Kategoria:Zarządzanie projektami
Z Encyklopedia Zarządzania
Zarządzanie projektami jest dziedziną zarządzania, która zajmuje się planowaniem, organizowaniem, nadzorowaniem realizacji i rozliczaniem przedsięwzięć o charakterze inwestycyjnym, organizacyjnym, ekonomicznym, informatycznym i innych.
Podkategorie
Poniżej wyświetlono 5 spośród wszystkich 5 podkategorii tej kategorii.
M
P
S
Z
Strony w kategorii „Zarządzanie projektami”
Poniżej wyświetlono 200 spośród wszystkich 283 stron tej kategorii.
(poprzednia strona) (następna strona)A
B
D
E
F
G
I
- Identyfikacja i ocena zagrożeń i szans
- Ilościowe techniki oceny zagrożeń i szans
- Increment
- Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania projektami
- Instytucja zarządzająca
- Interesariusze projektu
- Interim management
- International Project Management Association Polska
- INVEST
- Inwestowanie
- IPMA
- Iteracja
K
- Kalendarz niko-niko
- Kamień milowy
- Kanban (agile)
- Kanban board
- Karta projektu
- Kick-off meeting
- Kluczowe czynniki jakościowe
- Kluczowe wskaźniki efektywności
- Komisja oceny projektów
- Komitet sterujący
- Kompetencje społeczne
- Komunikacja z interesariuszami
- Konceptualizacja
- Kontrola w projekcie
- Kreatywność
- Kryteria sukcesu i porażki zarządzania projektem
- Kształtowanie zespołu
- Kultura organizacyjna a zarządzanie projektami
- Kwantyfikacja
M
- Manifest Agile
- Mapa korzyści
- Mediacja
- Metoda project finance
- Metody i techniki konsultowania
- Metody kontroli zasobów
- Metody samokontroli
- Metody szacowania zasobów
- Metodyka Crystal
- Metodyka PCM
- Metodyka PRINCE II
- Metodyka Ten Step
- Metodyka XPrince
- Mob programming
- MOCRA
- Model PERFORM
- Modele certyfikacji kierowników projektów
- Modele fazowe
- Modele zespołów projektowych
- Modern agile
- Motywowanie w projekcie
- MPM
O
- Obieg informacji w projekcie
- Odprężanie
- Ogólna charakterystyka metodyki Prince 2
- Określenie zakresu pracy (SOW)
- Operacjonalizacja
- Optymalizacja czasu zadań (crashing)
- Optymalizacja wykorzystania zasobów (poziomowanie)
- Organizacja projektów wielozespołowych
- Organizacja wg PRINCE2
- Orientacja na projekty, programy, portfele
- Oszczędność w projekcie
P
- Partycypacja społeczna
- PERT
- Plan jakości w projekcie
- Plan komunikacji w projekcie
- Plan kontroli zmian w projekcie
- Plan projektu
- Plan zarządzania interesariuszami
- Plan zarządzania kosztami projektu
- Plan zarządzania projektem
- Planning poker
- Planowanie czasu w warunkach niepewności
- Planowanie dzienne scrum
- Planowanie sprintu
- Planowanie ścieżki krytycznej
- Plany wg PRINCE2
- PMI
- Podejście systemowe w zarządzaniu projektami
- Podsystem
- Portfel projektów
- Porównanie PRINCE2 i PMBOK
- Porównanie projektów o różnej długości życia
- Postęp wg PRINCE2
- Prawo Parkinsona
- PRINCE2
- Priorytet
- Procedura budżetowania
- Proces projektowania
- Procesy inicjacji wg PMBOK
- Procesy kontroli wg PMBOK
- Procesy planowania wg PMBOK
- Procesy realizacji wg PMBOK
- Procesy w projekcie
- Procesy zamykania wg PMBOK
- Product owner
- Produkt projektu
- Produkty cząstkowe
- Program
- Programowanie ekstremalne
- Programowanie parami
- Project Management Institute
- Projekt
- Projekt inwestycyjny
- Projekt Manhattan
- Projekt pilotażowy
- Projektowanie
- Projektowanie w nauce
- Projekty inwestycyjne modernizacyjne
- Projekty inwestycyjne odtworzeniowe
- Prototypowanie i modelowanie
- Przedsięwzięcie
- Przegląd sprintu
R
- RACI
- RAMP
- Refactoring
- Reguła KISS
- Rejestr czynników ryzyka
- Relacje między zadaniami w projekcie
- Retrospektywa
- Rezerwa menedżerska
- Rezerwa operacyjna (contingency)
- Rezerwy w projekcie
- Rodzaje kontraktów w projekcie
- Rodzaje kontraktów w projektach
- Rodzaje projektów
- Rodzaje struktur w projekcie
- Rodzaje zespołów
- Rozpoczynanie projektu
- Ryzyko rezydualne
- Ryzyko wg PRINCE2
