Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami: Różnice pomiędzy wersjami
m (Dodanie MetaData Description) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Podczas zarządzania realizacją projektów, zwiększa się rola narzędzi informatycznych. Narzędzie w ujęciu ogólnym to "urządzenie, służące do wykonywania lub ułatwiania pracy ręcznej lub mechanicznej" lub "coś używanego do wykonywania czynności" (American Heritage Dictionary, 2011). Narzędzia komputerowe są obecnie bardzo istotne z punktu widzenia utrzymania różnych systemów. Praktycznie każdy [[program]] lub narzędzie, które ułatwia programistom lub użytkownikom w tworzeniu aplikacji lub utrzymaniu systemu, może być nazwany narzędziem komputerowym. | Podczas zarządzania realizacją projektów, zwiększa się rola narzędzi informatycznych. Narzędzie w ujęciu ogólnym to "urządzenie, służące do wykonywania lub ułatwiania pracy ręcznej lub mechanicznej" lub "coś używanego do wykonywania czynności" (American Heritage Dictionary, 2011). Narzędzia komputerowe są obecnie bardzo istotne z punktu widzenia utrzymania różnych systemów. Praktycznie każdy [[program]] lub narzędzie, które ułatwia programistom lub użytkownikom w tworzeniu aplikacji lub utrzymaniu systemu, może być nazwany narzędziem komputerowym. | ||
Coraz bardziej rozbudowane programy pozwalają na śledzenie postępów prac w projekcie, wsparcie cyklu życia, ustalanie harmonogramu oraz [[planowanie]] wykorzystania zasobów. Dzięki rozwojowi tej dziedziny informatyki, przedsiębiorstwa są zdolne do przyjmowania i realizacji zarówno coraz większej liczby projektów, jak i projektów o większej złożoności. | Coraz bardziej rozbudowane programy pozwalają na śledzenie postępów prac w projekcie, wsparcie cyklu życia, ustalanie harmonogramu oraz [[planowanie]] wykorzystania zasobów. Dzięki rozwojowi tej dziedziny informatyki, przedsiębiorstwa są zdolne do przyjmowania i realizacji zarówno coraz większej liczby projektów, jak i projektów o większej złożoności. | ||
Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami powinny być wybierane, mając na względzie sposób realizacji projektu. Współczesnym firmom powinno zależeć na tym, żeby '''wyłonione narzędzie było dopasowane zarówno do potrzeb samej firmy, jak i konkretnego projektu'''. Może się okazać, że w obrębie jednego przedsiębiorstwa, będzie potrzebny wybór większej liczby narzędzi. | Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami powinny być wybierane, mając na względzie sposób realizacji projektu. Współczesnym firmom powinno zależeć na tym, żeby '''wyłonione narzędzie było dopasowane zarówno do potrzeb samej firmy, jak i konkretnego projektu'''. Może się okazać, że w obrębie jednego przedsiębiorstwa, będzie potrzebny wybór większej liczby narzędzi. | ||
| Linia 38: | Linia 38: | ||
'''[[Zagrożenia]] przy wyborze narzędzia:''' | '''[[Zagrożenia]] przy wyborze narzędzia:''' | ||
* [[Zbyt]] skomplikowane i złożone narzędzia do prostych, krótkoterminowych projektów | * [[Zbyt]] skomplikowane i złożone narzędzia do prostych, krótkoterminowych projektów | ||
* Niedopasowanie programu i brak niezbędnych funkcji wymaganych do wydajnego nadzoru nad projektem | * Niedopasowanie programu i brak niezbędnych funkcji wymaganych do wydajnego nadzoru nad projektem | ||
* Potencjalnie wyższy [[koszt]] stworzenia spersonalizowanej autonomicznej aplikacji | * Potencjalnie wyższy [[koszt]] stworzenia spersonalizowanej autonomicznej aplikacji | ||
| Linia 57: | Linia 57: | ||
| sprawdzona architektura || || || możliwie dłuższy czas wdrażania | | sprawdzona architektura || || || możliwie dłuższy czas wdrażania | ||
|- | |- | ||
| krótszy czas wdrażania || || || | | krótszy czas wdrażania || || || | ||
