Podejście ilościowe: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 15 wersji utworzonych przez 3 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Ilościowe podejście do zarządzania''' polega na stosowaniu metod ilościowych w zarządzaniu. Innymi słowy w podejściu tym stosowane są pewne [[modele]] matematyczne, pomagają one menedżerom w procesie podejmowania decyzji. W nieco ogólniejszym ujęciu, [[zarządzanie]] ilościowe skupia się na podejmowaniu decyzji, efektywności ekonomicznej, modelach matematycznych i wykorzystaniu komputerów (R.W. Griffin 2017, s. 52). | |||
==TL;DR== | |||
Ilościowe podejście do zarządzania polega na stosowaniu metod matematycznych i modeli w procesie podejmowania decyzji. Wyróżnia się dwie gałęzie: ilościową teorię zarządzania i zarządzanie operacyjne. Przykładem jest symulacja komputerowa, stosowana m.in. przez producentów samochodów i linie lotnicze. Podejście ilościowe rozszerza narzędzia menedżerów, ale nie wyjaśnia indywidualnych zachowań. Historia podejścia sięga II wojny światowej, a można je również stosować w badaniach nad osobowością. | |||
==Odmiany== | ==Odmiany== | ||
Wyróżnia się dwie gałęzie w podejściu ilościowym: | Wyróżnia się dwie gałęzie w podejściu ilościowym: | ||
* Ilościowa [[teoria zarządzania]] - jej celem jest przede wszystkim opracowywanie modeli matematycznych, które są uproszczonym przedstawieniem (odzwierciedleniem) jakiegoś procesu, systemu, bądź jakiejś relacji. | * Ilościowa [[teoria zarządzania]] - jej celem jest przede wszystkim opracowywanie modeli matematycznych, które są uproszczonym przedstawieniem (odzwierciedleniem) jakiegoś procesu, systemu, bądź jakiejś relacji. | ||
* Zarządzanie operacyjne - są to metody wspomagania organizacji w efektywnym wytwarzaniu [[produkt]]ów i usług. Zarządzanie operacyjne można uznać za stosowaną ilościową teorię zarządzania. Ta gałąź podejścia ilościowego jest nieco mniej zmatematyzowana, jej metody można stosować bezpośrednio w sytuacjach związanych z zarządzaniem. Do metod zarządzania operacyjnego należą: [[programowanie liniowe]], [[teoria kolejek]], analiza punktu krytycznego, [[symulacja]] (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | * [[Zarządzanie operacyjne]] - są to metody wspomagania organizacji w efektywnym wytwarzaniu [[produkt]]ów i usług. Zarządzanie operacyjne można uznać za stosowaną ilościową teorię zarządzania. Ta gałąź podejścia ilościowego jest nieco mniej zmatematyzowana, jej metody można stosować bezpośrednio w sytuacjach związanych z zarządzaniem. Do metod zarządzania operacyjnego należą: [[programowanie liniowe]], [[teoria kolejek]], analiza punktu krytycznego, [[symulacja]] (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | ||
==Przykłady== | ==Przykłady== | ||
Przykładem wykorzystania ilościowego podejścia do zarządzania, przy użyciu najnowszych technologii, jest symulacja komputerowa. Korzystają z niej np. producenci samochodów do badania uszkodzeń konstrukcji pojazdów w wyniku kolizji, co pozwala obniżyć [[koszty]] związane z przeprowadzaniem prawdziwych prób. Z kolei linie lotnicze wykorzystują programowanie linowe przy planowaniu rozkładów lotów (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | Przykładem wykorzystania ilościowego podejścia do zarządzania, przy użyciu najnowszych technologii, jest symulacja komputerowa. Korzystają z niej np. producenci samochodów do badania uszkodzeń konstrukcji pojazdów w wyniku kolizji, co pozwala obniżyć [[koszty]] związane z przeprowadzaniem prawdziwych prób. Z kolei linie lotnicze wykorzystują [[programowanie]] linowe przy planowaniu rozkładów lotów (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | ||
