Spotkanie integracyjne: Różnice pomiędzy wersjami
m (Dodanie TL;DR) |
mNie podano opisu zmian |
||
| (Nie pokazano 12 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Spotkanie integracyjne''' to najczęstsze [[działanie]] wspierające integrację pracowników. Wspólne uczestniczenie w imprezach kulturalnych, spotkaniach integracyjnych oraz wyjazdy o różnym charakterze np.: '''rekreacyjnym''', '''szkoleniowym''', a także '''[[wolontariat]]''' '''pracowniczy'''. Często są to spotkania których [[organizacja]] jest spontaniczna przez pracowników, mają nieformalny charakter i odbywają się najczęściej bez udziału kierowników. W wielu przedsiębiorstwach brakuje takich spotkań. Integracji głównie sprzyja: miła atmosfera pracy, która tworzy się przez właściwe relacje pomiędzy pracownikami i, poczucie bezpieczeństwa, które wiąże się ze stabilnością zatrudnienia, a również udane spotkania integracyjne oraz różnego rodzaju inicjatywy, które umożliwiają spotkania pracowników przedsiębiorstwa poza formalną pracą(E. Robak 2014, s. 54). | '''Spotkanie integracyjne''' to najczęstsze [[działanie]] wspierające integrację pracowników. Wspólne uczestniczenie w imprezach kulturalnych, spotkaniach integracyjnych oraz wyjazdy o różnym charakterze np.: '''rekreacyjnym''', '''szkoleniowym''', a także '''[[wolontariat]]''' '''pracowniczy'''. Często są to spotkania których [[organizacja]] jest spontaniczna przez pracowników, mają nieformalny charakter i odbywają się najczęściej bez udziału kierowników. W wielu przedsiębiorstwach brakuje takich spotkań. Integracji głównie sprzyja: miła atmosfera pracy, która tworzy się przez właściwe relacje pomiędzy pracownikami i, poczucie bezpieczeństwa, które wiąże się ze stabilnością zatrudnienia, a również udane spotkania integracyjne oraz różnego rodzaju inicjatywy, które umożliwiają spotkania pracowników przedsiębiorstwa poza formalną pracą(E. Robak 2014, s. 54). | ||
| Linia 22: | Linia 5: | ||
==Wewnętrzne narzędzie komunikacji== | ==Wewnętrzne narzędzie komunikacji== | ||
Spotkania integracyjne, są '''narzędziem wewnętrznym komunikowania''' się w firmie. | Spotkania integracyjne, są '''narzędziem wewnętrznym komunikowania''' się w firmie. | ||
Jest to narzędzie w sklasyfikowane jako '''narzędzie fakultatywne''', z którego [[pracownik]] nie jest zmuszony korzystać. Do tej grupy należy bardzo dużo narzędzi komunikowania się wewnętrznego w firmie. Znacznie różnią się one stopniem oczekiwanego przez konkretnego inicjatora danego narzędzia zaangażowania osoby pracującej. Są to gazetki ścienne, plakaty i ulotki. | Jest to narzędzie w sklasyfikowane jako '''narzędzie fakultatywne''', z którego [[pracownik]] nie jest zmuszony korzystać. Do tej grupy należy bardzo dużo narzędzi komunikowania się wewnętrznego w firmie. Znacznie różnią się one stopniem oczekiwanego przez konkretnego inicjatora danego narzędzia zaangażowania osoby pracującej. Są to gazetki ścienne, plakaty i ulotki. | ||
Do tej grupy należą również spotkania integracyjne, czy imprezy firmowe. W przypadku tych narzędzi, w których bezpośredni [[udział]] biorą przedstawiciele zarządu, możliwość nie skorzystania z nich jest złudne. Brak obecności na spotkaniu integracyjnym z prezesem może skończyć się kłopotami służbowymi. Można mówić że jest to [[grupa]] narzędzi '''pseudofakultatywnych''', która pomimo tego że jest dowolna, może skutkować na relacjach pracownik-organizacja oraz [[zarząd]]-pracownik (J. Trębecki 2012, s. 130). | Do tej grupy należą również spotkania integracyjne, czy imprezy firmowe. W przypadku tych narzędzi, w których bezpośredni [[udział]] biorą przedstawiciele zarządu, możliwość nie skorzystania z nich jest złudne. Brak obecności na spotkaniu integracyjnym z prezesem może skończyć się kłopotami służbowymi. Można mówić że jest to [[grupa]] narzędzi '''pseudofakultatywnych''', która pomimo tego że jest dowolna, może skutkować na relacjach pracownik-organizacja oraz [[zarząd]]-pracownik (J. Trębecki 2012, s. 130). | ||
