Wyniki wyszukiwania

…[podejmowanie decyzji]] co do wielkości produkcji, pozwala na doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem i przynosi mu wymierne korzyści. Wspiera osobiście pro …a sprzedaży i kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wskazuje na etapy i metody prognozowania oraz omawia różne podejścia do prognozowania. Artykuł ró

…cechy i wymagania, które są dostosowane do konkretnych potrzeb i kontekstu zarządzania. …ozwój]] pracowników, a także ocenę ich osiągnięć. Agenda finansowa dotyczy zarządzania zasobami finansowymi organizacji. Obejmuje [[budżetowanie]], kontrolę wyd

…akie jak tworzenie planów rozwoju zawodowego, udzielanie porad dotyczących zarządzania [[stres]]em czy rozwiązywania [[konflikt]]ów w miejscu pracy. …zadaniem jest analiza łańcucha dostaw, [[magazyn]]owania, [[transport]]u i zarządzania [[zapas]]ami, aby zaproponować efektywne rozwiązania logistyczne. Doradca

…u informacji jest warunkiem właściwej organizacji oraz realizacji procesów zarządzania. Najważniejszymi cechami informacji są: dobra [[jakość]], [[przydatnoś …formacja|informacji]]''' o podstawowym znaczeniu dla sprawnego zarządzania strategicznego obejmują zagregowaną informację o funkcjonowaniu wszystkich jednostek fu

…ściśle powiązane z harmonogramami, programami zmian, instrukcjami technik zarządzania itp. Dzięki temu budżet ma swój głęboki [[udział]] w przygotowaniu st …w i strat, zapasów, przychodów, kosztów, inwestycji i środków pieniężnych. Metody budżetowania różnią się w zależności od reguł, wartości pozycji bu

…tu pracochłonności [M. Juchnowicz 2000, s. 46]. Planowanie jako instrument zarządzania zasobami ludzkimi może przyjmować różnorodne postacie planów [Sekuła, …rzede wszystkim na określaniu podstawowych działań w obszarze działalności zarządzania zasobami ludzkimi w długim okresie czasu. Osiągnięte rezultaty w procesi

…ia wiedzą, takie jak japoński, zasobowy i procesowy. Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą obejmują redukcję kosztów, wzrost efektywności, rozwój pracown ==Rola zarządzania wiedzą==

…utsourcing działań związanych z pozyskiwaniem i przetwarzaniem informacji, metody analizy danych oraz minimalizacja duplikacji danych i eliminacja zbędnych …adku procesów, które nie stanowią kluczowej działalności przedsiębiorstwa. Metody analizy danych, takie jak analiza kosztów, analiza efektywności kosztowej

…przewagi konkurencyjnej. [[klasyfikacja celów i funkcji|Funkcje]] systemu zarządzania wiedzą, które dzięki zastosowaniu [[system informatyczny|systemów infor <center>[[Grafika:Informatyczne narzędzia zarządzania wiedzą.gif]]</center>

…m z głównych powodów, dla których narzędzia informatyczne są tak ważne dla zarządzania wiedzą, jest możliwość gromadzenia informacji w sposób uporządkowany …ania danych i minimalizuje [[ryzyko]] błędów. Ponadto, integracja narzędzi zarządzania wiedzą z innymi systemami umożliwia automatyzację procesów biznesowych,

…y obejmuje również [[zdolności]] i umiejętności pracowników w [[zakres]]ie zarządzania, koordynacji i organizacji pracy. Właściwie zaplanowany i wdrożony kapit …organizacji. Kapitał procesów umożliwia [[zarządzanie]] wiedzą, nowoczesne metody pracy oraz zdolność do szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu [[bizne

…'''metody probabilistyczne''' (np. PERT) nie zakończyły się sukcesem, a '''metody Monte Carlo''' do analizy ryzyka są stosowane dzisiaj z pewnymi sukcesami, …eń w harmonogramie. Złote reguły zasady sukcesywności to m.in. rozpoczęcie zarządzania ryzykiem na najwcześniejszym etapie projektu i używanie logicznego oraz t

…acji portfela produkcji oraz instrument controllingu strategicznego. Nazwa metody pochodzi od amerykańskiej firmy consultingowej Boston [[Consulting]] Group …wych firmy i określenie jej pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody [[przedsiębiorstwo]] może ustalić, które [[towary]] (domeny) powinny zo

…jące się warunki gospodarowania spowodowały rosnące [[zapotrzebowanie]] na metody i techniki pozwalające przewidywać te zmiany, zapobiegać negatywnemu ich ==Wpływ nowych technologii na procesy zarządzania==

…iębiorcy muszą dynamicznie reagować na [[potrzeby]] klientów oraz stosować metody, które pozwalają na skrócenie czasu dostaw. Jedną z takich metod jest w …ze sobą różne [[zagrożenia]]. Można wyróżnić następujące wady i zalety tej metody

…iorstwo]]. [[Kontrola]] jest tu definiowana jako [[zdolność]] do [[funkcje zarządzania|kierowania]] polityką finansową i operacyjną przedsiębiorstwa, w tym do …]], podział kontroli wewnętrznej oraz luki w [[system zarządzania|systemie zarządzania]]).

==Metody diagnozowania działalności przedsiębiorstwa== …przedsiębiorstwa, należy wybrać odpowiednie metody diagnozowania. Niektóre metody mogą być bardziej przydatne dla przedsiębiorstw działających w konkure

…rzedsiębiorstwa wykorzystują te informacje do oceny ryzyka, [[plan]]owania strategicznego i dostosowania się do zmieniającego się otoczenia biznesowego. …ych. Przedsiębiorstwa wykorzystują te informacje do personalizacji oferty, zarządzania relacjami z klientami i doskonalenia strategii [[marketing]]owych.

==Metody i techniki zapewnienia elastyczności systemu informacyjnego== …] zmianą''' - [[implementacja]] elastycznego systemu informacyjnego wymaga zarządzania zmianą w organizacji. Wprowadzenie nowego systemu może wiązać się z ko

Aby określić miejsce funkcji informacyjnej w [[proces]]ie zarządzania, należy bliżej przyjrzeć się pojęciu funkcji, która definiowana jest …dnolity, ze względu na [[cel]], zbiór działań realizowanych w [[system]]ie zarządzania obiektem gospodarczym (E. Niedzielska 1998, s. 109).