<google> | |||
<google>n</google> | |||
==Ilościowe podejście do zarządzania dziś== | ==Ilościowe podejście do zarządzania dziś== | ||
Każde z podejść do zarządzania posiada swoje ważne zalety/osiągnięcia jak i pewne wady/ograniczenia. Nie za się zaprzeczyć ze podejście ilościowe rozszerzyło menedżerom pulę narzędzi i technik przydatnych podczas podejmowania decyzji, które w znacznym stopniu podwyższyły poziom rozumienia ogólnych procesów organizacyjnych. Szczególnie w dziedzinie kontrolowania i planowania okazały się one przydatne. Niestety, modele matematyczne nie są w stanie w całości wyjaśnić indywidualnych postaw i zachowań. Część osób twierdzi, że na obniżenie tempa nabywania innych umiejętności kierowniczych wpływa czas poświęcony na doskonalenie się w technikach ilościowych (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | Każde z podejść do zarządzania posiada swoje ważne zalety/osiągnięcia jak i pewne wady/ograniczenia. Nie za się zaprzeczyć ze podejście ilościowe rozszerzyło menedżerom pulę narzędzi i technik przydatnych podczas podejmowania decyzji, które w znacznym stopniu podwyższyły poziom rozumienia ogólnych procesów organizacyjnych. Szczególnie w dziedzinie kontrolowania i planowania okazały się one przydatne. Niestety, modele matematyczne nie są w stanie w całości wyjaśnić indywidualnych postaw i zachowań. Część osób twierdzi, że na obniżenie tempa nabywania innych [[umiejętności]] kierowniczych wpływa czas poświęcony na doskonalenie się w technikach ilościowych (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | ||
==Zalety i wady== | ==Zalety i wady== | ||
===Zalety=== | ===Zalety=== | ||
Ilościowe podejście do zarządzania dało menadżerom dodatkowe narzędzia i techniki, bardzo przydatne przy podejmowaniu decyzji. Zwiększyło to ich świadomość i zrozumienie złożonych [[proces]]ów i sytuacji organizacyjnych, szczególnie związanych z planowaniem o kontrolą. | Ilościowe podejście do zarządzania dało menadżerom dodatkowe narzędzia i techniki, bardzo przydatne przy podejmowaniu decyzji. Zwiększyło to ich świadomość i zrozumienie złożonych [[proces]]ów i sytuacji organizacyjnych, szczególnie związanych z planowaniem o kontrolą. | ||
===Wady=== | ===Wady=== | ||
Modele matematyczne stosowane w ilościowym podejściu do zarządzania obarczone są pewnym ryzykiem, gdyż nie do końca wyjaśniają indywidualne zachowania i postawy. Założenia przyjmowane w ów modelach mogą być niekiedy nierealistyczne lub bezzasadne, co powoduje oddalenie modelu od rzeczywistości | Modele matematyczne stosowane w ilościowym podejściu do zarządzania obarczone są pewnym ryzykiem, gdyż nie do końca wyjaśniają indywidualne zachowania i postawy. Założenia przyjmowane w ów modelach mogą być niekiedy nierealistyczne lub bezzasadne, co powoduje oddalenie modelu od rzeczywistości (R.W. Griffin 2017, s. 52,53). | ||
==Historia i rozwój== | ==Historia i rozwój== | ||
| Linia 44: | Linia 30: | ||
Podejście ilościowe może być wykorzystywane na różnych płaszczyznach. Zarówno w zarządzaniu przedsiębiorstwami jak i w psychologii. W psychologi wyszczególniono dwa klasyczne podejścia do badań: ilościowe i jakościowe. Stwarzają wrażenie, iż całkowicie radzą sobie z analizach. Podejście ilościowe zazwyczaj skupia się na szukaniu ogólnych prawidłowości w funkcjonowaniu osobowości, przyjmując perspektywę typowa dla nauk nomotetycznych (M. Łaguna 2012, s. 2,3). | Podejście ilościowe może być wykorzystywane na różnych płaszczyznach. Zarówno w zarządzaniu przedsiębiorstwami jak i w psychologii. W psychologi wyszczególniono dwa klasyczne podejścia do badań: ilościowe i jakościowe. Stwarzają wrażenie, iż całkowicie radzą sobie z analizach. Podejście ilościowe zazwyczaj skupia się na szukaniu ogólnych prawidłowości w funkcjonowaniu osobowości, przyjmując perspektywę typowa dla nauk nomotetycznych (M. Łaguna 2012, s. 2,3). | ||
