Techniki oceny eksperckiej: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Dodanie MetaData Description)
m (cleanup bibliografii i rotten links)
Linia 13: Linia 13:
</ul>
</ul>
}}
}}


'''Techniki oceny eksperckiej''' -pozwalają na stosunkowo szybką ocenę czasu i kosztu realizacji zadań.
'''Techniki oceny eksperckiej''' -pozwalają na stosunkowo szybką ocenę czasu i kosztu realizacji zadań.
Linia 20: Linia 19:
* ''odpowiednio zdefiniowanymi wskaźnikami wynikowymi projektu oraz realnością realizacji''
* ''odpowiednio zdefiniowanymi wskaźnikami wynikowymi projektu oraz realnością realizacji''
* ''prawidłowo sformułowaną i jednoznacznie założoną strategią''
* ''prawidłowo sformułowaną i jednoznacznie założoną strategią''
* ''wsparciem projektu''  
* ''wsparciem projektu''
* ''osiągalnością środków finansowych i innych zasobów koniecznych do wykonania projektu''
* ''osiągalnością środków finansowych i innych zasobów koniecznych do wykonania projektu''
* ''jawną w organizacji kulturą dobrej jakości''  
* ''jawną w organizacji kulturą dobrej jakości''
* ''poprawnie zdefiniowaną strukturą organizacyjną projektodawcy''  
* ''poprawnie zdefiniowaną strukturą organizacyjną projektodawcy''
* ''fachowością techniczną właściciela oraz podmiotów zaangażowanym w realizacje projektu''
* ''fachowością techniczną właściciela oraz podmiotów zaangażowanym w realizacje projektu''
* ''uwzględnieniem warunków bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników biorących [[udział]] w projekcie''  
* ''uwzględnieniem warunków bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników biorących [[udział]] w projekcie''
* ''odpowiednim porozumieniem się personelu ''
* ''odpowiednim porozumieniem się personelu ''
<google>t</google>
<google>t</google>
Linia 34: Linia 33:
# '''użyteczności (utility)''' - porównanie potrzeb grup finalnych z uzyskanymi rezultatami
# '''użyteczności (utility)''' - porównanie potrzeb grup finalnych z uzyskanymi rezultatami
# '''trafności (relevanse)''' - nawiązanie jedności celów projektu do potrzeb docelowych grup
# '''trafności (relevanse)''' - nawiązanie jedności celów projektu do potrzeb docelowych grup
# '''trwałości (sustainability)''' - zdefiniowanie szans na ciągłość efektów projektu po sfinalizowaniu jego finansowania.  
# '''trwałości (sustainability)''' - zdefiniowanie szans na ciągłość efektów projektu po sfinalizowaniu jego finansowania.


==TL;DR==
==TL;DR==
Linia 44: Linia 43:
#''innowacje produktowe (product innovation)'' - to dodanie wyrobu lub [[usługi]], które są nowe lub wystarczająco ulepszone w obszarze swoich cech lub zastosowań. Uwzględnia się ulepszenia specyfikacji technicznej, [[towarów]] i materiałów, oprogramowania.
#''innowacje produktowe (product innovation)'' - to dodanie wyrobu lub [[usługi]], które są nowe lub wystarczająco ulepszone w obszarze swoich cech lub zastosowań. Uwzględnia się ulepszenia specyfikacji technicznej, [[towarów]] i materiałów, oprogramowania.
#''innowacje procesowe (process innovation)'' - [[innowacja]] w zakresie procesu, wprowadzenie nowej bądź udoskonalonej metody produkcji lub dostawy. Zalicza się tu zmiany w obrębie technologii, oprogramowania a także urządzeń.
#''innowacje procesowe (process innovation)'' - [[innowacja]] w zakresie procesu, wprowadzenie nowej bądź udoskonalonej metody produkcji lub dostawy. Zalicza się tu zmiany w obrębie technologii, oprogramowania a także urządzeń.
#''innowacje marketingowe ([[marketing]] innovation)'' - wprowadzenie nowocześniejszej metody marketingowej, która wprowadza znaczące zmiany w projekcie lub dystrybucji, opakowaniu bądź strategii cenowej.  
#''innowacje marketingowe ([[marketing]] innovation)'' - wprowadzenie nowocześniejszej metody marketingowej, która wprowadza znaczące zmiany w projekcie lub dystrybucji, opakowaniu bądź strategii cenowej.
# ''innowacje organizacyjne (organisational innovation)'' - wprowadzenie nowej techniki organizacyjnej dotyczącej zasad działania, organizacji miejsca pracy.
# ''innowacje organizacyjne (organisational innovation)'' - wprowadzenie nowej techniki organizacyjnej dotyczącej zasad działania, organizacji miejsca pracy.