|- | |- | ||
|} | |} | ||
'''Gotowe narzędzia''' mogą się sprawdzić dla mniejszych firm bądź projektów z mniejszym budżetem. Mają one również często możliwość zakupienia dodatkowych wtyczek, które pozwalają częściowo spersonalizować aplikację. Inną istotną zaletą gotowych rozwiązań jest większa stabilność oprogramowania, tj. znaczna redukcja liczby błędów wraz z publikacją kolejnych wersji aplikacji. Rozwiązania dostępne już na rynku zazwyczaj zawierają wiele funkcjonalności, z których korzystali dotychczasowi klienci. Produkty są ciągle rozwijane, dzięki czemu w wielu przypadkach odpowiadają potrzebom przedsiębiorstw. | '''Gotowe narzędzia''' mogą się sprawdzić dla mniejszych firm bądź projektów z mniejszym budżetem. Mają one również często możliwość zakupienia dodatkowych wtyczek, które pozwalają częściowo spersonalizować aplikację. Inną istotną zaletą gotowych rozwiązań jest większa stabilność oprogramowania, tj. znaczna redukcja liczby błędów wraz z publikacją kolejnych wersji aplikacji. Rozwiązania dostępne już na rynku zazwyczaj zawierają wiele funkcjonalności, z których korzystali dotychczasowi klienci. Produkty są ciągle rozwijane, dzięki czemu w wielu przypadkach odpowiadają potrzebom przedsiębiorstw. | ||
'''Produkty spersonalizowane''' mogą sprawdzić się w bardzo specjalistycznych projektach, branżach niszowych oraz dla bardzo dużych przedsiębiorstw. Dzięki implementacji wyłącznie niezbędnych funkcji, [[system]] będzie stabilny pomimo korzystania z niego przez wielu członków projektu równocześnie. Potencjalną wadą powyższego rozwiązania jest większe [[prawdopodobieństwo]] wystąpienia błędów oprogramowania (które mogą spowalniać pracę nad projektem). | '''Produkty spersonalizowane''' mogą sprawdzić się w bardzo specjalistycznych projektach, branżach niszowych oraz dla bardzo dużych przedsiębiorstw. Dzięki implementacji wyłącznie niezbędnych funkcji, [[system]] będzie stabilny pomimo korzystania z niego przez wielu członków projektu równocześnie. Potencjalną wadą powyższego rozwiązania jest większe [[prawdopodobieństwo]] wystąpienia błędów oprogramowania (które mogą spowalniać pracę nad projektem). | ||
Kolejną niedogodnością może być brak lub ograniczona [[dokumentacja]] produktu oraz dłuższy czas wdrażania narzędzia. [[Firma]] tworząca spersonalizowaną aplikację potrzebuje zebrać wymagania przedsiębiorstwa, stworzyć [[produkt]] oraz wydać go na [[rynek]]. Gotowe aplikacje dostępne są zazwyczaj zaraz po zakupie licencji. | Kolejną niedogodnością może być brak lub ograniczona [[dokumentacja]] produktu oraz dłuższy czas wdrażania narzędzia. [[Firma]] tworząca spersonalizowaną aplikację potrzebuje zebrać wymagania przedsiębiorstwa, stworzyć [[produkt]] oraz wydać go na [[rynek]]. Gotowe aplikacje dostępne są zazwyczaj zaraz po zakupie licencji. | ||
| Linia 80: | Linia 80: | ||
| Trello || Atlassian || Oprogramowanie zamknięte || || + || [[Kanban]] | | Trello || Atlassian || Oprogramowanie zamknięte || || + || [[Kanban]] | ||
|- | |- | ||
| Asana || Asana Inc. || Oprogramowanie zamknięte || + (mobilna) || + || | | Asana || Asana Inc. || Oprogramowanie zamknięte || + (mobilna) || + || | ||
|- | |- | ||
| Smartsheet || Smartsheet Inc. || Oprogramowanie zamknięte || + (mobilna) || + || Ścisła [[konkurencja]] dla [[Microsoft Project]] | | Smartsheet || Smartsheet Inc. || Oprogramowanie zamknięte || + (mobilna) || + || Ścisła [[konkurencja]] dla [[Microsoft Project]] | ||
|- | |- | ||
| Monday.com || Monday.com, Ltd. || Oprogramowanie zamknięte || + || + || | | Monday.com || Monday.com, Ltd. || Oprogramowanie zamknięte || + || + || | ||
|- | |- | ||
| [[Ganttproject]] || Otwarte oprogramowanie || GNU GPL || + || || | | [[Ganttproject]] || Otwarte oprogramowanie || GNU GPL || + || || | ||
