Organizacja wg PRINCE2: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
(LinkTitles.)
mNie podano opisu zmian
 
(Nie pokazano 15 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
[[Organizacja]] w [[PRINCE2]] jest jednym z siedmiu tematów PRINCE2, który stanowi role i obowiązki w zespole projektowym powołanym, aby efektywnie zarządzać projektem<ref>[[Praca]] zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie]] projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref>
|list1=
<ul>
<li>[[Komitet sterujący]]</li>
<li>[[Fazy projektu wg PRINCE2]]</li>
<li>[[Procesy realizacji wg PMBOK]]</li>
<li>[[Karta projektu]]</li>
<li>[[Zarządzanie zakresem wg PMBOK]]</li>
<li>[[Plan projektu]]</li>
<li>[[Metodyka PMI]]</li>
<li>[[Procesy w projekcie]]</li>
<li>[[Produkt projektu]]</li>
</ul>
}}


 
==TL;DR==
[[Organizacja]] w [[PRINCE2]] jest jednym z siedmiu tematów PRINCE2, który stanowi role i obowiązki w zespole projektowym powołanym, aby efektywnie zarządzać projektem.<ref>[[Praca]] zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie]] projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref>
Artykuł omawia organizację w PRINCE2, metodologii zarządzania projektami. Wskazuje na role i obowiązki w zespole projektowym oraz opisuje strukturę organizacyjną w PRINCE2. Przedstawia również różne role w zespole zarządzania projektem, takie jak komitet sterujący, kierownik projektu, kierownik zespołu, nadzór projektu i obsługa zmian. Artykuł podkreśla także znaczenie interesariuszy w projekcie i strategię zarządzania komunikacją.


==Podstawowe informacje oraz założenia==
==Podstawowe informacje oraz założenia==
[[Metodyka PRINCE II|Metodyka PRINCE2]] definiuje [[projekt]] jako "organizację tymczasową, powołaną w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego”<ref>Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie projektami]], The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref>
[[Metodyka PRINCE II|Metodyka PRINCE2]] definiuje [[projekt]] jako "organizację tymczasową, powołaną w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego"<ref>Praca zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie projektami]], The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref>
Jeśli w ramach prowadzonego przedsięwzięcia występuje więcej niż jeden projekt i projekty te są ze sobą powiązane struktura taka nazywana jest programem.  
Jeśli w ramach prowadzonego przedsięwzięcia występuje więcej niż jeden projekt i projekty te są ze sobą powiązane struktura taka nazywana jest programem.
PRINCE2 wprowadza [[założenie]], że projekt jest realizowany w środowisku opartym o klienta i dostawcę. '''[[Klient]]''' jest źródłem finansowania projektu oraz oczekuje określonego rezultatu wynikającego z projektu. '''[[Dostawca]]''' oferuje swoje [[zasoby]] oraz [[umiejętności]], aby dostarczyć dla klienta oczekiwany przez niego [[rezultat]].
PRINCE2 wprowadza [[założenie]], że projekt jest realizowany w środowisku opartym o klienta i dostawcę. '''[[Klient]]''' jest źródłem finansowania projektu oraz oczekuje określonego rezultatu wynikającego z projektu. '''[[Dostawca]]''' oferuje swoje [[zasoby]] oraz [[umiejętności]], aby dostarczyć dla klienta oczekiwany przez niego [[rezultat]].
[[Metodyka]] PINCE2 dwa nie określi konkretnych stanowisk w projekcie. Określone natomiast są konkretne role, spośród których każda ma określone obowiązki i zadania.
[[Metodyka]] PINCE2 dwa nie określi konkretnych stanowisk w projekcie. Określone natomiast są konkretne role, spośród których każda ma określone obowiązki i zadania.
Przenosząc [[model]] klient/dostawca na obszar interesariuszy projektu zgodnie z PRINCE2 należy dodać trzecia stronę interesów w projekcie czyli [[Biznes]]. Rysunek 1 przedstawia trzy strony interesów według PRINCE2.
Przenosząc [[model]] klient/dostawca na obszar interesariuszy projektu zgodnie z PRINCE2 należy dodać trzecia stronę interesów w projekcie czyli [[Biznes]]. Rysunek 1 przedstawia trzy strony interesów według PRINCE2.


