Metodyka opracowania strategii zarządzania: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 22: | Linia 22: | ||
Możemy wyróżnić [[cele]] ekonomiczne, które odnoszą się do efektywności działania i pozaekonomiczne (np. organizacyjne, intelektualne, badawcze, ekologiczne, polityczne itp.). Powinny być one skierowane na zaspokajanie potrzeb, oczekiwań odbiorców. | Możemy wyróżnić [[cele]] ekonomiczne, które odnoszą się do efektywności działania i pozaekonomiczne (np. organizacyjne, intelektualne, badawcze, ekologiczne, polityczne itp.). Powinny być one skierowane na zaspokajanie potrzeb, oczekiwań odbiorców. | ||
[[Cele]] można formułować przedmiotowo (np. osiągnięcie pożądanego stanu) lub czynnościowo (np. wytwarzanie [[produkt]]ów). Można je szeregować pod względem ważności w trybie powszechnym bądź indywidualnym. W wyniku klasyfikacji [[cel]]ów otrzymujemy drzewo celów, w którym wychodząc od celów ogólnych dochodzimy do celów cząstkowych. | [[Cele]] można formułować przedmiotowo (np. osiągnięcie pożądanego stanu) lub czynnościowo (np. wytwarzanie [[produkt]]ów). Można je szeregować pod względem ważności w trybie powszechnym bądź indywidualnym. W wyniku klasyfikacji [[cel]]ów otrzymujemy [[drzewo celów]], w którym wychodząc od celów ogólnych dochodzimy do celów cząstkowych. | ||
Cele powinny być odpowiednie, kwantyfikowane, akceptowalne, rozsądne i określone w czasie. | Cele powinny być odpowiednie, kwantyfikowane, akceptowalne, rozsądne i określone w czasie. | ||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
==Zaprojektowanie procedury koordynacji programów i planów== | ==Zaprojektowanie procedury koordynacji programów i planów== | ||
[[Program DGP]] jest ramą dla wszystkich innych programów realizowanych w przedsiębiorstwie. Procedura koordynacyjna zawiera wskazania, które mają na celu dostosowanie innych i programów do założeń programu DGP. | [[Program DGP]] jest ramą dla wszystkich innych programów realizowanych w przedsiębiorstwie. [[Procedura]] koordynacyjna zawiera wskazania, które mają na celu dostosowanie innych i programów do założeń programu DGP. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 06:44, 20 maj 2020
| Metodyka opracowania strategii zarządzania |
|---|
| Polecane artykuły |
Definiowanie strategii zarządzania powinno być realizowane za pomocą sprawdzonej w praktyce i łatwej w stosowaniu metodyki. Przykładem jednej z wielu metodyk definiowania i realizacji strategii zarządzania jest program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP), którego najważniejsze elementy zostaną omówione poniżej.
Opracowanie programu działalności globalnej przedsiębiorstwa
Początkowym zadaniem formułowania programu DGP jest sformułowanie celów przedsiębiorstwa.
Możemy wyróżnić cele ekonomiczne, które odnoszą się do efektywności działania i pozaekonomiczne (np. organizacyjne, intelektualne, badawcze, ekologiczne, polityczne itp.). Powinny być one skierowane na zaspokajanie potrzeb, oczekiwań odbiorców.
Cele można formułować przedmiotowo (np. osiągnięcie pożądanego stanu) lub czynnościowo (np. wytwarzanie produktów). Można je szeregować pod względem ważności w trybie powszechnym bądź indywidualnym. W wyniku klasyfikacji celów otrzymujemy drzewo celów, w którym wychodząc od celów ogólnych dochodzimy do celów cząstkowych.
Cele powinny być odpowiednie, kwantyfikowane, akceptowalne, rozsądne i określone w czasie.
Ustalenie założeń realizacji programu DGP
Założenia programu DGP to:
- determinanty tworzące obszar niezmienności (takie, które maja podstawowy wpływ na działalność przedsiębiorstwa, nie można ich zmienić w danym okresie),
- sytuacyjne wymogi działania przedsiębiorstwa (względnie niezależne),
- czynniki zależne od przedsiębiorstwa.
Wytyczenie etapów programu DGP
Etapy realizacji konstruuje się dla bliskiego horyzontu czasowego (od 0,5 do 2 lat) lub dla perspektywicznego horyzontu czasowego (25 lat). W praktyce ramy czasowe są wielkością względną, zależą od indywidualnej sytuacji przedsiębiorstwa.
Zaprojektowanie procedury koordynacji programów i planów
Program DGP jest ramą dla wszystkich innych programów realizowanych w przedsiębiorstwie. Procedura koordynacyjna zawiera wskazania, które mają na celu dostosowanie innych i programów do założeń programu DGP.
Bibliografia
- Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, AE Kraków, 1996
- Stabryła A. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, 2002
Autor: Krzysztof Woźniak
