Strategia specjalizacji: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
Głównymi jej celami są: | Głównymi jej celami są: | ||
* zdobycie najwyższego stopnia umiejętności w danej dziedzinie | * zdobycie najwyższego stopnia [[umiejętności]] w danej dziedzinie | ||
* zapewnienie sobie przewagi konkurencyjnej | * zapewnienie sobie przewagi konkurencyjnej | ||
| Linia 23: | Linia 23: | ||
* [[specjalizacja]] ekstensywna ([[strategia]] wolumenu) - powiększanie rozmiarów produkcji w danej dziedzinie, ([[przedsiębiorstwo]] doświadczone, faza wzrostu obszaru specjalizacji), | * [[specjalizacja]] ekstensywna ([[strategia]] wolumenu) - powiększanie rozmiarów produkcji w danej dziedzinie, ([[przedsiębiorstwo]] doświadczone, faza wzrostu obszaru specjalizacji), | ||
* specjalizacja pasywna, czyli utrzymywanie na tym samym poziomie rozwoju dotychczasowych obszarów działalności, (faza dojrzałości i schyłku danej dziedziny, [[firma]] o dobrej pozycji na rynku), | * specjalizacja pasywna, czyli utrzymywanie na tym samym poziomie rozwoju dotychczasowych obszarów działalności, (faza dojrzałości i schyłku danej dziedziny, [[firma]] o dobrej pozycji na rynku), | ||
* specjalizacja restrykcyjna tzw. odcinanie, czyli specjalizacja tylko w jednym z dotychczasowych obszarów przy całkowitym "odcięciu się" od pozostałych, (faza wzrostu obszaru działalności, słaba pozycja firmy na rynku) [[strategia niszy rynkowej]], polegająca albo na weryfikacji dotychczasowej struktury dziedzin działalności i skupieniu się na tej, w której [[przedsiębiorstwo]] może łatwo odzyskać dobrą pozycję albo na tzw. "przełomie"-skupieniu się na nowym obszarze wykorzystując doświadczenie zdobyte w innych dziedzinach. (faza dojrzałości dziedziny działalności, trudna sytuacja firmy na rynku) | * specjalizacja restrykcyjna tzw. odcinanie, czyli specjalizacja tylko w jednym z dotychczasowych obszarów przy całkowitym "odcięciu się" od pozostałych, (faza wzrostu obszaru działalności, słaba [[pozycja]] firmy na rynku) [[strategia niszy rynkowej]], polegająca albo na weryfikacji dotychczasowej struktury dziedzin działalności i skupieniu się na tej, w której [[przedsiębiorstwo]] może łatwo odzyskać dobrą pozycję albo na tzw. "przełomie"-skupieniu się na nowym obszarze wykorzystując doświadczenie zdobyte w innych dziedzinach. (faza dojrzałości dziedziny działalności, trudna sytuacja firmy na rynku) | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
* specjalizacja przez dywersyfikację, jeśli w danej dziedzinie sukces przedsiębiorstwa zależy od rozwoju technologii wraz z którym pojawiają się możliwości wyboru nowych specjalizacji, | * specjalizacja przez dywersyfikację, jeśli w danej dziedzinie [[sukces]] przedsiębiorstwa zależy od rozwoju technologii wraz z którym pojawiają się możliwości wyboru nowych specjalizacji, | ||
* specjalizacja przez rekoncentrację, która wiąże się z racjonalizacją działalności i jest konieczna, gdy sytuacja przedsiębiorstwa ulega pogorszeniu, wskutek czego musi ono zaprzestać dywersyfikacji.Można ją osiągnąć przez ekspansję rynkową lub ograniczenie terytorialne działalności lub też w drodze dywersyfikacji marketingowej.["Strategor", 1999, s. 156-163] | * specjalizacja przez rekoncentrację, która wiąże się z racjonalizacją działalności i jest konieczna, gdy sytuacja przedsiębiorstwa ulega pogorszeniu, wskutek czego musi ono zaprzestać dywersyfikacji.Można ją osiągnąć przez ekspansję rynkową lub ograniczenie terytorialne działalności lub też w drodze dywersyfikacji marketingowej.["Strategor", 1999, s. 156-163] | ||
| Linia 31: | Linia 31: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Flejterski W., www.nbp.pl, www.nbp.pl/publikacje/ | * Flejterski W., www.nbp.pl, www.nbp.pl/publikacje/bank_i_[[kredyt]]/1999_05/Flejterski.html, 2006 | ||
* "Strategor", PWE, Warszawa 1999 | * "Strategor", PWE, Warszawa 1999 | ||
Wersja z 01:56, 22 maj 2020
| Strategia specjalizacji |
|---|
| Polecane artykuły |
Głównymi jej celami są:
- zdobycie najwyższego stopnia umiejętności w danej dziedzinie
- zapewnienie sobie przewagi konkurencyjnej
Rodzaje
Specjalizacja może mieć różne postaci a wybór odpowiedniej zależny jest od pozycji konkurencyjnej danej firmy oraz fazy cyklu życia danej dziedziny:
- specjalizacja ekstensywna (strategia wolumenu) - powiększanie rozmiarów produkcji w danej dziedzinie, (przedsiębiorstwo doświadczone, faza wzrostu obszaru specjalizacji),
- specjalizacja pasywna, czyli utrzymywanie na tym samym poziomie rozwoju dotychczasowych obszarów działalności, (faza dojrzałości i schyłku danej dziedziny, firma o dobrej pozycji na rynku),
- specjalizacja restrykcyjna tzw. odcinanie, czyli specjalizacja tylko w jednym z dotychczasowych obszarów przy całkowitym "odcięciu się" od pozostałych, (faza wzrostu obszaru działalności, słaba pozycja firmy na rynku) strategia niszy rynkowej, polegająca albo na weryfikacji dotychczasowej struktury dziedzin działalności i skupieniu się na tej, w której przedsiębiorstwo może łatwo odzyskać dobrą pozycję albo na tzw. "przełomie"-skupieniu się na nowym obszarze wykorzystując doświadczenie zdobyte w innych dziedzinach. (faza dojrzałości dziedziny działalności, trudna sytuacja firmy na rynku)
- specjalizacja przez dywersyfikację, jeśli w danej dziedzinie sukces przedsiębiorstwa zależy od rozwoju technologii wraz z którym pojawiają się możliwości wyboru nowych specjalizacji,
- specjalizacja przez rekoncentrację, która wiąże się z racjonalizacją działalności i jest konieczna, gdy sytuacja przedsiębiorstwa ulega pogorszeniu, wskutek czego musi ono zaprzestać dywersyfikacji.Można ją osiągnąć przez ekspansję rynkową lub ograniczenie terytorialne działalności lub też w drodze dywersyfikacji marketingowej.["Strategor", 1999, s. 156-163]
Zdaniem P. Druckera skuteczne zarządzanie polega na znalezieniu równowagi między dywersyfikacją a specjalizacją [W.Flejterski, www.nbp.pl, 2006].
Bibliografia
- Flejterski W., www.nbp.pl, www.nbp.pl/publikacje/bank_i_kredyt/1999_05/Flejterski.html, 2006
- "Strategor", PWE, Warszawa 1999
Autor: Joanna Bereta