Aby zapewnić efektywne [[zarządzanie strategiczne]], operacyjne, odpowiedni poziom kontroli oraz właściwą komunikację należy na początku projektu właściwie zdefiniować strukturę zespołu zarządzającego projektem.  
Aby zapewnić efektywne [[zarządzanie strategiczne]], operacyjne, odpowiedni poziom kontroli oraz właściwą komunikację należy na początku projektu właściwie zdefiniować strukturę zespołu zarządzającego projektem.


<google>t</google>
<google>n</google>


==Podejście PRINCE2 do organizacji==
==Podejście PRINCE2 do organizacji==
Linia 32: Linia 19:
W swoim podejściu PRINCE2 wyróżnia 4 poziomy organizacji podczas zarządzania projektami: trzy poziomy budujące [[zespół]] zarządzania projektem oraz jeden (kierownictwo organizacji) będący poza projektem. Rysunek 2 przedstawia cztery poziomy organizacji w PRINCE2.
W swoim podejściu PRINCE2 wyróżnia 4 poziomy organizacji podczas zarządzania projektami: trzy poziomy budujące [[zespół]] zarządzania projektem oraz jeden (kierownictwo organizacji) będący poza projektem. Rysunek 2 przedstawia cztery poziomy organizacji w PRINCE2.


'''Kierownictwo organizacji lub programu''' nie wchodzi w skład Zespołu zarządzania projektem. Jago zadaniem jest:  
'''Kierownictwo organizacji lub programu''' nie wchodzi w skład Zespołu zarządzania projektem. Jago zadaniem jest:
* zlecenie projektu  
* zlecenie projektu
* ustawienie tolerancji dla Komitetu Sterującego  
* ustawienie tolerancji dla Komitetu Sterującego
* wyznaczenie przewodniczącego
* wyznaczenie przewodniczącego
* wystosowanie zlecenia przygotowania projektu.
* wystosowanie zlecenia przygotowania projektu.
Linia 55: Linia 42:


