Rodzaje planowania: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 17: | Linia 17: | ||
==Rodzaje planowanie według czasu, którego dotyczy plan== | ==Rodzaje planowanie według czasu, którego dotyczy plan== | ||
* strategiczne (powyżej 5 lat) - plan przyszłości, dzięki któremu łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania oraz przyszłe decyzje w zakresie zasobów i priorytetów, | * strategiczne (powyżej 5 lat) - [[plan]] przyszłości, dzięki któremu łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania oraz przyszłe decyzje w zakresie zasobów i priorytetów, | ||
* długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsięwzięcia służące realizacji celów strategicznych, | * długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsięwzięcia służące realizacji celów strategicznych, | ||
* średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) – działania określające co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy, | * średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) – działania określające co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy, | ||
| Linia 24: | Linia 24: | ||
==Rodzaje planów ze względu na ich istotność dla organizacji== | ==Rodzaje planów ze względu na ich istotność dla organizacji== | ||
* planowanie strategiczne (długofalowe), określające główne cele i kierunki działania firmy w dłuższej perspektywie. | * [[planowanie strategiczne]] (długofalowe), określające główne [[cele]] i kierunki działania firmy w dłuższej perspektywie. | ||
* planowanie taktyczne - pozwala określić zadania ogólne dla całej firmy, wytyczyć cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym, zaktualizować je oraz dostosować do warunków. Z reguły plany taktyczne obejmują projekty zmian i usprawnienia produktu oraz przedsiębiorstwa lub też plany dotyczące zmiany technologii wytwarzania, organizacji produkcji. | * planowanie taktyczne - pozwala określić zadania ogólne dla całej firmy, wytyczyć cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym, zaktualizować je oraz dostosować do warunków. Z reguły plany taktyczne obejmują projekty zmian i usprawnienia produktu oraz przedsiębiorstwa lub też plany dotyczące zmiany technologii wytwarzania, organizacji produkcji. | ||
* planowanie operacyjne - wynika z planu taktycznego i obejmuje krótsze okresy, np. miesiąc czy kwartał. Wskazuje się w nim konkretne zadania do realizacji. Powierza się je określonym osobom odpowiedzialnym za ich wykonanie wraz z odpowiedzialnością za realizację i powierzone zasoby. | * planowanie operacyjne - wynika z planu taktycznego i obejmuje krótsze okresy, np. miesiąc czy kwartał. Wskazuje się w nim konkretne zadania do realizacji. Powierza się je określonym osobom odpowiedzialnym za ich wykonanie wraz z odpowiedzialnością za realizację i powierzone [[zasoby]]. | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
==Rodzaje planowanie ze względu na przedmiot planowania== | ==Rodzaje planowanie ze względu na przedmiot planowania== | ||
* planowanie kadrowe, zatrudnienia, rekrutacji | * planowanie kadrowe, zatrudnienia, rekrutacji | ||
* planowanie finansowe, preliminarze finansowe | * [[planowanie finansowe]], preliminarze finansowe | ||
* budżetowanie, planowanie kosztów i przychodów | * [[budżetowanie]], planowanie kosztów i przychodów | ||
* planowanie przepływów finansowych | * planowanie przepływów finansowych | ||
* planowanie produkcji | * planowanie produkcji | ||
* planowanie sprzedaży | * [[planowanie sprzedaży]] | ||
* planowanie w czasie (harmonogramowanie, PERT, CPM, wykresy Gantta, kamienie milowe) | * planowanie w czasie (harmonogramowanie, [[PERT]], CPM, wykresy Gantta, kamienie milowe) | ||
* planowanie zaopatrzenia | * planowanie zaopatrzenia | ||
* planowanie dystrybucji | * planowanie dystrybucji | ||
* planowanie inwestycji | * planowanie inwestycji | ||
* planowanie prac badawczych | * planowanie prac badawczych | ||
* planowanie zapotrzebowania na informacje | * planowanie zapotrzebowania na [[informacje]] | ||
==Szczególne rodzaje planów== | ==Szczególne rodzaje planów== | ||
