Wkład użytkownika Sw
Z Encyklopedia Zarządzania
Dla użytkownika Sw dyskusja blokady przesłane pliki rejestry
18 gru 2023
- 14:0214:02, 18 gru 2023 różn. hist. +11 982 N Wiedza deklaratywna Utworzono nową stronę "'''Wiedza deklaratywna''' jest jednym z dwóch podstawowych rodzajów wiedzy, obok wiedzy proceduralnej. Wiedza deklaratywna dotyczy faktów, informacji, definicji i teorii, które można jasno przedstawić i są świadomie znane. Jest to rodzaj wiedzy, który opisuje, czym jest dana rzecz lub zjawisko, podając konkretne cechy, atrybuty i właściwości. Wiedza deklaratywna obejmuje te jednostki poznawcze, które można jasno przedstawić. Jest to wiedza o świec…"
- 14:0114:01, 18 gru 2023 różn. hist. +45 m Wiedza Nie podano opisu zmian
- 14:0014:00, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Węzeł logistyczny →Znaczenie węzła logistycznego dla efektywności łańcucha dostaw
- 13:5913:59, 18 gru 2023 różn. hist. +30 132 N Węzeł logistyczny Utworzono nową stronę "'''Węzeł logistyczny''' to strategiczne miejsce, w którym odbywa się wymiana towarów, informacji i usług między różnymi uczestnikami łańcucha dostaw. Pełni on rolę punktu połączenia między dostawcami, producentami, dystrybutorami oraz ostatecznymi odbiorcami. Istotą węzłów logistycznych jest doskonalenie i usprawnienie procesów logistycznych w celu zwiększenia efektywności, obniżenia kosztów oraz zapewnienia wysokiej jakości obsługi klien…"
- 13:5513:55, 18 gru 2023 różn. hist. +45 m Terminal kontenerowy →Czym są "suche porty"?
- 13:5313:53, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Teoria Z →Porównanie teorii Z z wcześniejszymi teoriami zarządzania
- 13:5313:53, 18 gru 2023 różn. hist. +33 880 N Wartość marki Utworzono nową stronę "'''Wartość marki''' można zdefiniować jako wartość finansową, jaką marka przynosi przedsiębiorstwu. Jest to wartość, która wynika z reputacji marki, jej rozpoznawalności, zaufania klientów oraz zdolności do tworzenia lojalności i przekazywania wartości. Definicja ta obejmuje zarówno wartość materialną, jak i niematerialną, jaką marka posiada. Wartość marki jest również ściśle powiązana z jej atrybutami, takimi jak unikalność, wiaryg…"
- 13:5213:52, 18 gru 2023 różn. hist. +41 m Marka Nie podano opisu zmian ostatnia
- 13:1913:19, 18 gru 2023 różn. hist. +12 852 N Teoria Z Utworzono nową stronę "'''Teoria Z''', zaproponowana przez Williama Ouchi w latach 80. XX wieku, stanowi alternatywę dla wcześniejszych teorii zarządzania, takich jak teoria X i teoria Y. Teoria Z skupia się na aspektach humanistycznych i kulturowych organizacji, co wyróżnia ją spośród innych podejść zarządzania. W przeciwieństwie do teorii X, która zakłada, że pracownicy są leniwi i niechętni do pracy, a jedynym sposobem na ich motywację jest narzucanie im kontroli i…"
- 13:1513:15, 18 gru 2023 różn. hist. +13 m Teoria X i Y Nie podano opisu zmian
- 13:0413:04, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Techniczne przygotowanie produkcji →Zakres technicznego przygotowania produkcji
- 13:0313:03, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Teczka imprezy turystycznej →Zarządzanie teczką
- 13:0313:03, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Syndrom Apollo →Skutki Syndromu Apollo
- 13:0313:03, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Teoria ścieżki do celu →Zastosowanie w praktyce
- 13:0213:02, 18 gru 2023 różn. hist. +14 806 N Teoria ścieżki do celu Utworzono nową stronę "'''Teoria ścieżki do celu''', znana również jako teoria celu i środków, zajmuje się sposobami, w jakie liderzy mogą wpływać na motywację pracowników poprzez zezwalanie im na realizację ich celów. Według tej teorii, pracownicy są bardziej motywowani i osiągają lepsze wyniki, gdy mają jasno określone cele i otrzymują nagrody, które zależą od ich osiągnięć. Teoria ścieżki do celu została zaproponowana przez Edwarda Locke'a i Gary'ego Lat…"
- 13:0113:01, 18 gru 2023 różn. hist. +50 m Behawioralna teoria przedsiębiorstwa Nie podano opisu zmian ostatnia