==Przykład motywowania pracowników przez spotkania integracyjne== | ==Przykład motywowania pracowników przez spotkania integracyjne== | ||
[[Firma]] LIDL jest skupiona na wspieraniu '''integracji całej załogi''', z tego powodu też wszystkie ważne dla firmy wydarzenia są obchodzone ze wszystkimi pracownikami. W 2010 roku LIDL wchodził do mediów z reklamą. Jako pierwsi zobaczyli ją pracownicy. Głośno również obchodzone było dziesięciolecie działalności przedsiębiorstwa na rynku krajowym w 2012 roku. W zorganizowanych przez LIDL zawodach sportowych wzięło udział bardzo dużo pracowników. Rezultatem tej rywalizacji było [[wynagrodzenie]] dla pracowników. Były nagrody rzeczowe, przywieźli do sklepów [[fundusze]], aby wydać je na [[cele]] związane z integracją. | |||
W podziękowaniach za udział w zbiórce funduszy na rzecz WOŚP, Lidl otwarł "Rockową Wyspę Lidla" podczas Przystanku Woodstock. Pracownicy sklepu to ochotnicy z każdego zakątku Polski, którzy kochają muzykę i wyśmienitą zabawę. [[Pracodawca]] zapewnił ochotnikom pracującym w festiwalowym sklepie nocleg, wyżywienie i bardzo dobre wynagrodzenie. W dodatku pracownicy nocowali we wspólnym domku, więc mieli możliwość zintegrowania się z pracownikami z innych biur sprzedaży w całym kraju. pomimo że była to fizyczna [[praca]], wszyscy uczestnicy, którzy pracowali podczas tego festiwalu bardzo dobrze oceniają to [[przedsięwzięcie]].Imprezy sportowe i kulturowe, oraz spotkania Integracyjne to metody jakimi [[przedsiębiorstwo]] posługuje się, aby zbudować '''silny [[zespół]]''' tworzony przez osoby zaangażowane w prace, lojalne i co najważniejsze wszystkie utożsamiające się z daną firmą(L.Mierzwińska, I.Pacek 2016, s. 201-204). | |||
<google>n</google> | |||
==Integracja pracowników== | ==Integracja pracowników== | ||
'''Integracja pracowników oznacza''' (E. Robak 2014, s. 55): | '''Integracja pracowników oznacza''' (E. Robak 2014, s. 55): | ||
* | * " wspólne działanie pracowników i wspieranie się nawzajem, | ||
* zainteresowanie pracowników przebiegiem pracy innych osób z zespołu i w razie [[potrzeby]] pomaganie sobie wzajemnie w wykonywaniu powierzonych zadań, | * zainteresowanie pracowników przebiegiem pracy innych osób z zespołu i w razie [[potrzeby]] pomaganie sobie wzajemnie w wykonywaniu powierzonych zadań, | ||
* szczerą komunikację i otwarte mówienie o problemach; | * szczerą komunikację i otwarte mówienie o problemach; | ||
* takie relacje między pracownikami, które powodują, że lubią ze sobą pracować, wzajemnie się motywują i dostrzegają znaczenie wspólnej pracy, | * takie relacje między pracownikami, które powodują, że lubią ze sobą pracować, wzajemnie się motywują i dostrzegają znaczenie wspólnej pracy, | ||
* wzajemne [[zaufanie]] i chęć dzielenia się ze współpracownikami swoją wiedzą i doświadczeniem; | * wzajemne [[zaufanie]] i chęć dzielenia się ze współpracownikami swoją wiedzą i doświadczeniem; | ||
* dobrą atmosferę pracy powodującą to, że zatrudnione osoby nie chcą zmienić swojego miejsca pracy, | * dobrą atmosferę pracy powodującą to, że zatrudnione osoby nie chcą zmienić swojego miejsca pracy, | ||
* poznanie się pracowników nie tylko na gruncie zawodowym, ale także osobistym; | * poznanie się pracowników nie tylko na gruncie zawodowym, ale także osobistym; | ||