|- | |- | ||
| Microsoft Project || Microsoft || Oprogramowanie zamknięte || +|| + || Dla bardziej rozbudowanych projektów | | Microsoft Project || Microsoft || Oprogramowanie zamknięte || +|| + || Dla bardziej rozbudowanych projektów | ||
| Linia 92: | Linia 92: | ||
| Microsoft Planner || Microsoft || Oprogramowanie zamknięte || || || Dla mniejszych projektów | | Microsoft Planner || Microsoft || Oprogramowanie zamknięte || || || Dla mniejszych projektów | ||
|- | |- | ||
| dotProject || Otwarte oprogramowanie || GNU GPL || || + || | | dotProject || Otwarte oprogramowanie || GNU GPL || || + || | ||
|} | |} | ||
| Linia 112: | Linia 112: | ||
Niektóre specjalistyczne aplikacje do zarządzania projektami umożliwiają integrację z innymi narzędziami, produkowanymi przez tego samego wydawcę. Przykładem jest integracja aplikacji Jira z innymi narzędziami firmy Atlassian bądź integracja Microsoft Project z innymi produktami firmy Microsoft, pakietu Microsoft Office. | Niektóre specjalistyczne aplikacje do zarządzania projektami umożliwiają integrację z innymi narzędziami, produkowanymi przez tego samego wydawcę. Przykładem jest integracja aplikacji Jira z innymi narzędziami firmy Atlassian bądź integracja Microsoft Project z innymi produktami firmy Microsoft, pakietu Microsoft Office. | ||
Aplikacje mogą być zainstalowane na komputerze użytkownika. Jednak coraz częściej wydawcy oferują rozwiązania działające w chmurze (ang. Cloud). | Aplikacje mogą być zainstalowane na komputerze użytkownika. Jednak coraz częściej wydawcy oferują rozwiązania działające w chmurze (ang. Cloud). | ||
Zalety rozwiązań chmurowych: | Zalety rozwiązań chmurowych: | ||
* Bardzo duża [[dostępność]] aplikacji, z każdego miejsca na świecie oraz z wielu typów urządzeń, aplikacja na komputery stacjonarne, aplikacja na telefony komórkowe, [[przeglądarka internetowa]] | * Bardzo duża [[dostępność]] aplikacji, z każdego miejsca na świecie oraz z wielu typów urządzeń, aplikacja na komputery stacjonarne, aplikacja na telefony komórkowe, [[przeglądarka internetowa]] | ||
| Linia 118: | Linia 118: | ||
==Inne informatyczne narzędzia wspomagania zarządzaniem projektami== | ==Inne informatyczne narzędzia wspomagania zarządzaniem projektami== | ||
Ważnym aspektem dotyczącym realizacji projektów jest kwestia korzystania z narzędzi informatycznych w ujęciu ogólnym. | Ważnym aspektem dotyczącym realizacji projektów jest kwestia korzystania z narzędzi informatycznych w ujęciu ogólnym. | ||
Techniki komputerowe wspomagają zarówno [[proces]] tworzenia projektu jak i zarządzania nim. Korzyściami, płynącymi z wykorzystania aplikacji komputerowych, są (S. Spałek, 2004): | Techniki komputerowe wspomagają zarówno [[proces]] tworzenia projektu jak i zarządzania nim. Korzyściami, płynącymi z wykorzystania aplikacji komputerowych, są (S. Spałek, 2004): | ||
| Linia 127: | Linia 127: | ||
Wykorzystuje się: | Wykorzystuje się: | ||
* Specjalistyczne pakiety oprogramowania | * Specjalistyczne pakiety oprogramowania | ||
* Pakiety do prac biurowych, pozwalających na jej automatyzację | * Pakiety do prac biurowych, pozwalających na jej automatyzację | ||
* Nowoczesne narzędzia służące do konwersacji w obrębie członków zespołu. | * Nowoczesne narzędzia służące do konwersacji w obrębie członków zespołu. | ||
| Linia 136: | Linia 136: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | |||
* Drobniak A. (2021), [http://www.adamdrobniak.pl/docs/11-%20Komp_wspom.pdf ''Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu''], "adamdrobniak.pl", s. 4-14 | |||
