Planowanie negocjacji

Planowanie negocjacji
Polecane artykuły
Strategia koalicji (negocjacje) Otwarcie negocjacji Fazy negocjacji Negocjacje Partnerstwo strategiczne a negocjacje PCM - Etap identyfikacji Rozwiązywanie sporów zbiorowych Strategia BATNA Analiza interesariuszy w zarządzaniu projektami

W fazie planowania negocjacji strony przyjmują stanowiska i strategie. W przygotowaniach skoncentrować uwagę należy na pięciu obszarach:

• przedmiocie negocjacji,
• klimacie,
• układzie sił,
• mocodawcach,
• procedurach postępowania.

Kluczowe kroki

Diagnoza

• skompletowanie zespołu negocjacyjnego,
• zebranie informacji,
• analiza celów - czyli utworzenia listy celów, określenie maksimum wymagań oraz minimum wymagań,
• analiza trudności i korzyści,
• analiza argumentów,
• wybór strategii działania - jaki styl negocjowania preferujemy,
• przewidywanie trudności i ich przełamywanie,
• analiza pułapek - obmyślenie środków zaradczych,
• warunki powodzenia negocjacji: terytorialne i przestrzenne usytuowanie negocjatorów, czas w negocjacjach,
• terytorialne i przestrzenne usytuowanie negocjatorów - negocjacje mogą odbywać się: na własnym terytorium, partnera, neutralnym. Najlepsze kontakty zawiera się wtedy gdy obie strony ulokowane są wygodnie. Nie należy narzucać miejsca.
  • na własnym terenie - jesteśmy z góry dominujący, czujemy się bezpieczniejsi,
  • na terenie partnera -przeniesienie sprawia, ze wywierana jest presja lub rozproszona uwaga,
  • neutralne - dla profesjonalistów: kawiarnia, wynajęta sala, restauracja.
• czas w negocjacjach - niewskazany pośpiech, nocne lub poranne godziny,
• uwarunkowania kulturowe - zapoznanie się wcześniejsze z zasadą kultury organizacyjnej. Należy poznać różnice kulturowe, * obyczaje, zwyczaje, mentalność narodową.

Cel

Określenie pożądanego wyniku. Czym więcej celów wyznaczasz sobie na etapie przygotowania, tym łatwiej jest prowadzić negocjacje.

Procedury Przygotowanie taktyczne i strategiczne. Najważniejszym elementami są tu:

• wypracowanie wariantów pozwalających na zachowanie elastyczności,
• przygotowanie taktycznego zestawu ruchów początkowych,
• sformułowanie ogólnego planu strategicznego.

Przed przystąpieniem do negocjacji należy odpowiedzieć na wiele pytań, z których najważniejsze brzmią:

• Dlaczego rozpoczynamy negocjacje i czego one mają dotyczyć ?
• Kto będzie naszym przeciwnikiem ? Jaki przyjmie styl ?
• Jakie oferty wyjściowe zamierzamy przedstawić ? Do jakiego poziomu jesteśmy skłonni czynić ustępstwa ?
• Gdzie zamierzamy prowadzić negocjacje, w jakim miejscu? (nasze terytorium czy strony przeciwnej).
• Jak długo zamierzamy prowadzić rozmowy ? Ile czasu możemy poświęcić ?

Dobre wyniki w negocjacjach osiąga się przede wszystkim dzięki dobremu przygotowaniu. Jeśli jedna ze stron negocjacyjnych jest lepiej przygotowana to uzyska więcej.

Przygotowanie do negocjacji jest procesem obejmującym kilka ważniejszych elementów:

• analizę interesów własnych i drugiej strony,
• analizę alternatyw; co zrobisz, jeżeli negocjacje nie zakończą się powodzeniem,
• zdefiniowanie kwestii negocjacyjnych; temat rozmowy; w jakich sprawach chcecie podjąć wspólną decyzję,
• opracowanie obiektywnych kryteriów dla oceny każdej z omawianych kwestii,
• przygotowanie propozycji rozwiązania problemu, w tym oferty wstępnej składanej drugiej stronie.

Zazwyczaj przewodniczący nie uczestniczy w tych wewnętrznych rozmowach. Jeżeli już do tego dojdzie powinien chronić obie strony do przyjmowanie tylko jednego stanowiska, dowiadywać się, jakie są ich interesy i ostateczne cele, oraz zachęcać do formułowania wielu wariantów porozumienia.

Bibliografia

• Bjorn Lunden i Lennart Rosell " Techniki negocjacji - jak odnieść sukces w negocjacjach", Wydawnictwo BL Info Polska, Gdańsk 2003
• Donaldson M.C., Donaldson M". Negocjacje", Wydawnictwo RM 1999
• Mastenbroek W. (2000), Negocjowanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
• Zbiegień-Maciąg L. (2003), Taktyka i techniki negocjacyjne, Wydawnictwo AGH, Kraków

Autor: Magdalena Buczak