Proces projektowania

Proces projektowania
Polecane artykuły
Konceptualizacja Wdrożenie Cykl Deminga Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia systemu informatycznego Cykl organizacyjny Wykres programowy procesu decyzji Procesy w projekcie Cykl życia systemu informatycznego DMAIC

Proces projektowania jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23).

W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane przedsięwzięcie od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania - strategie projektowe.

Wiedza o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12).

Metodologia projektowania

Metodologia projektowania jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska.

Projektowanie może być rozpatrywane jako:

• proces decyzyjny,
• proces przekształcania informacji,
• proces rozwiązywania zadań cząstkowych,
• proces twórczego myślenia,
• proces badawczy,
• proces sterowania.

Etapy procesu projektowania

Każdy proces projektowy opiera się na określonym schemacie metodyki badań, która dotyczy zarówno diagnostyki, jak i projektowania. Dla każdego przypadku schemat ten powinien zostać w właściwy sposób zmodyfikowany i dostosowany do wymagań (A. Stabryła 2016, s. 178-179).

Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym)

1. Analiza sytuacyjna
2. projektowanie systemu celów
3. Opracowanie koncepcji modelowej

Faza planowania przebiegu i zasobów projektu

1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
3. Organizacja systemu zarządzania projektami
4. Opracowanie harmonogramów
5. Kosztorysowanie
6. Budżetowanie
7. Kontrola
8. Implementacja informatycznych narzędzi zarządzania projektami

Faza projektowania zasadniczego

• Etap przygotowawczy:

1. Definiowanie projektu (interpretacja i zakres przedmiotowy)
2. Sformułowanie założeń i zadań projektowych (zakres funkcjonalny)
3. Zestawienie parametrów przedmiotu projektowania
4. Dobór kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
5. Obiektywizacja kryteriów wyboru rozwiązań projektowych

• Etap podstawowy:

1. Opracowanie projektu wstępnego i wariantowanie rozwiązań
2. Wybór wariantu racjonalnego
3. Weryfikacja projektu wstępnego
4. Podjęcie decyzji o realizacji przedsięwzięcia
5. Projektowanie szczegółowe i koordynacja projektów cząstkowych

• Etap końcowy:

1. Ustalenie dopuszczalnych zmian w projekcie podczas wdrożenia
2. Weryfikacja projektu szczegółowego
3. Odbiór projektu szczegółowego

Faza projektowania procesu realizacji przedsięwzięcia

1. Projektowanie systemu logistycznego dla procesu wdrożeniowego
2. Projektowanie rozruchu i eksploatacji wstępnej
3. Projektowanie systemu kontroli procesu wdrożeniowego
4. Opracowanie mapy procesów operacyjnych
5. Ustalenie normatywów procesów operacyjnych
6. Planowanie operacyjne
7. Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych

Bibliografia

• Asanowicz A. (2010). Geneza metodologii projektowania
• Sielicki A. (1980). Projektowanie jako przedmiot badań cybernetycznych, Projektowanie i systemy-zagadnienia metodologiczne. pod red. Gasparskiego W i Miller D. Ossolineum Wrocław
• Sołtysik M. (2016). Projektowanie strategii zarządzania
• Stabryła A. (2016). Aspekty interpretacyjne i metodologiczne zarządzania projektami

Autor: Mateusz Stasiak