'''Role w zespole zarządzania projektami:'''
'''Role w zespole zarządzania projektami:'''
*'''Komitet sterujący''' - ponosi ogólna [[odpowiedzialność]] za projekt w kategoriach biznesu, użytkownika i dostawcy. Odpowiada za:  
* '''Komitet sterujący''' - ponosi ogólna [[odpowiedzialność]] za projekt w kategoriach biznesu, użytkownika i dostawcy. Odpowiada za:
**współprace z Kierownikiem Projektu
** współprace z Kierownikiem Projektu
**delegowanie z wykorzystaniem tolerancji
** delegowanie z wykorzystaniem tolerancji
**dostarczenie odpowiednich zasobów
** dostarczenie odpowiednich zasobów
**wydanie zezwolenia na realizacje projektu
** wydanie zezwolenia na realizacje projektu
**komunikacje z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi
** komunikacje z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi
*'''Kierownik Projektu''' - prowadzi projekt w imieniu Komitetu Sterującego zgodnie z ustalonymi tolerancjami. Odpowiada za:
* '''Kierownik Projektu''' - prowadzi projekt w imieniu Komitetu Sterującego zgodnie z ustalonymi tolerancjami. Odpowiada za:
**[[zarządzanie operacyjne]] Kierownikami Zespołów
** [[zarządzanie operacyjne]] Kierownikami Zespołów
**kontakt z Komitetem Sterującym  
** kontakt z Komitetem Sterującym
**wydawanie zezwoleń na wykonanie grup zadań
** wydawanie zezwoleń na wykonanie grup zadań
**przygotowanie produktów bazowych i sporządzanie raportów dla Komitetu Sterującego
** przygotowanie produktów bazowych i sporządzanie raportów dla Komitetu Sterującego
**utrzymywanie zapisów w rejestrach projektu
** utrzymywanie zapisów w rejestrach projektu
*'''Kierownik Zespołu''' - odpowiada przed Kierownikiem Projektu za wytworzenie przydzielonych produktów. Odpowiada za:
* '''Kierownik Zespołu''' - odpowiada przed Kierownikiem Projektu za wytworzenie przydzielonych produktów. Odpowiada za:
**zaplanowanie zespołu
** zaplanowanie zespołu
**raportowanie z Punktów Kontrolnych
** raportowanie z Punktów Kontrolnych
**[[zarządzanie zespołem]]
** [[zarządzanie zespołem]]
**identyfikowanie i przekazywanie Kierownikowi Projektu zagadnień i ryzyk związanych z grupą zadań
** identyfikowanie i przekazywanie Kierownikowi Projektu zagadnień i ryzyk związanych z grupą zadań
**współprace z Nadzorem Projektu i Wsparciem Projektu
** współprace z Nadzorem Projektu i Wsparciem Projektu
**prowadzenie rejestru jakości  
** prowadzenie rejestru jakości
[[Plik:struktura zespolu.png|mały|Rysunek 3. Struktura zespołu zarządzania projektami]]
[[Plik:struktura zespolu.png|mały|Rysunek 3. Struktura zespołu zarządzania projektami]]
*'''[[Nadzór]] projektu''' - może zostać delegowany przez komitet sterujący, aby kontrolować i monitorować aspekty realizacji projektu. Odpowiada za:
* '''[[Nadzór]] projektu''' - może zostać delegowany przez komitet sterujący, aby kontrolować i monitorować aspekty realizacji projektu. Odpowiada za:
**kontrolowanie i nadzorowanie należytego wypełniania zadań przez Kierownika Projektu i Kierowników Zespołów
** kontrolowanie i nadzorowanie należytego wypełniania zadań przez Kierownika Projektu i Kierowników Zespołów
**doradzanie Kierownikowi projektu w aspekcie strategi oraz wykorzystania standardów organizacji
** doradzanie Kierownikowi projektu w aspekcie strategi oraz wykorzystania standardów organizacji
*'''Obsługa Zmian''' - może zostać delegowana przez komitet sterujący, aby decydować o zmianach w projekcie. Odpowiada za:
* '''Obsługa Zmian''' - może zostać delegowana przez komitet sterujący, aby decydować o zmianach w projekcie. Odpowiada za:
**zatwierdzanie lub odrzucanie wniosków o zmianę
** zatwierdzanie lub odrzucanie wniosków o zmianę
**przekazywanie komitetowi sterującemu spraw, które potencjalnie mogą przekroczyć [[budżet]] zmian
** przekazywanie komitetowi sterującemu spraw, które potencjalnie mogą przekroczyć [[budżet]] zmian
*'''Wsparcie projektu''' - może zostać delegowane przez Kierownika Projektu, aby odpowiadać za:
* '''Wsparcie projektu''' - może zostać delegowane przez Kierownika Projektu, aby odpowiadać za:
**utrzymywanie dokumentacji projektowej
** utrzymywanie dokumentacji projektowej
**utrzymywanie zapisów rejestrów
** utrzymywanie zapisów rejestrów
**pomoc przy opracowaniu raportów
** pomoc przy opracowaniu raportów
**wykorzystanie odpowiednich narzędzi IT do w zarządzaniu
** wykorzystanie odpowiednich narzędzi IT do w zarządzaniu


