Efekt organizacyjny

Efekt organizacyjny
Polecane artykuły
Ekologiczna teoria przedsiębiorstwa Heterarchia Współpraca Humanizacja pracy Organizacja Ekonomiczność Transformacja Nawyk Gospodarowanie zasobami

Efekt organizacyjny to całościowe, zorganizowane działanie zbiorowe (zespołowe).Wyraz całościowe oznacza kolektywny zbiór wszystkich, tzn. nie tylko osobowych, realnych, aktywnych i powiązanych więzami organizacyjnymi składników których współdziałanie stwarza szansę na osiągnięcie efektu synergicznego, a ściślej mówiąc jego odmiany czyli efektu organizacyjnego.

Najistotniejszą kwestią jest tutaj rozwój zorganizowanego, zespołowego działania, a w rezultacie:

• pozyskanie z otoczenia osobowych, naturalnych i sztucznych komponentów tworzonej organizacji
• połączenie ich wzajemnym oddziaływaniem materialnym, energetycznym, informacyjnym.

W rezultacie dobrze zorganizowanego działania zespołowego pojawi się swoista nadwyżka będąca efektem współdziałania wielu ludzi pracujących w sposób zorganizowany pod wspólnym kierownictwem.Ten dodatkowy efekt to efekt organizacyjny, który jest lub ma być osiągnięty w rezultacie połączenia podmiotów (nośników) trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną całość, lub w rezultacie łączenia istniejących organizacji w większe zorganizowane całości o wspólnym członie kierowniczym. Działające tutaj zjawisko synergii polega na tym, ze współdziałające elementy dostarczają wypadkowy wynik pod jakimś względem większy niż prosta suma skutków wywołanych przez każdy czynnik z osobna. Zjawisko efektu synergicznego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszystkich organizacji.

Formy zorganizowanego współdziałania

Współdziałanie przybiera rozmaite formy, które różnią się zakresem przedmiotowym, czasowym oraz stopniem intensywności więzi. Podmioty gospodarcze podejmują wspólne przedsięwzięcia w szerszym bądź węższym zakresie, tworzą bardziej lub mniej trwałe koalicje, zawierają przymierza czy sojusze zwane aliansami. Z uwagi na efekt organizacyjny dochodzi do tworzenia koncernów i ich grup, korporacji krajowych i transnarodowych, konsorcjów i holdingów a także federacji i konfederacji pracodawców, central związków zawodowych itp..

Przyczyny efektu organizacyjnego

Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego wydajność pracy współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi.

Bibliografia

• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN. Warszawa 2006
• Krzyżanowski L.J., O podstawach kierowania organizacjami inaczej, PWN,1999
• Słoniec, J. (2003). Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji. Zarządzanie Przedsiębiorstwem, 6(1), 34-42
• Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, PWN, Warszawa 1969

Autor: Agnieszka Popek