Źródła informacji w działalności logistycznej: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Różnorodność [[informacja|informacji]] wykorzystywanych w obrębie [[logistyka|logistyki]] jest znacznie większa niż w innych zakresach działań. Działalność logistyczna ze względu na powiązania z partnerami wykracza jednak swoim zasięgiem poza [[granice przedsiębiorstwa]] i równocześnie w znacznym stopniu wpływa na decyzje podejmowane w innych obszarach funkcjonalnych takich jednostek. | [[Różnorodność]] [[informacja|informacji]] wykorzystywanych w obrębie [[logistyka|logistyki]] jest znacznie większa niż w innych zakresach działań. Działalność logistyczna ze względu na powiązania z partnerami wykracza jednak swoim zasięgiem poza [[granice przedsiębiorstwa]] i równocześnie w znacznym stopniu wpływa na decyzje podejmowane w innych obszarach funkcjonalnych takich jednostek. | ||
Wśród podstawowych źródeł wiadomości pozyskiwanych dla [[cel]]ów działalności logistycznej ze względu na miejsca ich powstawania wyróżnić należy: | Wśród podstawowych źródeł wiadomości pozyskiwanych dla [[cel]]ów działalności logistycznej ze względu na miejsca ich powstawania wyróżnić należy: | ||
| Linia 26: | Linia 26: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* John Snow, Inc. Family Planning Logistics Management (FPLM). 2000 ''Logistics Management Information System Assessment Guidelines''. Arlington, Va.: FPLM/John Snow, Inc., for the U.S. Agency for International Development. | * John Snow, Inc. Family Planning Logistics Management (FPLM). 2000 ''Logistics Management Information [[System]] Assessment Guidelines''. Arlington, Va.: FPLM/John Snow, Inc., for the U.S. Agency for International Development. | ||
* Narasimhan, R. and Kim, S. W. (2001), ''[http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/j.2158-1592.2001.tb00003.x/abstract Information System Utilization Strategy For Supply Chain Integration]''. "Journal of Business Logistics", 22: pp.51–75. doi: 10.1002/j.2158-1592.2001.tb00003.x | * Narasimhan, R. and Kim, S. W. (2001), ''[http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/j.2158-1592.2001.tb00003.x/abstract Information System Utilization Strategy For Supply Chain Integration]''. "Journal of Business Logistics", 22: pp.51–75. doi: 10.1002/j.2158-1592.2001.tb00003.x | ||
* Bardi, Edward J; Raghunathan, T S; Bagchi, Prabir K., ''[http://trid.trb.org/view.aspx?id=546679 Logistics information systems: The strategic role of top management]'', "Journal of Business Logistics" V. 15, NO. 1 (1994), P. 71-85. | * Bardi, Edward J; Raghunathan, T S; Bagchi, Prabir K., ''[http://trid.trb.org/view.aspx?id=546679 Logistics information systems: The strategic role of top management]'', "Journal of Business Logistics" V. 15, NO. 1 (1994), P. 71-85. | ||
Wersja z 20:12, 22 maj 2020
| Źródła informacji w działalności logistycznej |
|---|
| Polecane artykuły |
Różnorodność informacji wykorzystywanych w obrębie logistyki jest znacznie większa niż w innych zakresach działań. Działalność logistyczna ze względu na powiązania z partnerami wykracza jednak swoim zasięgiem poza granice przedsiębiorstwa i równocześnie w znacznym stopniu wpływa na decyzje podejmowane w innych obszarach funkcjonalnych takich jednostek.
Wśród podstawowych źródeł wiadomości pozyskiwanych dla celów działalności logistycznej ze względu na miejsca ich powstawania wyróżnić należy:
- źródła wewnętrzne - dotyczące produkcji, transportu i magazynowania, a także finansów, marketingu (przede wszystkim w zakresie obsługi klientów) itp.,
- źródła zewnętrzne - zlokalizowane poza granicami przedsiębiorstwa dotyczące w szczególności współpracujących partnerów: dostawców, przewoźników, spedytorów, operatorów logistycznych, odbiorców pośrednich, klientów końcowych oraz źródła informacji o otoczeniu, a w tym o otoczeniu konkurencyjnym i makrootoczeniu.
Z punktu widzenia specyfiki pozyskiwanych wiadomości można również dokonać podziału na źródła danych i informacji o dotychczasowych wynikach działalności i warunkach funkcjonowania oraz na źródła danych i informacji o charakterze prognostycznym. Szczególną rolę odgrywają w tych warunkach wyróżnieni wśród źródeł zewnętrznych wyspecjalizowani dostawcy usług logistycznych. W przypadku powierzenia takiej jednostce (lub kilku jednostkom) pełnej obsługi logistycznej zleceniodawcy usługodawca może także stać się pośrednikiem w dostarczaniu odpowiednich informacji pochodzących ze źródeł zewnętrznych.
Bibliografia
- John Snow, Inc. Family Planning Logistics Management (FPLM). 2000 Logistics Management Information System Assessment Guidelines. Arlington, Va.: FPLM/John Snow, Inc., for the U.S. Agency for International Development.
- Narasimhan, R. and Kim, S. W. (2001), Information System Utilization Strategy For Supply Chain Integration. "Journal of Business Logistics", 22: pp.51–75. doi: 10.1002/j.2158-1592.2001.tb00003.x
- Bardi, Edward J; Raghunathan, T S; Bagchi, Prabir K., Logistics information systems: The strategic role of top management, "Journal of Business Logistics" V. 15, NO. 1 (1994), P. 71-85.
Autor: Tomasz Małkus