==Interesariusze==
==Interesariusze==  
W projekcie mogą pojawić się osoby nie będące w zespole projektowym jednak mające duży wpływ na realizacji projektu. Takimi osobami są [[interesariusze]]. PRINCE2 wprost wskazuje jaki wpływ na projekt mogą mieć interesariusze lub jak projekt może wpływać na interesariuszy:
W projekcie mogą pojawić się osoby nie będące w zespole projektowym jednak mające duży wpływ na realizacji projektu. Takimi osobami są [[interesariusze]]. PRINCE2 wprost wskazuje jaki wpływ na projekt mogą mieć interesariusze lub jak projekt może wpływać na interesariuszy:
* Interesariusze wspierają lub negują projekt
* Interesariusze wspierają lub negują projekt
Linia 96: Linia 82:
W ramach organizacji projektu ważna jest aby prac pod uwagę interesariuszy projektu, analizować ich i odpowiednio z nimi postępować.
W ramach organizacji projektu ważna jest aby prac pod uwagę interesariuszy projektu, analizować ich i odpowiednio z nimi postępować.
Dokumentem zarządczym odpowiedzialnym za definiowanie opisu komunikacji pomiędzy stronami wewnątrz i na zewnątrz projektu (interesariuszami) jest '''[[Strategia]] Zarządzania komunikacją'''. Informuje ona jaka ma być częstotliwość komunikacji między interesariuszami projektu. Ponadto dba o kontrolowany i dwukierunkowy przepływ informacji.
Dokumentem zarządczym odpowiedzialnym za definiowanie opisu komunikacji pomiędzy stronami wewnątrz i na zewnątrz projektu (interesariuszami) jest '''[[Strategia]] Zarządzania komunikacją'''. Informuje ona jaka ma być częstotliwość komunikacji między interesariuszami projektu. Ponadto dba o kontrolowany i dwukierunkowy przepływ informacji.
==Obowiązki==
==Obowiązki==
Poniższa tabela zawiera obowiązki dotyczące tematu Organizacja:<ref>Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 46</ref>
Poniższa tabela zawiera obowiązki dotyczące tematu Organizacja:<ref>Praca zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 46</ref>
{| class="wikitable"
{| class="wikitable"
|-
|-
! Rola !! Obowiązki
! Rola !! Obowiązki
|-
|-
| Kierownictwo organizacji lub programu || Mianuje Przewodniczącego i może mianować Kierownika Projektu. Dostarcza projektowi [[informacje]] zgodnie ze Strategią Zarzadzania Komunikacją.
| Kierownictwo organizacji lub programu || Mianuje Przewodniczącego i może mianować Kierownika Projektu. Dostarcza projektowi [[informacje]] zgodnie ze Strategią Zarządzania Komunikacją.
|-
|-
| Przewodniczący || Mianuje Kierownika projektu (jeśli nie zrobiło tego Kierownictwo organizacji lub programu). Zatwierdza nominację do zespołu zarządzania projektem oraz strukturę zespołu zarządzania projektem. Zatwierdza Strategie Zarządzania Komunikacją.
| Przewodniczący || Mianuje Kierownika projektu (jeśli nie zrobiło tego Kierownictwo organizacji lub programu). Zatwierdza nominację do zespołu zarządzania projektem oraz strukturę zespołu zarządzania projektem. Zatwierdza Strategie Zarządzania Komunikacją.
Linia 110: Linia 97:
| Główny Dostawca|| Dostarcza zasoby dostawcy.
| Główny Dostawca|| Dostarcza zasoby dostawcy.
|-
|-
| Kierownik Projektu || Przygotowuje Strategie Zarzadzania Komunikacją. Dokonuje przeglądów i aktualizuje Strategię Zarządzania Komunikacją. Projektuje, przeprowadza przeglądy i aktualizuje strukturę zespołu zarzadzania projektem. Przygotowuje opisy ról.
| Kierownik Projektu || Przygotowuje Strategie Zarządzania Komunikacją. Dokonuje przeglądów i aktualizuje Strategię Zarządzania Komunikacją. Projektuje, przeprowadza przeglądy i aktualizuje strukturę zespołu zarządzania projektem. Przygotowuje opisy ról.
|-
|-
| Kierownik Zespołu || Kieruje członkami zespołu projektowego. Doradza w kwestiach członków zespołu projektowego i postepowania z interesariuszami.
| Kierownik Zespołu || Kieruje członkami zespołu projektowego. Doradza w kwestiach członków zespołu projektowego i postępowania z interesariuszami.
|-
|-
| Nadzór Projektu || Doradza w sprawie wyboru członków zespołu projektowego. Doradza w kwestiach postępowania z interesariuszami. Zapewnia, że Strategia Zarządzania Komunikacją jest odpowiednia i że planowane działania komunikacyjne maja faktycznie miejsce.  
| Nadzór Projektu || Doradza w sprawie wyboru członków zespołu projektowego. Doradza w kwestiach postępowania z interesariuszami. Zapewnia, że Strategia Zarządzania Komunikacją jest odpowiednia i że planowane działania komunikacyjne maja faktycznie miejsce.
|-
|-
| Wsparcie Projektu || Zapewnia wsparcie administracyjne zespołowi zarządzania projektem.
| Wsparcie Projektu || Zapewnia wsparcie administracyjne zespołowi zarządzania projektem.
Linia 122: Linia 109:
{{a|Mateusz Tajak}}
{{a|Mateusz Tajak}}