Linia 50: Linia 49:
Ważnymi elementami oceny eksperckiej w celu określenia realności i poziomu ryzyka są <ref> A. Bera oraz B. Walczak (2013), s. 13-14 </ref>:
Ważnymi elementami oceny eksperckiej w celu określenia realności i poziomu ryzyka są <ref> A. Bera oraz B. Walczak (2013), s. 13-14 </ref>:
*'''Realności finansowej projektu''' - osoba oceniająca [[projekt]] bierze pod uwagę czy dany projekt objawia opłacalność ekonomiczną, analizie poddaje się wykonalność finansową oraz wskażnik NPV, IRR (wewnętrzna [[stopa zwrotu]] z inwestycji). Ważnymi elementami oceny ekspertów są [[wiarygodność]] finansowa adresata oraz realność utrzymania płynności finansowej zaróno podczas jak i po wykonaniu planowanej inwestycji.
*'''Realności finansowej projektu''' - osoba oceniająca [[projekt]] bierze pod uwagę czy dany projekt objawia opłacalność ekonomiczną, analizie poddaje się wykonalność finansową oraz wskażnik NPV, IRR (wewnętrzna [[stopa zwrotu]] z inwestycji). Ważnymi elementami oceny ekspertów są [[wiarygodność]] finansowa adresata oraz realność utrzymania płynności finansowej zaróno podczas jak i po wykonaniu planowanej inwestycji.
*'''Wydatki kwalifikowane oraz ocena ich korelacji z celami projektu''' - gama wydatków kwalifikowanych jest zdefiniowana w ramach konkursu. Istotnym jest aby wydatki odpowiadały zaplanowanym zadaniom a także aby były powiązane i w prawidłowy sposób oddziaływały z celem projektu i wskazanymi wskaźnikami rezultatu. Wielkość wydatków jest sprawdzana pod względem jakościowym i ilościowym. Sprawdzeniu podlega równie z spójność zaplanowanych wydatków z programem projektu.  
*'''Wydatki kwalifikowane oraz ocena ich korelacji z celami projektu''' - gama wydatków kwalifikowanych jest zdefiniowana w ramach konkursu. Istotnym jest aby wydatki odpowiadały zaplanowanym zadaniom a także aby były powiązane i w prawidłowy sposób oddziaływały z celem projektu i wskazanymi wskaźnikami rezultatu. Wielkość wydatków jest sprawdzana pod względem jakościowym i ilościowym. Sprawdzeniu podlega równie z spójność zaplanowanych wydatków z programem projektu.
*'''Wykonalność projektu pod względem kadrowym, technicznym i organizacyjnym''' - zadaniem eksperta jest skrupulatna analiza dokumentacji projektu w celu określenia potencjału gwarantującego [[wydajność]] wykonania projektu. Pozwala to zdefiniować realność procesu.
*'''Wykonalność projektu pod względem kadrowym, technicznym i organizacyjnym''' - zadaniem eksperta jest skrupulatna analiza dokumentacji projektu w celu określenia potencjału gwarantującego [[wydajność]] wykonania projektu. Pozwala to zdefiniować realność procesu.
*'''Wskaźniki rezultatu projektu oraz ich wpływu na wskaźniki docelowe''' - w tym etapie określane są wskaźniki rezultatu oraz spójność ich z zadaniami projektu i ocenionymi wydatkami. Do oceny oddaje się realność rynkową a także weryfikuje się czy są realne do wykonania przy dysponowanym potencjalne rzeczowym, finansowym a także kadrowym.  
*'''Wskaźniki rezultatu projektu oraz ich wpływu na wskaźniki docelowe''' - w tym etapie określane są wskaźniki rezultatu oraz spójność ich z zadaniami projektu i ocenionymi wydatkami. Do oceny oddaje się realność rynkową a także weryfikuje się czy są realne do wykonania przy dysponowanym potencjalne rzeczowym, finansowym a także kadrowym.
*'''Nowe pod względem technologicznym produkty (usług)''' — cechy technologiczne nowych usług bądź produktów znacznie się różnią od poprzednio wytwarzanych. Takie innowacje wiążą się zazwyczaj z całkiem nowymi technologiami. Opierają się na scaleniu istniejących technologii w nowym zastosowaniu. Obowiązkiem eksperta jest ocena, czy zdefiniowane w projekcie produkty są nowe w porównaniu do dotychczasowych oraz czy powstały w wyniku realizacji projektu.
*'''Nowe pod względem technologicznym produkty (usług)''' — cechy technologiczne nowych usług bądź produktów znacznie się różnią od poprzednio wytwarzanych. Takie innowacje wiążą się zazwyczaj z całkiem nowymi technologiami. Opierają się na scaleniu istniejących technologii w nowym zastosowaniu. Obowiązkiem eksperta jest ocena, czy zdefiniowane w projekcie produkty są nowe w porównaniu do dotychczasowych oraz czy powstały w wyniku realizacji projektu.
==Przypisy==
<references />