* Editors of the American Heritage Dictionaries, (2011), "American Heritage® Dictionary of the English Language", ISBN: 978-0544454453, [hasło: Software tool] | |||
* [https://asana.com/ Asana], (2021), "Asana", Data dostępu: 22.04.2021 | * [https://asana.com/ Asana], (2021), "Asana", Data dostępu: 22.04.2021 | ||
* [https://dotproject.net/ dotProject], (2021), "dotProject", Data dostępu: 22.04.2021 | |||
* [https://monday.com/product Monday.com], (2021), "Monday", Data dostępu: 22.04.2021 | |||
* [https://trello.com/home Atlassian Trello], (2021), "Atlassian", Data dostępu: 22.04.2021 | |||
* [https://www.atlassian.com/pl/software/jira Atlassian Jira], (2021), "Atlassian", Data dostępu: 22.04.2021 | * [https://www.atlassian.com/pl/software/jira Atlassian Jira], (2021), "Atlassian", Data dostępu: 22.04.2021 | ||
* [https://www.ganttproject.biz/ GanttProject], (2021), "GanttProject", Data dostępu: 22.04.2021 | * [https://www.ganttproject.biz/ GanttProject], (2021), "GanttProject", Data dostępu: 22.04.2021 | ||
* [https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/business/task-management-software Microsoft Planner], (2021), "Microsoft", Data dostępu: 22.04.2021 | * [https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/business/task-management-software Microsoft Planner], (2021), "Microsoft", Data dostępu: 22.04.2021 | ||
* [https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/project/project-management-software Microsoft Project], (2021), "Microsoft", Data dostępu: 22.04.2021 | * [https://www.microsoft.com/en-us/microsoft-365/project/project-management-software Microsoft Project], (2021), "Microsoft", Data dostępu: 22.04.2021 | ||
* [https://www.smartsheet.com/ Smartsheet], (2021), "Smartsheet", Data dostępu: 22.04.2021 | * [https://www.smartsheet.com/ Smartsheet], (2021), "Smartsheet", Data dostępu: 22.04.2021 | ||
* | * Pietras P., Szmit M. (2003), ''Zarządzanie projektami wybrane metody i techniki'', "OW Horyzont", ISBN: 83-917906-1-4, s. 9-20 | ||
* Sołtysik M., Wesołowska M. i in. (2016), ''Współczesne trendy w zarządzaniu projektami'', "mfiles.pl", s. 95-98 | |||
* Spałek S. (2004), ''Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami'', "Wydawnictwo Politechniki Śląskiej", ISBN 83-7335-203-1, s. 38 | * Spałek S. (2004), ''Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami'', "Wydawnictwo Politechniki Śląskiej", ISBN 83-7335-203-1, s. 38 | ||
* | * Spałek S. (2011), ''Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami w przedsiębiorstwie'', "Konferencja KZZ Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją", s. 1-6 | ||
</noautolinks> | |||
{{a|Aleksandra Grajdek}} | {{a|Aleksandra Grajdek}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
{{#metamaster:description|Wykorzystaj narzędzia informatyczne do skutecznego zarządzania projektami. Śledź postępy, planuj zasoby i ustal harmonogram. Wybierz odpowiednie narzędzia.}} | {{#metamaster:description|Wykorzystaj narzędzia informatyczne do skutecznego zarządzania projektami. Śledź postępy, planuj zasoby i ustal harmonogram. Wybierz odpowiednie narzędzia.}} | ||
Wersja z 09:58, 28 paź 2023
| Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami |
|---|
| Polecane artykuły |
Podczas zarządzania realizacją projektów, zwiększa się rola narzędzi informatycznych. Narzędzie w ujęciu ogólnym to "urządzenie, służące do wykonywania lub ułatwiania pracy ręcznej lub mechanicznej" lub "coś używanego do wykonywania czynności" (American Heritage Dictionary, 2011). Narzędzia komputerowe są obecnie bardzo istotne z punktu widzenia utrzymania różnych systemów. Praktycznie każdy program lub narzędzie, które ułatwia programistom lub użytkownikom w tworzeniu aplikacji lub utrzymaniu systemu, może być nazwany narzędziem komputerowym.