* plan reagowania na ryzyko | * plan reagowania na [[ryzyko]] | ||
* plan postępowania w sytuacji kryzysowej. | * plan postępowania w sytuacji kryzysowej. | ||
* polityka przestrzenna kraju, miasta, | * [[polityka]] przestrzenna kraju, miasta, | ||
* miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego, | * miejscowy [[plan zagospodarowania]] przestrzennego, | ||
* studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego. | * studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego. | ||
* biznesplan | * [[biznesplan]] | ||
* projekty | * projekty | ||
* planowanie formalne i nieformalne, | * planowanie formalne i nieformalne, | ||
* mapa drogowa, | * [[mapa drogowa]], | ||
* scenariusze rozwoju sytuacji (pesymistyczny, optymistyczny, najbardziej prawdopodobny) | * scenariusze rozwoju sytuacji (pesymistyczny, optymistyczny, najbardziej prawdopodobny) | ||
* planowanie eksperymentu naukowego | * planowanie eksperymentu naukowego | ||
* projekt architektoniczny | * [[projekt]] architektoniczny | ||
* plan badań marketingowych | * plan badań marketingowych | ||
* planowanie przebiegu kariery zawodowej | * planowanie przebiegu kariery zawodowej | ||
Wersja z 22:01, 21 maj 2020
| Rodzaje planowania |
|---|
| Polecane artykuły |
Rodzaje planowanie według czasu, którego dotyczy plan
- strategiczne (powyżej 5 lat) - plan przyszłości, dzięki któremu łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania oraz przyszłe decyzje w zakresie zasobów i priorytetów,
- długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsięwzięcia służące realizacji celów strategicznych,
- średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) – działania określające co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy,
- krótkoterminowe (do trzech miesięcy) - krótkie zadania do wykonania w ramach projektów i planów o szerszym zakresie czasowym,
- bieżące - codziennie lub w skali tygodnia (godziny i terminy spotkań, spraw do załatwienia).
Rodzaje planów ze względu na ich istotność dla organizacji
- planowanie strategiczne (długofalowe), określające główne cele i kierunki działania firmy w dłuższej perspektywie.
- planowanie taktyczne - pozwala określić zadania ogólne dla całej firmy, wytyczyć cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym, zaktualizować je oraz dostosować do warunków. Z reguły plany taktyczne obejmują projekty zmian i usprawnienia produktu oraz przedsiębiorstwa lub też plany dotyczące zmiany technologii wytwarzania, organizacji produkcji.
- planowanie operacyjne - wynika z planu taktycznego i obejmuje krótsze okresy, np. miesiąc czy kwartał. Wskazuje się w nim konkretne zadania do realizacji. Powierza się je określonym osobom odpowiedzialnym za ich wykonanie wraz z odpowiedzialnością za realizację i powierzone zasoby.
Rodzaje planowanie ze względu na przedmiot planowania
- planowanie kadrowe, zatrudnienia, rekrutacji
- planowanie finansowe, preliminarze finansowe
- budżetowanie, planowanie kosztów i przychodów
- planowanie przepływów finansowych
- planowanie produkcji
- planowanie sprzedaży
- planowanie w czasie (harmonogramowanie, PERT, CPM, wykresy Gantta, kamienie milowe)
- planowanie zaopatrzenia
- planowanie dystrybucji
- planowanie inwestycji
- planowanie prac badawczych
- planowanie zapotrzebowania na informacje
Szczególne rodzaje planów
- plan reagowania na ryzyko
- plan postępowania w sytuacji kryzysowej.
- polityka przestrzenna kraju, miasta,
- miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego,
- studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego.
- biznesplan
- projekty
- planowanie formalne i nieformalne,
- mapa drogowa,
- scenariusze rozwoju sytuacji (pesymistyczny, optymistyczny, najbardziej prawdopodobny)
- planowanie eksperymentu naukowego
- projekt architektoniczny
- plan badań marketingowych
- planowanie przebiegu kariery zawodowej
- planowanie intuicyjne, planowanie symulacyjne
- planowanie przyrostowe, planowanie zwinne
- lista zadań do wykonania
- plan architektoniczny
- plan procesu (mapa procesu)
- planowanie kryzysowe
- wytyczne polityki
Autor: Krzysztof Woźniak