- 12:5912:59, 18 gru 2023 różn. hist. +23 102 N Teczka imprezy turystycznej Utworzono nową stronę "'''Teczka imprezy turystycznej''', znana również jako '''dokumentacja imprezy turystycznej''', jest niezastąpionym narzędziem zarządzania i organizacji imprez turystycznych. Dzięki niej organizatorzy, piloci/przewodnicy oraz uczestnicy mają dostęp do niezbędnych dokumentów, które umożliwiają sprawną i bezproblemową realizację imprezy. Teczka imprezy turystycznej ma na celu zapewnienie odpowiedniego zarządzania dokumentacją, która jest kluczowa d…"
- 12:5612:56, 18 gru 2023 różn. hist. +53 m Turystyka Nie podano opisu zmian ostatnia
- 12:5412:54, 18 gru 2023 różn. hist. +25 190 N Techniczne przygotowanie produkcji Utworzono nową stronę "'''Techniczne przygotowanie produkcji''' odgrywa kluczową rolę w procesach produkcyjnych, zapewniając skuteczne i efektywne działanie linii produkcyjnej. Wprowadzenie nowego produktu na rynek wymaga starannego planowania i przygotowania, co obejmuje zarówno etapy projektowania, jak i wdrożenia produkcji. Techniczne przygotowanie produkcji skupia się na zapewnieniu, że wszystkie niezbędne zasoby, narzędzia, maszyny, materiały i procesy są dostępne i got…"
- 12:5212:52, 18 gru 2023 różn. hist. +60 m Gotowość urządzeń produkcyjnych →Zarządzanie zmiennością w wykorzystaniu maszyn i urządzeń ostatnia
- 12:5112:51, 18 gru 2023 różn. hist. +28 N Ujemna synergia Przekierowanie do Syndrom Apollo ostatnia Znacznik: Nowe przekierowanie
- 12:4912:49, 18 gru 2023 różn. hist. +16 363 N Syndrom Apollo Utworzono nową stronę "'''Syndrom Apollo''', znany również jako ujemna synergia odnosi się do zjawiska, które występuje w zespołach, gdzie członkowie mają wysoki iloraz inteligencji, są przekonani o swojej nieomylności i nie chcą dojść do porozumienia, zadanie wymaga rywalizacji oraz uczestnicy mają różne, często sprzeczne cele. Syndrom Apollo jest eksperymentem, w którym zestawiono zespoły o różnym poziomie inteligencji i wykształcenia. Najzdolniejsi pracownicy zo…"
- 12:4912:49, 18 gru 2023 różn. hist. +40 m Efekt synergii →Wykorzystanie efektu synergii w zarządzaniu
- 12:4612:46, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Suboptymalizacja →Skutki suboptymalizacji
- 12:4512:45, 18 gru 2023 różn. hist. +25 196 N Suboptymalizacja Utworzono nową stronę "Suboptymalizacja to stan, w którym dany system został poddany optymalizacji ze względu na jeden lub kilka, ale nie wszystkie istotne elementy. W rezultacie system działa optymalnie z punktu widzenia jednego z elementów, ale nieoptymalnie jako całość. Suboptymalizacja może mieć wiele przyczyn. Wśród najważniejszych czynników można wymienić: * '''Brak koordynacji działań'''. Jedną z głównych przyczyn suboptymalizacji jest brak koordynacji dzia…"
- 12:3912:39, 18 gru 2023 różn. hist. +42 m Optymalizacja →Wyzwania i ograniczenia optymalizacji
- 12:2912:29, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Sklep dyskontowy →Historia sklepów dyskontowych
- 12:2912:29, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Standard →Standard idealny
- 12:2912:29, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Strategia ofensywna →Cele strategii ofensywnej
- 12:2812:28, 18 gru 2023 różn. hist. +20 797 N Sklep dyskontowy Utworzono nową stronę "'''Sklep dyskontowy''' to samoobsługowy sklep, który wyróżnia się niskim poziomem cen, ograniczeniem asortymentu do towarów o największej rotacji oraz obniżonym standardem obsługi. ==Historia sklepów dyskontowych== Sklepy dyskontowe powstały w latach 60. XX wieku w Niemczech i miały na celu przyciągnięcie klientów o niskich dochodach. W tym okresie wiele osób borykało się z ograniczonym budżetem, dlatego sklepy dyskontowe stały się atrakcyjną…"
- 12:2612:26, 18 gru 2023 różn. hist. +21 m Rodzaje sklepów Nie podano opisu zmian ostatnia
- 12:2512:25, 18 gru 2023 różn. hist. +11 569 N Standard Utworzono nową stronę "'''Standard''' w kontekście zarządzania i realizacji projektów można zdefiniować jako typowość działań, wynikającą z przyjętych procedur i zwyczajów, mających na celu zapewnienie powtarzalności, jakości i efektywności działań organizacji. Jest to zbiór wytycznych, norm i reguł postępowania, które określają oczekiwane standardy jakościowe oraz procesy działania w danym obszarze. Standardy w zarządzaniu i realizacji projektów mają na ce…"
- 12:2312:23, 18 gru 2023 różn. hist. +34 m Standardy regulujące zarządzanie projektami →Standardy ANSI
- 12:2212:22, 18 gru 2023 różn. hist. +5846 m Strategia defensywna Nie podano opisu zmian