Coraz bardziej rozbudowane programy pozwalają na śledzenie postępów prac w projekcie, wsparcie cyklu życia, ustalanie harmonogramu oraz planowanie wykorzystania zasobów. Dzięki rozwojowi tej dziedziny informatyki, przedsiębiorstwa są zdolne do przyjmowania i realizacji zarówno coraz większej liczby projektów, jak i projektów o większej złożoności.
Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami powinny być wybierane, mając na względzie sposób realizacji projektu. Współczesnym firmom powinno zależeć na tym, żeby wyłonione narzędzie było dopasowane zarówno do potrzeb samej firmy, jak i konkretnego projektu. Może się okazać, że w obrębie jednego przedsiębiorstwa, będzie potrzebny wybór większej liczby narzędzi.
Zobacz też:
TL;DR
W zarządzaniu projektami coraz większą rolę odgrywają narzędzia informatyczne. Wybór narzędzi powinien uwzględniać specyfikę projektu i potrzeby firmy. Istnieją gotowe aplikacje oraz spersonalizowane rozwiązania. Aplikacje oferują różne funkcje, takie jak tworzenie harmonogramów, zarządzanie budżetem, przydzielanie zasobów, tworzenie raportów, integracja z innymi narzędziami. Wizualizacja jest ważnym narzędziem w zarządzaniu projektami.
Czynniki wyboru narzędzia projektowego
Jednym z czynników, które powinny być uwzględnione przy wyborze narzędzi jest sposób prowadzenia projektu. Osoba decyzyjna w kwestii wyboru powinna upewnić się, że program zawiera funkcje niezbędne do wsparcia realizacji projektu oraz posiada opcje, spójne z używaną metodyką.
Zobacz też:
Kolejnym czynnikiem jest wielkość oraz budżet projektu. Narzędzia komputerowe mają na celu ułatwienie zarządzania projektem. Do kierownik projektu należy ocena, która aplikacja okaże się pomocna każdemu członkowi zaangażowanemu w projekt.
Przed wyborem konkretnego narzędzia, należy przeprowadzić dogłębną analizę specyfiki konkretnego projektu. (S. Spałek, 2011)
Zagrożenia przy wyborze narzędzia:
- Zbyt skomplikowane i złożone narzędzia do prostych, krótkoterminowych projektów
- Niedopasowanie programu i brak niezbędnych funkcji wymaganych do wydajnego nadzoru nad projektem
- Potencjalnie wyższy koszt stworzenia spersonalizowanej autonomicznej aplikacji
Rodzaje narzędzi wspomagania zarządzania projektami
Przedsiębiorstwa, do realizacji projektów mogą wybierać pomiędzy dwoma podstawowymi rodzajami aplikacji – gotowymi oraz spersonalizowanymi. Wybór rozwiązania powinien bazować na rodzaju projektu, zidentyfikowanym we wcześniejszym etapie.
W tabeli 1. zebrano zalety oraz wady obu rodzajów aplikacji (S. Spałek 2011).
Tabela 1. Porównanie zalet oraz wad aplikacji gotowych oraz spersonalizowanych
| Gotowe | Spersonalizowane | ||
|---|---|---|---|
| Zalety | Wady | Zalety | Wady |
| możliwość zakupu dodatkowych modułów | niebezpieczeństwo wystąpienia braku dopasowania do potrzeb | potencjalnie najlepsze dopasowanie do potrzeb | możliwość wystąpienia licznych błędów w oprogramowaniu |
| sprawdzona architektura | możliwie dłuższy czas wdrażania | ||
| krótszy czas wdrażania |
Gotowe narzędzia mogą się sprawdzić dla mniejszych firm bądź projektów z mniejszym budżetem. Mają one również często możliwość zakupienia dodatkowych wtyczek, które pozwalają częściowo spersonalizować aplikację. Inną istotną zaletą gotowych rozwiązań jest większa stabilność oprogramowania, tj. znaczna redukcja liczby błędów wraz z publikacją kolejnych wersji aplikacji. Rozwiązania dostępne już na rynku zazwyczaj zawierają wiele funkcjonalności, z których korzystali dotychczasowi klienci. Produkty są ciągle rozwijane, dzięki czemu w wielu przypadkach odpowiadają potrzebom przedsiębiorstw.
