Funkcje zarządzania strategicznego: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 25: | Linia 25: | ||
#* Formułowanie misji | #* Formułowanie misji | ||
#* Przygotowanie projektu wdrażania misji | #* Przygotowanie projektu wdrażania misji | ||
#* Wdrożenie misji przedsiębiorstwa | #* [[Wdrożenie]] misji przedsiębiorstwa | ||
# Formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu politycznym, prawnym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, naturalnym | # Formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu politycznym, prawnym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, naturalnym | ||
#* Ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kategoriach otoczenia | #* Ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kategoriach otoczenia | ||
| Linia 45: | Linia 45: | ||
# Opracowanie spójnej ze strategią przedsiębiorstwa strategii segmentów | # Opracowanie spójnej ze strategią przedsiębiorstwa strategii segmentów | ||
# Tworzenie zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy | # Tworzenie zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy | ||
# Projektowanie oraz wdrażanie polityki i strategii segmentów | # [[Projektowanie]] oraz wdrażanie polityki i strategii segmentów | ||
===Budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej=== | ===Budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej=== | ||
# Definiowanie założeń modelu | # Definiowanie założeń modelu | ||
Wersja z 20:54, 19 maj 2020
| Funkcje zarządzania strategicznego |
|---|
| Polecane artykuły |
Przedstawione poniżej zestawienie działań (funkcji) realizowanych w procesie zarządzania strategicznego, jest ujęciem bardzo ogólnym. Zawartość kategorii zawiera szerszy opis metodologiczny oraz prezentacja metod i technik szczegółowych stosowanych w poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego: analizy, planowania, wdrożenia i kontroli strategicznej.
Funkcje zarządzania strategicznego
Formułowanie strategii przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa
- Tworzenie misji przedsiębiorstwa
- Określanie założeń misji przedsiębiorstwa
- Wybór metodologii formułowania misji
- Formułowanie misji
- Przygotowanie projektu wdrażania misji
- Wdrożenie misji przedsiębiorstwa
- Formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu politycznym, prawnym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, naturalnym
- Ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kategoriach otoczenia
- Obserwacja i analiza zmienności otoczenia
- Prognozy zmian w otoczeniu
- Określenie szans i zagrożeń
- Określenie przedmiotu działalności przedsiębiorstwa i jego zmian
- Uproszczenie zasad polityki przedsiębiorstwa
- Wdrożenie zasad polityki przedsiębiorstwa
- Ustalanie celów przedsiębiorstwa
- Opracowanie strategii przedsiębiorstwa jako całości
- Określenie wariantów strategicznych
- Analiza wariantów strategicznych
- Charakterystyka kryteriów wyboru i wybór wariantu strategicznego
- Projekt założeń strategii funkcjonalnych oraz ich konfrontowanie z obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa
Segmentacja strategiczna przedsiębiorstwa
- Wyróżnienie segmentów strategicznych
- Opracowanie spójnej ze strategią przedsiębiorstwa strategii segmentów
- Tworzenie zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy
- Projektowanie oraz wdrażanie polityki i strategii segmentów
Budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej
- Definiowanie założeń modelu
- Dobór kryteriów oceny oraz środków jej wyrazu
- Upodmiotowienie kontroli
- Doskonalenie modelu kontroli strategicznej
Źródło: (J. Strużyna 1992, s. 79-80)
Bibliografia
- Strużyna J., Katalog funkcji zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, KWG, Ruda Śląska 1992
Autor: Krzysztof Woźniak