* rozstrzyganie sporów w pozytywnej atmosferze, brak konfliktów niszczących wzajemne | * rozstrzyganie sporów w pozytywnej atmosferze, brak konfliktów niszczących wzajemne relacje" | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Turystyka motywacyjna]]}} — {{i5link|a=[[Motywacja wewnętrzna]]}} — {{i5link|a=[[Przesunięcia wewnętrzne]]}} — {{i5link|a=[[Wyjazd integracyjny]]}} — {{i5link|a=[[Komunikacja w zespole międzykulturowym]]}} — {{i5link|a=[[Rywalizacja]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przez spacerowanie]]}} — {{i5link|a=[[Praca zespołowa]]}} — {{i5link|a=[[Więź]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | |||
* Robak E. (2014) | * Robak E. (2014), ''Integracja pracowników we współczesnych organizacjach'', Zarządzanie, Nr 15, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej | ||
* Trębacki J. (2012) | * Trębacki J. (2012), ''Prasa korporacyjna w świetle podziału narzędzi komunikowania'', Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Poznań | ||
* Mierzwińska L., Pacek I. (2016), ''Proces motywacji w przedsiębiorstwie LIDL sp. z o.o'', Krosno | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Agnieszka Bokwa}} | {{a|Agnieszka Bokwa}} | ||
[[Kategoria:Motywacja]] | |||
{{#metamaster:description|Organizowane przez pracowników, spotkania integracyjne to skuteczny sposób na integrację zespołu. Uczestnictwo w imprezach kulturalnych i wyjazdach sprawia, że atmosfera pracy staje się przyjemniejsza. Nieformalne i spontaniczne spotkania nie wymagają udziału kierowników.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 22:01, 17 gru 2023
Spotkanie integracyjne to najczęstsze działanie wspierające integrację pracowników. Wspólne uczestniczenie w imprezach kulturalnych, spotkaniach integracyjnych oraz wyjazdy o różnym charakterze np.: rekreacyjnym, szkoleniowym, a także wolontariat pracowniczy. Często są to spotkania których organizacja jest spontaniczna przez pracowników, mają nieformalny charakter i odbywają się najczęściej bez udziału kierowników. W wielu przedsiębiorstwach brakuje takich spotkań. Integracji głównie sprzyja: miła atmosfera pracy, która tworzy się przez właściwe relacje pomiędzy pracownikami i, poczucie bezpieczeństwa, które wiąże się ze stabilnością zatrudnienia, a również udane spotkania integracyjne oraz różnego rodzaju inicjatywy, które umożliwiają spotkania pracowników przedsiębiorstwa poza formalną pracą(E. Robak 2014, s. 54).
TL;DR
Spotkania integracyjne są ważnym narzędziem komunikacji w firmie, które wspierają integrację pracowników. Przykładem motywowania pracowników przez spotkania integracyjne jest firma LIDL, która organizuje różne wydarzenia i nagradza pracowników za udział. Integracja pracowników oznacza wspólne działanie, wsparcie i komunikację między pracownikami, a także budowanie silnego zespołu i dobrej atmosfery pracy.
Wewnętrzne narzędzie komunikacji
Spotkania integracyjne, są narzędziem wewnętrznym komunikowania się w firmie. Jest to narzędzie w sklasyfikowane jako narzędzie fakultatywne, z którego pracownik nie jest zmuszony korzystać. Do tej grupy należy bardzo dużo narzędzi komunikowania się wewnętrznego w firmie. Znacznie różnią się one stopniem oczekiwanego przez konkretnego inicjatora danego narzędzia zaangażowania osoby pracującej. Są to gazetki ścienne, plakaty i ulotki. Do tej grupy należą również spotkania integracyjne, czy imprezy firmowe. W przypadku tych narzędzi, w których bezpośredni udział biorą przedstawiciele zarządu, możliwość nie skorzystania z nich jest złudne. Brak obecności na spotkaniu integracyjnym z prezesem może skończyć się kłopotami służbowymi. Można mówić że jest to grupa narzędzi pseudofakultatywnych, która pomimo tego że jest dowolna, może skutkować na relacjach pracownik-organizacja oraz zarząd-pracownik (J. Trębecki 2012, s. 130).