Produkty spersonalizowane mogą sprawdzić się w bardzo specjalistycznych projektach, branżach niszowych oraz dla bardzo dużych przedsiębiorstw. Dzięki implementacji wyłącznie niezbędnych funkcji, system będzie stabilny pomimo korzystania z niego przez wielu członków projektu równocześnie. Potencjalną wadą powyższego rozwiązania jest większe prawdopodobieństwo wystąpienia błędów oprogramowania (które mogą spowalniać pracę nad projektem). Kolejną niedogodnością może być brak lub ograniczona dokumentacja produktu oraz dłuższy czas wdrażania narzędzia. Firma tworząca spersonalizowaną aplikację potrzebuje zebrać wymagania przedsiębiorstwa, stworzyć produkt oraz wydać go na rynek. Gotowe aplikacje dostępne są zazwyczaj zaraz po zakupie licencji.
Podział gotowych narzędzi
Gotowe aplikacje mogą być specjalistycznym aplikacjami do zarządzania projektami bądź być częścią większych systemów, używanych w przedsiębiorstwie, czyli systemów ERP (Enterprise Resource Planning) (A. Drobniak, 2021).
W Tabeli 2 zebrano najpopularniejszymi niezależne aplikacje do realizacji projektów.
Tabela 2. Wybrane najpopularniejsze narzędzia do zarządzania projektami
| Nazwa | Wydawca | Licencja | Aplikacja komputerowa | Dostęp przez przeglądarkę | Dodatkowe informacje |
|---|---|---|---|---|---|
| Jira | Atlassian | Oprogramowanie zamknięte | + | posiada opcję Jira Software pod projekty zwinne | |
| Trello | Atlassian | Oprogramowanie zamknięte | + | Kanban | |
| Asana | Asana Inc. | Oprogramowanie zamknięte | + (mobilna) | + | |
| Smartsheet | Smartsheet Inc. | Oprogramowanie zamknięte | + (mobilna) | + | Ścisła konkurencja dla Microsoft Project |
| Monday.com | Monday.com, Ltd. | Oprogramowanie zamknięte | + | + | |
| Ganttproject | Otwarte oprogramowanie | GNU GPL | + | ||
| Microsoft Project | Microsoft | Oprogramowanie zamknięte | + | + | Dla bardziej rozbudowanych projektów |
| Microsoft Planner | Microsoft | Oprogramowanie zamknięte | Dla mniejszych projektów | ||
| dotProject | Otwarte oprogramowanie | GNU GPL | + |
Charakterystyka aplikacji
W zależności od wybranego programu, oferują one inne funkcje, wspomagające zarządzanie projektem. Rozwiązania dostępne na rynku umożliwiają między innymi:
- tworzenie i edycja harmonogramów
- tablice Agile, Kanban
- tworzenie i zarządzanie budżetem projektu
- ustalanie kosztów poszczególnych zadań
- przydzielanie i śledzenie przydziału zasobów
- balansowanie zasobów
- tworzenie metryk i współczynników wydajności KPI (Key Performance Indicators)
- automatyczne tworzenie raportów projektu
- tworzenie wykresu Gantta oraz wykresu CPM (Critical Path Method)
- konwersacje wewnątrz aplikacji
- dołączanie dokumentów
- powiadomienia e-mail dla członków zespołu
Niektóre specjalistyczne aplikacje do zarządzania projektami umożliwiają integrację z innymi narzędziami, produkowanymi przez tego samego wydawcę. Przykładem jest integracja aplikacji Jira z innymi narzędziami firmy Atlassian bądź integracja Microsoft Project z innymi produktami firmy Microsoft, pakietu Microsoft Office.