==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Bera A., Walczak B. (2013), [http://zif.wzr.pl/pim/2013_2_2_1.pdfRola| ''Rola i zakres oceny eksperckiej w projektach współfinansowanych z funduszy Unii Europejskiej''] "[[Zarządzanie]] i finanse" nr 2
<noautolinks>
* Bera A., Walczak B. (2013), [http://zif.wzr.pl/pim/2013_2_2_1.pdfRola| ''Rola i zakres oceny eksperckiej w projektach współfinansowanych z funduszy Unii Europejskiej''] "Zarządzanie i finanse" nr 2
* LeRoy W. (2000),[http://elearning.esi-intl.com/BlendedLearning/ILT/dbr/Linkspage/CourseMaterials/Dictionary_of_PM_Terms.pdf|''Project management terms: a working glossary''], ESI International, Arlington
* LeRoy W. (2000),[http://elearning.esi-intl.com/BlendedLearning/ILT/dbr/Linkspage/CourseMaterials/Dictionary_of_PM_Terms.pdf|''Project management terms: a working glossary''], ESI International, Arlington
* Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Lock D. (2009), Podstawy zarządzania projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Manual O. (2005), [http://www.oecd.org/science/inno/2367580.pdf|''Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation''], [[OECD]], [[Eurostat]]
* Manual O. (2005), [http://www.oecd.org/science/inno/2367580.pdf|''Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation''], OECD, Eurostat
* Skalik J. (red.) (2009), [[Zarządzanie projektami]], Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław
* Skalik J. (red.) (2009), Zarządzanie projektami, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław
</noautolinks>


==Przypisy==
<references />
{{a|Wioletta Maciaszek}}
{{a|Wioletta Maciaszek}}
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]


{{#metamaster:description|Strona Techniki oceny eksperckiej - metody szybkiej oceny czasu i kosztu realizacji zadań oraz pięć kryteriów oceny projektów.}}
{{#metamaster:description|Strona Techniki oceny eksperckiej - metody szybkiej oceny czasu i kosztu realizacji zadań oraz pięć kryteriów oceny projektów.}}

Wersja z 16:13, 25 paź 2023

Techniki oceny eksperckiej
Polecane artykuły

Techniki oceny eksperckiej -pozwalają na stosunkowo szybką ocenę czasu i kosztu realizacji zadań. Powodzenie projektu wraz z oceną ekspercką łączy się z [1]:

  • dokładnym zdefiniowaniem celów projektu oraz celną argumentacją
  • odpowiednio zdefiniowanymi wskaźnikami wynikowymi projektu oraz realnością realizacji
  • prawidłowo sformułowaną i jednoznacznie założoną strategią
  • wsparciem projektu
  • osiągalnością środków finansowych i innych zasobów koniecznych do wykonania projektu
  • jawną w organizacji kulturą dobrej jakości
  • poprawnie zdefiniowaną strukturą organizacyjną projektodawcy
  • fachowością techniczną właściciela oraz podmiotów zaangażowanym w realizacje projektu
  • uwzględnieniem warunków bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników biorących udział w projekcie
  • odpowiednim porozumieniem się personelu

Według A. Bera oraz B. Walczak prawidłowo przeprowadzona ocena projektu powinna przyjmować pięć kryteriów [2]:

  1. skuteczności (effectiveness) - nawiązanie osiągniętych wyników do założonych celów
  2. efektywności (efficiency) - zestawienie oddanych zasobów z osiągnięciami na poziomie produktów, skuteczności, lub oddziaływania projektu
  3. użyteczności (utility) - porównanie potrzeb grup finalnych z uzyskanymi rezultatami
  4. trafności (relevanse) - nawiązanie jedności celów projektu do potrzeb docelowych grup
  5. trwałości (sustainability) - zdefiniowanie szans na ciągłość efektów projektu po sfinalizowaniu jego finansowania.