Przykład motywowania pracowników przez spotkania integracyjne
Firma LIDL jest skupiona na wspieraniu integracji całej załogi, z tego powodu też wszystkie ważne dla firmy wydarzenia są obchodzone ze wszystkimi pracownikami. W 2010 roku LIDL wchodził do mediów z reklamą. Jako pierwsi zobaczyli ją pracownicy. Głośno również obchodzone było dziesięciolecie działalności przedsiębiorstwa na rynku krajowym w 2012 roku. W zorganizowanych przez LIDL zawodach sportowych wzięło udział bardzo dużo pracowników. Rezultatem tej rywalizacji było wynagrodzenie dla pracowników. Były nagrody rzeczowe, przywieźli do sklepów fundusze, aby wydać je na cele związane z integracją. W podziękowaniach za udział w zbiórce funduszy na rzecz WOŚP, Lidl otwarł "Rockową Wyspę Lidla" podczas Przystanku Woodstock. Pracownicy sklepu to ochotnicy z każdego zakątku Polski, którzy kochają muzykę i wyśmienitą zabawę. Pracodawca zapewnił ochotnikom pracującym w festiwalowym sklepie nocleg, wyżywienie i bardzo dobre wynagrodzenie. W dodatku pracownicy nocowali we wspólnym domku, więc mieli możliwość zintegrowania się z pracownikami z innych biur sprzedaży w całym kraju. pomimo że była to fizyczna praca, wszyscy uczestnicy, którzy pracowali podczas tego festiwalu bardzo dobrze oceniają to przedsięwzięcie.Imprezy sportowe i kulturowe, oraz spotkania Integracyjne to metody jakimi przedsiębiorstwo posługuje się, aby zbudować silny zespół tworzony przez osoby zaangażowane w prace, lojalne i co najważniejsze wszystkie utożsamiające się z daną firmą(L.Mierzwińska, I.Pacek 2016, s. 201-204).
Integracja pracowników
Integracja pracowników oznacza (E. Robak 2014, s. 55):
- " wspólne działanie pracowników i wspieranie się nawzajem,
- zainteresowanie pracowników przebiegiem pracy innych osób z zespołu i w razie potrzeby pomaganie sobie wzajemnie w wykonywaniu powierzonych zadań,
- szczerą komunikację i otwarte mówienie o problemach;
- takie relacje między pracownikami, które powodują, że lubią ze sobą pracować, wzajemnie się motywują i dostrzegają znaczenie wspólnej pracy,
- wzajemne zaufanie i chęć dzielenia się ze współpracownikami swoją wiedzą i doświadczeniem;
- dobrą atmosferę pracy powodującą to, że zatrudnione osoby nie chcą zmienić swojego miejsca pracy,
- poznanie się pracowników nie tylko na gruncie zawodowym, ale także osobistym;
- rozstrzyganie sporów w pozytywnej atmosferze, brak konfliktów niszczących wzajemne relacje"
| Spotkanie integracyjne — artykuły polecane |
| Turystyka motywacyjna — Motywacja wewnętrzna — Przesunięcia wewnętrzne — Wyjazd integracyjny — Komunikacja w zespole międzykulturowym — Rywalizacja — Zarządzanie przez spacerowanie — Praca zespołowa — Więź |
Bibliografia
- Robak E. (2014), Integracja pracowników we współczesnych organizacjach, Zarządzanie, Nr 15, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej
- Trębacki J. (2012), Prasa korporacyjna w świetle podziału narzędzi komunikowania, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Poznań
- Mierzwińska L., Pacek I. (2016), Proces motywacji w przedsiębiorstwie LIDL sp. z o.o, Krosno
Autor: Agnieszka Bokwa
