D. Ossolineum Wrocław | ||
* Sołtysik M. (2016). '' | * Sołtysik M. (2016). ''Projektowanie strategii zarządzania | ||
* Stabryła A. (2016). '' | * Stabryła A. (2016). ''Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami | ||
</noautolinks> | |||
{{a|Mateusz Stasiak}} | {{a|Mateusz Stasiak}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
[[Kategoria:Zarządzanie procesami]] | [[Kategoria:Zarządzanie procesami]] | ||
{{#metamaster:description|Projektowanie to zbiór czynności i zdarzeń między problemem a dokumentacją rozwiązania. Ubezpiecz swoje przedsięwzięcie stosując sprawdzone praktyki i strategie.}} | {{#metamaster:description|Projektowanie to zbiór czynności i zdarzeń między problemem a dokumentacją rozwiązania. Ubezpiecz swoje przedsięwzięcie stosując sprawdzone praktyki i strategie.}} | ||
Wersja z 12:29, 26 paź 2023
| Proces projektowania |
|---|
| Polecane artykuły |
Proces projektowania jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23).
W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane przedsięwzięcie od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania – strategie projektowe.
Wiedza o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12).
Metodologia projektowania
Metodologia projektowania jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska.
Projektowanie może być rozpatrywane jako:
- proces decyzyjny,
- proces przekształcania informacji,
- proces rozwiązywania zadań cząstkowych,
- proces twórczego myślenia,
- proces badawczy,
- proces sterowania.
Etapy procesu projektowania
Każdy proces projektowy opiera się na określonym schemacie metodyki badań, która dotyczy zarówno diagnostyki, jak i projektowania. Dla każdego przypadku schemat ten powinien zostać w właściwy sposób zmodyfikowany i dostosowany do wymagań (A. Stabryła 2016, s. 178-179).
Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym):
- Analiza sytuacyjna
- projektowanie systemu celów
- Opracowanie koncepcji modelowej
Faza planowania przebiegu i zasobów projektu:
- Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
- Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
- Organizacja systemu zarządzania projektami
- Opracowanie harmonogramów
- Kosztorysowanie
- Budżetowanie
- Kontrola
- Implementacja informatycznych narzędzi zarządzania projektami
Faza projektowania zasadniczego
- Etap przygotowawczy:
- Definiowanie projektu (interpretacja i zakres przedmiotowy)
- Sformułowanie założeń i zadań projektowych (zakres funkcjonalny)
- Zestawienie parametrów przedmiotu projektowania
- Dobór kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
- Obiektywizacja kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
- Etap podstawowy:
- Opracowanie projektu wstępnego i wariantowanie rozwiązań
- Wybór wariantu racjonalnego
- Weryfikacja projektu wstępnego
- Podjęcie decyzji o realizacji przedsięwzięcia
- Projektowanie szczegółowe i koordynacja projektów cząstkowych
- Etap końcowy:
- Ustalenie dopuszczalnych zmian w projekcie podczas wdrożenia
- Weryfikacja projektu szczegółowego
- Odbiór projektu szczegółowego
Faza projektowania procesu realizacji przedsięwzięcia:
- Projektowanie systemu logistycznego dla procesu wdrożeniowego
- Projektowanie rozruchu i eksploatacji wstępnej
- Projektowanie systemu kontroli procesu wdrożeniowego
- Opracowanie mapy procesów operacyjnych
- Ustalenie normatywów procesów operacyjnych
- Planowanie operacyjne
- Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych
Bibliografia
- Asanowicz A. (2010). Geneza metodologii projektowania
- Sielicki A. (1980). Projektowanie jako przedmiot badań cybernetycznych, Projektowanie i systemy-zagadnienia metodologiczne. pod red. Gasparskiego W i Miller D. Ossolineum Wrocław
- Sołtysik M. (2016). Projektowanie strategii zarządzania
- Stabryła A. (2016). Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami
Autor: Mateusz Stasiak