== Bibliografia ==
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Komitet sterujący]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Fazy projektu wg PRINCE2]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Procesy realizacji wg PMBOK]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Karta projektu]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie zakresem wg PMBOK]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Plan projektu]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Metodyka PMI]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Procesy w projekcie]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Produkt projektu]]}} }}
* Wyrozębski P., Metodyka PRINCE2 [w] Metodyki zarządzania projektami, wyd. Bizarre, Warszawa 2011
 
* Praca zbiorowa. (2009). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office. Great Britain.
* Nędzi T.,[http://skills.pl/ftp/publikacje/PRINCE2-rozwazania_o_wdrazaniu.pdf PRINCE2® – rozważania o wdrażaniu], Zarządzanie Projektami. [[Magazyn]] Czerwiec 10, 2013
* Hinde D.,[https://books.google.pl/books?hl=pl&lr=&id=4QDPfqW35M0C&oi=fnd&pg=PR17&dq=%22prince2+organization%22&ots=BkLieODSEC&sig=kNYBU3ubA1n6L-ps5nCMdi1gfWQ&redir_esc=y#v=onepage&q=%22prince2%20organization%22&f=false PRINCE2 Study Guide], John Wiley & Sons, Czerwiec 2012
* Siegelaub Jay M.,[http://samuellearning.org/project_management_slides/prince2vspmbok.pdf How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP], PMI Global Congress Proceedings, Anaheim, California, 2004
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]
==Przypisy==
==Przypisy==
<references />
==Bibliografia==
<noautolinks>
* Hinde D. (2012), ''PRINCE2 Study Guide'', John Wiley & Sons
* Siegelaub J. (2004), ''How PRINCE2 Can Complement PMBoK and Your PMP'', Impact Strategies LLC, Anaheim, CA
* TSO (2014), ''PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami'', The Stationery Office, Londyn
* Wyrozębski P. (2011), ''Metodyki zarządzania projektami'', Bizarre, Warszawa
</noautolinks>
[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]
{{#metamaster:description|Zapoznaj się ze strukturą i role w organizacji projektowej wg PRINCE2. Poznaj najlepsze praktyki zarządzania projektami.}}

Aktualna wersja na dzień 21:34, 17 gru 2023

Organizacja w PRINCE2 jest jednym z siedmiu tematów PRINCE2, który stanowi role i obowiązki w zespole projektowym powołanym, aby efektywnie zarządzać projektem[1]

TL;DR

Artykuł omawia organizację w PRINCE2, metodologii zarządzania projektami. Wskazuje na role i obowiązki w zespole projektowym oraz opisuje strukturę organizacyjną w PRINCE2. Przedstawia również różne role w zespole zarządzania projektem, takie jak komitet sterujący, kierownik projektu, kierownik zespołu, nadzór projektu i obsługa zmian. Artykuł podkreśla także znaczenie interesariuszy w projekcie i strategię zarządzania komunikacją.

Podstawowe informacje oraz założenia

Metodyka PRINCE2 definiuje projekt jako "organizację tymczasową, powołaną w celu dostarczenia jednego lub więcej produktów biznesowych według uzgodnionego Uzasadnienia Biznesowego"[2] Jeśli w ramach prowadzonego przedsięwzięcia występuje więcej niż jeden projekt i projekty te są ze sobą powiązane struktura taka nazywana jest programem. PRINCE2 wprowadza założenie, że projekt jest realizowany w środowisku opartym o klienta i dostawcę. Klient jest źródłem finansowania projektu oraz oczekuje określonego rezultatu wynikającego z projektu. Dostawca oferuje swoje zasoby oraz umiejętności, aby dostarczyć dla klienta oczekiwany przez niego rezultat. Metodyka PINCE2 dwa nie określi konkretnych stanowisk w projekcie. Określone natomiast są konkretne role, spośród których każda ma określone obowiązki i zadania. Przenosząc model klient/dostawca na obszar interesariuszy projektu zgodnie z PRINCE2 należy dodać trzecia stronę interesów w projekcie czyli Biznes. Rysunek 1 przedstawia trzy strony interesów według PRINCE2.