== | {{infobox5|list1={{i5link|a=[[Szkoła systemowa]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przedsiębiorstwem]]}} — {{i5link|a=[[Techniki organizatorskie]]}} — {{i5link|a=[[Szkoła badań operacyjnych]]}} — {{i5link|a=[[Systemy ekspertowe]]}} — {{i5link|a=[[Analiza systemowa]]}} — {{i5link|a=[[William Conway]]}} — {{i5link|a=[[Kaoru Ishikawa]]}} — {{i5link|a=[[Analiza wartości]]}} }} | ||
* Becker J. | |||
* Griffin R. | ==Bibliografia== | ||
* Kryk B., Skubiak B. | <noautolinks> | ||
* Lachowicz-Tabaczek K. | * Becker J. (2011), ''Analiza funkcjonalna metod ilościowych na potrzeby systemu wspomagania decyzji (Część I)'', Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych | ||
* Łaguna M. | * Griffin R. (2017), ''Podstawy zarządzania organizacją'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa | ||
* Kryk B., Skubiak B. (2015), ''Metody ilościowe w ekonomii'', Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin | |||
* Lachowicz-Tabaczek K. (2010), ''O potrzebie łączenia podejścia ilościowego z jakościowym w psychologicznych badaniach naukowych'', Roczniki psychologiczne | |||
* Łaguna M. (2012), ''Możliwości łączenia podejścia ilościowego i jakościowego w badaniach nad osobowością'', Przegląd psychologiczny | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Hubert Krużel, Anna Stachera}} | {{a|Hubert Krużel, Anna Stachera}} | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Projektowanie organizacji]] | ||
{{#metamaster:description|Podejście ilościowe w zarządzaniu - wykorzystanie metod ilościowych i modeli matematycznych w procesie decyzyjnym.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 11:57, 21 sty 2024
Ilościowe podejście do zarządzania polega na stosowaniu metod ilościowych w zarządzaniu. Innymi słowy w podejściu tym stosowane są pewne modele matematyczne, pomagają one menedżerom w procesie podejmowania decyzji. W nieco ogólniejszym ujęciu, zarządzanie ilościowe skupia się na podejmowaniu decyzji, efektywności ekonomicznej, modelach matematycznych i wykorzystaniu komputerów (R.W. Griffin 2017, s. 52).
TL;DR
Ilościowe podejście do zarządzania polega na stosowaniu metod matematycznych i modeli w procesie podejmowania decyzji. Wyróżnia się dwie gałęzie: ilościową teorię zarządzania i zarządzanie operacyjne. Przykładem jest symulacja komputerowa, stosowana m.in. przez producentów samochodów i linie lotnicze. Podejście ilościowe rozszerza narzędzia menedżerów, ale nie wyjaśnia indywidualnych zachowań. Historia podejścia sięga II wojny światowej, a można je również stosować w badaniach nad osobowością.
Odmiany
Wyróżnia się dwie gałęzie w podejściu ilościowym:
- Ilościowa teoria zarządzania - jej celem jest przede wszystkim opracowywanie modeli matematycznych, które są uproszczonym przedstawieniem (odzwierciedleniem) jakiegoś procesu, systemu, bądź jakiejś relacji.
- Zarządzanie operacyjne - są to metody wspomagania organizacji w efektywnym wytwarzaniu produktów i usług. Zarządzanie operacyjne można uznać za stosowaną ilościową teorię zarządzania. Ta gałąź podejścia ilościowego jest nieco mniej zmatematyzowana, jej metody można stosować bezpośrednio w sytuacjach związanych z zarządzaniem. Do metod zarządzania operacyjnego należą: programowanie liniowe, teoria kolejek, analiza punktu krytycznego, symulacja (R.W. Griffin 2017, s. 52,53).