TL;DR

Artykuł omawia techniki oceny eksperckiej projektów, które pozwalają na szybką ocenę czasu i kosztu realizacji zadań. Podkreśla znaczenie dokładnego zdefiniowania celów projektu, wskaźników wynikowych, strategii oraz wsparcia projektu. Przedstawia pięć kryteriów oceny projektu: skuteczność, efektywność, użyteczność, trafność i trwałość. Opisuje cztery rodzaje innowacji w projekcie: produktowe, procesowe, marketingowe i organizacyjne. Artykuł również przedstawia założenia oceny eksperckiej projektów, takie jak realność finansowa projektu, zgodność wydatków z celami projektu, wykonalność projektu pod względem kadrowym, technicznym i organizacyjnym oraz ocena wpływu wskaźników rezultatu na wskaźniki docelowe.

Rodzaje innowacji w projekcie

Innowacje w przedsiębiorstwach mogą dotyczyć produktów, rynków, efektywności oraz jakości.Pod pojęciem innowacyjność rozumiemy ulokowanie nowego lub ulepszającego rozwiązania w przedsiębiorstwie. Ideą innowacji jest wprowadzenie nowości do praktyki. Określa się cztery cztery rodzaje innowacji, które dotyczą dużego zakresu zmian w działalności przedsiębiorstw [3]

  1. innowacje produktowe (product innovation) - to dodanie wyrobu lub usługi, które są nowe lub wystarczająco ulepszone w obszarze swoich cech lub zastosowań. Uwzględnia się ulepszenia specyfikacji technicznej, towarów i materiałów, oprogramowania.
  2. innowacje procesowe (process innovation) - innowacja w zakresie procesu, wprowadzenie nowej bądź udoskonalonej metody produkcji lub dostawy. Zalicza się tu zmiany w obrębie technologii, oprogramowania a także urządzeń.
  3. innowacje marketingowe (marketing innovation) - wprowadzenie nowocześniejszej metody marketingowej, która wprowadza znaczące zmiany w projekcie lub dystrybucji, opakowaniu bądź strategii cenowej.
  4. innowacje organizacyjne (organisational innovation) - wprowadzenie nowej techniki organizacyjnej dotyczącej zasad działania, organizacji miejsca pracy.

Założenia oceny eksperckiej projektów

Ważnymi elementami oceny eksperckiej w celu określenia realności i poziomu ryzyka są [4]:

  • Realności finansowej projektu - osoba oceniająca projekt bierze pod uwagę czy dany projekt objawia opłacalność ekonomiczną, analizie poddaje się wykonalność finansową oraz wskażnik NPV, IRR (wewnętrzna stopa zwrotu z inwestycji). Ważnymi elementami oceny ekspertów są wiarygodność finansowa adresata oraz realność utrzymania płynności finansowej zaróno podczas jak i po wykonaniu planowanej inwestycji.
  • Wydatki kwalifikowane oraz ocena ich korelacji z celami projektu - gama wydatków kwalifikowanych jest zdefiniowana w ramach konkursu. Istotnym jest aby wydatki odpowiadały zaplanowanym zadaniom a także aby były powiązane i w prawidłowy sposób oddziaływały z celem projektu i wskazanymi wskaźnikami rezultatu. Wielkość wydatków jest sprawdzana pod względem jakościowym i ilościowym. Sprawdzeniu podlega równie z spójność zaplanowanych wydatków z programem projektu.
  • Wykonalność projektu pod względem kadrowym, technicznym i organizacyjnym - zadaniem eksperta jest skrupulatna analiza dokumentacji projektu w celu określenia potencjału gwarantującego wydajność wykonania projektu. Pozwala to zdefiniować realność procesu.
  • Wskaźniki rezultatu projektu oraz ich wpływu na wskaźniki docelowe - w tym etapie określane są wskaźniki rezultatu oraz spójność ich z zadaniami projektu i ocenionymi wydatkami. Do oceny oddaje się realność rynkową a także weryfikuje się czy są realne do wykonania przy dysponowanym potencjalne rzeczowym, finansowym a także kadrowym.
  • Nowe pod względem technologicznym produkty (usług) — cechy technologiczne nowych usług bądź produktów znacznie się różnią od poprzednio wytwarzanych. Takie innowacje wiążą się zazwyczaj z całkiem nowymi technologiami. Opierają się na scaleniu istniejących technologii w nowym zastosowaniu. Obowiązkiem eksperta jest ocena, czy zdefiniowane w projekcie produkty są nowe w porównaniu do dotychczasowych oraz czy powstały w wyniku realizacji projektu.

Przypisy

  1. ↑ A. Bera oraz B. Walczak (2013), s. 8
  2. ↑ A. Bera oraz B. Walczak (2013), s. 10
  3. ↑ O. Manual (2005) s. 62
  4. ↑ A. Bera oraz B. Walczak (2013), s. 13-14

Bibliografia


Autor: Wioletta Maciaszek


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Techniki_oceny_eksperckiej&oldid=140103”