Aby zapewnić efektywne zarządzanie strategiczne, operacyjne, odpowiedni poziom kontroli oraz właściwą komunikację należy na początku projektu właściwie zdefiniować strukturę zespołu zarządzającego projektem.

Podejście PRINCE2 do organizacji

Rysunek 1. Trzy strony interesów

W swoim podejściu PRINCE2 wyróżnia 4 poziomy organizacji podczas zarządzania projektami: trzy poziomy budujące zespół zarządzania projektem oraz jeden (kierownictwo organizacji) będący poza projektem. Rysunek 2 przedstawia cztery poziomy organizacji w PRINCE2.

Kierownictwo organizacji lub programu nie wchodzi w skład Zespołu zarządzania projektem. Jago zadaniem jest:

  • zlecenie projektu
  • ustawienie tolerancji dla Komitetu Sterującego
  • wyznaczenie przewodniczącego
  • wystosowanie zlecenia przygotowania projektu.

Komitet Sterujący odpowiada za strategiczne zarządzanie projektem. Jego zadaniem jest:

  • ogólne kierunkowanie projektu
  • realizacja projektu w granicach tolerancji
  • delegowanie wykonania etapu

Kierownik Projektu odpowiedzialny jest za operacyjne zarządzanie projektem. Jego zadania to:

  • bieżące zarządzanie projektem
  • Dostarczenie wymaganych produktów projektu w ustalonym czasie, określonym koszcie i określonej jakości
  • kontrolowanie ryzyka

Kierownik Zespołu dopowiada za dostarczanie poszczególnych produktów o odpowiedniej jakości, w ustalonych terminach i kosztach

Zespół zarządzania projektem

Rysunek 2. Poziomy organizacji

Zespół zarządzania projektem jest strukturą tymczasowa działająca w ramach projektu do momentu jego zakończenia. Struktura Zespołu zarządzania projektem posiada podział na role projektowe z dokładnie opisanymi zadaniami, obowiązkami i schematami komunikacji. Rysunek 3 przedstawia strukturę zespołu zarządzania projektami.

Role w zespole zarządzania projektami:

  • Komitet sterujący - ponosi ogólna odpowiedzialność za projekt w kategoriach biznesu, użytkownika i dostawcy. Odpowiada za:
    • współprace z Kierownikiem Projektu
    • delegowanie z wykorzystaniem tolerancji
    • dostarczenie odpowiednich zasobów
    • wydanie zezwolenia na realizacje projektu
    • komunikacje z interesariuszami zewnętrznymi i wewnętrznymi
  • Kierownik Projektu - prowadzi projekt w imieniu Komitetu Sterującego zgodnie z ustalonymi tolerancjami. Odpowiada za:
    • zarządzanie operacyjne Kierownikami Zespołów
    • kontakt z Komitetem Sterującym
    • wydawanie zezwoleń na wykonanie grup zadań
    • przygotowanie produktów bazowych i sporządzanie raportów dla Komitetu Sterującego
    • utrzymywanie zapisów w rejestrach projektu
  • Kierownik Zespołu - odpowiada przed Kierownikiem Projektu za wytworzenie przydzielonych produktów. Odpowiada za:
    • zaplanowanie zespołu
    • raportowanie z Punktów Kontrolnych
    • zarządzanie zespołem
    • identyfikowanie i przekazywanie Kierownikowi Projektu zagadnień i ryzyk związanych z grupą zadań
    • współprace z Nadzorem Projektu i Wsparciem Projektu
    • prowadzenie rejestru jakości
Rysunek 3. Struktura zespołu zarządzania projektami
  • Nadzór projektu - może zostać delegowany przez komitet sterujący, aby kontrolować i monitorować aspekty realizacji projektu. Odpowiada za:
    • kontrolowanie i nadzorowanie należytego wypełniania zadań przez Kierownika Projektu i Kierowników Zespołów
    • doradzanie Kierownikowi projektu w aspekcie strategi oraz wykorzystania standardów organizacji
  • Obsługa Zmian - może zostać delegowana przez komitet sterujący, aby decydować o zmianach w projekcie. Odpowiada za:
    • zatwierdzanie lub odrzucanie wniosków o zmianę
    • przekazywanie komitetowi sterującemu spraw, które potencjalnie mogą przekroczyć budżet zmian
  • Wsparcie projektu - może zostać delegowane przez Kierownika Projektu, aby odpowiadać za:
    • utrzymywanie dokumentacji projektowej
    • utrzymywanie zapisów rejestrów
    • pomoc przy opracowaniu raportów
    • wykorzystanie odpowiednich narzędzi IT do w zarządzaniu