- 12:2112:21, 18 gru 2023 różn. hist. +4 m Strategia agresywna →Strategia agresywna w analizie SWOT ostatnia
- 12:2012:20, 18 gru 2023 różn. hist. +3 m Strategia konserwatywna →Bibliografia
- 12:1912:19, 18 gru 2023 różn. hist. +19 872 N Strategia konserwatywna Utworzono nową stronę "'''Strategia konserwatywna''' jest jednym z podejść do zarządzania, które ma na celu zapewnienie stabilności finansowej i minimalizację ryzyka dla przedsiębiorstwa. W ramach tej strategii, firma podejmuje ostrożne decyzje inwestycyjne i skupia się na utrzymaniu stabilnych relacji z dostawcami, klientami oraz innymi interesariuszami. Strategia konserwatywna może być zdefiniowana jako podejście, w którym przedsiębiorstwo skupia się na zachowaniu wyso…"
- 12:0612:06, 18 gru 2023 różn. hist. +49 m Strategia agresywna Nie podano opisu zmian
- 12:0212:02, 18 gru 2023 różn. hist. +16 246 N Strategia ofensywna Utworzono nową stronę "'''Strategia ofensywna''' polega na aktywnym i agresywnym działaniu przedsiębiorstwa w celu zdobycia większego udziału w rynku, zwiększenia sprzedaży, podbicia konkurencji lub osiągnięcia innych celów. Jest to strategia skoncentrowana na działaniach proaktywnych, a nie na obronie pozycji przed konkurencją. Przedsiębiorstwa, które zdecydują się na wdrożenie strategii ofensywnej, podejmują ryzyko, ale również mają szansę na znaczące korzyści.…"
- 11:5711:57, 18 gru 2023 różn. hist. +45 m Strategia biznesowa →Partnerstwa strategiczne
- 11:5511:55, 18 gru 2023 różn. hist. +15 535 N Strategia operacyjna Utworzono nową stronę "'''Strategia operacyjna''' jest niezwykle istotnym narzędziem zarządzania, które pozwala firmie skutecznie zarządzać swoimi operacjami w wybranym obszarze. Skoncentrowanie się na jednym obszarze operacyjnym pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów i środków, co w rezultacie przyczynia się do osiągnięcia konkurencyjnej przewagi. Długoterminowość strategii operacyjnej jest kluczowa, ponieważ umożliwia firmie planowanie i podejmowanie decyzji z uwz…"
- 11:5211:52, 18 gru 2023 różn. hist. +46 m Strategia finansowa Nie podano opisu zmian
- 11:5111:51, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Strefa komfortu →Ograniczenia strefy komfortu
- 11:5011:50, 18 gru 2023 różn. hist. +15 682 N Strefa komfortu Utworzono nową stronę "'''Strefa komfortu''' to psychologiczna przestrzeń bezpieczeństwa, składająca się z nawyków, przyzwyczajeń, rutyny i znanych nam rzeczy. Jest to obszar, w którym czujemy się pewnie i komfortowo, gdzie nie musimy podejmować żadnego wysiłku ani stawiać czoła nowym wyzwaniom. Strefa komfortu jest wytworem naszych doświadczeń i nawyków. To miejsce, w którym czujemy się bezpiecznie, ponieważ znamy procedury, oczekiwania i reguły obowiązujące w da…"
- 11:4811:48, 18 gru 2023 różn. hist. +41 m Komfort pracy →Wpływ wynagrodzenia na komfort pracy
- 11:4711:47, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Struktura amorficzna →Charakterystyka
- 11:4611:46, 18 gru 2023 różn. hist. +11 109 N Struktura amorficzna Utworzono nową stronę "'''Struktura amorficzna''', według Kisielnickiego J., jest modelem organizacji, w którym brakuje zarówno powiązań hierarchicznych, jak i poziomych (Kisielnicki, 2008, s. 114). Jest to struktura bezhierarchiczna, w której poszczególne komórki organizacji są całkowicie samodzielne i niezależne. Struktura amorficzna charakteryzuje się brakiem formalnych linii władzy i decyzyjności. W przeciwieństwie do tradycyjnych struktur hierarchicznych, w których…"
- 11:4411:44, 18 gru 2023 różn. hist. +46 m Hierarchia Nie podano opisu zmian ostatnia
- 11:4211:42, 18 gru 2023 różn. hist. +20 m Struktura fraktalna →Zalety struktury fraktalnej
- 11:4011:40, 18 gru 2023 różn. hist. +14 829 N Struktura fraktalna Utworzono nową stronę "'''Struktura fraktalna''' jest innowacyjnym podejściem do zarządzania, które opiera się na maksymalnej decentralizacji i wydzieleniu samodzielnych jednostek organizacyjnych. Każda jednostka ma swoje cele, budżety oraz pełną odpowiedzialność za wyniki. W ramach tej struktury, współpraca pomiędzy jednostkami odbywa się w partnerskim układzie dostawca-odbiorca, co oznacza, że każda jednostka jest zarówno dostawcą, jak i odbiorcą usług. W przeciwi…"