Przykłady
Przykładem wykorzystania ilościowego podejścia do zarządzania, przy użyciu najnowszych technologii, jest symulacja komputerowa. Korzystają z niej np. producenci samochodów do badania uszkodzeń konstrukcji pojazdów w wyniku kolizji, co pozwala obniżyć koszty związane z przeprowadzaniem prawdziwych prób. Z kolei linie lotnicze wykorzystują programowanie linowe przy planowaniu rozkładów lotów (R.W. Griffin 2017, s. 52,53).
Ilościowe podejście do zarządzania dziś
Każde z podejść do zarządzania posiada swoje ważne zalety/osiągnięcia jak i pewne wady/ograniczenia. Nie za się zaprzeczyć ze podejście ilościowe rozszerzyło menedżerom pulę narzędzi i technik przydatnych podczas podejmowania decyzji, które w znacznym stopniu podwyższyły poziom rozumienia ogólnych procesów organizacyjnych. Szczególnie w dziedzinie kontrolowania i planowania okazały się one przydatne. Niestety, modele matematyczne nie są w stanie w całości wyjaśnić indywidualnych postaw i zachowań. Część osób twierdzi, że na obniżenie tempa nabywania innych umiejętności kierowniczych wpływa czas poświęcony na doskonalenie się w technikach ilościowych (R.W. Griffin 2017, s. 52,53).
Zalety i wady
Zalety
Ilościowe podejście do zarządzania dało menadżerom dodatkowe narzędzia i techniki, bardzo przydatne przy podejmowaniu decyzji. Zwiększyło to ich świadomość i zrozumienie złożonych procesów i sytuacji organizacyjnych, szczególnie związanych z planowaniem o kontrolą.
Wady
Modele matematyczne stosowane w ilościowym podejściu do zarządzania obarczone są pewnym ryzykiem, gdyż nie do końca wyjaśniają indywidualne zachowania i postawy. Założenia przyjmowane w ów modelach mogą być niekiedy nierealistyczne lub bezzasadne, co powoduje oddalenie modelu od rzeczywistości (R.W. Griffin 2017, s. 52,53).
Historia i rozwój
Podejście ilościowe ma swoje początki w czasach II wojny światowej. W USA oraz w Anglii zostały powołane zespoły naukowców i urzędników, które miały pomagać armii w lepszym wykorzystaniu posiadanych zasobów. Oparto się wówczas na modelach matematycznych opracowanych niegdyś przez Taylora i Gantta. Okazało się, że użycie analizy matematycznej pomaga przy podejmowaniu decyzji logistycznych. W czasach powojennych metody te zaczęły stosować niektóre firmy, np. do rozmieszczania pracowników, czy planowanie magazynów (R.W. Griffin 2017, s. 51,52).
Podejście ilościowe w badaniach nad osobowością
Podejście ilościowe może być wykorzystywane na różnych płaszczyznach. Zarówno w zarządzaniu przedsiębiorstwami jak i w psychologii. W psychologi wyszczególniono dwa klasyczne podejścia do badań: ilościowe i jakościowe. Stwarzają wrażenie, iż całkowicie radzą sobie z analizach. Podejście ilościowe zazwyczaj skupia się na szukaniu ogólnych prawidłowości w funkcjonowaniu osobowości, przyjmując perspektywę typowa dla nauk nomotetycznych (M. Łaguna 2012, s. 2,3).
| Podejście ilościowe — artykuły polecane |
| Szkoła systemowa — Zarządzanie przedsiębiorstwem — Techniki organizatorskie — Szkoła badań operacyjnych — Systemy ekspertowe — Analiza systemowa — William Conway — Kaoru Ishikawa — Analiza wartości |
Bibliografia
- Becker J. (2011), Analiza funkcjonalna metod ilościowych na potrzeby systemu wspomagania decyzji (Część I), Metody ilościowe w badaniach ekonomicznych
- Griffin R. (2017), Podstawy zarządzania organizacją, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Kryk B., Skubiak B. (2015), Metody ilościowe w ekonomii, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin
- Lachowicz-Tabaczek K. (2010), O potrzebie łączenia podejścia ilościowego z jakościowym w psychologicznych badaniach naukowych, Roczniki psychologiczne
- Łaguna M. (2012), Możliwości łączenia podejścia ilościowego i jakościowego w badaniach nad osobowością, Przegląd psychologiczny
Autor: Hubert Krużel, Anna Stachera