Interesariusze

W projekcie mogą pojawić się osoby nie będące w zespole projektowym jednak mające duży wpływ na realizacji projektu. Takimi osobami są interesariusze. PRINCE2 wprost wskazuje jaki wpływ na projekt mogą mieć interesariusze lub jak projekt może wpływać na interesariuszy:

  • Interesariusze wspierają lub negują projekt
  • Interesariusze zyskują lub tracą na projekcie
  • Projekt wzmacnia lub zagraża pozycji interesariuszy
  • Interesariusze są aktywnymi zwolennikami lub przeciwnikami w postępach projektu

W ramach organizacji projektu ważna jest aby prac pod uwagę interesariuszy projektu, analizować ich i odpowiednio z nimi postępować. Dokumentem zarządczym odpowiedzialnym za definiowanie opisu komunikacji pomiędzy stronami wewnątrz i na zewnątrz projektu (interesariuszami) jest Strategia Zarządzania komunikacją. Informuje ona jaka ma być częstotliwość komunikacji między interesariuszami projektu. Ponadto dba o kontrolowany i dwukierunkowy przepływ informacji.

Obowiązki

Poniższa tabela zawiera obowiązki dotyczące tematu Organizacja:[3]

Rola Obowiązki
Kierownictwo organizacji lub programu Mianuje Przewodniczącego i może mianować Kierownika Projektu. Dostarcza projektowi informacje zgodnie ze Strategią Zarządzania Komunikacją.
Przewodniczący Mianuje Kierownika projektu (jeśli nie zrobiło tego Kierownictwo organizacji lub programu). Zatwierdza nominację do zespołu zarządzania projektem oraz strukturę zespołu zarządzania projektem. Zatwierdza Strategie Zarządzania Komunikacją.
Główny Użytkownik Dostarcza zasoby użytkownika. Określa oraz weryfikuje wymagania oraz oczekiwania użytkownika.
Główny Dostawca Dostarcza zasoby dostawcy.
Kierownik Projektu Przygotowuje Strategie Zarządzania Komunikacją. Dokonuje przeglądów i aktualizuje Strategię Zarządzania Komunikacją. Projektuje, przeprowadza przeglądy i aktualizuje strukturę zespołu zarządzania projektem. Przygotowuje opisy ról.
Kierownik Zespołu Kieruje członkami zespołu projektowego. Doradza w kwestiach członków zespołu projektowego i postępowania z interesariuszami.
Nadzór Projektu Doradza w sprawie wyboru członków zespołu projektowego. Doradza w kwestiach postępowania z interesariuszami. Zapewnia, że Strategia Zarządzania Komunikacją jest odpowiednia i że planowane działania komunikacyjne maja faktycznie miejsce.
Wsparcie Projektu Zapewnia wsparcie administracyjne zespołowi zarządzania projektem.

Autor: Mateusz Tajak


Organizacja wg PRINCE2 — artykuły polecane
Komitet sterujący — Fazy projektu wg PRINCE2 — Procesy realizacji wg PMBOK — Karta projektu — Zarządzanie zakresem wg PMBOK — Plan projektu — Metodyka PMI — Procesy w projekcie — Produkt projektu

Przypisy

  1. ↑ Praca zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33
  2. ↑ Praca zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33
  3. ↑ Praca zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 46

Bibliografia

  • Hinde D. (2012), PRINCE2 Study Guide, John Wiley & Sons
  • Siegelaub J. (2004), How PRINCE2 Can Complement PMBoK and Your PMP, Impact Strategies LLC, Anaheim, CA
  • TSO (2014), PRINCE2 - Skuteczne zarządzanie projektami, The Stationery Office, Londyn
  • Wyrozębski P. (2011), Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Organizacja_wg_PRINCE2&oldid=206811”