Aplikacje mogą być zainstalowane na komputerze użytkownika. Jednak coraz częściej wydawcy oferują rozwiązania działające w chmurze (ang. Cloud). Zalety rozwiązań chmurowych:
- Bardzo duża dostępność aplikacji, z każdego miejsca na świecie oraz z wielu typów urządzeń, aplikacja na komputery stacjonarne, aplikacja na telefony komórkowe, przeglądarka internetowa
- Większe bezpieczeństwo danych – zazwyczaj firmy oferujące usługi chmurowe przechowują kopie zapasowe na kilku serwerach w różnych lokalizacjach
Inne informatyczne narzędzia wspomagania zarządzaniem projektami
Ważnym aspektem dotyczącym realizacji projektów jest kwestia korzystania z narzędzi informatycznych w ujęciu ogólnym.
Techniki komputerowe wspomagają zarówno proces tworzenia projektu jak i zarządzania nim. Korzyściami, płynącymi z wykorzystania aplikacji komputerowych, są (S. Spałek, 2004):
- Opracowywanie dokumentacji
- Przeprowadzanie skomplikowanych obliczeń
- Ułatwiona wymiana informacji w obrębie zespołu/pracowników
Wykorzystuje się:
- Specjalistyczne pakiety oprogramowania
- Pakiety do prac biurowych, pozwalających na jej automatyzację
- Nowoczesne narzędzia służące do konwersacji w obrębie członków zespołu.
Istotność wizualizacji w zarządzaniu projektami
Wizualizacja może stanowić obecnie narzędzie do zarządzania projektami. Jako narzędzie oddziaływań, nie tylko terapeutycznych, ale uświadamiających i motywacyjnych, może pomóc w efektywniejszym osiąganiu celu, jakim jest realizacja projektu (M. Sołtysik, 2016).
Aktualnie dostępne narzędzia komputerowe pozwalają na wizualizację przebiegu projektu w ujęciu szerszym niż wyłącznie stworzenie wykresu Gantta czy wykresu CPM. Gotowe rozwiązania umożliwiają rysowanie wykresów, harmonogramów, przebiegu zarówno dotychczasowego, jak i planowanego w przyszłości. Przystępna forma obrazowa, często zastępująca tekstową, ułatwia członkom projektu orientację, w jakim punkcie znajduje się obecnie jego praca oraz cały projekt, które zadania są najpilniejsze, ile czasu zostało do zakończenia zadania oraz wiele innych.
Bibliografia
- Drobniak A. (2021), Komputerowe wspomaganie procesu planowania i kontroli projektu, "adamdrobniak.pl", s. 4-14
- Editors of the American Heritage Dictionaries, (2011), "American Heritage® Dictionary of the English Language", ISBN: 978-0544454453, [hasło: Software tool]
- Asana, (2021), "Asana", Data dostępu: 22.04.2021
- dotProject, (2021), "dotProject", Data dostępu: 22.04.2021
- Monday.com, (2021), "Monday", Data dostępu: 22.04.2021
- Atlassian Trello, (2021), "Atlassian", Data dostępu: 22.04.2021
- Atlassian Jira, (2021), "Atlassian", Data dostępu: 22.04.2021
- GanttProject, (2021), "GanttProject", Data dostępu: 22.04.2021
- Microsoft Planner, (2021), "Microsoft", Data dostępu: 22.04.2021
- Microsoft Project, (2021), "Microsoft", Data dostępu: 22.04.2021
- Smartsheet, (2021), "Smartsheet", Data dostępu: 22.04.2021
- Pietras P., Szmit M. (2003), Zarządzanie projektami wybrane metody i techniki, "OW Horyzont", ISBN: 83-917906-1-4, s. 9-20
- Sołtysik M., Wesołowska M. i in. (2016), Współczesne trendy w zarządzaniu projektami, "mfiles.pl", s. 95-98
- Spałek S. (2004), Krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami, "Wydawnictwo Politechniki Śląskiej", ISBN 83-7335-203-1, s. 38
- Spałek S. (2011), Komputerowe wspomaganie zarządzania projektami w przedsiębiorstwie, "Konferencja KZZ Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją", s. 1-6
Autor: Aleksandra Grajdek
