Projektowanie systemu celów: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Projektowanie systemu [[cel]]ów obejmuje następujące etapy: | [[Projektowanie]] systemu [[cel]]ów obejmuje następujące etapy: | ||
* formułowanie celów, | * formułowanie celów, | ||
* hierarchizację celów, | * hierarchizację celów, | ||
| Linia 26: | Linia 26: | ||
==Hierarchizacja celów== | ==Hierarchizacja celów== | ||
Hierarchizacja celów prowadzi do ustalenia ich wartości na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania | Hierarchizacja celów prowadzi do ustalenia ich wartości na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania | ||
Można je szeregować w trybie powszechnym (na podstawie statystyk) bądź indywidualnym (ocena pojedynczego przedsiębiorstwa uwzględniająca wizję, misję oraz otoczenie zewnętrzne). | Można je szeregować w trybie powszechnym (na podstawie statystyk) bądź indywidualnym ([[ocena]] pojedynczego przedsiębiorstwa uwzględniająca wizję, misję oraz otoczenie zewnętrzne). | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
==Wybór celów== | ==Wybór celów== | ||
| Linia 38: | Linia 38: | ||
==Klasyfikacja celów== | ==Klasyfikacja celów== | ||
W wyniku klasyfikacji celów otrzymujemy drzewo celów, w którym wychodząc od celów ogólnych dochodzimy do celów cząstkowych. [[Klasyfikacja]] ma porządkować cele i je uszczegóławiać, ma kształtować strukturę organizacyjną. Gdy cele są odniesione do poszczególnych jednostek organizacyjnych stają się one zadaniami. | W wyniku klasyfikacji celów otrzymujemy [[drzewo celów]], w którym wychodząc od celów ogólnych dochodzimy do celów cząstkowych. [[Klasyfikacja]] ma porządkować cele i je uszczegóławiać, ma kształtować strukturę organizacyjną. Gdy cele są odniesione do poszczególnych jednostek organizacyjnych stają się one zadaniami. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 05:49, 21 maj 2020
| Projektowanie systemu celów |
|---|
| Polecane artykuły |
Projektowanie systemu celów obejmuje następujące etapy:
- formułowanie celów,
- hierarchizację celów,
- wybór celów,
- klasyfikację celów.
Formułowanie celów
Możemy wyróżnić cele ekonomiczne, które odnoszą się do efektywności działania i pozaekonomiczne (np. organizacyjne, intelektualne, badawcze, ekologiczne, polityczne itp.). Powinny być one skierowane na zaspokajanie potrzeb, oczekiwań firmy oraz odbiorców. Cele można formułować przedmiotowo (np. osiągnięcie pożądanego stanu) lub czynnościowo (np. wytwarzanie produktów). Cele powinny być odpowiednie, kwantyfikowane, akceptowalne, rozsądne i określone w czasie.
Hierarchizacja celów
Hierarchizacja celów prowadzi do ustalenia ich wartości na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania Można je szeregować w trybie powszechnym (na podstawie statystyk) bądź indywidualnym (ocena pojedynczego przedsiębiorstwa uwzględniająca wizję, misję oraz otoczenie zewnętrzne).
Wybór celów
Należy przyjąć kryteria wyboru celów. Mogą to być [Stabryła A. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, 2002]:
- system wartości,
- preferencje generalne, określone przez strategie podstawowe,
- sytuacje zewnętrzne i uwarunkowania wewnętrzne firmy,
- perspektywa czasowa,
- ryzyko.
W praktyce kryteria te muszą być uszczegółowione oraz stosowane łącznie. Pozwala to na uzyskanie wszechstronnej analizy systemu celów firmy, a co za tym idzie podjęcie prawidłowych decyzji.
Klasyfikacja celów
W wyniku klasyfikacji celów otrzymujemy drzewo celów, w którym wychodząc od celów ogólnych dochodzimy do celów cząstkowych. Klasyfikacja ma porządkować cele i je uszczegóławiać, ma kształtować strukturę organizacyjną. Gdy cele są odniesione do poszczególnych jednostek organizacyjnych stają się one zadaniami.
Bibliografia
- Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 1996
- Stabryła A., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa 2002
Autor: Katarzyna Duraj
