Strategia fazy schyłkowej: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Jest to ostatnia faza cyklu życia produktu. Cechuje ją wyraźny [[spadek sprzedaży]] oraz zmniejszający się przychód na skutek pojawienia się licznych [[substytut]]ów, nasycenia rynku czy zmian mody. W tej fazie ogranicza się produkcję, dystrybucję i aktywizację [[sprzedaż]]y. Stosuje się też sprzedaż posezonową ze znacznym obniżeniem cen. | Jest to ostatnia faza cyklu życia produktu. Cechuje ją wyraźny [[spadek sprzedaży]] oraz zmniejszający się [[przychód]] na skutek pojawienia się licznych [[substytut]]ów, nasycenia rynku czy zmian mody. W tej fazie ogranicza się produkcję, dystrybucję i aktywizację [[sprzedaż]]y. Stosuje się też sprzedaż posezonową ze znacznym obniżeniem cen. | ||
==Proponowane działania== | ==Proponowane działania== | ||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 257-258 | * Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 257-258 | ||
* Woźniak K., ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | * Woźniak K., ''[[System]] informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005 | ||
{{aa|Krzysztof Woźniak}} | {{aa|Krzysztof Woźniak}} | ||
[[Kategoria:Strategie marketingowe]] | [[Kategoria:Strategie marketingowe]] | ||
[[en:Decline phase strategy]] | [[en:Decline phase strategy]] | ||
Wersja z 01:36, 22 maj 2020
| Strategia fazy schyłkowej |
|---|
| Polecane artykuły |
Jest to ostatnia faza cyklu życia produktu. Cechuje ją wyraźny spadek sprzedaży oraz zmniejszający się przychód na skutek pojawienia się licznych substytutów, nasycenia rynku czy zmian mody. W tej fazie ogranicza się produkcję, dystrybucję i aktywizację sprzedaży. Stosuje się też sprzedaż posezonową ze znacznym obniżeniem cen.
Proponowane działania
Dominująca pozycja konkurencyjna
- utrzymać pozycję,
- inwestować ze środków własnych
Silna pozycja konkurencyjna
- utrzymać pozycję lub strategia żniw,
- minimalne inwestycje ze środków własnych
Średnia pozycja konkurencyjna
- strategia żniw lub stopniowe wycofanie,
- utrzymanie minimalnych inwestycji lub deinwestowanie
Korzystna pozycja konkurencyjna
- stopniowe wycofanie lub porzucenie,
- deinwestowanie lub pozbycie się
Słaba pozycja konkurencyjna
- porzucenie,
- pozbycie się
Bibliografia
- Pierścionek Z., Strategie rozwoju firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2001, s. 257-258
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
